Почти половина молодых работников выгорела, гибкость может помочь

В то время как бизнес-лидеры продолжают сглаживать свою пост-ковидную стратегию, такие компании, как Netflix и Goldman Sachs, считают, что проводить больше времени в офисе — это лучший способ разблокировать более заинтересованную и продуктивную рабочую силу. Однако новое исследование Future Forum предполагает, что все может быть наоборот.

Отчет, в котором было опрошено более 10 000 сотрудников по всему миру, показал, что удаленные и гибридные сотрудники на самом деле чаще чувствуют связь со своими непосредственными руководителями, чем штатные офисные работники, и к тому же продуктивнее на 4%. Опрос также показал, что, хотя выгорание находится на рекордно высоком уровне, руководители по-прежнему тянут время, когда дело доходит до использования гибкой среды .

Вот краткое изложение основных выводов отчета, а также практические советы для работодателей, которые серьезно относятся к борьбе с выгоранием в своих командах.

Отчет показывает, что выгорание работников находится на рекордно высоком уровне

В связи с тем, что в последние месяцы набирают обороты концепции поколения Z, такие как тихий уход и тихое увольнение , тема недовольства сотрудников снова стала мейнстримом.

И теперь, благодаря недавнему опросу, проведенному консорциумом Future Forum, эти догадки подтвердились данными. В отчете, который был опубликован ранее на этой неделе, обобщены выводы 10 776 рабочих из США, Австралии, Франции, Германии, Японии и Великобритании, и установлено, что выгорание на рабочем месте выросло до 40%, что на 8% больше, чем в мае этого года. год.

В отчете указано, что из всех представленных стран наиболее значительный рост был отмечен в США, где 43% офисных сотрудников заявили, что работали до изнеможения. Более того, возраст и пол, по-видимому, также играют влияющие факторы: 49% работников в возрасте 18-29 лет испытывают симптомы эмоционального выгорания, а женщины страдают от этого состояния на 32% чаще, чем мужчины.

«Существует значительный (и растущий) гендерный разрыв между женщинами и мужчинами в вопросе выгорания: женщины на 32% чаще испытывают выгорание по сравнению с мужчинами».

Но в то время как младшие работники, похоже, испытывают больше стресса на рабочем месте, их начальство не является исключением. На самом деле, руководители компаний сообщают о рекордно низком падении общей удовлетворенности на 15% и увеличении на 40% стресса и беспокойства, связанных с работой, за последний год.

Результаты опроса показали, что выгоревшие сотрудники в 22 раза чаще испытывают стресс и тревогу и на 32% менее продуктивны, что вызывает тревогу. Но учитывая выгорание на работе по всем направлениям, Future Forum предлагает один важный подход — предоставление работникам больших возможностей для гибкой работы.

Может ли большая гибкость на рабочем месте стать лекарством?

Гибкая работа дает компаниям множество преимуществ, и 74% американских компаний, которые в настоящее время используют или планируют внедрить гибридные или удаленные модели, вероятно, согласятся с этим.

Более того, как показали результаты исследования Future Forum, эти преимущества выходят далеко за рамки восстановления более здорового баланса между работой и личной жизнью. Например, респонденты, которые имеют полную гибкость в своем графике, сообщили, что они на 29% более продуктивны и на 53% более способны сосредоточиться, чем те, у кого был фиксированный рабочий день. Это большое откровение для работодателей, которые призывают к полному возвращению в офис именно по этой причине.

Помимо увеличения рабочей нагрузки, удаленные и гибридные работники также сообщили о большей связи со своими непосредственными членами команды, а также о своих более широких ценностях компании. Это бросает вызов распространенному мнению о том, что фрагментированные команды могут привести к ослаблению социальных и профессиональных связей.

Как показали результаты опроса, предоставление работникам свободы работать так, как им удобно, может улучшить отношения на рабочем месте, повысить удовлетворенность сотрудников и даже прибыль компании. Но даже несмотря на то, что использование гибкого рабочего графика является проверенной и проверенной стратегией борьбы с выгоранием, многие владельцы бизнеса не спешат ее понять.

Сотрудники и руководители не сходятся во взглядах

К счастью для любителей гибкой работы, большинство неруководителей и руководителей предпочитают гибридные модели. Однако, в то время как 38% руководителей предпочитают работать в офисе 3-4 дня в неделю, это число снижается до 24% среди работодателей, стоящих ниже по рейтингу.

Причины их прихода на физическое рабочее место также различаются. Когда их спросили об их мотивах работы в офисе, оба назвали сотрудничество главным стимулом. Но в то время как руководители назвали личное общение с руководством вторым по значимости (20%), неруководители больше стремились к созданию духа товарищества (27%).

«Нам нужно двигаться вперед по новому пути, и для этого необходимо привлечь ваших сотрудников к созданию новых способов совместной работы». – один из партнеров-основателей Future Forum

Хотя это может не показаться огромным расхождением, эта разница во мнениях имеет значение. Большинство руководителей, опрошенных в отчете, признались, что разрабатывают политику компании без прямого участия сотрудников. Это означает, что чаще всего мнение обычных работников игнорируется, когда дело доходит до принятия важных решений.

Если лица, принимающие решения, продолжат основывать политику компании на собственном опыте работы, такие важные проблемы, как эмоциональное выгорание, могут остаться без внимания. Но использование удаленных и гибридных моделей было бы невозможно без технологии совместной работы. Так что, если вы хотите прислушаться к мнению 94 % сотрудников, призывающих к большей гибкости, важно разумно выбирать программное обеспечение.

Согласно нашему исследованию, GoTo Meeting является лучшей службой конференц-связи для бизнеса благодаря надежному качеству связи и бесплатным расширениям VoIP. Тем не менее, Zoom — еще один фаворит фанатов, особенно если вы только начинаете работать с программным обеспечением.

Однако каждый бизнес имеет несколько разные потребности, поэтому, чтобы узнать, какая услуга телефонной связи лучше всего подойдет для вашей команды, прочитайте наш обзор лучших поставщиков конференц-связи здесь .