Slack обнаружил разрыв между руководителями и сотрудниками по возвращении в офис

Новое исследование, в котором приняли участие более 10 000 работников по всему миру в США, Австралии, Франции, Германии, Японии и Великобритании, показывает, что все большее число сотрудников увольняется с работы, если им не хватает гибкости на работе.

Опрос, проведенный исследовательским консорциумом Slack Future Forum, также показал, что гораздо больше работодателей, чем работников, хотят вернуться в офисы. Дальнейшие результаты показывают, что из тех, кто в настоящее время работает удаленно, руководители почти в три раза чаще хотят вернуться в офис на полный рабочий день, чем неисполнительные сотрудники, рисуя картину разделения на рабочем месте.

Респонденты опроса идентифицируют себя как существо; работают полный рабочий день и говорят, что они: «работают с данными, анализируют информацию или мыслит творчески»: в высшем руководстве (например, президент/партнер, генеральный директор, финансовый директор, топ-менеджер), высшем руководстве (например, исполнительный директор, вице-президент, старший вице-президент) , менеджер среднего звена (например, менеджер отдела/группы, вице-президент), младший менеджмент (например, менеджер, руководитель группы), старший персонал (т. е. не управленческий персонал) или квалифицированный офисный работник (например, аналитик, графический дизайнер).

Погружение в результаты исследования

Потрясающие 57% работников умственного труда во всем мире заявили, что готовы искать новую работу в следующем году, а это означает, что компании рискуют уступить свои лучшие таланты конкурентам. Даже если они будут платить меньше, некоторые сотрудники вполне могут; принять сокращение заработной платы в обмен на большую гибкость. Это не является чем-то неслыханным, и работодатели не должны отмахиваться от вовлеченности сотрудников, говоря, что «этого не произойдет».

В целом, подавляющее большинство, почти восемьдесят процентов сотрудников, не хотят даже думать о работе в офисе полный рабочий день.

По словам Slack, этот резкий разрыв между предпочтениями руководителей и сотрудников должен вызывать тревогу. То, что Slack обнаружил дальше, вызывает еще один спорный момент. В ходе своего исследования Slack обнаружил, что большинство руководителей, то есть (66%), говорят, что будут разрабатывать свою «постпандемическую» кадровую политику практически без непосредственного участия сотрудников.

Что подпитывает великий разрыв?

Данные Slack также показывают, что более двух третей руководителей (68%) хотят работать в офисе большую часть или все время. И из этой группы 59% респондентов сообщают, что их компания вернет сотрудников в офис; большую часть или всю рабочую неделю.

«Этот взгляд руководства на возвращение в офис резко контрастирует с предпочтениями сотрудников в отношении гибкости: 76% хотят гибкости в том, где они работают, а 93% хотят гибкости, когда они работают», — говорится в заявлении Slack.

Контраст в разрыве между руководителями и сотрудниками особенно заметен среди тех, кто в настоящее время работает удаленно полный рабочий день.

«Почти половина всех руководителей в этой группе (44%) хотят работать из офиса каждый день, по сравнению с 17% сотрудников (разница в 2,6 раза)», — говорится в заявлении Slack.

Кроме того, 75% руководителей (сейчас), работающих удаленно полный рабочий день, заявили, что хотят работать из офиса от трех до пяти дней в неделю, по сравнению с 34% сотрудников. В течение последнего квартала, когда многие компании прямо заявили сотрудникам, что они должны вернуться в офис, общая удовлетворенность руководителей своей рабочей средой выросла на три процента. Удовлетворенность сотрудников упала на пять процентов за тот же квартал.

Существует также проблема прозрачности. В то время как две трети руководителей (66%) говорят, что они «очень прозрачны» в отношении своей политики работы после пандемии, с этим согласны менее половины сотрудников (42%). В том же духе 81% руководителей говорят, что высшее руководство «прозрачно делится событиями, которые влияют на компанию. Всего 58% сотрудников сказали, что они «согласны».

Меньшинства жаждут большей гибкости на рабочем месте

Цветные сотрудники, женщины и работающие родители отметили, что гибкая работа останется для них важной. А чернокожие сотрудники, в частности, сказали, что с тех пор, как они начали работать удаленно, они стали больше чувствовать себя частью компании.

По данным Slack, 81% чернокожих респондентов заявили, что хотят гибкости на рабочем месте, а 75% белых респондентов заявили, что жаждут гибкости на рабочем месте. Что касается того, когда они работают, 66% чернокожих респондентов хотели бы иметь полностью или (в основном) гибкий график по сравнению с 59% белых респондентов опроса.

«Хотя данные показывают; что гибкий график работы улучшает опыт сотрудников по всем направлениям, положительные кумулятивные эффекты удаленной и гибридной работы особенно очевидны для чернокожих работников умственного труда, чьи оценки опыта сотрудников неуклонно росли за последний год».

По данным Slack, в этом квартале чернокожие мужчины добились наиболее значительного прироста опыта сотрудников — сравните это с каждой демографической группой в США, где Slack отметил «значительный рост доли чернокожих респондентов, которые согласились со следующими утверждениями в августе 2021 года. , по сравнению с августом 2020 года, бросается в глаза:

• «Я ценю отношения, которые у меня сложились с коллегами» — 76% по сравнению с 48%.
• «На работе ко мне относятся справедливо» — 73% по сравнению с 47%.
• «Руководство поддерживает» — 75% по сравнению с 43%.

Работодатели должны играть в догонялки, и быстро

Если работодатели не будут действовать в соответствии с некоторыми ключевыми выводами недавнего исследования Slack, их вполне может ожидать серия грубых разоблачений. Понятно, что сотрудники всех рас, происхождения и пола жаждут большей гибкости на рабочем месте и готовы бросить свою текущую работу в поисках этого.

Мы наблюдаем резкий рост числа сотрудников, увольняющихся с работы в США, и отчет о занятости в этом месяце отразил это. Мы вроде бы открыли ящик Пандоры, но в лучшем виде, внедрив идею удаленной работы в массовом масштабе.

Сотрудники довольны найденным балансом и тем фактом, что у них больше нет ненужной и вызывающей стресс поездки в офис. Сотрудники, которые не чувствуют себя порабощенными своей работой, а также являются более счастливыми сотрудниками.

Взгляните на некоторые дополнительные результаты опроса Slack, которые предполагают это и множество других преимуществ для сотрудников:

Можно только надеяться, что ход мыслей старой школы заменят более дальновидные, такие, которые придают большее значение удовлетворенности сотрудников, а не выбору более высокой нормы прибыли. Сотрудники должны быть достаточно здоровы, чтобы выполнять работу того уровня, который вы им поручили, так зачем заставлять их работать в пространстве, где их творчество подавляется?

Можно только догадываться о том, как выглядит будущее работы и оттока сотрудников, но что-то мне подсказывает, что сотрудники действительно имеют преимущество в этом вопросе, и в результате работодатели должны будут стимулировать их, надеюсь, с помощью гибких вариантов работы, таких как гибридный или полный рабочий день удаленный график работы.