Секрет успешных стартапов: сосредоточьтесь на людях, а не на задачах

Искушение сосредоточиться на выполнении работы, а не на людях, выполняющих эту работу, велико для стартапов, но может вызвать проблемы, которые могут существенно повлиять на будущее бизнеса. Очевидно, что есть много задач, которые необходимо выполнить, чтобы начать бизнес с нуля. Одна из самых больших проблем начинающего предпринимателя сводится к управлению людьми и балансированию с управленческими навыками, необходимыми для выполнения работы, чтобы ваши команды работали с вами, брали на себя ответственность и чувствовали себя частью вашего бизнеса по мере его роста.

Нахождение правильного баланса

Лучшие стартапы понимают необходимость сбалансировать систему, процессы и технологии с помощью сильно мотивированного и эффективного лидера. Для стартапа может быть сложно найти бюджет, чтобы нанять менеджера, который восполнит пробелы в ваших собственных навыках и природных качествах. Поэтому, независимо от денег или времени, всегда стоит работать над своими навыками работы с людьми. Статистика показывает, что большое количество (около 75%) людей, которые добровольно увольняются с работы, делают это из-за менеджера или начальника, а не из-за самой компании или работы.

Итак, в стартапе ясно видно, какое влияние вы можете оказать на людей внутри компании. Вы должны стремиться к тому, чтобы они работали с вами, а не просто работали на вас, если вы хотите поддержки и приверженности, благодаря которым они останутся, разделят трудные и приятные времена и возьмут на себя ответственность вместе с вами при построении бизнеса. Имея это в виду, мы объясняем, как управление людьми в вашем стартапе со временем принесет пользу, чтобы сделать управление проектами и рабочим процессом более плавным.

Сочетание управленческих и лидерских качеств

Менеджеры известны тем, что управляют задачами, в то время как лидеры больше сосредотачиваются на людях и культуре, и идеальный лидер стартапа сможет делать и то, и другое. Успешный бизнес рождается, когда ответственные лица могут делать и то, и другое. Вам нужна мотивированная рабочая сила, которая действительно выполняет свою работу и в то же время разделяет успех бизнеса. Если вы не уверены, что обладаете качествами, необходимыми как для руководства, так и для управления бизнесом, вполне возможно, вы ищете, какие курсы могут дать вам эффективные лидерские навыки.

Почему руководить, а не просто управлять?

Менеджеры, как правило, полагаются на авторитет, который может выполнить работу, но в сочетании с хорошим лидером, который может использовать мотивацию, вдохновение и влияние на индивидуальном уровне для управления персоналом, вы получите более прочную и преданную основу. что построить свой бизнес. Хороший менеджер, как правило, обладает хорошим когнитивным интеллектом. Тем не менее, лидеры полагаются на эмоциональный интеллект, чтобы сообщать об изменениях и требованиях к рабочей силе, что приводит к бизнес-подходу, ориентированному на людей, который может сделать их сильнее, когда что-то пойдет не так или в трудные времена. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, ценят и мотивируют навыки хорошего лидера, они испытывают чувство ответственности, которое приносит более значительную приверженность компании.

Те, кто работает на транзакционно-мотивированного менеджера, как правило, чувствуют себя менее заинтересованными в поддержке компании, чем в получении зарплаты в конце месяца. Их роль связана с меньшей сплоченностью и привязанностью к отношениям. В стартапе менеджер должен общаться и строить отношения, на которые полагаются успешные лидеры. Лидеры будут делиться и учиться понимать сильные и слабые стороны своих команд и использовать свои знания, чтобы вдохновлять и мотивировать группы добровольно брать на себя ответственность и подотчетность. Таким образом, они создают сеть поддержки, которая работает на общее благо.

Задачи важны, но люди, стоящие за работой, жизненно важны

Построение лучших личных отношений имеет жизненно важное значение. Это означает слушать, слышать и реагировать. Искренний интерес к людям, стоящим за задачами, приведет к лучшему общению, продуктивности и благополучию. Это приведет к тому, что работа будет выполнена, прибыль увеличится, а бизнес станет более успешным. Когда вы понимаете, как работает ваша команда, и можете бросить ей вызов, не перегружая ее, вы получите максимум от рабочей силы. Менеджер, ориентированный исключительно на задачу, не сможет распознать трудности и не будет иметь средств для внесения изменений, чтобы избежать задержек или пропущенных сроков заранее. Эта слепота может привести к тому, что им придется дисциплинировать или давать отрицательную обратную связь, когда простое понимание сильных и слабых сторон людей может привести к лучшим методам планирования проектов, которые сводят на нет такие потребности.

Менеджеры должны, по крайней мере, иметь взаимное уважение и отношения с заинтересованными людьми, чтобы сделать такие подходы более ориентированными на человека. Менеджер часто делегирует задачу, но только лидер может обеспечить столь необходимую подотчетность и ответственность, которые позволяют людям расти и становиться лучше, чем они могут быть, что в конечном итоге приносит пользу бизнесу, а также самоуважению и благополучию сотрудников.

Поскольку многие работники чувствуют себя недооцененными или недоиспользованными на своих должностях, неудивительно, что многие считают, что плохой менеджер является причиной их отсутствия прогресса или отсутствия работы. Сравните это с командой, управляемой лидером, который понимает необходимость поддерживать и вовлекать сотрудников и выполнять задачи коммуникативным и вдохновляющим образом. Это те, кому будет легче сохранить лояльную и преданную рабочую силу. Поэтому важно подумать о том, как улучшить свои лидерские качества, чтобы вы могли правильно сбалансировать управление и лидерство.

Вывод

Если вы правильно понимаете человеческую сторону управления, сторона задач, скорее всего, будет более естественной. Узнайте, когда нужно быть начальником, наставником, мотиватором, сторонником дисциплины, а иногда просто использовать эффективные коммуникативные навыки, чтобы быть ухом в хорошие и плохие времена. Будьте рядом с ресурсами, поддержкой и решениями, которые помогут вашим сотрудникам сделать ваш стартап успешным. Инвестиции в будущее команды обеспечат будущее вашего бизнеса и создадут для вас звезды, когда бизнес будет расти. Предположим, вы можете создать среду, которая поддерживает индивидуальный рост сверх того, что они могут сделать в первый день. Это, несомненно, поможет вам обеспечить более лояльную и надежную команду, которая будет рядом, когда ваш бизнес будет расти, или вам понадобится дополнительная поддержка от кого-то, кто понимает, что движет вами и вашим бизнес-брендом. Людям больше не нужна роль, требующая оплаты рабочего дня в конце месяца. Концентрируясь на том, чего хотят ваши сотрудники, и обеспечивая лидерство, а также управление задачами, вы, несомненно, пожнете плоды, завоевав уважение и светлое будущее для своего бизнеса.