200-мегапиксельный телефон с камерой без шума: как Moto потеряла план в Индии… и может ли он вернуться?

Недавно Motorola выпустила на индийский рынок первый в мире телефон с 200-мегапиксельной камерой. Edge 30 Ultra — довольно впечатляющее устройство, каким бы вы его ни видели — он оснащен pOLED-дисплеем с частотой обновления 144 Гц, процессором Qualcomm Snapdragon 8+ первого поколения, 50-мегапиксельной и 12-мегапиксельной камерами (и 200-мегапиксельными камерами). -мегапиксельная камера) сзади, 60-мегапиксельная камера спереди, поддержка зарядки на 125 Вт, беспроводная зарядка на 50 Вт и многое другое. Все за 54 999 рупий. Созданное таким известным брендом, как Motorola, это устройство, запуск которого должен был взбудоражить технические средства массовой информации, заставить потребителей выстраиваться в очередь за устройством и привести к тому, что такие компании, как OnePlus, iQOO, Samsung и Xiaomi, сломаются. в поту от беспокойства.

На момент написания статьи ничего подобного не произошло. Да, в некоторых частях СМИ были разговоры об устройстве. Тем не менее, к полудню внимание переключилось на предстоящую скидку на устройство, выпущенное компанией, которая когда-то владела Motorola, — Google Pixel 6a. Это подводит итог переменам в судьбе Motorola в Индии, на рынке, на котором она когда-то была ключевым игроком.

Конец 2016 года, все готово для величия в Индии, Moto

На рубеже веков и фактически вплоть до 2007 года Motorola была одним из самых крупных и уважаемых брендов на относительно небольшом индийском рынке мобильных телефонов. Сначала он не смог справиться с революцией смартфонов, но затем в 2010–2012 годах уверенно вернулся с рядом многообещающих устройств Android, а затем неожиданно ушел с рынка после того, как был приобретен Google.

Однако в 2014 году он очень сильно вернулся, заняв лидирующие позиции в сериях Moto G и Moto E. Настолько, что, по данным IDC, в четвертом квартале 2016 года бренд (вместе со своим новым материнским предприятием, Lenovo) занимал третье место на индийском рынке смартфонов после Samsung и Xiaomi с долей рынка почти в десять процентов. На самом деле, в этом году бренд буквально отставал от Xiaomi (8,8% против 8,9% у Xiaomi) и опережал таких компаний, как Oppo и Vivo. Стратегия двух брендов Lenovo и Motorola, похоже, принесла дивиденды на индийском рынке, переживающем бум 4G, когда индийские бренды исчезают. Многие считали, что Lenovo-Motorola через несколько лет бросит вызов Samsung за первое место на индийском рынке.

Конец 2018 — О мото, мото, где ты, мото

Ничего подобного не произошло. К концу 2017 года Motorola выпала из пятерки лидеров индийского рынка. А когда 2018 год подошел к концу, бренд выпал из первой десятки, пострадав от 70-процентного падения поставок. Ключевые члены руководства, которые стимулировали рост в Индии, ушли, и было замечено, что бренд барахтается.

Этому резкому изменению судьбы было дано много причин. Наиболее распространенным является то, что бренд пытался слишком резко подняться по лестнице цен, повысив цены на свои бестселлеры серии Moto G и E. Бренд также попытался перейти в офлайн-сегмент после того, как в основном работал только в Интернете, что, как полагают, также способствовало повышению цен. Это повышение цен не могло быть неудачным, поскольку оно совпало с тем, что Xiaomi резко расширила свое портфолио в Индии, а Realme вышла на рынок. На рынке, где технические характеристики все больше привлекали внимание потребителей при доступных ценах, новая ценовая стратегия Motorola была как рыба в воде… в пустыне Сахара.

Ситуациям не способствовала то, что казалось очень запутанной стратегией на международном уровне: выпуск некоторых серий был прекращен, роль Lenovo как родственного бренда не была ясна, а новые серии не достигли такого влияния, как старые.

К концу 2022 года – доля еще ниже 2% в год двоек!

Motorola, к ее чести, быстро скорректировала курс, и в последние пару лет она пыталась вернуться к стратегии соотношения цены и качества, которая принесла такие богатые дивиденды в 2014–2016 годах. Но хотя бренд утверждает, что добился впечатляющего роста в Индии, его доля на рынке по-прежнему составляет менее 2%, и он застрял в этом регионе примерно на год.

В этом году Motorola очень агрессивно устанавливала цены, особенно в среднем сегменте и бюджетном сегменте премиум-класса, и выпускала устройства, которые на бумаге достаточно хороши, чтобы конкурировать с такими компаниями, как Xiaomi, Realme, iQOO и OnePlus.

Однако, как показал запуск Edge 30 ultra, хотя у устройств есть характеристики и ценники, они почему-то не привлекают должного внимания. Фактически, такой новичок, как Nothing, вызвал больше шумихи вокруг своего первого смартфона, чем Motorola вокруг первой 200-мегапиксельной камеры, увиденной на смартфоне.

« Все, что мы получаем от Moto, — это те же самые предсказуемые сообщения о связях создателей контента », — сказал нам ритейлер на условиях анонимности. « Вокруг их продукции нет органического ажиотажа. Это бренд, который ведет себя так, как будто он из девяностых, и реклама — это все, что имеет значение. Также примечательно, что в отличие от таких брендов, как Xiaomi, Realme и OnePlus, у Motorola нет процветающего онлайн-сообщества, что, в свою очередь, еще больше затрудняет создание ажиотажа.

Скажет ли индийский масс-маркет снова «Привет, Мото»?

Однако шумиха и маркетинг — лишь малая часть уравнения. Motorola также необходимо расширять свое присутствие как в онлайн-, так и в офлайн-магазинах, чтобы стать более заметной для потенциальных потребителей. Задача непростая, но ведь этот бренд дважды возвращался на индийский рынок за последние пятнадцать лет. И хотя Motorola пережила не самые лучшие времена на рынке, она остается уважаемым именем, которое хорошо известно большинству поклонников технологий.

« Им нужен всего один успешный продукт, чтобы снова оказаться в центре внимания », — говорит наш источник в розничной сети. « Это был Milestone в 2011 году, Moto G в 2014 году. Это хорошее время для них, поскольку и Redmi, и Samsung в последнее время переживают затишье. Motorola достаточно одного крупного успеха, и многие старые приверженцы вернутся к бренду. Или хотя бы начать об этом думать. Сейчас они даже не рассматривают это. ”

Когда и произойдет ли этот удар, можно только догадываться. На Edge 30 Ultra возлагались большие надежды, но его довольно скромный старт не сулит ничего хорошего в его перспективах. Вроде бы остановился крутой спад, в который она попала в конце 2018 года, но теперь перед Motorola стоит еще более сложная задача в Индии — вернуться в число претендентов на пятерку лидеров. Было бы здорово, если бы это удалось, поскольку у потребителей появился бы еще один бренд на выбор. И очень знакомый тоже.