Технологии, командообразование и доверие: мотивация удаленных сотрудников
Опубликовано: 2021-12-07За последние два года количество удаленной работы растет: более четверти населения используют ноутбуки и мобильные устройства для выполнения своей повседневной работы. Без этих важных моментов с кулерами, личных собраний команды и ежедневных обсуждений в офисе, как вы создаете чувство вовлеченности среди удаленных сотрудников?
Независимо от того, набираете ли вы новых сотрудников виртуально или пытаетесь удержать как можно больше сотрудников, существует повышенная вероятность того, что ваша команда может чувствовать себя разъединенной. К счастью, с технологиями на вашей стороне вы можете начать укреплять это чувство товарищества и создать процветающую команду, которая хорошо работает вместе каждый божий день.
Рассмотрите все следующие способы ежедневной мотивации удаленных сотрудников с помощью технологий, построения команды и доверия.
Награды и признание
Когда вы тратите время и энергию на проект, вы можете чувствовать себя крайне подавленным, когда в конце его нет вознаграждения или признания. Большинство сотрудников считают, что их общее психическое здоровье улучшилось бы, если бы они больше ценили свою работу.
К счастью, существует целый ряд программ поощрения сотрудников, которые помогут членам вашей команды почувствовать себя замеченными. Независимо от того, празднуете ли вы их ежедневные победы или вознаграждаете команду после особенно сложного проекта, есть так много разных способов выразить свою благодарность за их тяжелую работу.
Частые проверки
Если вы покажете своим сотрудникам, что вы действительно заботитесь о них, это может иметь большое значение. Когда вы проверяете их психическое благополучие, вы показываете, что испытываете к ним сочувствие как к людям, а не видите в них кого-то, кто только выполняет работу для вас.
Убедитесь, что вы проверяете людей неинвазивным и не резким способом, чтобы они не чувствовали себя застигнутыми врасплох, пока пытаются работать. Используйте мягкий подход и убедитесь, что они знают, что вы готовы поговорить, если им что-нибудь понадобится.
Дайте им пространство и доверие
Хотя вы должны регулярно проверять своих сотрудников, вы должны принять подход микроменеджмента, так как это может показаться подавляющим и обескураживающим. Предоставление членам вашей команды доверия и пространства для эффективного выполнения своей работы в конечном итоге поможет им почувствовать себя ценным членом команды.
Как удаленные работники, у них достаточно забот, когда дело доходит до управления их рабочей нагрузкой в другой среде, поэтому вам нужно научиться доверять им в выполнении работы. Если сотрудник дает вам повод усомниться в его способностях, вы можете подойти к нему спокойно и профессионально. Этот тип открытого общения всегда дает наилучшие результаты, когда вы управляете командой.
Виртуальный тимбилдинг
Удаленные работники теперь упускают те любимые моменты кулера с водой, которые могут помочь разбить их день и дать чувство облегчения в стрессовые времена. Имея это в виду, важно проводить регулярные виртуальные встречи, чтобы у ваших сотрудников была возможность поговорить, пообщаться и отвлечься от напряженного рабочего дня.
Планируете ли вы неформальную беседу за чашкой кофе раз в неделю или хотите отмечать в календаре день тимбилдинга каждый квартал, существует множество различных способов собрать всех вместе. Это особенно важно для новых членов команды, поскольку вы хотите, чтобы они чувствовали себя как можно более вовлеченными, когда дело доходит до присоединения к вашей компании.
Предоставление правильной технологии
Никогда еще не было так важно обеспечить правильную технологию для ваших удаленных сотрудников. Как компания, вы обязаны позаботиться о том, чтобы обеспечить своих сотрудников ноутбуками, клавиатурами, наушниками и любым другим специальным оборудованием, которое им необходимо для эффективного выполнения своей работы. Вложение большего количества денег в технологии даст вам гораздо лучшую реакцию ваших сотрудников, если им придется работать сверхурочно или сосредоточиться на определенных проектах из дома.
Инвестиции в навыки и развитие
Чрезвычайно важно, чтобы ваши сотрудники процветали и узнавали больше о своей отрасли, независимо от того, работают ли они удаленно или лично. Инвестирование денег в навыки и развитие является не только очень мотивирующим фактором, но и помогает сотрудникам перейти на следующий уровень в своей карьере. Следите за последними учебными курсами и призывайте своих сотрудников присоединиться к ним, когда это возможно. Это поможет им почувствовать себя ценным членом вашей команды, когда вы захотите посвятить время их текущим навыкам и развитию в вашей отрасли.
Предлагайте гибкую работу
Одним из преимуществ удаленного работника является возможность работать по гибкому графику. Этот вид привилегии особенно важен для тех, у кого есть молодые семьи, активная социальная жизнь или регулярные внеклассные мероприятия. Каждый хочет найти баланс между своей карьерой и общественной жизнью, и вы могли бы сделать это возможным для всей вашей команды.
Когда вы предлагаете гибкий график своим сотрудникам, вы показываете, что доверяете им создание собственного графика. Пока этот тип работы соответствует вашим бизнес-требованиям, нет причин, по которым вы не можете использовать это как новую привилегию.
Нет сомнений в том, что удаленная работа останется в будущем, поэтому вам нужно научиться адаптироваться к новым способам работы. Офисные работники больше не получают ежедневного общения со своими коллегами, к которому они так привыкли, поэтому вам как владельцу бизнеса или менеджеру необходимо развивать этот образ мышления.
Максимальное использование доступных вам технологий, признание тяжелой работы и создание виртуального тимбилдинга — вот некоторые из лучших способов поддерживать вовлеченность ваших сотрудников. Когда вы начнете реализовывать все эти идеи, вы заметите повышение уровня производительности, повышение мотивации и более высокий уровень удержания сотрудников во всех областях вашей команды. Попробуйте эти стратегии по мере приближения Нового года и посмотрите, каковы результаты для вашей компании.
Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Дайте нам знать внизу в комментариях или перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.