73% менеджеров согласны с тем, что гибкий график работы повышает производительность

Согласно новому исследованию Бирмингемского университета, несмотря на растущую потребность в возвращении сотрудников к работе в офисе , большинство менеджеров выступают за удаленный и гибкий график работы.

В отчете показано, что 73% руководителей считают, что гибкий график работы повышает производительность, а 60% согласны с тем же, что и сотрудники, предпочитающие работать из дома .

Новые данные для поддержки удаленной и гибкой работы станут приятной новостью для многих сотрудников, поскольку некоторые работодатели отменяют политику удаленной работы и требуют возвращения сотрудников в офис, несмотря на недостатки, включая историческое снижение производительности в результате. Вот что мы знаем.

Гибридные рабочие отношения меняются

Бирмингемский университет в Великобритании опубликовал последние данные продолжающегося исследования «Гибкая работа и будущее работы», и данные свидетельствуют о том, что линейные руководители все больше отдают предпочтение удаленным и гибким моделям работы.

В исследовании оценивалось отношение 527 менеджеров к гибкой работе, включая будущую поддержку, пространственную гибкость и изменения, связанные с консультациями и наблюдением на рабочем месте. Он измерял ответы в 2020, 2021 и 2022 годах.

Хотя удаленная работа была относительно редкой до пандемии Covid, похоже, что сейчас отношение изменилось, чтобы отразить наши знания, полученные в силу необходимости, и более половины (59,5%) опрошенных менеджеров теперь считают, что полностью удаленные сотрудники более продуктивны, с 51,8% согласны с тем, что это также улучшило концентрацию сотрудников.

Еще больше (73%) согласны с тем, что гибкий график работы повышает производительность.

По последним подсчетам, 55% менеджеров выступают за рекламу более гибких возможностей работы по сравнению с 50%, о которых сообщалось в 2020 году.

«Ненадежные и хрупкие нормы»

Хотя отношение к удаленной и гибкой работе улучшилось по сравнению со стигмой до пандемии, некоторые данные свидетельствуют о регрессе в прошлом году. Например, 43,3% менеджеров, опрошенных Бирмингемским университетом, считают, что в 2020 году сотрудникам требуется много часов для продвижения по службе. Это число снизилось до 38,7% в 2021 году, но снова увеличилось до 41,9% в 2022 году.

Авторы доклада описывают это постепенное возвращение «культуры длинного рабочего дня» и «презентеизма» как факторы, которые «увековечивают неравенство» на рабочих местах, и утверждают, что сейчас настало время укрепить и формализовать новые гибкие рабочие нормы, а также распространить их на передовые рабочие места. линейные отрасли.

«Методы работы в связи с COVID-19 резко повлияли на нормы рабочего времени в отношении гибкой работы… В более широком смысле, эти изменения начинают снижать стигматизацию гибкой работы, чтобы бороться с культурой презентеизма, а также культурой сверхурочной работы (которая увековечивает) неравенство… Тем не менее, мы также вижу некоторые признаки того, что в период с 2021 по 2022 год культура долгих часов может вернуться… что подчеркивает ненадежный и хрупкий характер этих новых норм». — Бирмингемский университет

Это не первый отчет, в котором говорится, что еще предстоит проделать большую работу, чтобы полностью принять преимущества гибкой и удаленной работы в нашей культуре.

Реакция на удаленную работу и скептицизм

В 2022 году Илон Маск, как известно, потребовал, чтобы «любой, кто хочет работать удаленно, должен находиться в офисе как минимум (я имею в виду *минимум*) 40 часов в неделю или уйти из Tesla», утверждая, что удаленная работа «обманывает людей в думая, что вам на самом деле не нужно много работать».

Опрос, проведенный Microsoft среди более чем 20 000 работников умственного труда по всему миру, также показал, что 85% руководителей сообщили, что гибридная работа снизила уверенность работодателей в производительности сотрудников, и только 12% работодателей заявили, что они полностью уверены в продуктивности своей команды, несмотря на то, что 87% сотрудников сообщает об отсутствии проблем вообще.

Технический гигант Google открыто обсудил свои опасения по поводу производительности сотрудников , в отличие от результатов, которые показывают, что 30% удаленных работников выполняют больше работы за меньшее время, работая дома, а 77% показывают рост производительности. Тем временем и Google , и Apple ввели гибкие ограничения на работу, что привело к потере некоторых ключевых сотрудников.

Некоторые компании отреагировали на проблемы с удаленной работой, расширив методы наблюдения . Этот подход, по мнению Бирмингемского университета, «широко распространен, несмотря на преобладающее мнение, что он не повышает производительность и подрывает доверие».

В пятницу компания в Канаде приказала удаленному работнику выплатить 2498,99 долларов за «кражу времени», заявив, что ее работа была перевыполнена, после установки программного обеспечения для отслеживания на ее компьютер в качестве доказательства.

Преимущества гибкой и удаленной работы

В Tech.co мы считаем, что удаленная и гибкая работа, где это возможно, может стать трамплином для успеха вашего бизнеса. Исследования показывают, что в дополнение к повышению производительности гибкая и удаленная работа также может иметь ряд других преимуществ. К ним относятся улучшение благополучия персонала, удержание и лояльность, разнообразие и инклюзивность, а также баланс между работой и личной жизнью при одновременном сокращении больничных и экономии на текущих расходах.

В исследовании Бирмингемского университета менеджеры также сообщили, что в 2022 году они чувствовали себя бодрее, спокойнее, лучше отдохнули и стали более активными, чем в 2021 году, из-за их гибких моделей работы, хотя линейные руководители продолжали сообщать о более высоком уровне стресса, чем старшие менеджеры. когда исследователи сравнили статистику в целом.

Мы также обнаружили, что удаленные работники более оптимистичны (89%), чем их коллеги (77%), согласно задокументированным исследованиям, и больше удовлетворены работой (90%) по сравнению с теми, кто ездит в офис (82%). . Сэкономленное время позволяет сотрудникам больше спать и посвящать время отдыху, в результате чего сотрудники становятся более счастливыми и работают усерднее.

Что касается производительности, отчет Бирмингемского университета показывает, что линейные менеджеры с большей вероятностью рассматривают гибкую работу как «инструмент повышения производительности» (71,2%), чем высшее руководство (65,6%), что указывает на то, что высшее руководство, возможно, меньше контактирует с повседневное влияние гибкого графика.

Как успешно внедрить гибкую рабочую модель

Результирующие рекомендации из отчета Бирмингемского университета советуют организациям и менеджерам:

• «Поощряйте предположение, что все рабочие места будут доступны для той или иной формы гибкой работы по умолчанию, и менеджеры задач должны думать о том, как может применяться гибкая работа».
• «Добавить информацию о гибком графике работы во все объявления о работе»
• и «Обновите системы управления эффективностью и процессы продвижения по службе, чтобы меньше
  презентеизм и не ставить в невыгодное положение тех, кто работает по гибкому графику».

Это в дополнение к другим мерам по обеспечению приверженности удаленной и гибкой работе. Это не значит, что они игнорировали проблемы внедрения на рабочих местах. Например, исследователи поставили под сомнение следующее:

• «Как мы можем гарантировать, что все отрасли перейдут на путь к более доступной гибкой работе на всех уровнях?»
• «Как мы можем гарантировать, что сосредоточение внимания на производительности и гибком графике работы не приведет к интенсификации работы, поскольку люди работают в пути и им трудно отключиться, работая из дома?»
• и «Как мы можем гарантировать, что новые возможности для гибкой работы будут использоваться не только женщинами, осуществляющими уход, что приведет к дальнейшему гендерному учету концепции гибкой работы и созданию двухуровневой рабочей силы?»

Существует также тот факт, что 61% менеджеров согласились с тем, что работа из дома может привести к чувству изоляции и одиночества, подчеркнув проблемы, которые могут напрямую повлиять на производительность вашей команды.

Другие опасения включают кибербезопасность и то, что работники проводят больше времени за онлайн-трансляциями .

Тем не менее, потребность в работниках не снижается, и, поскольку 52% сотрудников готовы пойти на сокращение заработной платы на 11%, чтобы не возвращаться в офис на полную ставку, предприятиям необходимо рассмотреть альтернативные способы укрепления доверия и обеспечения большей гибкости.

Лучшие советы для удаленных и гибких сотрудников

К счастью, существует множество инструментов, которые помогут предприятиям успешно внедрить более гибкую рабочую модель. Инвестиции в инструменты веб-конференций, такие как Microsoft Teams и Zoom , — отличный способ повысить эффективность совместной работы ваших команд в режиме реального времени.

Инструменты управления проектами и другие программы повышения производительности также могут помочь вашей команде эффективно управлять своим временем без микроуправления.

Создание здоровых границ также важно при работе из дома. Исследование, проведенное британским университетом, показало, что 57% менеджеров согласны с тем, что работа из дома может стирать границы между рабочим и личным временем, что приводит к выгоранию. Чтобы предотвратить это, не менее важно делать регулярные перерывы.

Отключаться от работы в нерабочее время так же важно, как и включаться, когда вы на работе, и установление четких ожиданий в отношении вашей доступности — лучший способ обеспечить здоровый баланс между работой и личной жизнью.

В то время как некоторые компании, такие как Disney , отказываются от более гибких моделей работы, существует множество компаний, которые предлагают отличные возможности удаленной работы , и в долгосрочной перспективе они, вероятно, привлекут лучших специалистов. В конце концов, это простой дарвинизм, что в конце концов побеждают те, кто лучше всего приспосабливается к изменениям.

Прочтите лучшие советы Tech.co по управлению удаленной рабочей силой.