Как написать бизнес-план для технологического стартапа

Научитьсяписать бизнес-план для технологической компанииможет быть невероятно увлекательно, но крайне важно создать надежный шаблон бизнес-плана в области технологий, который будет направлять ваше путешествие.

Здесь я шаг за шагом проведу вас через этот процесс, гарантируя, что у вас есть всеобъемлющий и практический план, который может привлечь инвесторов и направить ваш бизнес на правильный путь.

Когда я впервые задумался о запуске своего технологического стартапа, я осознал важность хорошо структурированного бизнес-плана технологического стартапа.

Это не просто документ для привлечения инвесторов; это дорожная карта, которая может направлять рост и направление вашей компании. Вот как я подошел к созданию бизнес-плана для технологической компании.

Как написать бизнес-план для технологической компании

Создание бизнес-плана для технологического стартапа может показаться сложной задачей, но это решающий шаг к успеху.

Мы четко объясним каждый шаг: от определения вашего видения до составления прогнозов. Давайте углубимся и воплотим ваши мечты о технологическом стартапе в реальность.

Написание технологического бизнес-плана для технологического стартапа включает в себя несколько ключевых шагов, которые гарантируют, что у вас есть четкий план достижения успеха.

Этот бизнес-план не только поможет вам сосредоточиться, но и продемонстрирует потенциальным инвесторам, что вы настроены серьезно и хорошо подготовлены.

Управляющее резюме

Резюме — это первый раздел шаблона бизнес-плана вашего технологического стартапа, но его следует писать в последнюю очередь. В нем кратко излагаются ключевые моменты вашего плана.

Кратко опишите свою бизнес-идею. Начните с четкого и краткого описания вашего технологического стартапа. Выделите, чем занимается ваша технологическая компания, а также продукты или услуги, которые она предлагает.

Обязательно передайте суть вашей бизнес-идеи так, чтобы привлечь внимание читателя.

• Постановка задачи

Объясните проблему, которую стремится решить ваш технологический стартап. Определите конкретную проблему или болевые точки, с которыми сталкивается ваш целевой рынок.

Объясните, почему эта проблема важна и как она влияет на потенциальных клиентов. Используйте данные и примеры из реальной жизни, чтобы проиллюстрировать серьезность и актуальность проблемы.

• Решение

Опишите, как ваш продукт или услуга решают проблему. Подробно опишите свое уникальное решение.

Объясните, как ваш шаблон или услуга бизнес-плана технологического стартапа решает выявленную проблему и почему он лучше существующих решений.

Подчеркните все инновационные аспекты вашего подхода и преимущества, которые он дает клиентам.

• Рыночные возможности

Предоставить обзор рынка и потенциальных клиентов. Анализируйте размер рынка, потенциал роста и тенденции.

Определите свою аудиторию и сегменты клиентов. Используйте данные исследования рынка, чтобы подтвердить свои утверждения о спросе на ваш продукт или услугу.

Этот раздел должен продемонстрировать жизнеспособность и потенциальный успех вашего стартапа.

• Бизнес-модель

Объясните, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги. Подробно опишите свои потоки доходов и ценовую стратегию. Объясните, как вы планируете привлекать клиентов и увеличивать продажи.

Укажите любые партнерства, каналы сбыта и маркетинговые стратегии, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса. Этот раздел должен показать четкий путь к прибыльности.

• Финансовые показатели

Дайте снимок ваших прогнозов. Обобщите ключевые финансовые показатели, такие как прогнозируемые доходы, расходы, размер прибыли и анализ безубыточности.

Предоставьте общий обзор вашего финансового плана, выделив наиболее важные цифры, которые демонстрируют финансовую жизнеспособность вашего стартапа.

• Требования к финансированию

Укажите, какой объем финансирования вам нужен и как он будет использован. Четко укажите сумму финансирования, которую вы ищете от инвесторов.

Разложите, как средства будут распределяться по различным областям, таким как разработка продуктов, маркетинг, операции и найм персонала.

В этом разделе необходимо обосновать запрос на финансирование с подробными объяснениями того, как инвестиции будут способствовать росту и успеху.

Описание компании

В этом разделе представлена ​​подробная информация о вашем технологическом стартапе , закладывающая основу для остальной части бизнес-плана вашего технологического стартапа.

Он предлагает всеобъемлющий обзор, который помогает читателям понять миссию, цели и уникальное ценностное предложение вашей компании, которое вы предлагаете рынку.

• Обзор компании

Начните с объяснения миссии вашего технологического стартапа. Подробно опишите продукты или услуги, которые вы предлагаете, отрасль, в которой вы работаете, и любую конкретную нишу, на которую вы ориентируетесь.

Этот раздел должен дать читателям четкое представление о том, что представляет собой ваш бизнес и чего он стремится достичь.

Обсудите историю вашей компании, если это применимо, в том числе, как и почему она была основана. Выделите любые важные вехи или достижения, которые сформировали путь вашего стартапа.

• Заявление о миссии

Разработайте убедительную формулировку миссии, отражающую основную цель и ценности вашего технологического стартапа.

Это заявление должно отражать ваше долгосрочное видение и влияние, которое вы стремитесь оказать в отрасли.

Четкая формулировка миссии может вдохновить вашу команду, привлечь клиентов и найти отклик у потенциальных инвесторов.

• Бизнес-цели

Четко определите конкретные цели, которых ваш стартап стремится достичь как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Эти цели продаж должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени), чтобы обеспечить четкую дорожную карту для роста.

Включите как ближайшие вехи, так и будущие устремления, которые соответствуют вашей миссии и видению.

• Структура бизнеса

Опишите юридическую структуру вашего технологического стартапа, например, является ли он корпорацией, обществом с ограниченной ответственностью (ООО), партнерством или индивидуальным предпринимателем.

Объясните, почему была выбрана эта структура и какую пользу она принесет вашему бизнесу.

Подробно опишите структуру собственности и управления, включая ключевой персонал и их роли в компании.

Исследование рынка

Исследование рынка имеет решающее значение для понимания вашей отрасли, конкурентов и аудитории.

• Анализ отрасли

Анализируйте текущее состояние и тенденции вашей отрасли. Обсудите размер рынка, темпы роста и ключевых игроков.

Определите любые нормативные или технологические факторы, влияющие на отрасль. Используйте данные и статистику для поддержки вашего анализа.

Например, если вы выходите на рынок искусственного интеллекта, предоставьте данные о росте рынка и новых тенденциях, таких как машинное обучение и обработка естественного языка.

• Конкурентный анализ

Проведите тщательный анализ своих прямых и косвенных конкурентов. Оцените их сильные и слабые стороны, позиционирование на рынке и бизнес-стратегии.

Определите возможности и угрозы на основе вашей конкурентной среды.

Например, если ваш стартап разрабатывает новый тип платформы SaaS, сравните свои функции с функциями существующих решений от таких компаний, как Salesforce или HubSpot.

• Целевой рынок

Сегментируйте свой рынок на основе демографических, психографических и поведенческих характеристик. Создайте подробные портреты покупателей, чтобы представить своих идеальных клиентов.

Объясните, как ваш продукт или услуга соответствует их потребностям и предпочтениям.

Используйте данные исследования рынка, чтобы обосновать свою сегментацию. Например, если ваш технологический стартап ориентирован на молодых специалистов, опишите их привычки и предпочтения в использовании бизнес-плана технологического стартапа.

• Тенденции рынка

Определите тенденции, которые формируют вашу отрасль и рынок. Обсудите, как эти тенденции влияют на поведение и ожидания клиентов.

Объясните, как ваш стартап планирует использовать эти тенденции для получения конкурентного преимущества.

Например, если вы работаете в сфере финансовых технологий, обсудите растущее внедрение бизнес-плана стартапа с технологией блокчейн и его потенциальное влияние на ваш бизнес.

Организация и управление

В этом разделе описывается организационная структура вашей компании и ключевые члены управленческой команды.

• Организационная структура

Предоставьте организационную схему, показывающую иерархию и роли внутри вашей компании.

Объясните обязанности каждого члена команды и его вклад в общие бизнес-операции. Например, укажите подробную информацию о своем генеральном директоре, техническом директоре и других ключевых должностях.

• Управляющая команда

Подчеркните опыт и опыт вашей команды основателей и ключевых менеджеров. Укажите их профессиональный опыт, образование и любые заметные достижения.

Объясните, как их навыки и опыт способствуют успеху вашего стартапа.

Например, если ваш технический директор имеет большой опыт разработки программного обеспечения, подробно опишите его прошлые проекты и успехи.

• Советники и Совет директоров

Если применимо, представьте каких-либо советников или членов правления. Опишите их роль и то, как они поддерживают ваш бизнес.

Подчеркните их опыт и вклад в стратегию и рост вашей компании.

Например, упомяните отраслевых экспертов или успешных предпринимателей, которые консультируют ваш стартап.

Продукт или линия услуг

В этом разделе подробно описаны продукты или услуги, которые предлагает ваш технологический стартап.

• Описание продукта

Подробно опишите свои товары или услуги. Объясните особенности, преимущества и уникальные преимущества каждого предложения.

Включите любые соответствующие технические характеристики или детали, демонстрирующие ценность вашего продукта или услуги.

Например, если вы разрабатываете мобильное приложение, опишите его ключевые функции и то, как оно удовлетворяет потребности пользователей.

• Стадия разработки

Опишите текущую стадию разработки ваших продуктов или услуг. Независимо от того, находитесь ли вы на этапе разработки идеи, прототипа или производства, предоставьте четкое представление о том, где вы находитесь.

Укажите сроки и основные этапы разработки и запуска продукта.

Например, если ваш продукт все еще находится на стадии прототипа, подробно опишите шаги, оставшиеся до запуска, и ожидаемые сроки.

• Интеллектуальная собственность

Обсудите любые патенты, товарные знаки или другую интеллектуальную собственность, которой владеет ваш стартап. Объясните, как эти активы защищают вашу продукцию и дают вам конкурентное преимущество.

Включите все ожидающие рассмотрения заявки или планы будущих заявок на регистрацию интеллектуальной собственности.

Например, если вы запатентовали уникальную технологию, опишите, чем она отличает ваш продукт от конкурентов.

Стратегия маркетинга и продаж

В этом разделе описывается, как вы планируете продвигать и продавать свои продукты или услуги.

• Маркетинговый план

Опишите вашу общую маркетинговую стратегию .

Подробно опишите каналы и тактики, которые вы будете использовать для охвата целевой аудитории. Включите цифровой маркетинг, социальные сети, контент-маркетинг, PR и любые другие соответствующие методы.

Объясните, как вы будете повышать узнаваемость бренда и привлекать потенциальных клиентов.

Например, если вы планируете использовать маркетинг в социальных сетях, наметьте свои стратегии для таких платформ, как Facebook, Twitter и LinkedIn.

• Стратегия продаж

Объясните свой подход к продажам. Подробно опишите процесс продаж: от привлечения потенциальных клиентов до заключения сделок.

Включите любые методы, инструменты или системы продаж, которые вы будете использовать для управления и отслеживания продаж.

Обсудите любые партнерские отношения или каналы сбыта, которые помогут вам привлечь целевых клиентов.

Например, если у вас есть продукт SaaS, опишите свою воронку продаж и стратегию привлечения клиентов.

• Удержание клиентов

Опишите свои планы по удержанию и лояльности клиентов. Объясните, как вы будете поддерживать интерес и удовлетворенность клиентов вашими продуктами или услугами.

Включите любые программы лояльности, инициативы по поддержке клиентов или механизмы обратной связи.

Например, если вы предлагаете услуги на основе подписки, подробно опишите свои стратегии по сокращению оттока клиентов и увеличению их жизненной ценности.

Финансовый план

Ваш финансовый план дает подробный обзор финансового состояния вашей компании и прогнозов на будущее.

• Затраты на запуск

Перечислите все первоначальные затраты, связанные с запуском вашего технологического стартапа. Сюда входят расходы на оборудование, технологии, офисные помещения, судебные издержки, маркетинг и первоначальный найм персонала.

Будьте тщательны и реалистичны в своих оценках.

Например, предоставьте подробную разбивку затрат на разработку программного обеспечения, закупку оборудования и маркетинговые кампании.

• Прогнозы доходов

Прогнозируйте ожидаемый доход на ближайшие три-пять лет. Основывайте свои прогнозы на исследованиях рынка, тенденциях отрасли и образце бизнес-плана.

Включите различные сценарии для учета потенциальных рисков и возможностей.

Например, создайте оптимистичные, реалистичные и пессимистические прогнозы будущих доходов для венчурных капиталистов на основе различных рыночных условий.

• Прогнозы расходов

Подробно опишите свои ожидаемые расходы, включая как постоянные, так и переменные затраты.

Фиксированные затраты, такие как аренда и заработная плата, остаются постоянными независимо от объема продаж. Переменные затраты, такие как материалы и доставка, колеблются в зависимости от уровня производства и продаж.

Например, предоставьте подробную разбивку ваших ежемесячных и годовых расходов.

• Отчет о прибылях и убытках

Создайте прогнозируемый отчет о прибылях и убытках (P&L) на следующие три-пять лет. В этом отчете должны быть указаны ваши доходы, расходы и чистая прибыль.

Он дает четкое представление о ваших финансовых результатах и ​​прибыльности. Например, используйте таблицу, чтобы проиллюстрировать ваши прогнозируемые доходы и расходы.

• Отчет о движении денежных средств

Разработайте отчет о движении денежных средств, чтобы отслеживать приток и отток денежных средств в вашем бизнесе.

Это заявление помогает вам управлять своим денежным потоком и гарантирует, что у вас достаточно ликвидности для выполнения ваших обязательств.

Например, создайте ежемесячный прогноз движения денежных средств, который покажет ожидаемые притоки и оттоки денежных средств.

• Балансовый отчет

Подготовьте прогнозируемый баланс, в котором будут перечислены ваши активы, обязательства и собственный капитал. Этот отчет дает представление о финансовом положении вашей компании на определенный момент времени.

Например, создайте таблицу, показывающую ваши прогнозируемые активы, обязательства и собственный капитал на следующие три-пять лет.

Сравнительная таблица: традиционные бизнес-планы и бережливые планы стартапов

Заключение

Создание бизнес-плана для технологического стартапа — это комплексный процесс, требующий тщательного исследования, планирования и исполнения.

Следуя шагам, изложенным в этом руководстве, вы сможете разработать подробный и убедительный бизнес-план технологического стартапа, который привлечет инвесторов, направит вашу деятельность и заложит основу для успеха вашего стартапа.

Часто задаваемые вопросы

Как написать бизнес-план технологического стартапа?

Написание бизнес-плана технологического стартапа предполагает структурированный подход, в котором излагаются цели, стратегии и средства вашей компании для их достижения. Вот подробное руководство о том, как его создать:

1. Резюме: в этом разделе необходимо кратко описать шаблон, миссию и видение вашего технологического стартапа. Например, если вы запускаете компанию по разработке программного обеспечения на базе искусственного интеллекта, кратко объясните, что делает это программное обеспечение, какую проблему оно решает, и свое видение его будущего воздействия. Это резюме должно быть достаточно убедительным, чтобы привлечь внимание читателя и побудить его читать дальше ваш бизнес-план.
2. Описание компании: предоставьте подробное описание вашего технологического стартапа, включая его историю (если применимо), характер бизнеса и потребности рынка. Например, если вы разрабатываете новый инструмент кибербезопасности, объясните, как он повышает меры безопасности по сравнению с существующими решениями.
3. Анализ рынка: Проведите тщательное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Используйте данные для подтверждения своих выводов. Например, если вы выходите на рынок бизнес-планов запуска носимых технологий, включите статистику о росте рынка, ключевых игроках и потребительских тенденциях. Определите свою аудиторию и объясните, как ваш продукт отвечает ее потребностям.
4. Организация и управление: Опишите организационную структуру вашей компании и представьте свою команду. Подчеркните их квалификацию и соответствующий опыт. Например, если ваш технический директор имеет 15-летний опыт разработки программного обеспечения и в прошлом руководил успешными проектами, упомяните об этом, чтобы завоевать доверие.
5. Продукты или услуги: подробно опишите свой технологический продукт или услугу. Расскажите о его особенностях, преимуществах и отличиях от конкурентов. Например, если вы запускаете новый инструмент управления проектами, подробно опишите его уникальные функциональные возможности и то, как он повышает продуктивность пользователей.
6. Стратегия маркетинга и продаж. Подробно опишите, как ваш бизнес-план будет продвигать и продавать свой продукт. Включите стратегии цифрового маркетинга, социальных сетей, контент-маркетинга и каналов продаж. Например, нарисуйте бизнес-план по использованию LinkedIn и отраслевых блогов для привлечения клиентов B2B.
7. Финансовый план: представьте свои прогнозы, включая отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты на следующие три-пять лет. Объясните свои потребности в финансировании и то, как будут использоваться средства. Например, если вам нужно 500 000 долларов, укажите, сколько пойдет на разработку продукта, маркетинг и эксплуатационные расходы.
8. Приложение. Включите любую дополнительную информацию, подтверждающую ваш бизнес-план, например резюме ключевых членов команды, юридические документы и подробные данные исследования рынка.

Каковы 7 пунктов бизнес-плана?

Комплексный бизнес-план технологического стартапа обычно включает в себя следующие семь компонентов:

1. Резюме: это краткий обзор бизнес-плана вашего технологического стартапа, в котором подчеркиваются такие ключевые моменты, как бизнес-концепция, финансовые характеристики и текущее положение бизнеса. Он должен отражать суть вашего бизнес-плана и побуждать читателей глубже вникать в детали.
2. Описание бизнеса: В этом разделе подробно рассматривается ваш бизнес, объясняются его характер, потребности рынка, которым он отвечает, и то, чем он выделяется на рынке. Он должен включать историю, структуру, цели компании, а также продукты или услуги, которые она предлагает.
3. Анализ рынка: Тщательный анализ вашей отрасли, размера рынка, целевого рынка и конкурентной среды. В этом разделе должны использоваться данные и статистика для подтверждения ваших утверждений о рыночных возможностях, и он должен включать SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы).
4. Организация и управление: здесь описывается организационная структура вашего бизнеса и подробно описаны роли и обязанности вашей управленческой команды. Он также должен включать биографии ключевых членов команды, подчеркивая их знания и опыт.
5. Строка продуктов или услуг: подробно опишите свои продукты или услуги. Объясните преимущества, жизненный цикл и любые исследования и разработки, которые будут способствовать поддержанию или улучшению вашей линейки продуктов.
6. Стратегия маркетинга и продаж: подробно опишите свои стратегии по привлечению и удержанию клиентов. Это должно охватывать вашу маркетинговую стратегию, тактику продаж и то, как вы планируете масштабировать свой бизнес. Включите информацию о ценах, продвижении, распространении и тактике продаж.
7. Финансовый план: сюда входят ваши прогнозы, требования к финансированию и бизнес-планы по обеспечению финансирования. Предоставьте подробные отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств, балансовые отчеты и анализ безубыточности. Этот раздел является важным элементом для убеждения инвесторов в жизнеспособности и потенциале роста вашего бизнеса.

Как мне написать бизнес-план для компании-разработчика программного обеспечения?

Написание типичного бизнес-плана для компании-разработчика программного обеспечения предполагает сосредоточение внимания на конкретных аспектах индустрии программного обеспечения и на том, как ваша компания будет в ней процветать. Вот подробное руководство:

1. Резюме: начните с убедительного резюме, которое дает обзор вашей компании-разработчика программного обеспечения, включая бизнес-концепцию, проблему, которую она решает, и ваше видение. Упомяните ключевые финансовые показатели и потребности в финансировании. Например, если ваше программное обеспечение автоматизирует задачи управления проектами, кратко объясните, какую пользу оно приносит бизнесу.
2. Описание компании: Подробно опишите миссию, видение вашей компании и потребности рынка в адресах вашего программного обеспечения. Включите информацию об истории вашей компании, если применимо, и ее юридической структуре. Например, если вы являетесь поставщиком SaaS, объясните преимущества вашей модели обслуживания.
3. Анализ рынка: Проведите тщательный анализ индустрии программного обеспечения, включая рыночные тенденции, целевой рынок и конкуренцию. Используйте данные для подтверждения своих выводов. Определите целевых пользователей и их потребности. Например, если вы разрабатываете программное обеспечение CRM, предоставьте данные о рыночном спросе на CRM-решения и основных конкурентах.
4. Организация и управление: Опишите организационную структуру вашей компании и представьте свою управленческую команду. Подчеркните опыт и квалификацию ключевых членов вашей команды. Например, если ваш генеральный директор имеет большой опыт работы в сфере высоких технологий, упомяните его прошлые достижения.
5. Программные продукты или услуги: подробно опишите свое программное обеспечение, включая его функции, возможности и преимущества. Объясните, что делает его уникальным и превосходящим конкурентов. Например, если ваше программное обеспечение предлагает анализ данных в режиме реального времени, объясните, как эта функция помогает компаниям принимать обоснованные решения.
6. Стратегия маркетинга и продаж. Подробно изучите свой план маркетинга и продаж. Определите каналы и тактики, которые вы будете использовать для охвата целевой аудитории. Например, опишите свои стратегии цифрового маркетинга, контент-маркетинга и кампаний в социальных сетях. Объясните, как вы планируете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в платежеспособных клиентов.
7. Финансовый план: Предоставьте подробные прогнозы, включая прогнозы доходов, смету расходов и размер прибыли. Включите отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты на следующие три-пять лет. Объясните свои потребности в финансировании и то, как будут использоваться средства. Например, если вам нужно финансирование в размере 1 миллиона долларов, укажите, какая сумма пойдет на разработку программного обеспечения, маркетинг и эксплуатацию.

Как написать предложение для технологического стартапа?

Написание предложения для технологического стартапа предполагает четкое формулирование вашей бизнес-идеи, рыночных возможностей и того, как вы планируете достичь своих целей. Вот подробное руководство о том, как создать убедительное предложение:

1. Введение. Начните с увлекательного вступления, отражающего суть вашего технологического стартапа. Предоставьте краткий обзор вашей бизнес-идеи, проблемы, которую она решает, и вашего видения будущего. Например, если вы предлагаете новый инструмент на базе искусственного интеллекта для здравоохранения, кратко объясните, как он улучшает результаты лечения пациентов и снижает затраты.
2. Резюме: кратко изложите ключевые моменты вашего предложения. Подчеркните концепцию вашего бизнеса, рыночные возможности, конкурентные преимущества и финансовые показатели. Этот раздел должен быть кратким и убедительным, побуждающим читателя продолжить чтение полного предложения.
3. Постановка проблемы. Четко сформулируйте проблему, которую стремится решить ваш технологический стартап. Используйте данные и примеры из реальной жизни, чтобы проиллюстрировать серьезность и актуальность проблемы. Например, если вы разрабатываете решение по кибербезопасности, объясните растущую угрозу кибератак и необходимость принятия надежных мер безопасности.
4. Решение: Подробно опишите предлагаемое решение. Объясните, как ваш бизнес-план или услуга технологического стартапа решает выявленную проблему и почему он лучше существующих решений. Подчеркните все инновационные аспекты вашего подхода и преимущества, которые он дает клиентам. Например, если вы разрабатываете новое приложение, подробно опишите его уникальные функции и то, как оно улучшает взаимодействие с пользователем.
5. Анализ рынка: Проведите тщательное исследование возможностей рынка. Предоставьте данные о размере рынка, потенциале роста и аудитории. Определите ключевых конкурентов и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Например, если вы выходите на рынок электронной коммерции, предоставьте статистику тенденций онлайн-покупок и поведения потребителей.
6. Бизнес-модель: объясните, как ваш технологический стартап будет приносить доход. Определите свои потоки доходов, ценовую стратегию и каналы продаж. Например, если вы предлагаете услугу на основе подписки, подробно укажите свои ценовые уровни и планы подписки.
7. Стратегия маркетинга и продаж. Составьте план вашего маркетинга и продаж. Опишите каналы и тактики, которые вы будете использовать для охвата целевой аудитории. Включите стратегии цифрового маркетинга, социальных сетей, контент-маркетинга и связей с общественностью. Например, если вы планируете использовать маркетинг влияния, подробно опишите, как вы будете сотрудничать с влиятельными лицами в отрасли для продвижения вашего продукта.
8. Финансовые прогнозы: Предоставьте подробные прогнозы, включая прогнозы доходов, смету расходов и размер прибыли. Включите отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и балансовые отчеты на следующие три-пять лет. Объясните свои потребности в финансировании и то, как будут использоваться средства. Например, если вам нужно финансирование в размере 2 миллионов долларов, укажите, какая сумма пойдет на разработку продукта, маркетинг и эксплуатационные расходы.
9. Команда: подчеркните квалификацию и опыт вашей команды основателей и ключевого персонала. Включите краткие биографии, демонстрирующие их опыт и прошлые достижения. Например, если ваш технический директор в прошлом руководил успешными проектами по разработке программного обеспечения, упомяните об этом, чтобы завоевать доверие.
10. Приложение. Включите любую дополнительную информацию, подтверждающую ваше предложение, например подробные данные исследования рынка, технические спецификации или юридические документы. Например, если вы запатентовали уникальную технологию, включите сведения о патенте в приложение.