Четыре способа обеспечить процветание удаленных/гибридных сотрудников

Спустя два года после начала пандемии коронавируса у нас появилось некоторое подобие нормальности. Хотя сегодня все сильно отличается от того, что было в начале пандемии, мы приспособились, как и люди.

Отделы кадров вернулись к чертежной доске, надеясь привлечь лучшие таланты со всего мира, и работали над тем, чтобы не потерять лучших специалистов из-за неблагоприятных условий труда. Если вы не слышали, сотрудники в Соединенных Штатах и ​​за их пределами начали своего рода революцию во время пандемии — массово увольнялись.

Это привело к тому, что некоторые эксперты назвали большой отставкой : этот шаг побудил некоторые компании ввести четырехдневную рабочую неделю, надеясь удовлетворить сотрудников, которые ссылались на чувство переутомления, недооценки и т. д. Но этого недостаточно, чтобы просто успокоить сытых по горло сотрудников, которые теперь ожидают от своих работодателей большего, чем когда-либо в новейшей истории.

И на данный момент у них есть большая переговорная сила, поскольку за это время сообщалось о рекордной нехватке квалифицированной рабочей силы. Если в компании нет квалифицированных работников, способных справиться со своими задачами, эта фирма рискует разориться.

Итак, вот вам и отказ от вечеринок с пиццей, чтобы показать свою заботу; потому что он не предлагает ничего ценного для сотрудников. Что действительно заставляет их чувствовать себя ценными, так это то, что они слушают и предоставляют им доступ к инструментам, которые им нужны для достижения успеха в их работе.

Есть и другие элементы, которые мы изучим. Те, которые проливают свет на то, как сотрудники чувствовали себя переутомленными, недооцененными и выгорающими — согласно исследованию, проведенному Asana, которое показало, что 58 процентов сотрудников (или каждый четвертый сотрудник) испытали выгорание во время пандемии .

Проявите заботу, вознаградите за лояльность

Никто (кроме школьников) не хочет вечеринку с пиццей, особенно в то время, когда гибридная работа стала новой нормой. Это может означать; не только выяснение логистики, чтобы гарантировать, что каждый получит пиццу. Это может означать, что вы требуете, чтобы сотрудник пришел в офис, когда он может этого не захотеть.

Есть гораздо лучшие способы поощрения лояльности сотрудников, например, предоставление им (выбора), хотят ли они прийти в офис или работать удаленно полный рабочий день . Такие компании, как Zoom, уже сделали то же самое . Другие варианты включают улучшение текущего пакета вознаграждения сотрудников, который вы предлагаете, в надежде на более высокие показатели удержания.

Сотрудники уже доказали, что готовы уволиться с работы, которой они недовольны; в поисках хорошей подгонки, которая имеет для них смысл и не ограничивает их буквально чашкой Петри.

Предоставьте сотрудникам доступ к инструментам для совместной работы

Инструменты для совместной работы, такие как Microsoft Teams, Slack, Webex и Asana, могут быть бесценны для удаленных и гибридных сотрудников. В большинстве случаев им нужны эти инструменты, чтобы реализовать то, что вы ожидаете от них в первую очередь.

Вот где не быть дешевым вступает в игру. Если вы ожидаете от сотрудников величия, потратив немного денег, чтобы убедиться, что это возможно; настоятельно рекомендуется.

Инструменты для совместной работы приносят огромную пользу не только сотрудникам, но и предприятиям, они также могут помочь сохранить конфиденциальность конфиденциальных данных компании и предотвратить их попадание в руки потенциальных злоумышленников, поскольку они часто оснащены функциями, которые включают безопасность корпоративного уровня и шифрование и многое другое.

Прекратите переутомлять сотрудников; Они не роботы

Вот еще один важный элемент, который часто упускается из виду. За свою жизнь я пожил в нескольких странах и имел возможность увидеть, как действуют разные культуры, когда дело доходит до работы.

Ценность, которую придают работе в разных культурах, варьируется от места к месту, но, к сожалению, в большинстве стран, в которых я когда-либо жил, эти люди ценят переутомление. Сотрудники (в глобальном масштабе), похоже, начинают понимать свою ценность и то, что переутомление вредно для здоровья/не то, к чему они стремятся.

Теперь кажется, что (прошли те времена), когда сотрудники остаются в офисе допоздна, чтобы доказать, что они самые преданные сотрудники. Сегодня часы работы гораздо менее важны, чем то, что производится за это время.

Автоматизация рабочего места с помощью Slack Flow от Salesforce

Проще говоря; (производительность) — гораздо лучший способ измерить эффективность сотрудников и т. д., а не часы. Повторяющиеся задачи также обременительны для сотрудников, которые работают в некоторых областях. Вот где автоматика вступает в игру.

Все больше и больше провайдеров UCC встраивают автоматизацию в свои платформы, надеясь снизить рабочую нагрузку на работников умственного труда, таких как персонал службы поддержки и агенты по обслуживанию клиентов. Например, недавно представленные Salesforce и Slack. Автоматизация может действовать как (надежный) инструмент для использования в этом случае и может работать, чтобы сотрудники не переутомлялись.

Прислушиваться к сотрудникам: не новая концепция

И это вполне может иметь большое значение. Это может привести к внедрению новых политик на рабочем месте, которые будут более инклюзивными и понятными для сотрудников, учитывая статус-кво на рабочем месте.

Скорее всего, они могут многое сказать о том, что происходит в вашей организации, и не все из них будут благоприятными. Некоторые из них заставят вас выслушать их и попытаться найти точки соприкосновения. Все это, конечно же, во имя удержания и счастья сотрудников.

Разработчики инструментов для совместной работы на рабочем месте, такие как Workplace from Meta, внедрили инструменты, которые позволяют получать отзывы сотрудников и внедрять новые политики, основанные непосредственно на этих отзывах сотрудников.

Гибридная/удаленная работа никуда не денется

Поскольку почти каждый эксперт на рабочем месте может согласиться с этим понятием, лицам, принимающим решения в компаниях, следует быть более осторожными; принятые решения. Они влияют на сотрудников, рабочих реальной жизнью, заботами и даже стрессом.

Гибкость — это «название игры», движущейся вперед, и те, кто не прыгает в этот поезд (рискуют) устареть из-за нехватки квалифицированных сотрудников для выполнения работы.

В опросе Gallup, проведенном в марте 2022 года, примерно 53% респондентов заявили, что ожидают гибридной схемы. Двадцать четыре процента заявили, что планируют работать исключительно удаленно, что, как отмечает фирма, приведет к созданию офисной среды, которую мы никогда раньше не видели.

«Это почти удвоит количество людей, которые будут работать удаленно хотя бы часть своей недели (по сравнению с цифрами до пандемии)», — отметил Гэллап.