Эффективное управление командой по привлечению талантов

Нельзя отрицать, что управление группой персонала для организации, большой или маленькой, является сложной задачей.

Теперь представьте, что вам нужно управлять командой, единственная обязанность которой состоит в том, чтобы нанимать таланты, привлекать их к работе и удерживать. Это команда по привлечению талантов.

Насколько это может быть сложно, верно?

Есть несколько факторов, связанных с управлением командой «рекрутеров талантов». Это почти как управлять группой менеджеров.

Если вы возглавляете или управляете такой командой, как эта, крайне важно, чтобы вы оставались на вершине своей игры. Вы должны уметь визуализировать и создавать команду с аналогичным предвидением. Помните, что работа рекрутера заключается в выявлении слабых и сильных сторон!

Вы можете использовать эту статью как ускоренный курс по управлению командой по привлечению талантов.

Мы собираемся посмотреть:

• Что такое управление привлечением талантов
• Что является точкой соприкосновения между «приобретением талантов» и «процессом управления талантами»?
• И свяжите это с тем, как вы можете эффективно управлять своей командой по привлечению талантов.

В большинстве случаев профессионалы проводят тонкую грань между приобретением талантов и управлением талантами.

В одних случаях другие утверждают, что их нельзя отделить друг от друга.

Приобретение талантов, обучение и управление ими до такой степени, что они органично вписываются в организацию, — это единый процесс. – Другими словами, это называется Talent Acquisition Management.

Хотя этот широкий термин является основным моментом этой статьи, определение каждого процесса, а затем их суммирование облегчит понимание.

Во-первых, приобретение талантов включает в себя:

• Аутсорсинг
• Идентификация
• Оценка
• И привлечение квалифицированных кандидатов

Это краткое изложение процесса, связанного с заполнением вакансии в организации.

В то время как управление талантами включает в себя все действия, предпринимаемые для развития и удержания уже нанятых талантов. Эти действия могут включать;

• Семинары
• Оценки
• Повышение заработной платы
• Создание привлекательной рабочей среды
• Видения и миссии для реализации и т. д.

Это включает в себя обеспечение того, чтобы новые или существующие таланты были хорошо подготовлены к работе. В основном, повышение квалификации старых сотрудников и обучение новых сотрудников.

Таким образом, Talent Acquisition Management представляет собой комбинацию процессов, связанных как с привлечением талантов, так и с управлением талантами.

5 полезных советов по эффективному управлению командой по привлечению талантов

Ниже приведены важные советы, которые помогут вам управлять командой опытных рекрутеров.

1. Сделайте ресурсы доступными

Основным препятствием для группы талантливых рекрутеров является трудность доступа к ресурсам. Инструменты управления данными, доступ к пулу кандидатов, открытых для возможностей, и так далее.

Полный комплект программного обеспечения для управления персоналом будет иметь большое значение для команды. Процесс найма и обучения можно легко оптимизировать с помощью такого инструмента.

Если это не по карману стартапу, вы предоставляете команде по привлечению талантов другие базовые инструменты, необходимые им для качественной работы.

Обеспечьте их передовыми технологиями, облегчающими набор персонала, такими как:

Автоматическая проверка ссылок

• Программное обеспечение для оценки
• Проверщики резюме
• Проверка личности и т.д.

Если это доступно, вы также можете получить инструменты искусственного интеллекта, которые упрощают анализ производительности персонала. Это упрощает классификацию персонала по эффективности работы. Теперь легче срезать концы с концами и стимулировать высокопроизводительные подразделения.

2. Пусть будут указаны роли в команде

Шансы команды на провал близки к нулю, когда роли и обязанности каждого человека в команде четко определены. Одним из самых больших запретов при управлении командой является определение того, что необходимо сделать, без надлежащего распределения обязанностей между каждым человеком.

Если члены команды не распределят роли для себя без каких-либо догадок, вероятность неудачи выше.

Чтобы получить максимальную отдачу от вашей команды, разделите процессы задач на этапы и назначьте специальное подразделение для их выполнения. И не забудьте дать этим юнитам классные имена!

Например, отдел проверки резюме и оценок должен хорошо выполнять свою работу. Они передадут свои отчеты экспертному отделу интервью и личности.

Команда IPE делает свою работу. Отдел вознаграждений и поощрений берет на себя и передает в отдел удержания персонала и микроменеджмента!

Подобный пример должен обобщать то, как должны выглядеть повседневные действия команды по управлению привлечением талантов.

3. Поощряйте команду

Иногда команды по поиску талантов во многих организациях игнорируются. Особенно, когда деятельность различных отделов организации аплодирует на уровне правления.

Подобные действия не нравятся рекрутерам талантов, поскольку это означает, что их усилия подрываются и недооцениваются.

Как руководитель группы вы можете быть единственным голосом, который они имеют на этом уровне организационной структуры. Вы должны встать на защиту команды и убедиться, что они получат заслуженные аплодисменты.

Дайте им поощрения, надбавки к зарплате, премии и отпускные пакеты на равных основаниях с другими подразделениями организации.

4. Разрешить конструктивную обратную связь

Для любого разумного развития необходима конструктивная обратная связь. Нетоксичная рабочая среда побуждает членов команды к общению.

Членам команды может быть трудно давать обратную связь, особенно начальству, если культура работы не способствует этому.

Работайте над созданием открытой и дружественной среды. Сообщите вашей команде, что вы открыты для обратной связи. Не просто упоминайте об этом, сделайте это очевидным в том, как вы действуете, особенно когда обратная связь приходит во время подведения итогов.

Получить комментарии от других отделов также. И пусть ваша команда по привлечению клиентов знает, что думают о них другие отделы организации.

В то же время существуют также технические инструменты для определения улучшения производительности, сильных и слабых сторон организации. Вы можете использовать это.

5. Развивайте свою команду

Ваша команда заслуживает все возможности для профессионального развития.

Им нужно расти!

Сфера управления талантами быстро развивается и меняется. Вам нужно намеренно вовлекать членов вашей команды в упражнения по развитию. Это могут быть платные курсы, семинары, командные упражнения и так далее.

Выставляйте свои команды на обучение, берите желающих и лучших на курсы, пусть команда будет в тонусе.

Вывод

Эффективное лидерство в команде по управлению привлечением талантов, без сомнения, улучшит общую производительность организации.

Поэтому важно создать дружественную среду, которая побуждает всех свободно общаться и учиться друг у друга. Убедитесь, что роли в команде соответствуют ролям и справедливы. Наконец, всем нужно расслабиться. Дайте членам вашей команды перерывы по мере необходимости.