Как Дэрроу использует ИИ для подлинной демократизации закона и справедливости

Элад С Пигельман, соучредитель и главный операционный директор Дэрроу рассказывает нам, как с помощью технологий исправить сломанную систему правосудия.

Расскажите нам о себе, своей карьере и о том, как вы основали Darrow .

Элад Шпигельман: Мой опыт (и личный, и профессиональный) не очень типичен для израильского предпринимателя в сфере высоких технологий. Я происходил из религиозной семьи и провел большую часть своего детства, юности и ранней взрослой жизни в таких рамках. После армии я решил стать раввином и в молодом возрасте (22 года) женился; но в конце концов я бросил раввинскую школу, когда понял, что мое влияние на мир будет слишком малым, а подходы слишком узкими. Следуя по стопам отца, я изменил курс и поступил на юридический факультет. Я сразу же влюбился в закон и провел эти годы, погруженные в глубокие размышления и споры о самых важных вопросах и вопросах, связанных с правдой и справедливостью. Мне не терпелось вступить в игру и применить свои навыки на практике, и я был в восторге от того, что получил столь желанную должность клерка в Верховном суде Израиля. Но почти сразу я понял, что в системе правосудия чего-то не хватает, а именно ее вопиющей неспособности справиться с массой судебных процессов. Это чувство укрепилось, когда я перешел на работу в частную юридическую фирму, где отсутствие технологий приводило к крайней неэффективности. В те дни я часто сочувствовал хорошему другу из юридической школы (и моему будущему соучредителю) Эвиа, который оказался в похожем положении. Мы постоянно говорили о проблемах и разочарованиях, с которыми мы оба столкнулись в своей юридической карьере.

Одним из важных осознаний было то, что многие правовые нарушения остаются совершенно незамеченными и даже не доходят до суда, что мы считали серьезным и вопиющим препятствием на пути к правосудию. Мы обсуждали создание неправительственной организации или какого-либо бизнеса, ориентированного на оказание услуг, в связи с этим вопросом, но именно Гила Хаят (наш третий соучредитель и технический директор) в конечном итоге показала, что это проблема сбора разведывательной информации. У меня был небольшой опыт в компьютерных науках, я научился программировать в старшей школе и в школе раввинов. Нас втроем объединила идеология и глубокая мотивация исправить сломанную систему правосудия, но мы быстро поняли, что решение должно быть технологическим, и что мы также обслуживаем значительный пробел на рынке. Вместе мы стали соучредителями Darrow в январе 2020 года и с тех пор выросли из заурядного стартапа в невероятную компанию с более чем 80 сотрудниками в Тель-Авиве и Нью-Йорке.

Как Дэрроу внедряет инновации?

Элад Шпигельман: В первую очередь мы позаботимся о том, чтобы всем Дарроудерам с самого начала давали полную свободу действий, чтобы быть собой во всех отношениях. Мы знаем, что люди создают и изобретают по-разному, и что наша задача — создать среду, в которой каждый сможет летать и творить свое собственное волшебство.

Это может показаться банальным, но все, кто работает в Darrow, искренне верят, что они являются частью чего-то особенного — что мы меняем мир к лучшему. Это мотивирует нас к инновациям и постоянному стремлению быть первопроходцами в революции «данные для правосудия». Мы создаем совершенно новый сектор: судебную разведку. Мы знаем, что для этого требуется дальновидность и способность видеть будущее так, как другие не могут. Это больше, чем устранение рыночного разрыва – это создание новой реальности. И мы делаем это,… разговаривая друг с другом. Эти разговоры происходят постоянно — за обедом, в гостях, на перекурах на балконе и т. д. И участвуют все, независимо от своей роли.

Прозрачность и участие имеют решающее значение для процветания инноваций — в Дэрроу нет зрителей. Отличный пример: наш стратегический план разрабатывался в общении со всей компанией, а не в какой-то эксклюзивной переговорной на высшем уровне. Ни одно решение здесь не принимается без глубокого обдумывания и предоставления каждому возможности участвовать и даже изменить результат. Когда кто-то присоединяется к нашей команде, даже в первый день, он имеет полное право бросить вызов власти. Это включает в себя мой авторитет, авторитет любого основателя или менеджера, процесса или структуры, с которыми они сталкиваются. На самом деле, они обязаны бросить вызов, потому что мы в одной команде, и мы все ищем правду. Есть только одно условие: когда вы бросаете вызов, он должен исходить из настоящей убежденности в том, что это правильно. Почти все в Дэрроу имеют нетрадиционный для высокотехнологичной компании опыт работы (включая меня). Мы — команда юристов и специалистов по данным, и многие сотрудники Дарроу пришли к нам из научных кругов, художников и некоммерческого сектора. Это позволяет нам подходить к вопросам и задачам со многих сторон и точек зрения.

Когда вы войдете в Дэрроу, первое, что вы увидите, это огромная неоновая вывеска с надписью «ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЭТО» — очевидно, что тот, кто отвечал за дизайн нашего нового офиса, допустил ошибку. Но вместо того, чтобы заменить E на O, чтобы прочитать предполагаемую изначально и гораздо более обычную фразу «ТЫ ПОЛУЧИЛ ЭТО», мы решили оставить знак как есть. «Вы понимаете» стало девизом Дэрроу, лозунгом, который мы используем, чтобы подбадривать друг друга в трудные моменты. Это напоминает нам не относиться к себе слишком серьезно; будут ошибки, и обычно результат будет гораздо интереснее и оригинальнее. Как только вы перестанете бояться ошибок и признаете их как способ учиться, у вас не будет ограничений.

Как коронавирус повлиял на ваш бизнес?

Элад Шпигельман: Darrow была основана за два месяца до начала пандемии, поэтому мы строили все в этом контексте. Тем не менее, это был огромный вызов для меня как для единственного соучредителя (и одного из первых сотрудников) с детьми дома (у меня их трое). Никакого давления со стороны команды не было — все меня прекрасно понимали, — но я чувствовал себя обделенным и страдал от сильного FOMO. Дэрроу казался мне безопасным местом, и я просто хотел быть там, но не мог, потому что должен был заботиться о своей семье дома. У меня нет урока или заключения здесь. Это просто факт, что будут конфликты, когда вы делаете что-то, что вы действительно любите, и у вас есть люди, которых вы любите. И иногда это действительно отстой.

Каковы современные тенденции в юридической отрасли и как быстро они меняются?

Элад Шпигельман: LegalTech и растущее внедрение технологий в юридическую профессию — неоспоримая тенденция, важная и необходимая. Приходящее молодое поколение юристов просто не желает использовать старые, устаревшие практики. Это то, что мы называем «Право 2.0» — растущая цифровизация юридической практики, которая заставляет фирмы работать намного эффективнее, избавляя юристов от большого количества рутинной работы: инструменты исследования, системы управления делами, электронная подача и программное обеспечение для проверки документов.

Дэрроу сосредоточен на написании следующей главы: Закон 3.0. Мы живем в эпоху демократизации — процесса, который, по крайней мере, начался в любой другой отрасли. Что поисковые системы сделали с информацией, что открытый исходный код сделал с программным обеспечением, что криптография делает с финансами… правосудие разведки сделает с законом.

Расскажите нам больше о вашей платформе/технологии.

Элад Шпигельман: Каждый день миллионы людей во всем мире серьезно страдают от нарушений закона, которые остаются незамеченными: от загрязнения воздуха, вызывающего рак, до личных нарушений, которые ставят под угрозу конфиденциальную информацию, и до некачественных лекарств, вызывающих необратимый ущерб. Найти их в море данных практически невозможно, не говоря уже о том, чтобы строить вокруг них дело. Дэрроу находит незамеченные нарушения закона и привлекает их к ответственности. Наше запатентованное программное обеспечение выявляет опасные события, соединяет правовые точки и прогнозирует финансовую стоимость каждого случая. Он работает путем объединения соответствующих точек данных из Интернета, выявления потенциально опасных событий в данных, извлечения фактических закономерностей из юридических баз данных и сравнения событий с этими закономерностями, чтобы определить, произошло ли нарушение закона. Мы также оцениваем риск, связанный с передачей дела в суд, на основании основного события и предыдущего судебного разбирательства.

Каковы следующие шаги компании?

Элад Шпигельман: Правило номер один любой дорожной карты продукта — не брать на себя никаких обязательств. Я могу сказать, что Дэрроу занимается постоянной миссией по реализации нашего видения справедливости в будущем. Мы обучаем закону машину, а это очень тяжелый и громоздкий процесс. Мы хотели бы охватить больше правовых областей и процедур и расшириться на большее количество вертикалей.

Каким вы видите будущее юридического поля?

Элад Шпигельман: В «Юриспруденции 3.0» само понятие «юриспруденция» резко изменится и разделится на две дисциплины: юристов-инженеров и юристов-экспертов. Первые будут строить машины, а вторые будут заниматься пограничными случаями, требующими специальных навыков.

Ваши последние мысли?

Элад Шпигельман: Мы все чаще видим, что самые прибыльные технологические компании в мире наносят вред, а не оказывают положительное влияние. Дэрроу показывает, что можно иметь прибыльную бизнес-модель и при этом приносить пользу — что компании могут зарабатывать много денег, оказывая положительное влияние.

Ваш сайт?

www.darrow.ai