Важность признания и вознаграждения лояльных сотрудников

Одним из самых больших активов успешного бизнеса являются его люди. После того, как вы создали команду, которая поможет вам достичь ваших бизнес-целей, сохранение этих людей вместе должно стать одним из многих ваших приоритетов владельца бизнеса. Признание и вознаграждение лояльности имеет основополагающее значение для достижения этой цели.

В этой статье компания 1st Formations, которая помогла зарегистрировать более 1 миллиона британских компаний, углубляется в то, почему вам нужно вознаграждать лучших членов вашей команды, и делится некоторыми идеями о том, как вы можете это сделать.

Давайте начнем с рассмотрения причин признания и вознаграждения за лояльность.

1. Удержание

Самая главная и очевидная причина вознаграждения ваших лояльных сотрудников (возможно, они были с вами с самого начала) — удержать их. Смена работы становится все более популярной: данные LinkedIn показывают, что 25% представителей поколения Z (люди, родившиеся в 1997 году или позже) и 23% миллениалов (люди, родившиеся между 1981 и 1996 годами) планировали оставить свою работу «в течение ближайшие шесть месяцев».

Хотя благодарность, возможно, не является ключевым фактором в убеждении высококвалифицированных и высокомотивированных членов вашей команды остаться и продолжить свой карьерный путь в вашем бизнесе, она, безусловно, не нанесет им никакого вреда.

И, конечно же, сохраняя лучших людей, ваш бизнес может продолжать процветать, и вы можете избавить себя от головной боли, связанной с набором персонала и последующим обучением (чем дольше кто-то работает с вами, тем больше у него бизнес-знаний).

2. Мотивация

Достаточно и открыто вознаграждая своих постоянных сотрудников (мы вскоре рассмотрим, как вы можете это сделать), вы ясно демонстрируете им, что цените их усилия. Это должно мотивировать их продолжать выполнять свою работу на высоком уровне (мы предполагаем, что они лояльны и ценны)… или предпринимать шаги, чтобы работать еще лучше.

Это происходит потому, что вместо того, чтобы довольствоваться тем, чего они достигли, и переходить на круиз-контроль, по-настоящему целеустремленные люди в вашей команде будут хотеть дальнейшего признания и поэтому будут стремиться добиться большего – частично для того, чтобы получить награду, но также и для того, чтобы доставить удовольствие вам, босс.

Более того, их коллеги будут заинтересованы в получении таких же вознаграждений, поэтому они тоже с большей вероятностью посвятят себя бизнесу и улучшат свою игру. Все это может привести к появлению преданных и высокомотивированных сотрудников.

3. Набор персонала

Если вы хотите нанять больше людей, вы можете использовать членов своей команды с большим стажем работы, чтобы продемонстрировать, какую прекрасную рабочую среду вы создали, и убедить кандидатов, что ваш бизнес им подходит. В конце концов, это было бы прекрасное место для работы, если бы сотрудники оставались верными вам и вашему бизнесу.

Есть несколько способов сделать это, например:

• Создавайте командный контент (блоги и видеоролики «Познакомьтесь с командой»), которым вы сможете поделиться в социальных сетях.
• Публикуйте сообщения в LinkedIn всякий раз, когда достигается ключевой этап («Поздравляем Питера, который празднует с нами свое 5-летие!»).
• Постоянно обновляйте раздел «Наши люди» на своем веб-сайте, где, если сотрудники желают, указывается дата присоединения.
• Публикуйте отзывы сотрудников в соответствующих разделах вашего сайта, например в упомянутом выше разделе «Наши люди» и на странице «Вакансии», если она у вас есть.
• Подготовьте справочник по корпоративной культуре, который вы сможете передать кандидатам. Он может включать личные истории вашей команды о времени, проведенном с вами.
• Попросите свою команду оставлять отзывы на платформах отзывов работодателей, таких как Glassdoor.

Если у заявителя есть выбор между вами и другой компанией, все это может дать вам конкурентное преимущество и убедить его, что ваша компания лучше подходит.

4. Культура

Регулярно благодаря и награждая сотрудников за их усердный труд, вы играете ключевую роль в построении позитивной корпоративной культуры, что, в свою очередь, дает бизнесу ряд преимуществ, в том числе:

• Повышение уровня счастья, психического здоровья и благополучия
• Повышенная производительность
• Улучшение удержания сотрудников
• Расширенный набор персонала
• Ясность цели (когда все тянутся в одном направлении)

Подумайте, что произойдет, если вы не обеспечите признание членам команды. Они чувствуют себя недооцененными, используемыми и потенциально обиженными. Это не только повлияет на индивидуальную производительность, но и негативно повлияет на команду в целом, поскольку люди делятся своими обидами друг с другом.

Сделайте первые шаги по развитию сильной корпоративной культуры, признавая членов команды, которые этого заслуживают.

Как следует признавать и вознаграждать лояльных сотрудников?

Итак, теперь мы знаем, что вам нужно поднять шум вокруг своих преданных своему делу сотрудников, давайте сосредоточимся на том, как вы можете это сделать.

Простое спасибо — найдите время, чтобы тихо поговорить с вашими лояльными сотрудниками и поблагодарить их за всю их тяжелую работу. Дайте им знать, что вы цените их усилия и искренне благодарны. Этот базовый акт продемонстрирует сотрудникам, что их ценят, и даст им возможность продолжать работать.

Отмечайте их. Для компаний празднование дней рождения является обычным делом, но почему бы не пойти дальше и не отметить «деловые дни рождения», когда вы угощаете членов команды тортом и чем-нибудь шипучим, когда они достигают рабочего юбилея? Подарок зависит от вас, главное запомнить, а потом почтить праздник.

Пересмотр заработной платы. Всякий раз, когда срок достигнут, сотрудники неизбежно начнут думать о повышении заработной платы. Предупредите это и избавьте своих уважаемых членов команды от стресса, связанного с необходимостью спрашивать, проводя ежегодные обзоры заработной платы, когда кто-то вступает с вами в новый рабочий год.

Предложите творческий отпуск. Если сотрудник проработал у вас значительный период времени (например, 5 лет), рассмотрите возможность предложить ему оплачиваемый творческий отпуск, чтобы он мог путешествовать, учиться, глубже заниматься своим хобби или просто проводить время со своей семьей. Это не только выгодно для сотрудников, но и является отличным стимулом для привлечения новых талантов. Если предложение оплачиваемых творческих отпусков — это натяжка, как насчет простого увеличения ежегодных отпускных?

Мероприятия по награждению. Отметьте выдающихся людей в вашем бизнесе, вручив награды «Сотруднику месяца» и организовав ежегодную церемонию награждения (возможно, в рамках рождественской вечеринки?). Эти мероприятия не должны быть посвящены призам – хотя, если вы ищете вдохновение, изысканные рестораны и поездки всегда будут выигрышными – речь идет о признании людей, которые этого заслуживают.

Спасибо за прочтение

Вот в чем важность признания и вознаграждения лояльных сотрудников. Мы надеемся, что эта статья окажется для вас полезной, поскольку вы стремитесь удержать преданных своему делу членов команды, мотивировать их коллег и привлечь новые лучшие таланты.

1st Formations — ведущий агент по регистрации компаний в Великобритании. Если вы хотите создать собственную компанию, они станут идеальной отправной точкой. Вы можете торговать всего за 3 рабочих часа благодаря быстрому и простому процессу регистрации компании. Взгляните на их пакеты по созданию компании прямо сейчас.