Различные названия для HR: альтернативные названия для вашей HR-функции

Что касается термина «Человеческие ресурсы», многие компании используютразные названия HR,чтобы отразить современные роли и обязанности.

По моему опыту работы с различными предприятиями я заметил, что изменение этого названия может помочь изменить восприятие и способствовать созданию более позитивной организационной культуры.

Это простое изменение, но оно может глубоко повлиять на восприятие отдела.

Если вы обдумываете новое название для своего отдела кадров, вы не одиноки.

Давайте рассмотрим альтернативные названия вашей функции, которые помогут вам по-новому взглянуть на то, как сотрудники и руководство относятся к этой важной части бизнес-партнера по управлению персоналом.

Альтернативные названия для вашей службы управления персоналом

Термин «человеческие ресурсы» существует уже несколько десятилетий, но многие компании ищут более современные и доступные альтернативы, которые лучше соответствуют их культуре.

Эти новые названия часто отражают меняющуюся роль отдела, уделяя больше внимания вовлеченности, развитию и общему благополучию сотрудников.

HR больше не занимается только оформлением документов или обеспечением соблюдения политик; речь идет о формировании будущего компании путем управления ее самым ценным активом: людьми.

Давайте углубимся в некоторые из самых популярных альтернативных названий HR и в то, что они обозначают:

Управление талантами

Одной из наиболее распространенных альтернатив HR является «Управление талантами».

Это название подчеркивает роль отдела в привлечении, развитии и удержании лучших сотрудников.

Я видел, как этот термин использовался в компаниях, которые уделяют большое внимание стратегическому росту и развитию навыков.

Он переосмысливает функции отдела, выходящие за рамки административных задач и направленные на развитие талантов компании.

• Сосредоточьтесь на привлечении талантов и росте сотрудников:Управление талантами свидетельствует о более стратегическом подходе к найму, уделяя особое внимание поиску подходящих людей, которые помогут компании расти.
• Это отражает более стратегическую роль внутри компании:оно подчеркивает идею о том, что отдел занимается чем-то большим, чем просто наймом и увольнением; речь идет о долгосрочном успехе.
• Смещает акцент с административных задач на развитие талантов:название побуждает сосредоточиться на развитии навыков нынешних сотрудников, способствуя культуре обучения и роста.

Компании, выбирающие «Управление талантами», часто сосредотачиваются на создании четких карьерных путей для сотрудников и обеспечении полной реализации потенциала каждого человека.

Управление персоналом

Другая популярная альтернатива — «People Operations» или «People Ops». Это название отражает более широкий подход к управлению сотрудниками как людьми, а не просто ресурсами.

Это предполагает, что отдел участвует во всех аспектах работы сотрудников, от найма до вовлечения и удержания.

В компаниях, где используется «Операции с персоналом», вы часто встретите более технологически ориентированный, аналитический подход к управлению сотрудниками, подчеркивающий согласованность деятельности отдела кадров с более широкими операционными целями компании.

• Особое внимание уделяется благополучию сотрудников и корпоративной культуре:People Ops часто создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и заинтересованными.
• Отражает более современный, технологичный подход к управлению персоналом:использование данных для отслеживания удовлетворенности и производительности сотрудников часто является ключевым компонентом управления персоналом.
• Согласовывает деятельность отдела кадров с общими целями и деятельностью компании.Название предполагает, что отдел кадров интегрирован с деятельностью компании, работая над достижением общих целей.

Успех сотрудников

Это имя напрямую ориентировано на рост и успех сотрудников внутри организации.

Он отражает роль отдела как партнера, помогающего сотрудникам достичь своих целей, как личных, так и профессиональных.

Компании, использующие термин «успех сотрудников», часто отдают приоритет программам развития карьеры, возможностям наставничества и обучению руководителей HR-отдела.

• Сосредоточено на развитии сотрудников и карьерном росте.Название отдела подразумевает, что его деятельность направлена ​​на то, чтобы помогать сотрудникам расти и добиваться успеха в организации.
• Поощряет поддерживающую и заботливую корпоративную культуру:она сигнализирует сотрудникам, что их успех является приоритетом для компании.
• Сигнализирует сотрудникам о том, что их успех является приоритетом компании:отдел рассматривается как ресурс, к которому сотрудники могут обратиться для продвижения по карьерной лестнице.

Управление человеческим капиталом

Несмотря на то, что «Управление человеческим капиталом» все еще основано на традиционной терминологии HR, оно может отражать стремление отдела рассматривать сотрудников как ценный актив, в который необходимо инвестировать.

Это название часто используется в отраслях, где навыки и знания сотрудников имеют решающее значение для успеха.

Я обнаружил, что компании, использующие этот термин, как правило, имеют надежные программы обучения и развития и уделяют особое внимание долгосрочному удержанию сотрудников.

• Ориентирован на долгосрочную ценность сотрудников:этот термин подчеркивает важность инвестиций в сотрудников в долгосрочной перспективе, а не просто сосредоточения внимания на краткосрочных потребностях.
• Подчеркивает стратегическую важность сотрудников для успеха компании:Сотрудники считаются критически важными для способности компании конкурировать на рынке.
• Подчеркивает инвестиции в сотрудников, такие как обучение и развитие:название предполагает, что компания готова инвестировать в своих сотрудников посредством постоянного образования и повышения квалификации.

Развитие рабочей силы

Это название подчеркивает рост, обучение и развитие как отдельных лиц, так и организации в целом.

Это сигнализирует о приверженности постоянному обучению и совершенствованию, что становится все более важным на современном быстро меняющемся рынке труда.

• Поощряет постоянное обучение и совершенствование.Развитие персонала направлено на то, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к новым задачам и развивать новые навыки .
• Отражает стремление развивать навыки сотрудников:название предполагает, что компания ценит обучение и готова инвестировать в развитие своих сотрудников.
• Может улучшить восприятие отдела как сотрудниками, так и руководством:название может помочь переосмыслить HR как отдел, ориентированный на рост и инновации.

Вовлеченность сотрудников

Это название отражает стремление отдела создать позитивную рабочую среду и способствовать крепким отношениям между сотрудниками и руководством.

Это имя подчеркивает важность удовлетворенности и благополучия сотрудников, что может напрямую влиять на производительность и удержание сотрудников.

• В центре внимания — удовлетворенность и вовлеченность сотрудников:Вовлеченность сотрудников позволяет сотрудникам чувствовать связь со своей работой и миссией компании.
• Поощряет открытое общение и позитивную рабочую атмосферу:название отдела предполагает, что оно ориентировано на создание культуры открытости и сотрудничества.
• Ориентирован на улучшение корпоративной культуры и морального духа:Вовлеченность сотрудников может стать мощным драйвером корпоративной культуры, помогая создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и ценными.

Организационное развитие

«Организационное развитие» — еще одно название, которое подчеркивает стратегическую роль HR в формировании будущего компании.

Это название часто используется в компаниях, ориентированных на инновации и рост, поскольку оно предполагает, что HR играет решающую роль в обеспечении организационных изменений.

• Ориентирован на долгосрочные организационные цели:Организационное развитие – это согласование кадровой стратегии компании с ее общей бизнес-стратегией.
• Поощряет инновации и адаптируемость:название отдела подразумевает, что его деятельность направлена ​​на то, чтобы помочь компании адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
• Это отражает стремление построить надежную и устойчивую организацию:организационное развитие – это создание компании, которая может процветать в долгосрочной перспективе.

Альтернативные названия функций отдела кадров

Заключение

При рассмотрении различных названий для HRважно выбрать название, которое соответствует ценностям и целям вашей компании.

По моему опыту, ребрендинг HR на что-то вроде «People Operations» помог создать более позитивное восприятие этого отдела внутри компании.

Ключевое слово «разные названия для HR» — это больше, чем просто изменение названия; это возможность переопределить роль HR в вашем деловом партнере по HR.

Этот сдвиг может привести к улучшению отношений между сотрудниками, повышению их вовлеченности и укреплению корпоративной культуры.

Часто задаваемые вопросы

Есть ли другое название для HR?

Да, HR может иметь много других названий.

Компании все чаще используют такие термины, как «Работа с персоналом», «Управление талантами» и «Успех сотрудника», чтобы отразить более современный подход к управлению своей рабочей силой.

Эти альтернативные названия помогают сместить акцент с административных задач на развитие и вовлечение сотрудников, что соответствует более широким целям компании.

Что еще мы можем назвать HR?

HR также можно назвать «человеческим капиталом», «развитием рабочей силы» или «вовлечением сотрудников».

Эти имена лучше отражают развивающуюся роль отдела в развитии сотрудников и корпоративной культуре.

Ваше имя будет зависеть от сообщения, которое вы хотите отправить своим сотрудникам, и от того, как вы хотите, чтобы отдел воспринимался.

Как еще называют HR?

HR также часто называют «управлением талантами», «работой с людьми» и «успехом сотрудников».

Эти названия подчеркивают переход от традиционных функций управления персоналом к ​​более стратегическим и ориентированным на сотрудников ролям, отражая меняющийся характер работы и растущую важность вовлечения и развития сотрудников.

Как сейчас называют HR-менеджера?

Современное название менеджера по персоналу может быть «Менеджер по работе с персоналом», «Директор по талантам» или «Менеджер по успеху сотрудников».

Эти названия должностей отдела кадров отражают более динамичную роль в вовлечении сотрудников и организационном развитии.

Они предполагают, что менеджер по персоналу отвечает за административные задачи и играет решающую роль в формировании будущего компании.