Поучительная статистика удаленной работы в 2023 году

Эпоха удаленной работы, внезапно начавшаяся в 2020 году, доказала, что личное сотрудничество и общение не имеют решающего значения для продуктивности сотрудников и успеха в бизнесе. Вот почему статистика за 2021 год показывает, что каждый четвертый американец должен работать из дома.

Кроме того, 70% удаленных сотрудников в 2021 году заявили, что их встречи были менее напряженными. Многочисленные исследования показали, что сотрудники, работавшие удаленно во время пандемии, были более продуктивными, больше работали и выполняли больше задач.

По данным Future Forum, эта тенденция сохранилась и в 2022 году. Их отчет показывает, что сотрудники с повышенной гибкостью работы были на 28% более продуктивными, чем их коллеги, работающие в офисе, и на 53% повысили способность сосредоточиться на своих задачах.

Несмотря на то, что эти цифры показывают, что гибкость работы стала решающим фактором для повышения производительности и благополучия сотрудников, многие бизнес-лидеры скептически относятся к гибридной работе и ее потенциальному влиянию на общую эффективность бизнеса.

Причина такого скептицизма кроется в том, что большинство руководителей (из них 49%) не могут доверять своим сотрудникам при работе вне офиса, что бы ни свидетельствовала статистика.

Если вы принадлежите к этой группе бизнес-лидеров, поддерживающих традиционный способ работы, передовое программное обеспечение для мониторинга сотрудников, которое отслеживает все действия сотрудников в рабочее время, может развеять ваши сомнения.

Исследование, основанное на программном обеспечении для мониторинга данных сотрудников, показывает, что продуктивность сотрудников выросла на 5% в полностью удаленную эпоху, при этом 60% работников заявили, что они стали более продуктивными.

Что может стоять за повышением производительности удаленных работников? Вот пара правдоподобных ответов.

Причины, по которым сотрудники предпочитают работать удаленно

Отсутствие поездок на работу — одно из главных преимуществ удаленной работы. По оценкам, удаленные работники посвящают 35% этого сэкономленного времени, что составляет около часа каждый день, работе над своими важными задачами. Это в наибольшей степени отразилось в результатах исследования, в котором сравнивалась производительность удаленных работников с их коллегами в офисе, и было установлено, что рабочий день удаленных работников был на 48,5 минут дольше.

Но, судя по опыту сотрудников, гибкость работы и свобода работать, когда и где они хотят работать, кажется значительным повышением производительности и преимуществом удаленной работы.

Дело в том, что производительность колеблется в течение дня и что пики производительности не укладываются в фиксированные 9-5 рабочих часов. Позволяя сотрудникам работать в то время, когда они чувствуют себя наиболее продуктивными и вовлеченными в свою работу, это может мотивировать их на достижение большего, чем при работе в строго установленные часы.

Несмотря на эти факты и цифры, многие бизнес-лидеры по-прежнему считают, что их сотрудники будут более продуктивны в офисе. Однако многочисленные исследования показывают, что офисные работники, как правило, продуктивно тратят от 36 до 38 % своего рабочего времени.

Так почему же многие бизнес-лидеры, которые думали принимать решения на основе данных, игнорируют эту статистику и заставляют своих сотрудников возвращаться и работать из офиса?

Почему начальники хотят вернуть сотрудников в офис?

Причин для этой тенденции может быть много, но суть в том, что эти менеджеры хотят, чтобы их сотрудники работали, чтобы верить им. Это говорит о том, что многие бизнес-лидеры считают, что присутствие в офисе является достаточным доказательством продуктивности сотрудников. Это говорит о том, что тех, кто приходит рано и уходит поздно, считают трудолюбивыми, несмотря на их фактические результаты. Это укоренившееся мнение о продуктивности сотрудников, также известное как когнитивное искажение. это подрывает усилия и результаты удаленных работников.

По этой причине бизнес-лидеры, которых научили оценивать эффективность работы сотрудников по их присутствию в офисе, часто подрывают усилия и результаты удаленных работников, давая им предвзятые оценки сотрудников, что приводит к меньшему количеству возможностей продвижения по службе и сокращению прибавок.

Если вы хотите избежать этой ловушки и предоставить равные шансы своим сотрудникам для роста, вам следует использовать основанные на данных подходы к оценке эффективности сотрудников, используя в этом процессе записи отслеживания программного обеспечения для мониторинга сотрудников.

Эта информация даст вам четкое представление об их повседневной деятельности и продуктивности в рабочее время. Таким образом, вы сможете объективно оценивать работу удаленных сотрудников и соответственно вознаграждать их.

Устраните предвзятость близости с помощью частых обзоров сотрудников на основе данных

Другим фактором, который может повлиять на мнение менеджеров облачных вычислений относительно производительности удаленных сотрудников, является «предвзятость близости», которая указывает на фаворитизм менеджеров по отношению к сотрудникам, которых они видят и с которыми работают каждый день в офисе. Благодаря такому личному сотрудничеству менеджеры, как правило, создают более положительное впечатление о своих офисных сотрудниках, наблюдая за результатами своих удаленных членов команды, даже если они могут быть более продуктивными.

Если вы хотите решить эту проблему, которая может вызвать серьезную дискриминацию и конфликты среди ваших сотрудников, вам необходимо обучить своих менеджеров руководить гибридными командами и адаптироваться к меняющимся рабочим местам и потребностям сотрудников.

Один из приоритетов руководства продуктивными и сплоченными гибридными командами — основывать свои решения на данных о производительности, а не на их инстинктах и ​​субъективных мнениях, когда речь идет об отзывах сотрудников.

Делая это, вы предотвратите различные умственные слепые пятна, которые могут омрачить ваше суждение о производительности и вовлеченности сотрудников. Что еще более важно, вы можете использовать данные мониторинга сотрудников для проведения частых и объективных оценок эффективности сотрудников, чтобы предоставить удаленным и офисным сотрудникам равные возможности для профессионального роста и успеха.

Заключительные слова

Будущее работы выглядит гибридным. Если вы хотите добиться успеха на переосмысленном рабочем месте после пандемии, вам необходимо предложить своим сотрудникам повышенную гибкость работы и полагаться на передовые инструменты совместной работы и коммуникации для оптимизации результатов вашей команды.

И если вы хотите быть уверены, что ваши сотрудники высокопроизводительны, работая вне поля зрения, попробуйте использовать программное обеспечение для мониторинга сотрудников, чтобы получить бесценную информацию о производительности сотрудников.

Вы также можете использовать эти данные мониторинга, чтобы исключить близость и презентизм, чтобы дать всем вашим сотрудникам равные шансы на профессиональное развитие и продвижение.