Четыре принципа бережливого производства в отношении отходов

Бережливое производство — одна из самых эффективных систем повышения производительности в обрабатывающей промышленности. При правильном внедрении это может помочь сократить общие потери материалов и продукции, повысить моральный дух сотрудников, сделать ваше рабочее место более безопасным и повысить производительность. Что не нравится? Прежде чем перейти к более экономичным методам производства, важно понять, что происходит, чтобы вы могли привлечь к этому всю свою организацию. Коллективный подход к внедрению этих методов жизненно важен для его успеха и максимизации его преимуществ.

Несмотря на то, что в производстве существует множество направлений потерь, есть четыре основные области, в которых компании сталкиваются с наибольшим количеством потерь. Используя эти рекомендации, вы можете определить области вашего предприятия, где вы теряете энергию, и использовать эти процессы для их устранения. Устранение отходов позволит вам усовершенствовать свои производственные методы и сосредоточиться на создании более высококачественных продуктов и получении прибыли.

Вот четыре ненужных принципа бережливого производства.

1. Инвентаризационные отходы

Наличие избытка часто заставляет компании чувствовать себя организованными и подготовленными, но это часто приводит к излишним растратам; Вы можете нажать здесь, чтобы узнать больше об управлении этим. Хотя наличие избыточных запасов может иметь смысл для отдельных предприятий, вы должны быть осторожны, чтобы не переборщить в целом. Найм в вашу команду кого-то, у кого есть степень магистра наук в области бережливого производства, — лучший способ получить экспертное мнение об уровне ваших запасов и определить, не слишком ли много у вас запасов.

Инвентарь может оказаться спрятанным на задней части полок или в ящиках и забытым, что приведет к потерям и потере прибыли. Существует пять различных категорий запасов, которые есть у большинства производственных компаний. К ним относятся готовая продукция, сборочные узлы, сырье, канцелярские товары и запасы для ТОиР.

Читайте также:

• 3 основных способа, которыми искусственный интеллект меняет финансовые рынки
• Способы развития вашего местного бизнеса с помощью цифрового маркетинга

а. Готовые продукты

Завершенные продукты — это любые продукты, которые закончены и готовы к отправке. Большинство производственных предприятий будут иметь надежный запас готовой продукции для выполнения заказов, когда они поступят. Когда клиенты размещают заказ, они хотят получить его как можно скорее, поэтому наличие некоторого запаса готовой продукции означает, что вы можете отправить ее. сразу.

Хотя предельный объем готовой продукции необходим для поддержания удовлетворенности клиентов, не следует заходить слишком далеко. Производство слишком большого количества готовых продуктов означает, что ваш денежный поток связан с продуктами, которые вы еще не продали. Кроме того, они занимают много места для хранения и требуют от персонала постоянного перемещения и ротации запасов.

б. Инвентарь узлов

Запасы сборочных единиц — это все, что не полностью завершено, но готово к окончательной доработке после поступления заказов клиентов. Производители будут иметь запасы сборочных единиц, когда они производят в основном один и тот же продукт, но имеют некоторые варианты настройки. Имеются складские запасы подсборок, готовые к добавлению окончательных деталей, как только клиенты примут решение о выборе, который они хотят. Это не так дорого, как готовые продукты, но это все равно пустая трата времени. Подобно готовым продуктам, он может занимать много места при хранении. Инвентарь сборочных единиц должен быть сведен к минимуму.

в. Сырье

Сырье — это все компоненты, которые вы используете для производства своего продукта, и всегда там, где происходит наибольшее количество потерь. Производители часто заказывают слишком много сырья, думая, что они скорее переподготовят его. На самом деле, они тратят деньги. Хотя вам нужно учитывать время, необходимое для доставки ваших материалов, это не означает, что вам нужны месяцы дополнительного запаса сырья. Чем больше у вас материалов, тем больше места для их хранения вам нужно, плюс у вас есть затраты на погрузочно-разгрузочные работы. Даже со сделками, которые вы могли бы получить при оптовых заказах, вы все равно выкопаете себе яму.

д. Офисные принадлежности

Канцелярские товары не имеют прямого отношения к производству, но они по-прежнему являются типом инвентаря, который производители должны хранить. Канцелярские товары являются широко распространенной тратой инвентаря, и требуется тщательный контроль, чтобы гарантировать, что у вас не будет много отходов. Канцелярские товары обычно являются обычными предметами домашнего обихода, а это означает, что сотрудники часто берут их домой, даже если они делают это случайно.

Поскольку на большинстве производственных предприятий нет человека, специально предназначенного для контроля за поставками, они будут повторно заказаны по расписанию просто ради этого, даже если они не нужны. В то время как по отдельности такие вещи, как пачки ручек и Post It! заметки не стоят так дорого, они накапливаются со временем.

е. Техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация

Последней категорией потерь запасов является ТОиР, который включает части оборудования и запасные части (такие как гайки и болты). Некоторые части снаряжения стоят дорого, и вам не нужна их тонна под рукой, поскольку они могут вам даже никогда не понадобиться.

Хорошо иметь в штате человека со степенью магистра наук в области бережливого производства, с которым вы можете проконсультироваться, особенно в этой категории, чтобы определить, какие детали жизненно необходимы. Все сводится к тому, какие элементы MRO сложно получить или доставка занимает много времени. В случае неисправности оборудования вам не нужно останавливать всю линию, пока вы ожидаете поступления детали. Такие предметы, как винты и болты, всегда должны быть под рукой для быстрого ремонта, но избегайте покупки деталей, которые легко получить.

Читайте также: Совершенствование практики управления техническим обслуживанием в горнодобывающей промышленности

2. Перепроизводство отходов

Перепроизводство — самый затратный вид отходов в обрабатывающей промышленности. Согласно концепции Just in Time, вы должны строить только то, что вам нужно, когда вам это нужно и в том количестве, которое вам нужно. Перепроизводство не означает, что вы опережаете игру; это означает, что вы рискуете получить готовую продукцию, которую не сможете продать. Производители не решаются полностью свернуть производство, потому что у них нет заказов, и они все равно будут продолжать производство. В бережливом производстве этого не происходит. Когда у вас нет заказов, вы их не производите.

Когда производители перепроизводят, они рискуют, что их запасы устаревают, а готовая продукция становится бесполезной. У них могут быть излишки товаров, лежащих на полках в течение нескольких месяцев, поскольку спрос на продукт исчезает или продукт устаревает. В этом случае вы не сможете компенсировать эти потери.

Избыток инвентаря не является хорошей подготовкой; это означает увеличение трудозатрат на погрузочно-разгрузочные работы и дополнительное хранение, необходимое для предметов, которые никогда не будут проданы. В зависимости от вашего продукта, если он слишком долго стоит на полке, это может снизить качество.

3. Бракованные товары

Еще одним принципом бережливого производства является сокращение количества бракованной продукции. Если вы производите дефектные или дефектные продукты, вы тратите материалы, время сотрудников и подвергаете риску репутацию своей компании. Если каким-то образом бракованный товар попадет на полки и будет продан покупателю, вы можете получить разгневанного покупателя. Вы можете поспорить, что они не будут покупать у вас снова, если они получат дефектный продукт. Если продукт неисправен, вам придется карабкаться, чтобы определить, была ли это разовая проблема или у вас есть тонны дефектных продуктов.

Представьте, если вся линейка продуктов неисправна. Это может стоить вашей производственной компании многие тысячи или даже миллионы долларов. Дефектные продукты могут привести к отзыву продукции, что негативно скажется на репутации вашей компании. Тщательный процесс контроля качества имеет первостепенное значение в производстве, чтобы этого не произошло.

В зависимости от продукта, который вы производите, вы можете утилизировать детали или переработать дефектные продукты во что-то пригодное для использования. Тем не менее, это все еще идет с здоровенным ценником. Если вы не можете, то продукт идет в утиль, то есть все ваши материалы, труд, и вы жертвуете затратами на оборудование.

4. Пустая трата времени и энергии сотрудников

Последняя область потерь, рассмотренная в этой статье, — это трата времени и энергии сотрудников. Они говорят, что время — деньги, а платить сотрудникам за выполнение бессмысленных задач — это значительная трата. Устранение потерь энергии во всех возможных областях повысит уровень производительности. Работники тратят свое время и энергию почти в каждой отрасли, но в производстве это очень распространено. Когда сотрудники наклоняются, тянутся, поднимают и ходят, чтобы получить доступ к нужным им предметам, они напрасно тратят движения. Выявление того, где сотрудники тратят свою энергию впустую, позволит вам свести ее к минимуму, изменив конфигурацию вашего объекта.

Например, если вы храните детали оборудования на другом конце завода, где они вам нужны, сотрудникам придется постоянно ходить туда-сюда, чтобы забрать их. Хотя дополнительные 10 минут каждый день могут показаться не такими уж значительными, это означает, что производственные линии останавливаются на 10 минут в день, за это время вы можете производить несколько продуктов.

Это складывается со временем. Храните предметы рядом с тем местом, где они необходимы, и на легкодоступных высотах. Не кладите тяжелые предметы на землю, заставляя сотрудников тратить больше энергии на их подъем. Вместо этого создайте эффективные системы, которые сокращают время, затрачиваемое на действия, которые можно было бы сделать доступными и более управляемыми.

Вывод

Помимо этих четырех основных областей потерь, производители тратят в других областях, таких как переработка, транспортировка и ожидание. Наняв сотрудника со степенью магистра наук в области бережливого производства, вы можете создать новые процессы, которые помогут вам сократить потери и начать распределять деньги более стратегически.

.