5 качеств поколения Z на рабочем месте, без которых, по словам бизнес-лидеров, они не могут жить

Что касается возрастной демографии, поколение Z не имеет самой звездной репутации трудолюбивых людей. Неудивительно, что они ощущают преимущества удаленной работы больше, чем любое другое поколение.

Статистика показывает, что многие сейчас считают это поколение «ленивым» и полагают, что менеджеры нанимают их на свой страх и риск. Однако мало кто станет утверждать, что баланс молодости и опыта вреден для бизнеса – более того, многие скажут, что в 2024 году необходимо конкурировать.

Итак, привносит ли поколение Z какие-то положительные черты на рабочее место? На самом деле их, как правило, довольно много – по словам более 70 бизнес-лидеров, которые говорили с Tech.co на прошлой неделе о своем опыте управления и трудоустройства демографических групп.

Поколение Z: «Трудное» поколение?

Опрос, проведенный Resumebuilder в 2023 году, показал, что 74% руководителей заявили, что с поколением Z трудно работать, а 49% заявили, что с ними трудно работать «все или большую часть времени». Якобы демографическим не хватает мотивации и драйва.

Один пользователь Reddit в субреддите r/GenX даже заявил, что «боится» работать с поколением Z, и этот пост набрал сотни лайков и множество комментариев.

Но у каждой истории есть две стороны – и списывать всю демографическую группу как легко обижаемую и не желающую прилагать усилия – недальновидно.

Фактически, многие ключевые лица, принимающие решения, имеют очень четкое представление об уникальных позитивных вещах, которые сотрудники поколения Z привносят на свои рабочие места.

Черты рабочего места поколения Z, которые любят менеджеры

Чтобы увидеть другую сторону этой истории, мы спросили группу бизнес-лидеров о чертах рабочего места поколения Z, которые привносит демографическая ситуация. Вот некоторые из ключевых тем, которые нам запомнились во время разговоров с бизнесом.

1. Работники поколения Z всегда приходят со свежими идеями

Несколько ключевых лиц, принимающих решения, отметили, насколько важно, чтобы молодые сотрудники были в курсе последних тенденций и историй – то, что поколение Z в свободное время имеет автоматическую, осязаемую ценность для миллионов предприятий.

«К понедельнику наши сотрудники поколения Z уже хорошо осведомлены о событиях, произошедших в воскресенье», — говорит Гарри Джонс Уайт, менеджер по маркетингу NBABlast. «Эта черта невероятно ценна в нашей быстро развивающейся отрасли».

«Их использование социальных сетей в качестве инструмента для сбора информации заслуживает внимания», — продолжил Уайт. «Они часто черпают важные новости с этих платформ, опережая традиционные СМИ. Было много случаев, когда я хотел поделиться новостью из газеты, но обнаруживал, что они уже знакомы с этой историей».

«Выросшие в цифровом мире, они способны подходить к решению задач творчески и новаторски. В Lottery 'n Go наши авторы поколения Z разрабатывают идеи по привлечению лотерейного контента на новых платформах, о которых мы никогда бы не подумали», – Лиам Уилсон, главный редактор Lottery n' Go.

Такое внимание к социальным и технологическим изменениям приводит к более полезным и творческим предложениям о том, как действовать по-другому. Катерина Попова, консультант по персоналу PRM, рассказала Tech.co. что поколение Z «не боится бросать вызов статус-кво и предлагать инновационные идеи».

Далее Попова сказала, что освежающее желание ее сотрудников поколения Z оказывать влияние и находить ценность в своей работе до сих пор «привело к более ориентированным на сообщество инициативам в PRM, таким как мероприятия, проводимые по инициативе сообщества.

«Количество свежих идей и перспектив, которые у них есть, просто ошеломляет меня», — соглашается Матеуш Чалик, генеральный директор Delante SEO Agency. «Они буквально являются движущей силой способности нашей компании опережать тенденции и постоянно развивать наши стратегии».

2. Сотрудники поколения Z по-разному подходят к отношениям на рабочем месте

Другие бизнес-лидеры, побеседовавшие с Tech.co, рассказали, что сотрудники поколения Z, с которыми они работали, внесли свой вклад в создание более позитивной атмосферы в офисе.

«Их подход к взаимоотношениям на рабочем месте заметно отличается», — отмечает Михал Кирул, генеральный директор INTechHouse. «У нас были случаи, когда сотрудники, несмотря на то, что жили в одном офисе, взаимодействовали минимально, в основном по мере необходимости. Однако всего за два месяца испытательного срока сотрудника поколения Z произошли заметные изменения».

«Они постарались хорошо узнать всех в офисе», — продолжил он. «Когда их спросили об этом подходе, они подчеркнули важность хорошего общения для эффективной командной работы. Они верят, что личное понимание коллег ведет к улучшению профессионального взаимодействия и более сплоченной рабочей среде».

Джей Йорк, владелец Grove Brands, также благодарит сотрудников поколения Z за то, что они сделали офис более приятным местом для работы. «Поколение Z великолепно умеет делать рабочее место интересным и вносит большой вклад в юмор», — рассказал он Tech.co по электронной почте. «Они также очень ориентированы на сообщество, всегда заинтересованы в объединении команды вне игровых вечеров».

«Я думаю, что они яростно защищают сохранение позитивного пространства и не боятся высказывать свои опасения или разочарования», — добавил он.

3. Поколение Z хочет улучшить работу вещей

Мы — существа привычек, и некоторые рабочие процессы могут быстро устареть и устареть, если их полезность не будет постоянно подвергаться сомнению и оценке. Однако поколение Z готово высунуть голову из парапета и добиться перемен на рабочем месте.

«Что я хотел бы подчеркнуть в сотрудниках поколения Z, так это их прямой и прозрачный стиль общения», — говорит Камил Реджент, генеральный директор Survicate, который много работал с сотрудниками поколения Z. «Они предпочитают прямоту и ясность, что уже уменьшило для меня многие недоразумения».

«Несмотря на их репутацию нетерпеливых людей, я обнаружил, что эта черта часто проявляется в стремлении к эффективности и нелюбви к ненужной бюрократии», — продолжил Реджент. «Они ориентированы на результат и предпочитают оптимизированные процессы, что заставляет нашу компанию устранять дублирование и концентрироваться на том, что действительно важно».

«Что положительно отличает поколение Z от сотрудников других поколений, так это готовность принять изменения и различия», — соглашается Матиас Альгрен, генеральный директор и основатель Website Rating, который также сообщил, что его коллеги из поколения Z обладают уникальной «готовностью видеть вещи с более широкой точки зрения». чем одна точка зрения».

И кто знает – стремление поколения Z к улучшению ситуации может просто сэкономить вам немного денег. «Ко мне обратился сотрудник поколения Z по поводу бесплатных онлайн-платформ, которые могли бы помочь в некоторых наших внутренних процессах, и он был прав!» вспоминает Бобби Лоусон, технологический редактор EarthWeb, который также похвалил их свободное владение цифровыми технологиями и готовность решать технические проблемы.

4. Работники поколения Z умеют легко решать проблемы.

Хотя поколение Z часто изображают как поколение, которое сдается, когда дела идут плохо, несколько бизнес-лидеров, с которыми мы говорили, сообщили, что, по их опыту, представители поколения Z всегда были энергичными и стойкими в решении проблем.

«Поколение Z отличается своим подходом к решению проблем. Они подходят к решению проблем с необыкновенным сочетанием воображения и практичности», — объясняет генеральный директор Hemponix Сэм Ромен.

«Инновационное мышление [поколения Z] и открытость к новым вещам произвели революцию в том, как мы управляем как нашими внутренними операциями, так и нашими предложениями продуктов», – Сэм Ромен, Hemponix.

Райан Кэрриган, генеральный директор MoveBuddha, также ценит готовность поколения Z мыслить нестандартно. Сотрудники поколения Z помогают ему «получить более полное представление о возможностях и стратегиях нашей команды».

«Они обладают уникальной приспособляемостью и изобретательностью», — объяснил он Tech.co по электронной почте, сославшись на радикальные экономические и социальные сдвиги, которые уже пережила эта демографическая группа. «Я ценю подход поколения Z к сотрудничеству».

5. Работники поколения Z устанавливают для себя здоровые границы

Хотя упор поколения Z на то, чтобы не переутомляться, часто изображается как слабость – нежелание делать «лишнюю милю», что часто приводит к увеличению рабочего времени – другие видят в этом одну из ключевых сильных сторон этой демографической группы.

«Способность [поколения Z] расставлять приоритеты в отношении своего благополучия без ущерба для качества своей работы — это урок баланса, который принесет пользу всему рабочему месту», — говорит Роксолана Пономаренко, посол устойчивого развития в PRM.

«Это способствует созданию более здоровой и устойчивой рабочей среды и побуждает других принять аналогичный образ мышления», — добавила она.

Уилл Хаттон, основатель и генеральный директор Broke Backpacker, сказал, что его больше всего впечатляет способность поколения Z «постоять за себя» и «проводить границы» там, где они считают нужным.

«Они не боятся честности и будут оценивать ситуацию так, как видят ее», — продолжил Хаттон, добавив, что «уверенность, смелость и способность проводить границы — это три лучшие характеристики поколения Z, которые они привносят на [своё] рабочее место».

Поколение Z: время переосмыслить?

Похоже, что репутация поколения Z на рабочем месте может зависеть от взглядов и стилей управления, по крайней мере, в некоторых случаях.

Вполне вероятно, что ключевые черты характера, такие как желание добиться перемен здесь и сейчас, могут показаться нетерпеливым тому, кто проработал на одной и той же работе 20 лет. С другой стороны, глубокая мотивация сотрудников поколения Z сделать свои рабочие места более инклюзивными – которая влечет за собой высказывание, когда они этого не делают – может показаться старшим коллегам «легко обижаемым». Важно отметить, что эти недоразумения не являются тем, за что поколение Z должно извиняться.

Фактически, те, кто хочет понять мотивацию поколения Z, оценить его положительные стороны и признать, что эта демографическая группа привносит в офис целый ряд замечательных качеств, похоже, без проблем используют их для максимизации ценности своего бизнеса.

Хотя неофициальные данные, представленные в этой статье, конечно, не отменяют опрос Resumebuilder, упомянутый ранее в этой статье, компании, с которыми мы говорили, похоже, не испытывают проблем с уровнем усилий и мотивации поколения Z. Возможно, это просто совпадение – или, может быть (не так уж случайно), это потому, что представители поколения Z чувствуют, что их ценят на этих рабочих местах, и что их результаты ценятся.

Конечно, ленивые и трудолюбивые сотрудники всегда существовали в каждой отрасли, и в будущем они будут продолжать создавать проблемы для менеджеров и руководителей предприятий. Поколение Z – настоящие аборигены цифровых технологий и голодные потребители информации, которые живут беспокойной жизнью, ускоренной Интернетом – пополняет рабочую силу, оставаясь при этом преступно непонятыми теми, кто участвовал в крысиных бегах гораздо, намного дольше.