Искусство управления проектами: организация успеха в разработке программного обеспечения

Agile-управление проектами позволяет разработчикам разбивать большие проекты на управляемые задачи, которые делегируются разным членам команды. Управление проектами, основанное на гибком подходе, будет:

• Ускорить разработку
• Допускать адаптивность
• Поощряйте быстрые изменения

Гибкое управление проектами: адаптация к изменяющимся требованиям и приоритетам

После гибкого управления проектами практики означает способность приспосабливаться к новым:

• Требования : требования к программному обеспечению меняются и развиваются с течением времени. Менеджеры должны быть в курсе событий в отрасли, уметь соответствовать новым требованиям и даже прогнозировать требования, чтобы оставаться актуальными.
• Приоритеты : сегодняшний приоритет может измениться завтра. Проблемы безопасности нулевого дня будут иметь приоритет над чем-то вроде небольших настроек меню. Гибкость позволяет быстро менять приоритеты, сохраняя чувство сплоченности на протяжении всего процесса.

По сравнению с чем-то вроде Scrum, где приоритетом является максимально быстрое достижение целей, управление разработкой Agile предлагает ключевое преимущество, позволяя менять приоритеты.

Тем не менее, гибкие методы по-прежнему допускают быстрые изменения и развитие, отдавая предпочтение гибкости.

Эффективная коммуникация: преодоление разрыва между заинтересованными сторонами и командами разработчиков

Команды разработчиков выигрывают от гибкого подхода к коммуникации, который помогает преодолеть разрыв между командами разработчиков и заинтересованными сторонами. Четкие линии связи имеют решающее значение для воплощения в жизнь видения заинтересованных сторон.

Тем не менее, agile-менеджеры проектов понимают, что частью процесса разработки является простота итераций, из-за чего сложно понять, где будет находиться проект в ближайшем будущем.

Хорошо спланированная коммуникационная стратегия позволяет всем быть на одной волне в процессе разработки и может включать следующее:

• Ежедневные обновления между заинтересованными сторонами и разработчиками
• Стандартизированная форма (формы) общения, будь то через Slack или личные встречи между руководителями проекта и заинтересованными сторонами.
• Демонстрируйте и продвигайте обновления в визуальной форме для заинтересованных сторон, чтобы помочь им понять, в каком состоянии находится проект сегодня.

Коммуникация должна затрагивать все вышеперечисленные пункты и обеспечивать видимость рабочего статуса для заинтересованных сторон.

Обе команды должны нести ответственность за соблюдение строгих правил общения, которые позволяют обеим сторонам работать вместе в симбиотических отношениях.

Распределение ресурсов и планирование: оптимизация эффективности программных проектов

Итерационные подходы к процессу разработки полезны, но они также могут привести к хаосу, если распределение ресурсов не учитывается при управлении. Вы можете максимизировать эффективность проекта за счет:

• Поддержание высокого уровня гибкости, поскольку ресурсы необходимо часто перераспределять, чтобы обеспечить успех гибкой разработки.
• Сотрудничество между командами, владельцами ресурсов и заинтересованными сторонами должно быть приоритетом, что позволяет быстро переключать ресурсы.
• Приоритизация задач и ресурсов должна рассматриваться на основе ценности и воздействия.

Гибкое управление проектами должно распределять ресурсы на основе постоянного мониторинга и адаптации с течением времени. Эффективность должна быть главным приоритетом, который решается ежедневно, и для достижения успеха могут потребоваться дальнейшие корректировки распределения ресурсов.

Управление рисками: выявление и снижение проектных рисков

Одним из важных аспектов управления проектами является управление рисками. Выявление и снижение проектных рисков на ранней стадии поможет командам избежать неудач и препятствий и быстрее реагировать на возникающие проблемы.

Риски можно определить с помощью:

• Мозговой штурм
• Интервью с членами команды
• Просмотр зависимостей проекта
• Инструменты оценки рисков

После выявления рисков проекта можно предпринять шаги для их снижения. Стратегии смягчения будут зависеть от индивидуального риска, но они могут включать:

• Полное избежание риска за счет внедрения различных процессов
• Снижение вероятности возникновения риска за счет внедрения различных процессов или процедур
• Обучение команды тому, чтобы быть в курсе рисков и сообщать о проблемах, как только они возникают
• Разработка стратегий или процессов реагирования на случай рискованного события, чтобы команды могли быстро отреагировать

Послепроектная оценка: обучение и совершенствование для будущего успеха

После завершения проекта работа не выполняется. Команды должны учиться на каждом проекте и находить области для улучшения, чтобы помочь сделать будущие проекты успешными.

Послепроектная оценка — это практика, которой будет следовать любая уважаемая компания-разработчик программного обеспечения в Лондоне (или где-либо еще).

Сразу переходить к следующему проекту или спешить с оценкой проекта — прямой путь к провалу. Важно оценить следующее:

• Что пошло правильно
• Что можно улучшить
• Насколько хорошо сработала команда

Понимание этих важных моментов поможет сделать следующий проект еще лучше.

Большая часть процесса пост-проектной оценки также включает просмотр конечного продукта и определение того, достигли ли вы своего видения или не достигли его.

Хотя это может показаться утомительным процессом, он поможет улучшить взаимодействие с пользователем или клиентом в будущем.

В заключение

Овладение искусством управления проектами помогает командам разработчиков завершать проекты вовремя и наиболее эффективным способом, гарантируя, что заинтересованные стороны будут довольны конечными результатами.

Благодаря надлежащему планированию, внедрению гибких методов управления проектами, распределению ресурсов, осуществлению управления рисками и выполнению постпроектных оценок агентства по развитию могут завершить проекты в установленные сроки и постоянно улучшать будущие проекты.

Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Напишите нам в комментариях или перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.

Рекомендации редакции:

• Как управлять разработкой программного обеспечения для вашего стартапа
• Важность безопасности мобильных приложений
• Какова эффективная структура команды разработчиков?
• Компании-разработчики машинного обучения меняют бизнес-ландшафт

Раскрытие информации: это спонсируемый пост. Однако спонсорство не влияет на наши мнения, обзоры и другой редакционный контент и остается объективным .

KnowTechie Giveaway: примите участие, чтобы выиграть наружную камеру безопасности ANNKE

В течение следующих нескольких недель мы даем трем счастливчикам шанс повысить безопасность своего дома с помощью наружной камеры наблюдения ANNKE 5MP.

Вход здесь