Как создать специальную трансграничную команду с партнером по аутсорсингу

Опубликовано: 2021-10-07

Последние статистические данные показывают, что работники ИТ/программного обеспечения составляют более 60% мирового рынка аутсорсинга. С приходом пандемии аутсорсинг сейчас популярен как никогда. По сути, сегодня возможность аутсорсинга является одним из ключевых факторов, отделяющих лидеров от отстающих.

Чтобы не отставать от жесткой конкуренции за таланты на ИТ-рынке, большинство западных компаний теперь предпочитают нанимать специальную команду разработчиков (в основном в Европе и Азии). Это значительно сокращает производственный цикл и снижает затраты. Однако это верно только в том случае, если вы делаете это правильно.

Эта короткая и поучительная статья предлагает экспертное мнение о том, как вы можете создать специальную трансграничную команду с партнером по аутсорсингу в 2021 году.

Как бы вы определили выделенную команду?

Выделенная команда — это все более популярная модель аутсорсинга, предлагающая предприятиям возможность дополнить свои внутренние ИТ-команды одним или несколькими полностью выделенными удаленными ИТ-специалистами, которые работают с компанией как виртуальные трансграничные интегрированные команды. В состав команд часто входят разработчики программного обеспечения, инженеры по контролю качества, дизайнеры и многие другие.

Короче говоря, эта модель аналогична содержанию единицы персонала в другой стране. В то время как некоторые компании используют несколько человек, другие отдают на аутсорсинг целые команды. Zapier, Slack и GitLab — лишь несколько примеров успешных организаций, использующих эту модель.

Вы тоже можете воспользоваться услугами выделенных поставщиков команд, чтобы быстрее построить свою компанию без ущерба для качества.

Когда следует использовать эту модель?

Несмотря на то, что выделенная команда имеет много преимуществ, вам нужно знать, когда внедрять эту модель, чтобы полностью реализовать ее потенциал.

Вам нужны различные компетенции, но нет времени на найм внутри компании

Наем отличных специалистов является серьезной проблемой для продуктовых команд во всем мире. Вы можете потратить целое состояние на подбор подходящих людей, если вы приехали из места, где цены на работу значительны. С другой стороны, нахождение специальной команды позволяет настроить и подготовить органы власти всего за несколько недель.

Чтобы сократить расходы

Теперь это экономичный выбор. Использование услуг таких команд для решения задач может сэкономить вам время и деньги. Тем не менее, не секрет, что поиск недостающих экспертов, общение с ними и включение их в план вашей компании — сложная задача.

Проект сложный или долгосрочный

Эти команды могут выполнять задания широкого масштаба с сетью потребностей и неизвестных для долгосрочных проектов.

Вам нужно создать MVP или выйти на новые рынки

Вы не можете просто создать продукт на пустом месте; вам нужно создать предприятие. Процедуры, структуры, циклы обратной связи, аналитика и сообщество — все это часть уравнения. Специальная команда имеет опыт создания эксклюзивных продуктов и поможет вам достичь желаемых результатов.

Вы ищете гибкость

Многочисленные требования в команде вступают в игру только по требованию. Таким образом, вы можете нанять дизайнера, пока его функция имеет решающее значение, а затем сократить его участие, когда задача UX/UI уменьшится. Таким образом, вы масштабируете по мере необходимости и изменяете формирование своей команды в соответствии с потребностями задачи.

Как создать специальную трансграничную команду

В то время как беспрепятственное выполнение задач зависит от талантов, способностей и производительности людей, стоящих за ним, процесс настройки аутсорсинговой команды зависит от знаний вашего партнера по программному обеспечению.

Шаг 1 : Важна ваша спецификация.

Важно выяснить технические возможности проекта, а также необходимых специалистов и профиль. Сообщите поставщику вашей команды о ваших запросах, независимо от того, создаете ли вы новый продукт или обновляете старый.

Шаг 2 : Настройка команды

После определения потребностей бизнеса вам следует заручиться помощью поставщика выделенной команды. Обычно они начинают процедуру найма на месте, отбирая и предварительно проверяя людей, прежде чем предоставить вам окончательный список.

Шаг 3 : Вы участвуете в финальных собеседованиях, чтобы проверить технические навыки и убедиться, что кандидаты подходят для вашей команды. Затем вместе с командой отдела кадров поставщика услуг вы можете принять выбранных кандидатов.;

Вот и все! Вы и ваша команда можете начать сотрудничать, как если бы вы работали с собственной командой. Они работают в одинаковое время, могут выполнять одинаковую работу, ежедневно посещать собрания и многое другое.

Таким образом, вы контролируете все операции с задачами. Кроме того, вы можете следить за действиями экипажа.

Юридические аспекты найма выделенной команды

Юридическими аспектами найма виртуальных инженеров занимаются поставщики аутсорсинговых услуг. Вот некоторые из юридических соображений, которые вы должны обсудить со своим поставщиком медицинских услуг.

1. Соглашение о неразглашении

2. Техническое задание

3. Основное соглашение об услугах

Как улучшить выделенную команду?

Управлять командой обычно непросто, поэтому мы собрали несколько советов, которые помогут вам.

Чтобы сотрудничество было беспроблемным и плодотворным, вы должны создать в команде взаимное доверие и внимание. Мы знаем, что это произойдет не сразу, но настрой на построение доверия может помочь вам создать хорошее рабочее партнерство.

Будьте честны с поставщиком вашей команды в отношении ожиданий. Предположения специальной команды основаны на переговорах с их торговыми представителями и бизнес-аналитиками. Когда вы искренни, это ускоряет выбор и формирование лучшей команды для вас.

Адаптация не очень проста, поэтому подготовьте свою команду к выполнению поставленной задачи. Прежде чем он станет бесшовным, потребуется тщательное планирование, понимание и время. Так что наберитесь терпения и обращайтесь с подразделением так, будто это ваши внутренние специалисты.

Тщательно выбирайте партнера по аутсорсингу. Не забывайте, что, несмотря на то, что задания индивидуальны, ваша команда получит пользу от опыта прошлых проектов в том же секторе. Итак, кроме портфолио, обратите внимание на репутацию компании. Вы также можете поговорить с некоторыми из их бывших клиентов, которые работали с ними в этом качестве.

Верьте в процесс, даже если вы впервые работаете с удаленной командой. Доверяйте своей команде, даже если это сложно. Они хорошо понимают, как поддерживать активность коммуникативных мускулов.

Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Дайте нам знать внизу в комментариях или перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.