Оценка эффективности НИОКР: метрики для инновационных технологических компаний
Опубликовано: 2024-08-09НИОКР, краеугольный камень инноваций, являются движущей силой будущего технологических компаний. Он формирует новые продукты и поддерживает их конкурентоспособность. Таким образом, измерение успеха исследований и разработок имеет решающее значение для технологических лидеров, которые активно инвестируют в инновации.
Правильные показатели позволяют технологическим компаниям более точно настраивать свои стратегии НИОКР, разумно использовать ресурсы и увеличивать выпуск инноваций. Давайте рассмотрим, как эти показатели могут дать компаниям чувство контроля и уверенности при измерении и максимизации своего потенциала в области исследований и разработок.
- Зачем использовать метрики для инноваций?
- Энн Мари Нотт о том, как измерять инновации
- Содействие инновационному мышлению в командах
- Семинар: Создание показателей инноваций
- Примеры эффективных количественных показателей
- Основные показатели инноваций: идеи лидеров роста
- Тематические исследования: истории успеха в области показателей НИОКР
- Использование инструментов искусственного интеллекта для отчетности о НИОКР
- Часто задаваемые вопросы
Зачем использовать метрики для инноваций?
Метрики необходимы для отслеживания и улучшения инноваций. Они предоставляют количественные данные для оценки прогресса и воздействия НИОКР. Они предлагают ощутимые доказательства успеха или областей, требующих улучшения, позволяя принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и стратегическом направлении.
Измерение различных аспектов инновационного процесса помогает организациям понять эффективность своих инициатив в области НИОКР. Эти измерения выявляют тенденции, выявляют узкие места и выявляют успешные практики, что позволяет постоянно совершенствовать и оптимизировать стратегии.
Метрики, обеспечивающие объективные критерии оценки проектов, способствуют более эффективному принятию решений. Лидеры могут расставлять приоритеты в инвестициях, эффективно распределять ресурсы и согласовывать исследования и разработки с бизнес-целями. Хорошо продуманные показатели также могут способствовать развитию культуры инноваций, устанавливая четкие цели, поощряя творческий подход и признавая достижения.
Распространенные недостатки измерений
Измерить эффективность НИОКР может быть непросто, и многие компании допускают ошибки, которые приводят к принятию неверных решений.
Вот некоторые распространенные ошибки:
- Чрезмерная зависимость от количества патентов. Хотя патенты могут свидетельствовать об инновациях, они не всегда означают успех на рынке. IBM, известная своими многочисленными патентами, в 2020 году осознала, что подсчета патентов недостаточно для измерения реальных инноваций. Они переключили внимание на крупные прорывы в таких областях, как искусственный интеллект и квантовые вычисления.
- Игнорирование влияния на рынок. Некоторые компании отслеживают технические достижения, но забывают измерить, как новые продукты влияют на продажи или долю рынка.
- Краткосрочная направленность: НИОКР часто требуют времени, чтобы окупиться. Метрики, которые учитывают только краткосрочные результаты, могут упустить общую картину.
Энн Мари Нотт о том, как измерять инновации
Энн Мари Нотт предлагает новый взгляд на измерение инноваций с помощью своего «коэффициента исследований» (RQ). Этот подход рассматривает, насколько эффективно расходы на НИОКР превращаются в рост доходов. Вот ключевые выводы из метода Нотта:
- Используйте RQ для измерения эффективности НИОКР. Этот показатель показывает, насколько хорошо компания превращает деньги на исследования в рост.
- Не ограничивайтесь количеством патентов: Нотт утверждает, что традиционные показатели, такие как количество патентов, не отражают всей картины.
- Согласуйте исследования и разработки с бизнес-стратегией: убедитесь, что исследовательские усилия соответствуют целям компании.
Обмен мнениями отрасли
Надежные и адаптируемые показатели НИОКР имеют решающее значение для стимулирования инноваций и повышения эффективности. PMI делает упор на согласование показателей со стратегическими целями, содействие постоянному совершенствованию и обеспечение межфункционального сотрудничества при сравнительном анализе НИОКР.
Тематические исследования, такие как анализ исследований и разработок в области биофармацевтики McKinsey, демонстрируют, как метрики ускоряют клинические испытания и улучшают разработку продуктов. Общие показатели успеха НИОКР включают время вывода на рынок, показатели успеха новых продуктов и эффективность распределения ресурсов.
Эти метрики позволяют принимать решения на основе данных и оптимизировать исследования и разработки. Четкие показатели эффективности помогают командам сосредоточить усилия, определить области для улучшения и повысить общую эффективность исследований и разработок.
(Также читайте: 3 тенденции в области новых технологических исследований и разработок (НИОКР))
Заставьте ваших сотрудников мыслить инновационно
Формирование инновационного мышления в командах исследований и разработок имеет решающее значение для прорывов. Вот несколько стратегий:
Создайте безопасное пространство для экспериментов:
- Поощряйте рисковать без страха неудачи
- Отмечайте обучение на неудачных попытках
- Совет: организуйте «форумы неудач», чтобы обсудить уроки прошлых неудач.
Создайте культуру сотрудничества:
- Способствовать межфункциональной командной работе
- Интеграция различных точек зрения и опыта
- Совет: организуйте регулярные мозговые штурмы с участием сотрудников разных отделов.
Обеспечьте возможность постоянного обучения:
- Поощряйте непрерывное обучение посредством семинаров и конференций.
- Совет: выделите бюджет на обучение и мероприятия, связанные с инновациями.
Семинар: Разработка показателей для инноваций
Хорошо структурированный семинар может помочь создать и усовершенствовать эффективные показатели инноваций. Вот основа, которой следует следовать:
| 1. Ставьте цели | Определите четкие цели для своих показателей. Согласование с общей стратегией компании. | Задание: Начните с мозгового штурма, чтобы составить список потенциальных целей. |
|---|---|---|
| 2. Определите ключевые показатели | Выберите конкретные показатели, которые измеряют прогресс и влияние. Учитывайте как качественные, так и количественные показатели. | Задание: Проведите групповое обсуждение, чтобы расставить приоритеты показателей на основе актуальности и осуществимости. |
| 3. Эффективность теста: | Попробуйте метрики в небольшом масштабе. Соберите исходные данные, чтобы увидеть, насколько хорошо они работают. | Действия: Назначьте небольшие группы для пилотного тестирования выбранных показателей и отчета о результатах. |
| 4. Получите обратную связь и доработайте: | Соберите информацию от участников и заинтересованных сторон. Используйте обратную связь для корректировки показателей. | Задание: Завершите сеанс обратной связи, чтобы обсудить, что сработало, а что нужно изменить. |
Примеры количественных показателей
Измеримые показатели необходимы для оценки и улучшения эффективности НИОКР.
| Входы | Входные показатели ориентированы на ресурсы, вложенные в исследования и разработки. ● Расходы на НИОКР: общий объем финансовых инвестиций в исследования и разработки. ● Количество проектов: количество текущих и завершенных проектов НИОКР. ● Размер команды: количество людей, занимающихся исследованиями и разработками. |
|---|---|
| Эффективность процесса | Эти показатели оценивают эффективность и качество процесса НИОКР. ● Время цикла: продолжительность завершения одного проекта НИОКР от начала до конца. ● Соблюдение процессов: насколько хорошо деятельность НИОКР соответствует установленным протоколам. |
| Результаты производительности | Показатели результатов измеряют ощутимые результаты исследований и разработок. ● Количество патентов: количество поданных и выданных патентов. ● Запуск новых продуктов: количество успешно представленных новых продуктов. ● Влияние на рынок: экономический и конкурентный эффект от новых продуктов. |
| Релевантность и сложность метрик | Баланс между релевантностью показателей и сложностью измерения имеет решающее значение. ● Очень важные показатели может быть сложно измерить, но они дают глубокую информацию. ● Метрики, которые проще измерить, могут оказаться менее эффективными. |
При оптимизации выбора расставляйте приоритеты показателей, которые соответствуют стратегическим целям и дают полезную информацию. Используйте сочетание количественных и качественных показателей и регулярно переоценивайте их эффективность, чтобы гарантировать, что они продолжают эффективно направлять стратегии НИОКР.
Каковы самые эффективные показатели инноваций? Уроки лидеров роста
Лидеры роста в технологической отрасли определили несколько весьма эффективных показателей инноваций:
- Возврат инвестиций в инновации (ROII)
- Время выхода на рынок
- Процент дохода от инноваций
- Уровень принятия клиентов
- Net Promoter Score (NPS) для инноваций
- Патентная эффективность
Важные уроки лидеров роста подчеркивают важность согласования показателей со стратегическими целями и поддержания целостного представления об эффективности инноваций. Они подчеркивают баланс между количественными показателями и качественными оценками, такими как участие сотрудников в инновационных инициативах.
Как часто отслеживаются KPI?
Частота отслеживания KPI варьируется в зависимости от характера показателей и организационных потребностей. Стратегические ключевые показатели эффективности, такие как общая рентабельность инвестиций в исследования и разработки или процент дохода от новых продуктов, обычно отслеживаются ежеквартально или ежемесячно. Это позволяет проводить более широкий анализ тенденций и стратегические корректировки.
Зачастую операционные KPI отслеживаются чаще – еженедельно или даже ежедневно. Они могут включать такие показатели, как достижение контрольных точек проекта или использование ресурсов. Некоторые организации реализуют отслеживание определенных показателей в реальном времени с использованием платформ расширенной аналитики.
Регулярное отслеживание дает множество преимуществ, в том числе:
- Быстрое выявление узких мест
- Упрощение принятия решений на основе данных
- Продвижение культуры постоянного совершенствования
Ключевым моментом является баланс между сбором полезной информации и избеганием чрезмерной отчетности, которая может обременять команды исследований и разработок.
Общие ключевые показатели эффективности, отслеживаемые в научно-исследовательских организациях
Организации, занимающиеся исследованиями и разработками, обычно отслеживают различные ключевые показатели эффективности для измерения производительности и принятия решений. Их можно разделить на несколько основных направлений:
- Время выхода на рынок: измеряет скорость разработки и запуска новых продуктов.
- Расходы на НИОКР как процент от продаж: Показывает уровень инвестиций в инновации относительно доходов компании.
- Количество активных проектов: предоставляет моментальный снимок портфеля НИОКР и распределения ресурсов.
- Уровень подачи патентных заявок: отражает инновационную деятельность организации и создание интеллектуальной собственности.
- Уровень успешности проектов: измеряет долю проектов НИОКР, которые достигают своих целей и переходят на следующий этап.
В совокупности эти ключевые показатели эффективности дают комплексное представление об эффективности НИОКР по различным направлениям.
Тематические исследования: успешное внедрение показателей НИОКР
Несколько технологических компаний успешно внедрили показатели НИОКР, значительно улучшив свои инновационные процессы.
| Несчетный | Маккинси и компания | Ньюри Корпорейшн |
|---|---|---|
| Uncountable классифицирует показатели эффективности НИОКР на инновации, время выхода на рынок, финансы, затраты, соответствие требованиям, улучшение продукта и талант. Они подчеркивают важность выбора ключевых показателей эффективности, соответствующих бизнес-целям, и использования передовых систем данных для эффективного отслеживания. Такой комплексный подход позволяет компаниям тщательно измерять влияние НИОКР и при необходимости корректировать стратегии. | McKinsey делает упор на интеграцию показателей НИОКР с корпоративными целями. Они выступают за объединение групп по исследованиям и разработкам, коммерческой и корпоративной стратегии, чтобы усилия по исследованиям и разработкам соответствовали общим целям компании. Постоянный диалог между этими подразделениями помогает совершенствовать стратегию исследований и разработок по мере развития потребностей рынка и клиентов. | Ньюри подчеркивает важность согласования показателей НИОКР со стратегическими целями, сохраняя при этом простоту измерения. Они ссылаются на производителя покрытий, который использовал показатели увеличения прибыли для замены продуктов и индекс жизнеспособности для программ увеличения объемов. Такой целенаправленный подход и мониторинг тенденций эффективно донесли до заинтересованных сторон ценность НИОКР. |
Эти тематические исследования демонстрируют, как адаптированные показатели и стратегическое согласование могут способствовать успеху исследований и разработок и общему росту бизнеса.
Использование инструментов с расширенными возможностями искусственного интеллекта для отчетности о НИОКР
Искусственный интеллект и цифровые инструменты произвели революцию в отчетности о НИОКР и предлагают несколько ключевых преимуществ.
Улучшенная точность
Аналитика на основе искусственного интеллекта обеспечивает точный сбор данных и отчетность, значительно сокращая человеческие ошибки. Эта точность имеет решающее значение для принятия обоснованных решений на основе надежных данных.
Повышенная эффективность
Автоматизированные процессы отчетности экономят время и ресурсы, позволяя группам исследований и разработок больше сосредоточиться на инновациях, а не на административных задачах. Такая эффективность может ускорить общий цикл исследований и разработок.
Более глубокое понимание
Усовершенствованные алгоритмы искусственного интеллекта могут выявлять закономерности и тенденции в данных НИОКР, которые могут быть упущены при человеческом анализе. Эти идеи могут привести к принятию более стратегических решений и инновационным прорывам.
Балансирование краткосрочных и долгосрочных целей НИОКР
Для устойчивых инноваций показатели НИОКР должны соответствовать как краткосрочным, так и долгосрочным бизнес-целям. Стратегии включают в себя баланс между быстрыми победами и лунными проектами, внедрение поэтапных процессов и регулярную переоценку портфеля НИОКР. Такой подход поддерживает баланс между насущными потребностями и будущими достижениями, обеспечивая постоянную конкурентоспособность и одновременно обеспечивая текущие результаты.
Роль сотрудничества в улучшении показателей НИОКР
Сотрудничество значительно улучшает показатели НИОКР за счет обмена знаниями, разнообразия точек зрения и оптимизации ресурсов. Внутренние межфункциональные команды согласовывают исследования и разработки с потребностями бизнеса, а внешние партнерства обеспечивают доступ к новым технологиям и рынкам. Примеры включают достижения Google-NASA в области квантовых вычислений и сотрудничество Apple-IBM в области искусственного интеллекта. Такие партнерства способствуют инновациям и повышают общую эффективность НИОКР.
Заключительные мысли
Эффективные показатели НИОКР стимулируют инновации в технологических компаниях. Согласование показателей со стратегическими целями, балансирование краткосрочных и долгосрочных целей, а также использование инструментов искусственного интеллекта для расширенной отчетности могут повысить эффективность и успех на рынке.
Попробуйте эти идеи в своей организации. Оцените текущие показатели исследований и разработок и внедрите структурированный подход к измерению инноваций. Правильные показатели раскрывают инновационный потенциал вашей компании и позволяют вам оставаться конкурентоспособными в быстро меняющейся технологической среде.
Часто задаваемые вопросы
Вопрос. Как небольшие технологические компании могут конкурировать с более крупными фирмами в области НИОКР?
О. Они могут добиться этого, сосредоточив внимание на нишевых рынках и используя свою гибкость для быстрого внедрения инноваций. Они также могут формировать стратегическое партнерство для доступа к дополнительным ресурсам и опыту.
Вопрос. Какую роль играет государственное финансирование в технологических исследованиях и разработках?
А. Государственное финансирование поддерживает технологические исследования и разработки посредством грантов, налоговых льгот и государственно-частного партнерства. Он часто поддерживает высокорискованные и высокодоходные исследования, в проведении которых частным компаниям может потребоваться помощь.
Вопрос. Каковы наиболее распространенные причины неудач в проектах НИОКР в технологических компаниях?
A. Распространенными причинами являются плохая согласованность рынка и недостаточное распределение ресурсов. Неспособность адаптироваться к меняющимся рыночным условиям или технологическим сдвигам может привести к устареванию проекта.