Гибридная или удаленная работа: какая модель лучше всего подходит для вашего бизнеса?

Вместо того, чтобы полагаться на одно физическое офисное пространство, многие компании в настоящее время используют идею гибридных и удаленных моделей работы, чтобы максимизировать эффективность и экономию средств в своих операциях.

Вдобавок к этому, поскольку счастье сотрудников является главной задачей для бизнеса, гибридные и удаленные модели работы могут быть эффективным способом обеспечения высокого морального духа и поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Однако, хотя на первый взгляд они могут показаться похожими, между этими двумя подходами есть несколько ключевых различий, которые могут иметь серьезные последствия для бизнеса. В результате важно понимать различия между гибридной и удаленной моделями работы, а также плюсы и минусы каждой из них, прежде чем принимать решение о том, какую из них реализовать.

Удаленная работа: основные преимущества и проблемы

Удаленная работа становится все более популярной в последние годы, и многие компании теперь предлагают своим сотрудникам полностью удаленную работу. Как следует из названия, в этой модели сотрудники работают дома или в других удаленных местах, а не в офисе (100% времени).

Таким образом, полностью удаленная компания обычно не имеет офисного помещения, а если и имеет, то использует его только для узкоспециализированных видов деятельности. Вместо того, чтобы собираться в физическом офисе, удаленные команды в значительной степени полагаются на цифровые инструменты, такие как облачное программное обеспечение и приложения для обмена сообщениями, для эффективного общения и совместной работы.

В свете этого модели удаленной работы предоставляют широкий спектр преимуществ как для бизнеса, так и для сотрудников.

Для предприятий отсутствие физической инфраструктуры, такой как офисные помещения и оборудование, может привести к огромной экономии средств, поскольку нет необходимости арендовать или покупать офисные помещения и оборудование. Это делает удаленную работу отличным вариантом для малого бизнеса и стартапов с ограниченными ресурсами.

Механизмы удаленной работы также означают, что компании могут получить доступ к талантам со всего мира, что позволяет им использовать опыт и навыки, которые в противном случае могут быть недоступны на местном уровне. Это может значительно повысить ценность бизнеса, особенно если он хочет выйти на новые рынки или сектора.

Со стороны сотрудников удаленная работа означает, что у них больше гибкости, когда дело доходит до их графика, что позволяет им работать над другими обязательствами, такими как семья или образование. Это также позволяет им экономить время и расходы (до 8 долларов в год), связанные с поездками на работу, а также дает им возможность работать из любого места.

Однако есть и проблемы, связанные с удаленной работой, такие как:

• Трудности в поддержании вовлеченности, сплоченности и мотивации сотрудников

• Повышенные риски безопасности из-за незащищенных сетей и данных

• Сложность измерения эффективности сотрудников.

• Изоляция и одиночество из-за невозможности физически общаться с коллегами

• Проблемы с тайм-менеджментом, поскольку сотрудники не несут ответственности за свою повседневную деятельность

• Проблемы с формированием корпоративной культуры и чувством принадлежности

Гибридная работа: основные преимущества и проблемы

По состоянию на 2022 год гибридные модели в настоящее время используются 63% быстрорастущих компаний, что делает их популярным выбором среди стартапов и масштабируемых компаний.

Для тех, кто не знаком с этой концепцией, гибридная модель предполагает сочетание удаленной и офисной работы. Другими словами, сотрудники могут работать часть своего времени удаленно, но при этом иметь доступ в офис, когда это необходимо.

Таким образом, вся идея гибридных моделей заключается в том, что и предприятия, и сотрудники могут использовать лучшее из обоих миров. Это делает их отличным выбором для компаний, которым необходимо привлекать людей из разных мест, а также для тех, кто хочет сохранить свою основную команду вместе в одном физическом месте.

Упрощая возможность личного сотрудничества, но при этом позволяя сотрудникам работать удаленно, когда это необходимо, гибридные модели могут быть эффективным способом обеспечения производительности и эффективности.

Это особенно актуально для предприятий, которые стремятся укрепить чувство командного духа среди своих сотрудников, поскольку регулярные встречи и мероприятия в офисе могут помочь повысить моральный дух команды.

Для предприятий гибридная модель позволяет им поддерживать чувство единства и сотрудничества между своими командами, а также извлекать выгоду из экономии средств, связанных с удаленной работой.

Кроме того, гибридные рабочие силы не испытывают тех же проблем со связью, что и полностью удаленные команды, благодаря наличию офиса и личных встреч, что помогает гарантировать, что все находятся на одной волне.

Конечно, есть и некоторые проблемы, связанные с гибридной рабочей силой, такие как:

• Трудности в управлении производительностью сотрудников и обеспечении того, чтобы все придерживались одного и того же рабочего времени.

• Проблемы с удовлетворенностью сотрудников, поскольку некоторым сотрудникам может быть трудно приспособиться к гибридной модели.

• Потенциальные риски безопасности из-за использования сотрудником как физических, так и виртуальных точек доступа к сети

• Финансовые затраты на аренду офисного помещения

• Может не иметь доступа к талантам, которые предпочитают полностью удаленную работу

Решите, какая модель лучше всего подходит для вашего бизнеса

Как уже упоминалось, становится все труднее привлекать и удерживать лучших специалистов, если вы не готовы предложить им гибкий график работы. Таким образом, предприятиям необходимо выбрать модель, которая лучше всего подходит для них, чтобы максимизировать свою производительность и производительность.

Однако универсального решения не существует. Такие факторы, как размер компании, отрасль, культура и потребности в производительности, будут влиять на то, какая модель лучше всего подходит для вашего бизнеса. Например, если вы представляете небольшой стартап или расширяетесь, то может иметь смысл использовать полностью удаленную модель, в то время как более крупным компаниям лучше использовать гибридный подход.

Это связано с тем, что стартапы могут удвоить свое конкурентное преимущество по сравнению с более крупными компаниями, оставаясь гибкими и даже имея возможность переманивать лучшие таланты из любой точки мира (с ограниченными ресурсами).

С другой стороны, более авторитетные компании могут получить лучшее из обоих миров, по-прежнему используя преимущества удаленной работы, сохраняя при этом физическое присутствие и укрепляя командный дух посредством регулярных офисных мероприятий.

В конечном счете, нет правильного или неправильного ответа — выбор модели в конечном итоге будет зависеть от вашего бизнеса и его потребностей. Что бы вы ни выбрали, важно, чтобы вы получали поддержку от всех заинтересованных сторон, обеспечивали четкие каналы связи и политики и тщательно измеряли производительность, чтобы гарантировать, что вы получаете максимальную отдачу от своей рабочей силы.