Как выбрать названия должностей на ранней стадии стартапа

Выбордолжностей в стартапахболее важен, чем думают многие основатели.

Хотя это может показаться незначительной деталью в грандиозной схеме запуска вашего бизнеса, назначенные вами должности в стартапе могут существенно повлиять на культуру вашей компании, динамику команды и общий рост.

Названия помогают определить роли и обязанности, уточнить иерархию и определить, как ваша команда взаимодействует друг с другом и внешними партнерами.

Они также влияют на то, как другие воспринимают ваш стартап, будь то потенциальные инвесторы, партнеры или клиенты.

В этом разделе мы рассмотрим ключевые моменты при выборе должностей для вашего стартапа на ранней стадии.

Как выбрать названия должностей на ранней стадии стартапа

Выбор должностей на ранней стадии стартапа может быть сложным, но решающим.

Правильные названия помогут определить роли, установить ожидания и обеспечить структуру по мере роста вашей компании.

Роль названий должностей в формировании корпоративной культуры

Названия должностей связаны не только с иерархией — они также играют решающую роль в формировании культуры вашей компании.

Стартапы известны своей динамичной и инновационной средой, особенно на ранних стадиях.

Ваши должности могут отражать этот дух творчества и адаптивности.

Например, стартап, который делает упор на плоскую организационную структуру, может выбрать менее традиционные названия должностей , чтобы отойти от корпоративных норм, выбрав такие термины, как «Ведущий новатор» или «Хакер роста» вместо более традиционных названий, таких как «Сотрудник по маркетингу» или «Сотрудник по маркетингу» или «Продукт». Менеджер."

Однако, хотя креативные названия могут приносить удовольствие и способствовать развитию культуры инноваций, они также должны служить практической цели.

Сотрудники и заинтересованные стороны должны иметь возможность с первого взгляда понять работу человека в компании.

Если названия должностей слишком расплывчаты или нетрадиционны, они могут создать путаницу. Это тонкий баланс между развитием уникальной корпоративной культуры и сохранением ясности и профессионализма.

Ключевой вывод:названия должностей должны соответствовать ценностям и культуре вашей компании, но они также должны быть ясными и легко понятными как внутри, так и снаружи.

Практичность против креативности в названиях должностей

Одно из наиболее важных решений, с которыми вам придется столкнуться при назначении должностей в вашем стартапе, — отдать приоритет практичности или творчеству.

В мире стартапов часто возникает необходимость мыслить нестандартно и создавать должности, отражающие уникальность компании. Однако оба подхода имеют плюсы и минусы.

Практические названия: Практические названия просты и понятны каждому. Такие титулы, как «генеральный директор», «операционный директор» или «директор по маркетингу», четко передают роль и уровень ответственности человека.

Эти титулы полезны при работе с внешними партнерами, инвесторами или клиентами, поскольку они быстро сообщают об иерархии и функциях человека в организации.

Кроме того, практические должности полезны для сотрудников, которые хотят продемонстрировать свой опыт в своих резюме, поскольку эти должности будут легко узнаваемы на более широком рынке труда.

• Креативные названия

И наоборот, креативные названия могут выделить вашу компанию и отразить более современную, инновационную культуру.

Например, такие должности, как «Директор по революционным изменениям» или «Хакер роста», сигнализируют другим, что ваш стартап ценит креативность и готов идти на риск.

Однако креативные заголовки также могут создавать двусмысленность, особенно при общении с людьми за пределами вашей компании.

Что влечет за собой эта роль и как она вписывается в более широкую структуру компании, может быть неясно.

• Закон о балансировании

Лучший подход — сбалансировать практичность и креативность.

Часто лучше придерживаться практических названий для важнейших руководящих ролей, поскольку эти роли чаще всего будут взаимодействовать с внешними заинтересованными сторонами.

Вы можете быть более гибким и творческим на других должностях, если название должности в стартапе по-прежнему отражает основные обязанности этой должности.

Как адаптировать названия должностей для плоской организации

На ранних стадиях стартапа обычно используется плоская организационная структура.

Из-за меньшего количества сотрудников и менее определенной иерархии людям часто приходится носить несколько шляп и брать на себя различные обязанности.

Из-за такой гибкой структуры назначение должностей, точно отражающих роль каждого члена команды в компании, может оказаться затруднительным.

Однако по-прежнему важно иметь некоторый уровень дифференциации, чтобы обеспечить ясность и подотчетность.

Как управлять титулами в плоской организации

1. Широкие названия.Широкие названия могут быть другими решениями для управления персоналом в плоской организации. Например, вместо «Менеджера по социальным сетям» и «Автора контента» вы можете иметь «Руководителя по маркетингу», который будет выполнять обе роли. Это звание отражает спектр обязанностей, оставляя при этом пространство для роста по мере расширения компании.
2. Функциональные заголовки.Другой подход — сосредоточиться на функциональных названиях, а не на иерархических. Например, у вас может быть «руководитель продукта», отвечающий за разработку продукта, и «руководитель отдела обслуживания клиентов», который отвечает за взаимоотношения с клиентами и их удовлетворенность. Эти титулы подчеркивают функцию должности, а не уровень старшинства.
3. Общие должности.В некоторых случаях сотрудники могут иметь одинаковые должности, если у них есть дублирующиеся обязанности. Например, у вас может быть несколько членов команды с должностью «менеджер по операционному продукту», каждый из которых занимается различными аспектами бизнеса. Этот подход может хорошо работать в стартапах, где роли непостоянны и люди часто сотрудничают между отделами.

Ключевой вывод:в плоской организации важно выбирать названия должностей, отражающие широкий спектр обязанностей, без создания ненужной иерархии.

Функциональные или общие заголовки могут помочь сохранить ясность и гибкость.

Планирование роста: масштабирование должностей по мере расширения вашего стартапа

Одна из самых важных вещей, которую следует учитывать при выборе должностей в стартапе, — это то, как эти должности будут масштабироваться по мере роста вашей компании.

Хотя ваша команда сейчас может быть небольшой, очень важно думать заранее и выбирать должности, которые будут иметь смысл, когда вы нанимаете больше сотрудников и разрабатываете более специализированные роли.

Как планировать рост

• Используйте масштабируемые названия.При выборе названий должностей выбирайте названия, которые могут масштабироваться по мере роста компании. Например, если у вас есть один человек, занимающийся маркетингом, вы можете дать ему должность «Руководитель отдела маркетинга», а не «Менеджер по маркетинговому продукту». По мере роста вашей команды эта должность может легко перейти на более старшую должность, например, «Руководитель отдела маркетинга» или «Главный директор по маркетингу».
• Установите четкую иерархию.По мере роста вашей компании вам потребуется установить четкую иерархию для управления более крупной командой. Это может включать добавление уровней управления или создание более специализированных ролей. Например, вы можете перейти от одного «руководителя продукта» к «менеджеру продукта», «UX-дизайнеру» и «менеджеру по разработке и продукту». Заблаговременное планирование такого роста поможет вам избежать путаницы по мере расширения вашей команды.
• Создайте карьерный путь.Также важно создать карьерный путь для ваших сотрудников, определив уровни внутри ролей. Например, у вас могут быть «Младший разработчик», «Разработчик среднего уровня» и «Старший разработчик». Такой подход дает сотрудникам четкое представление о том, как они могут расти внутри компании и какие шаги им необходимо предпринять для продвижения по службе.

Ключевой вывод:выбирайте должности, которые будут масштабироваться по мере роста вашего стартапа.

Планирование будущей иерархии и создание четких карьерных путей могут помочь гарантировать, что ваши должности останутся актуальными по мере расширения вашей команды.

Определение титулов лидерства в стартапах

Лидерские титулы в стартапах часто отличаются от титулов в более крупных и авторитетных компаниях.

На ранних стадиях основатели и руководители, как правило, выполняют несколько функций и участвуют в различных аспектах бизнеса.

Тем не менее, по-прежнему важно определить руководящие должности, которые отражают обязанности каждого человека в руководящей команде.

Ключевые лидерские титулы в стартапах

• Генеральный директор (главный исполнительный директор):Генеральный директор несет ответственность за общую стратегию и направление деятельности компании. В стартапах генеральный директор часто активно участвует в сборе средств, развитии бизнеса и повседневной деятельности.
• COO (главный операционный директор):COO управляет повседневной деятельностью компании, обеспечивая бесперебойную работу бизнеса и эффективную реализацию видения компании.
• Технический директор (главный технический директор):Технический директор курирует технологическую стратегию и разработку продукта. Эта роль часто имеет решающее значение в технологических стартапах , поскольку технический директор отвечает за внедрение инноваций и обеспечение соответствия продукта техническим целям компании.
• Финансовый директор (финансовый директор).Финансовый директор управляет финансовыми аспектами бизнеса, включая сбор средств, составление бюджета и финансовое планирование. Эта роль может также включать решение повседневных финансовых задач на ранних стадиях стартапов, таких как ведение бухгалтерского учета.
• Директор по маркетингу (директор по маркетингу).Директор по маркетингу отвечает за маркетинговую стратегию компании, включая развитие бренда, привлечение клиентов и деловые коммуникации.

Тенденции названий должностей в стартапах

По мере развития стартапов меняются и названия должностей, которые их определяют.

Хотя традиционные названия, такие как «Менеджер» или «Директор», по-прежнему имеют ценность, стартапы все чаще выбирают более описательные и привлекательные названия, которые лучше отражают динамичный характер их работы.

Новые тенденции в названиях должностей

• Руководитель отдела роста:это название сочетает в себе элементы маркетинга, разработки продуктов и развития бизнеса для стимулирования привлечения пользователей и роста доходов.
• Главный евангелист:эта роль направлена ​​на пропаганду продукта или компании на ранней стадии и создание сообщества вокруг него. Это название часто можно увидеть в технологических стартапах, которые полагаются на сарафанное радио и взаимодействие с сообществом.
• Менеджер по работе с клиентами:это название отражает более ориентированный на клиента подход к ролям, традиционно связанным с отделом продаж или службой поддержки. Цель менеджера по работе с клиентами — обеспечить, чтобы клиенты получали максимальную отдачу от продукта, что в конечном итоге способствует удержанию и лояльности клиентов.
• Хакер роста.Хакер роста отвечает за быстрое тестирование и экспериментирование со стратегиями, способствующими росту пользователей. Это название широко распространено среди стартапов, которые ставят рост выше традиционных методов маркетинга.
• Проповедник продукта:Проповедник продукта занимается распространением информации о вашем продукте посредством маркетинга и пропаганды. Это звание приносит пользу стартапам, которые в значительной степени полагаются на создание сообщества вокруг своего продукта.

Ключевой вывод:названия должностей в стартапах меняются, отражая динамичный и инновационный характер этих предприятий.

Подумайте о том, чтобы использовать более описательные и привлекательные названия, соответствующие ценностям и целям вашего стартапа.

Заключение

Выбор названий должностей в стартапахтребует обдумывания и стратегии, поскольку они влияют на внутреннее и внешнее восприятие вашей компании.

Названия должностей помогают определить роли, обязанности и пути роста, одновременно согласуясь с видением вашей компании.

Когда я начал свой собственный бизнес, я понял, насколько важно давать названия моей команде, которые отражали бы их вклад, сохраняя при этом гибкость по мере нашего роста.

Выбор правильных названий может заложить основу для успеха вашего стартапа.

Часто задаваемые вопросы

Имеют ли названия значение в стартапе?

Да, названия должностей имеют гораздо большее значение в стартапе, чем в более крупных, авторитетных компаниях.

Названия должностей помогают обеспечить ясность и структуру обратной связи с клиентами.

Четкие названия определяют, кто за что отвечает, предотвращают дублирование обязанностей и гарантируют, что члены команды знают свои конкретные организационные роли.

На внешнем уровне названия должностей имеют решающее значение при взаимодействии с инвесторами, партнерами и клиентами. Такие титулы, как «генеральный директор», «операционный директор» или «технический директор», передают лидерство и авторитет посторонним.

Например, четко определенная команда лидеров с узнаваемыми должностями может помочь установить доверие и профессионализм при обращении к инвесторам.

Кроме того, при работе с клиентами или партнерами названия помогают определить правильные точки контакта внутри вашего стартапа.

Внутри компании названия должностей также могут способствовать укреплению морального духа и мотивации.

Сотрудники хотят чувствовать, что их ценят и признают за их вклад, а наличие четкого и значимого титула может помочь им почувствовать гордость и ответственность за свою работу.

Названия должностей также могут определять пути карьерного роста и возможности роста, давая понять, как может выглядеть развитие внутри компании.

Без этой структуры сотрудники могут чувствовать себя потерянными или недооцененными, что может повредить удержанию сотрудников.

Как называется должность основателя стартапа?

Название должности основателя стартапа может варьироваться в зависимости от роли основателя и того, как он хочет, чтобы его воспринимали.

Наиболее распространенные титулы — «CEO» (главный исполнительный директор) или просто «Основатель». Эти звания означают, что человек несет ответственность за общее видение, стратегию и успех стартапа.

Однако выбранное конкретное название часто зависит от отрасли и участия основателя в повседневной деятельности.

• Основатель:Часто это самое простое название. Это подчеркивает тот факт, что человек основал компанию. «Основатель» идеально подходит для небольших стартапов, где человек активно участвует во многих аспектах бизнеса. Это звание также допускает гибкость, поскольку оно не привязывает человека к определенной функциональной роли.
• Генеральный директор:титул «генеральный директор» чаще используется, когда стартап растет и основатель берет на себя большую роль лидера и стратегическую роль, управляя направлением компании. Это звание часто носит более формальный характер и признается бизнес-лидером инвесторами, клиентами и партнерами.
• Директор по продукту (CPO):если основатель активно участвует в разработке продукта, он может получить титул CPO. Это звание означает, что они несут ответственность за создание продуктов или услуг компании и управление ими . Это наиболее распространено в стартапах, ориентированных на продукт.

Какой титул лучше всего подойдет основателю стартапа?

Лучшее название для основателя стартапа зависит от роли основателя и послания, которое он хочет донести до внешнего мира.

Обычно «генеральный директор» или «основатель» являются наиболее подходящим титулом, поскольку он передает власть и лидерство. Однако при выборе названия следует учитывать несколько факторов:

1. Стадия компании:На самых ранних стадиях лучшим названием может быть «Основатель», поскольку оно отражает практический характер построения бизнеса с нуля. По мере роста компании переход на должность генерального директора может оказаться более подходящим, поскольку отражает смещение обязанностей в сторону стратегического лидерства и общего управления.
2. Отраслевые нормы.В некоторых отраслях предъявляются особые требования к названиям. Например, в технологической отрасли часто встречаются такие должности, как «Главный технический директор» или «Главный директор по продуктам», если основатель больше сосредоточен на продукте или технических аспектах, а не на общем управлении компанией.
3. Внешнее восприятие.При выборе названия также следует учитывать, как его воспримут инвесторы, клиенты и партнеры. Такой титул, как «Генеральный директор», может иметь больший вес в официальных деловых взаимодействиях, а «Основатель» свидетельствует о предпринимательском духе и собственности. Выбор названия, соответствующего вашей роли и обязанностям, поможет завоевать доверие аудитории.
4. Гибкость:по мере роста стартапов роли основателей часто меняются. Начало с такого титула, как «Основатель», обеспечивает большую гибкость, а последующий переход к более формальному титулу, например «Генеральный директор», может помочь передать зрелость и развитие компании.

Как вы определяете роли и обязанности в стартапе?

Определение ролей и обязанностей в стартапе имеет решающее значение для построения успешной компании .

В стартапе, где ресурсы часто ограничены, а члены команды должны выполнять несколько ролей, важно четко обозначить, кто за что отвечает, чтобы избежать путаницы и неэффективности.

Вот несколько шагов для эффективного определения ролей и обязанностей:

1. Оцените потребности компании:оцените основные функции, необходимые для успеха вашего стартапа. Они могут включать разработку продукта, маркетинг, стратегию продаж, операции и финансы. Определите роли, необходимые для поддержки этих функций, и убедитесь, что они соответствуют целям вашей компании.
2. Определите индивидуальные сильные стороны.После того как вы определили основные функции, оцените сильные стороны и навыки нынешних членов вашей команды. Подбирайте людей к ролям на основе их знаний, опыта и увлечений. Например, если у вас есть член команды с большим опытом работы в маркетинге, он может взять на себя роль «руководителя отдела маркетинга» или «руководителя отдела роста».
3. Создайте четкие должностные инструкции.Разработайте четкие должностные инструкции для каждой должности с указанием основных обязанностей, ожиданий и целей. Должностные инструкции должны включать конкретные задачи, показатели производительности и то, как должность соответствует общей бизнес-стратегии. Эти описания гарантируют, что каждый знает, чего от него ожидают, и помогают избежать дублирования обязанностей.
4. Поощряйте гибкость.Хотя определение ролей имеет важное значение, не менее важно сохранять гибкость. В стартапе роли могут меняться по мере роста компании и необходимости изменений. Поощряйте культуру, в которой члены команды могут брать на себя новые обязанности и расширять свои роли по мере необходимости. Например, «руководитель отдела маркетинга» может со временем взять на себя ответственность за развитие бизнеса по мере масштабирования компании.
5. Установите подотчетность:после определения ролей установите четкую подотчетность для каждой функции. Это означает, что у каждой задачи есть назначенный владелец, ответственный за ее выполнение. Такая подотчетность имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной работы стартапа и обеспечения того, чтобы важные задачи не остались незамеченными.
6. Четко распределяйте роли:убедитесь, что роли и обязанности доведены до сведения всей команды. Эта прозрачность помогает создать культуру доверия и сотрудничества, где каждый понимает свою роль и то, как это способствует успеху стартапа.
7. Регулярно проверяйте и корректируйте:Стартапы постоянно развиваются, как и роли внутри них. Регулярно пересматривайте и корректируйте роли в зависимости от меняющихся потребностей бизнеса. Это может включать переопределение обязанностей, создание новых ролей или исключение ролей, которые больше не нужны.