Как технологические стартапы помогают производителям управлять дорожными картами своих продуктов

За последние пятьдесят лет способ производства продуктов сильно изменился. Ярким примером таких быстрых изменений является автомобильная промышленность. Сегодня принято иметь автомобили со встроенными возможностями Wi-Fi, датчиками расхода топлива и искусственным интеллектом. Пятьдесят лет назад такие возможности видели только в мультфильмах. В каждом производственном секторе, от тяжелого машиностроения до медицинского оборудования, производства продуктов питания и электроники, прогресс не только в продуктах, но и в процессе их создания становится все более сложным.

Инновации выводят на рынок бесчисленное количество новых продуктов каждый год. Большинство этих продуктов предназначены для улучшения нашей жизни настолько значительно, что без них трудно вспомнить жизнь. Даже способы производства товаров и продуктов изменились. Современное производство требует не только человеческого труда, но и робототехники, искусственного интеллекта, программного обеспечения и облачных систем. Компании могут управлять большим количеством компонентов и отделов, чем когда-либо прежде. Это означает, что, хотя новые продукты постоянно улучшают нашу жизнь, производителям также требуется больше инструментов, облегчающих их работу. Технологические стартапы осознали эту потребность и помогают производителям вводить новшества, чтобы повысить свою гибкость, особенно при создании и управлении дорожными картами продуктов.

Эволюция дорожных карт продуктов

Как и любая другая дорожная карта, дорожная карта продукта помогает компаниям создавать продукты, соответствующие их целям. Дорожная карта — это, по сути, компас, который удерживает всех в сфере разработки продуктов компании, ориентируя на долгосрочные планы с меньшим количеством отвлекающих факторов.

Использование дорожных карт продуктов росло вместе с расширением глобального производства. По мере того как производство становилось все более сложным, необходимость в улучшении надзора и управления становилась все более важной. Внедрение компьютеров в производственный мир позволило менеджерам по продуктам контролировать этапы разработки продукта и анализировать данные лучше, чем когда-либо.

Так же, как производство развивалось на протяжении десятилетий, так же развивался и процесс создания и управления дорожными картами продуктов. Начиная с карандаша и бумаги и заканчивая электронными таблицами и текстовыми документами, а также специализированным программным обеспечением для составления дорожных карт, управление дорожными картами наконец-то соответствует потребностям отрасли.

Диаграмма Ганта

Если вы когда-либо руководили проектом или участвовали в нем, вы, вероятно, сталкивались с диаграммой Ганта. Диаграмма Ганта существует с начала 1900-х годов и продолжает оставаться эффективным инструментом для управления сроками и графиками для самых разных проектов. Многие менеджеры проектов полагаются на диаграммы Ганта для подробного визуального отображения временных рамок, крайних сроков, бюджетных ограничений и буферных возможностей. Хотя диаграммы Ганта полезны во многих сценариях, этот инструмент начинает ломаться, когда сроки растягиваются на несколько лет и должны охватывать обширные портфели продуктов.

Ограничения диаграмм Ганта, документов Word и электронных таблиц

Когда производство продукта было более локализованным, диаграмм Ганта, документов и электронных таблиц могло быть достаточно для наблюдения за этапами планирования, разработки и создания продукта. Однако сегодня для выполнения работы необходимы более мощные инструменты. Компьютерные программы упростили для многих компаний настройку диаграмм Ганта и обмен файлами, такими как документы планирования и отчеты в виде электронных таблиц. Но эти инструменты по-прежнему не работают, когда речь идет о крупных глобальных компаниях.

Потребности производителей

Что нужно глобальным производителям для создания успешных продуктов, так это инструменты, которые позволяют им полностью контролировать каждый этап процесса создания продукта. Им нужны инструменты, которые позволяют их командам эффективно общаться в режиме реального времени, обмениваясь при этом актуальными данными обо всем, от ценности клиентов до бюджетных ограничений и доли рынка. Диаграммы Ганта и другие базовые инструменты не только не могут масштабировать эти возможности, но и неэффективны и доставляют больше головной боли менеджерам по продукту, чем что-либо еще. Технологические стартапы увидели, что есть возможность улучшить инструменты для удовлетворения потребностей менеджеров по продуктам и, как следствие, улучшить весь процесс разработки продукта.

Технические стартапы и программное обеспечение Roadmap

Основная концепция дорожной карты состоит в том, чтобы наметить путь, который проходит продукт от стадии идеи до тестирования продукта, проектирования и производства. Этот базовый процесс одинаков независимо от того, производит ли компания автомобиль, расфасованную еду или разрабатывает программное обеспечение. Что было необходимо, так это лучший способ создания и обмена этими дорожными картами со всеми заинтересованными сторонами. Технологические стартапы, такие как Gocious, увидели эту потребность и разработали программное обеспечение для производства.

Первоначальные улучшения в дорожной карте совпали с увеличением числа технологических стартапов. Разработчики программного обеспечения создавали не только новые цифровые продукты, но и новые системы для разработки дорожных карт и управления ими для собственных проектов. Тем не менее, даже с улучшениями в программном обеспечении для составления дорожных карт, эти системы были адаптированы для цифрового мира, включая более короткое время развертывания, меньшее количество необходимых компонентов и меньшую сложность в целом. Тем временем обрабатывающая промышленность продолжала жонглировать неэффективными инструментами составления дорожных карт.

Производителям нужно больше, чем просто сроки

Производственный сектор требует большего, чем просто управление графиком, чтобы эффективно контролировать свои портфели продуктов. Производителям и продуктовым командам нужна возможность отслеживать и анализировать любую дорожную карту в своем портфолио. Использование одного программного обеспечения и одного источника достоверной информации для всех заинтересованных сторон в производственном процессе произвело бы революцию в том, как производители могут управлять своей продукцией.

Производителям также нужны определенные функции для лучшего управления своими дорожными картами, такие как общение в режиме реального времени с заинтересованными сторонами, отслеживание ключевых показателей, сравнение компонентов, оценочные карты функций и конкурентный анализ. Когда программное обеспечение разрабатывается специально для производителей, оно может радикально сократить время и энергию, затрачиваемые продуктовыми группами на коммуникацию, отслеживание данных и анализ продуктов. Надежная дорожная карта соответствует целям компании и помогает менеджерам по продуктам принимать разумные решения, основанные на данных, доказательствах и анализе рынка.

Программное обеспечение для управления дорожными картами продуктов (PRM)

Создание дорожных карт продукта — это одна задача, а эффективное управление ими — другая. Начинающие технологические компании, такие как Gocious, осознали необходимость создания программного обеспечения для управления планом развития продукта, которое упрощает управление процессом разработки продукта. Когда у компаний есть доступ к инструментам, которые помогают им четко визуализировать свой портфель продуктов как в деталях по каждому компоненту, так и на высоком уровне для сравнения долей рынка, можно последовательно принимать обоснованные решения, что приводит к улучшению продуктов в целом.