Разница между интегрированным и корпоративным управлением рисками

Каждая организация, которая хочет добиться успеха, должна внедрить стратегии управления рисками, чтобы предвидеть риски и защитить свою прибыль и операции.

Когда дело доходит до выявления, оценки и контроля рисков в вашем бизнесе, доступны два варианта: интегрированное управление рисками и управление рисками предприятия.

Секрет устранения или управления рисками заключается в последовательном внедрении этих стратегий управления рисками.

Глубокое понимание совпадений и различий между интегрированным и корпоративным управлением рисками позволит вам целенаправленно и эффективно согласовать свои стратегии.

Что такое комплексное управление рисками?

Интегрированное управление рисками собирает процессы, практики и бизнес-цели. Они построены вокруг выявления рисков в технологиях и системах компании.

В современном бизнесе, который мы имеем сегодня, управление рисками имеет важное значение для оперативного и успешного управления бизнесом.

В отличие от управления корпоративными рисками, интегрированное управление рисками концентрируется на внутренних уязвимостях безопасности в организации, чтобы помочь улучшить процесс принятия решений и прозрачность рисков.

Малые и средние предприятия в основном используют подход IRM, отдавая приоритет культуре учета рисков, что приводит к кросс-функциональному обзору и соблюдению нормативных требований.

Интегрированные компоненты управления рисками признают, что каждый бизнес имеет уникальную устойчивость к риску, которая позволяет разработать стратегию управления рисками, адаптированную для вашей компании.

Риск-ориентированный подход к этим методам предлагает компаниям более эффективное и обоснованное принятие решений при защите критически важных корпоративных систем и информации заинтересованных сторон.

Интегрированное управление рисками в основном касается убытков, вызванных конкретными опасными рисками.

Эта стратегия исключает все раскрытия информации, связанные с бизнес-рисками, и отдает приоритет покупке страховки, контролю финансового оздоровления и управлению здоровьем и безопасностью.

Что такое управление рисками предприятия (ERM)?

Управление рисками предприятия — это подход, который используется для выявления, анализа и управления областями воздействия в компании.

Вместо того, чтобы делегировать управление рисками каждому бизнес-подразделению, структура EMR будет учитывать всю компанию.

С помощью ERM будут проанализированы стратегические бизнес-цели и миссия компании, а также будут определены любые риски, которые технология представляет для компании.

ERM может повысить видимость ландшафта рисков компании, поскольку она постоянно отслеживает внутренние и внешние угрозы.

Кроме того, оценка риска осуществляется через гораздо более широкую призму и способствует более целостному подходу, который определяет возможности и угрозы.

Управление рисками предприятия, как правило, носит более стратегический характер и сосредоточено на планировании, организации, руководстве и регулировании вашей деятельности, связанной с рисками.

ERM позволяет владельцам бизнеса анализировать свои стратегические цели и риски информационных технологий.

Некоторые риски отражают воздействия, которые, хотя и наносят ущерб, могут не угрожать общему состоянию компании или ее способности достигать своих бизнес-целей.

В последние несколько лет ключевыми движущими силами управления рисками предприятия, которые изменили то, как предприятия управляют рисками в современном мире, являются цифровизация, акцент на непрерывность бизнеса и соблюдение нормативных требований.

Какая разница между двумя?

Тип рисков

ERM уделяет особое внимание анализу стратегических бизнес-решений и рисков, которые ваша технология представляет для них. Например, розничная компания может иметь веб-сайт, предлагающий информацию о продуктах, но концентрироваться на своем физическом магазине.

Тем не менее, им также следует начать продавать свои продукты в Интернете, если они хотят расширить свой охват и развивать бизнес.

ERM относится к рассмотрению новых рисков для вашего бизнеса, возникающих в результате изменений, таких как выбор поставщиков, управление поставщиком и новые требования соответствия информационным технологиям.

И наоборот, компоненты интегрированного управления рисками в основном анализируют риски, присущие бизнес-технологиям.

Например, IRM означает проверку конкретных технологий. Например, такие как системы управления тегами или отслеживания клиентов, которые розничные продавцы подключают к своим веб-сайтам для оплаты и индивидуального отслеживания.

Интеграция этих технологий является частью интегрированного управления рисками.

Внедрение ERM обходится дороже по сравнению с IRM

Внедрение технологии управления рисками предприятия может быть более дорогостоящим и трудоемким, чем IRM. Однако это делает их идеальными для крупных организаций с инфраструктурой и бюджетом для внедрения EMR.

Платформа управления правами на доступ к данным подходит для малого и среднего бизнеса из-за ее экономичности и простоты внедрения.

Гибкость

Управление корпоративными рисками стало более гибким, динамичным и адаптируемым к организациям или ситуациям.

Однако компоненты интегрированного управления рисками не являются гибкими, поскольку они хорошо зарекомендовали себя. Более того, они обычно практикуются в разных компаниях, что делает их относительно стандартизированными.

ERM более признан как более гибкий и адаптируемый из этих двух методов управления рисками.

Реактивные и спорадические против проактивных и последовательных

IRM — это реактивная и спорадическая форма управления рисками, которая применяется только после инцидента, чтобы предотвратить его повторение.

ERM — это упреждающая и последовательная стратегия управления рисками, которая пытается предсказать любые потенциальные события до того, как они произойдут, учитывая их вероятность и влияние на бизнес.

Комплексная деятельность по управлению рисками обычно основывается на конкретных событиях, на которые реагирует руководство компании. В результате менеджеры, руководители и вспомогательный персонал могут переходить в режим скремблирования всякий раз, когда что-то происходит.

Применяя более упреждающий подход, такой как ERM, организации могут опередить риски или воспользоваться возможностями, которые помогут им достичь своих стратегических целей.

Упреждающий подход может состоять из двух направлений, таких как выявление возникающих рисков или подготовка к текущим рискам, которые могут повлиять на компанию в будущем.

Тем не менее, споры между ERS и TRM никогда не исчезнут в ближайшее время.

Однако мы надеемся, что, изучив некоторые различия между ними, мы помогли вам понять, какой метод управления рисками может улучшить ваш подход к риску.

В заключение

Риск имеет решающее значение для ведения бизнеса, независимо от формы или размера.

С годами малые и средние компании все больше зависят от больших данных и облачных технологий для поддержки современной коммерции.

Подход к этим инновационным системам с использованием эффективного подхода к управлению рисками будет иметь большое значение для построения эффективных и долгосрочных бизнес-стратегий.

Тем не менее, дебаты о ERM и TRM будут продолжаться еще какое-то время.

Тем не менее, мы надеемся, что, коснувшись некоторых различий, вы теперь поймете, почему управление рисками предприятия может помочь оптимизировать ваш подход к рискам.

Кроме того, обеспечение понимания советом директоров и надзора за ними, которых нет в традиционной стратегии управления рисками.

Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.

Рекомендации редакции:

• 20 современных решений для управления идентификацией и доступом
• Как заложить основу присутствия вашего бизнеса в Интернете
• Самая важная технология, которая должна быть у каждого бизнеса
• 4 причины, по которым автоматизация помогает вашей внутренней безопасности добиться успеха