Руководство Мэтью Шисслера по построению сильного корпоративного лидерства
Опубликовано: 2024-10-18Внимание: если вы купите что-то по нашим ссылкам, мы можем получить небольшую долю от продажи. Это один из способов поддерживать здесь свет. Нажмите здесь, чтобы узнать больше.
Успех бизнеса зависит не только от инновационного генерального директора или новаторского продукта; это также зависит от хорошо структурированной структуры руководства.
Сильный совет директоров в сочетании с корпоративным руководством, соответствующим миссии организации, служит жизненно важным катализатором устойчивого роста и долгосрочного успеха.
Мэтью Л. Шисслер, партнер-основатель GHS Investments, опытный предприниматель и корпоративный стратег, обладает обширным опытом в формировании высокоэффективных советов директоров и развитии лидерских качеств.
В этом руководстве Шисслер излагает свои идеи по созданию устойчивого совета директоров и развитию эффективного корпоративного руководства.
Определите четкие роли и обязанности
Основой сильной доски является ясность. Шисслер утверждает, что четкое определение ролей и обязанностей является первым шагом в формировании сплоченного и функционального совета директоров.
«Каждый член совета директоров должен иметь четкое понимание своих обязанностей, без каких-либо двусмысленностей в отношении процессов принятия решений», — заявляет он.
Такая ясность гарантирует, что каждый член совета директоров понимает ожидания, сводя к минимуму дублирование и путаницу во время важных обсуждений и решений.
Организации могут уменьшить внутренние трения, установив с самого начала четко определенные роли и гарантируя, что все члены объединены общей целью.
2. Подчеркните разнообразие и опыт
Хорошо сбалансированная доска включает в себя разнообразные навыки, опыт и точки зрения. Шисслер подчеркивает важность разнообразия – не только с точки зрения происхождения, но и опыта.
«Совет, состоящий из людей из разных отраслей и специализаций, повышает его способность решать проблемы с разных сторон», — объясняет он.
Например, объединение финансовых экспертов с опытными специалистами по маркетингу, юридическими консультантами и руководителями операций гарантирует, что совет директоров будет готов решать широкий спектр вопросов.
Шисслер также призывает предпринимателей искать кандидатов за пределами традиционных корпоративных кругов, поскольку разнообразные точки зрения могут привести к инновационным идеям, которые часто упускаются из виду.
Расставьте приоритеты в долгосрочной стратегии
Одной из основных обязанностей совета директоров является руководство долгосрочной стратегией компании. Шисслер подчеркивает необходимость в членах совета директоров, способных думать не только о сиюминутных финансовых проблемах.
«Ваш совет директоров должен сосредоточиться на общей картине, гарантируя, что сегодняшние решения принесут пользу компании в будущем», — утверждает он.
Совет директоров должен тесно сотрудничать с генеральным директором и командой руководителей для определения долгосрочных целей с учетом тенденций отрасли, новых технологий и более широкой экономической ситуации.
Компетентный совет директоров направляет организацию в учете этих факторов, гарантируя, что руководство по-прежнему привержено устойчивому росту.
Установите строгие принципы управления
Эффективное корпоративное лидерство зависит от надежных принципов управления. Шисслер выступает за создание структуры управления, которая определяет четкую политику в отношении принятия решений, подотчетности и оценки эффективности.
«Корпоративное управление должно быть построено таким образом, чтобы способствовать прозрачности, подотчетности и обоснованному принятию решений на всех уровнях», — отмечает он.
Приняв и придерживаясь надежных методов управления, организации могут гарантировать, что решения руководства будут соответствовать интересам заинтересованных сторон и общему состоянию организации. Хорошее управление способствует доверию между инвесторами, сотрудниками и клиентами.
5. Содействие открытому общению и сотрудничеству.
Одной из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются советы директоров, является неадекватное общение, которое может привести к недопониманию и неэффективному принятию решений. Шисслер утверждает, что открытое и честное общение необходимо для эффективного функционирования совета директоров.
«Члены совета директоров должны чувствовать себя уполномоченными делиться своими мыслями, идеями и проблемами, даже когда они бросают вызов статус-кво», — подчеркивает он.
Поощрение культуры сотрудничества между членами совета директоров и исполнительной командой гарантирует, что решения отражают различные точки зрения.
Шисслер выступает за регулярные откровенные дискуссии об успехах и проблемах для создания атмосферы прозрачности и доверия.
Обеспечьте согласованность между руководством и Советом директоров
Важнейшим фактором успеха любой организации является согласованность действий ее руководства и совета директоров. Шисслер подчеркивает, что совет директоров должен тесно сотрудничать с генеральным директором и исполнительной командой, обеспечивая единство всех сторон в своем видении и целях.
«Правление существует для поддержки руководства, а не для микроменеджмента», — объясняет он. «Когда совет директоров и руководство находятся в гармонии, организация работает более эффективно и результативно».
Этого согласования можно достичь посредством регулярных стратегических совещаний, оценки эффективности и поддержания открытых линий связи между советом директоров и исполнительной командой.
Общее видение способствует слаженному принятию решений, что жизненно важно для направления организации в правильном направлении.
Примите постоянное обучение и адаптацию
В современном быстро развивающемся бизнес-среде статическое лидерство может привести к стагнации. Шисслер советует членам совета директоров и руководителям компаний придерживаться культуры постоянного обучения.
«Деловая среда находится в постоянном изменении: новые технологии, рыночные тенденции и правила могут серьезно повлиять на деятельность. Члены совета директоров и лидеры должны оставаться информированными и способными адаптироваться», — заявляет он.
Члены совета директоров должны активно искать возможности быть в курсе тенденций отрасли и возникающих проблем, а руководящие группы следует поощрять к личному и профессиональному развитию. Развивая культуру непрерывного обучения, организации могут лучше реагировать на изменения и использовать новые возможности.
Оценивайте и развивайте состав совета директоров
По мере того, как организации растут и развиваются, то же самое должны делать и их советы директоров. Мэтт Шисслер рекомендует регулярно оценивать состав совета директоров, чтобы убедиться, что он соответствует текущим потребностям компании и будущим устремлениям.
«Навыки и опыт, которые были ценны на ранних этапах существования компании, могут оказаться не столь актуальными на этапе роста или IPO», — объясняет он.
Регулярная оценка сильных и слабых сторон совета директоров позволяет своевременно вносить изменения, например, привлекать новых членов, обладающих опытом в таких важных областях, как масштабирование операций, выход на новые рынки или управление нормативной средой.
Заключение
Создание сильного совета директоров и развитие эффективного корпоративного руководства необходимы для долгосрочного успеха любой организации.
Руководство Мэтью Л. Шисслера подчеркивает важность ясности ролей, разнообразного опыта, стратегического предвидения и надежного управления.
Содействуя открытому общению, обеспечивая согласованность между руководством и советом директоров и поощряя культуру постоянного обучения, организации могут развивать структуры лидерства, которые будут не только устойчивыми, но также динамичными и дальновидными.
Придерживаясь принципов Шисслера, предприятия могут создать совет директоров, который действует как стратегический актив, умело направляя организацию через трудности, сохраняя при этом ориентацию на устойчивый, долгосрочный рост.
\Как метко формулирует Шисслер: «Руководство и совет директоров должны работать вместе в гармонии, сосредоточившись на продвижении компании вперед — по одному решению за раз».
Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Напишите нам в комментариях ниже или перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.
Рекомендации редакции:
Лыжные очки Innerking SwiftSight: новая технология для кристально чистого катания на лыжах
Делайте плавные снимки с помощью подвеса iSteady V3 AI.
Как умные короткие клипы Wondershare Filmora преобразуют длинные видеоролики
Раскрытие информации: это спонсируемый пост. Однако наши мнения, обзоры и другой редакционный контент не зависят от спонсорства и остаются объективными .