Технические ошибки, которых следует избегать при запуске стартапа
Опубликовано: 2022-10-01Знаете ли вы, что у американских стартапов больше всего шансов стать единорогами? Поскольку шансы в вашу пользу, это должно побудить вас осуществить свою мечту и начать собственный бизнес.
Есть много факторов, способствующих успеху компании, и многих ловушек, которых вам следует избегать.
Быть ярким предпринимателем с грандиозной идеей не означает, что вы понимаете сложности ведения бизнеса, особенно если это ваш первый бизнес.
Однако предположим, что вы готовы создать совершенно оригинальную, невиданную ранее технологию, продукт или услугу. В этом случае вы также должны быть готовы довести дело до конца.
Ниже мы собрали некоторые распространенные технические ошибки, которых следует избегать при запуске стартапа.
Отсутствие финансового управления
Четкий и изложенный финансовый план закладывает основу для успешного делового предприятия. К сожалению, многие стартапы не справляются с этой задачей.
По словам Провапе, технологическая индустрия составляет 35% мирового рынка, поэтому игровое поле обширно и привлекательно.
Тем не менее, накладные расходы, такие как наем технических специалистов для разработки продукта, могут быстро опустошить банк.
Таким образом, вы должны помнить о расходах и о том, как вы распоряжаетесь инвестиционными деньгами, если у вас ограниченный доступ к капиталу.
Не стесняйтесь доверить финансовое управление хорошему финансовому директору, который может сделать первоначальные инвестиции долгосрочными. Не беспокойтесь – в первый год вы сможете обойтись без именных футболок и кофейных кружек!
Идти соло
Чтобы вырастить ребенка, нужна деревня, а для развития бизнеса нужна команда профессионалов и консультантов.
Это означает, что вы не можете делать все сами или быть экспертом во всех областях. Итак, научитесь распределять нагрузку.
Крупнейшие технологические компании начинались как партнерство между двумя людьми, поэтому ищите единомышленников для совместной работы и обмена опытом.
Вам понадобится квалифицированный совет при обсуждении бизнес-идей и стратегий и решении проблем по мере их поступления.
Не пытайтесь выполнить всю операцию в одиночку; окружите себя компетентными профессионалами, чтобы ваш стартап превзошел мрачную статистику.
Не проводить маркетинговые исследования
Маркетинговые исследования имеют решающее значение перед выводом нового продукта на рынок. Вам нужно знать, что пользуется спросом и сделал ли кто-то уже то, чего вы пытаетесь достичь.
Если ответ «да», но вы невероятно увлечены указанным продуктом или услугой, вы должны научиться делать это иначе, чем у конкурентов, и лучше.
Итак, наймите или отдайте на аутсорсинг менеджеров по маркетингу для тщательного анализа рынка в вашей отрасли. Вы должны быть хорошо информированы, прежде чем принимать бизнес-решение и тратить время и ресурсы на разработку продукта.
Проблемы с маркетингом могут быть фатальными. Итак, познакомьтесь со своими клиентами, определите свою целевую аудиторию и масштабируйте продукт в соответствии с их требованиями.
Выбор неправильной команды
Есть два аспекта проблем с вашей командой. Одним из них является финансовый аспект найма штатных сотрудников с самого начала.
Использовать первоначальные инвестиции для обеспечения денег на зарплату, не имея прибыльного продукта, не очень разумно. И это может быстро утопить вас.
С другой стороны, аутсорсинг некоторых элементов производственного процесса может быть очень рентабельным.
Субподрядчики и фрилансеры могут снять с вас часть работы и оставить вам дополнительные деньги, которые вы можете инвестировать в то, что помогает компании расти.
Вы можете столкнуться с проблемами доступности в отношении фрилансеров, но стоимость дорогостоящих, неэффективных штатных сотрудников намного перевешивает их.
Еще один аспект — найти нужных людей, так как между сотрудниками могут возникнуть конфликты.
Стартап опирается на командное сотрудничество, поэтому убедитесь, что все согласны с целями и миссией компании — на каждом этапе пути.
Запуск некачественного дизайна продукта
У вас есть только один шанс произвести первое впечатление, так что используйте его по максимуму.
У вас может быть продукт с наиболее приемлемыми техническими характеристиками и блестящими характеристиками, но все это не будет иметь значения, если ему не хватает визуальной привлекательности.
Итак, наймите дизайнеров-новаторов, которые заставят ваш продукт привлечь внимание потенциальных клиентов и заставят их захотеть заполучить его как можно скорее.
Превосходный дизайн может даже заставить покупателей не обращать внимания на определенные технические недостатки. В конце концов, люди хотели бы хорошо выглядеть при его использовании.
Пользовательский опыт также важен. Проявите должную осмотрительность и узнайте, чего пользователи ожидают от своих денег. Не экономьте на UX-дизайне; предложить опыт, который даст вам восторженные отзывы и растущую клиентскую базу.
Пропуск проверки качества
Допустим, все довольны своим участием в производственном процессе, а дизайн и технические характеристики кажутся солидными. Итак, вы переходите к продвижению и маркетингу вашего продукта. Большая ошибка.
Никогда не пропускайте процесс контроля качества . Необходимо протестировать и оценить все компоненты системы, чтобы выявить баги и ошибки, которые могут привести к неудовлетворительному пользовательскому опыту.
Не торопитесь, чтобы продукт прошел все этапы контроля качества, чтобы выявить и устранить любые неисправности. Затем убедитесь, что он соответствует техническим требованиям и стандартам первоклассного обслуживания клиентов.
Процесс обеспечения качества — это последний шаг перед запуском продукта, если вы стремитесь к 5-звездочному рейтингу.
Запуск в неподходящее время
Легко увлечься волнением запуска нового продукта. Вы стремитесь к тому, чтобы мир увидел эту фантастическую новую вещь, которую вы построили, и ускорили процесс.
Однако вы можете ошибиться, начав запуск слишком рано или слишком поздно, что может нанести непоправимый ущерб вашему бизнесу.
Слишком ранний запуск означает выпуск продукта, который не прошел все процессы оценки и контроля качества.
«Сделано лучше, чем идеально». не применяется, когда речь идет о предложении ценности и удовлетворении требований клиентов. Если вы хотите, чтобы ваш бренд сиял, уделите время его полировке!
Слишком поздний запуск позволяет конкурентам выйти на сцену, что приводит к меньшему количеству клиентов и меньшей доле рынка.
Задержки с запуском имеют экономические последствия, поскольку компания и инвесторы могут не получить отдачи от вложенных средств.
Поиск подходящего момента зависит от тщательной подготовки и принятия разумных деловых решений. Старайтесь быть быстрее конкурентов, но будьте готовы произвести впечатление на публику безупречным продуктом и услугой.
Преждевременное масштабирование
Слишком раннее масштабирование приведет к убытку, если у вас нет неограниченного доступа к средствам. Вы должны сосредоточить все расходы на основных этапах производства, пока не дойдете до периода устойчивого роста.
На достижение этой стабильности могут уйти годы, и любое опрометчивое расширение вашего бизнеса может дорого вам обойтись. Итак, сосредоточьтесь на соответствии рынку и делайте все в правильном порядке.
Ключ на вынос
Прежде чем создавать новую компанию, нужно рассмотреть множество вещей, и никогда не следует недооценивать требования рынка.
Конечно, вы можете хорошо представлять себе и создавать вещи.
Тем не менее, провидцы не всегда финансово подкованы, а трудности управления компанией требуют обширных знаний в области бизнеса, инвестиций и многолетнего труда.
Итак, постарайтесь правильно разыграть свои карты и суметь избежать наиболее распространенных ошибок, которые допускают предприниматели. Однажды вы можете просто отметить свой первый миллиард долларов и носить титул компании-единорога.
Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.