Три ключевых элемента интегрированного управления рисками

Текущий и будущий динамический ландшафт рисков требует многогранного набора бизнес-инструментов, который до сих пор основывался на ручных процессах и процедурах, управляемых несколькими отделами организации.

К счастью, технологические достижения в области облачных технологий, программного обеспечения как услуги и разработки платформ привели к внедрению интегрированного управления рисками (IRM).

Эта последняя разработка позволяет предприятиям достигать реалистичных целей, исходя из их потребностей.

Что такое комплексное управление рисками?

Интегрированное управление рисками (IRM) фокусируется на управлении рисками как на дисциплинированном процессе с использованием технологий для определения угроз и шагов, которые вы можете предпринять для их смягчения.

Кроме того, это дает вашему бизнесу лучшее понимание того, какие риски представляют наибольшую угрозу, чтобы вы могли реагировать более эффективно.

Организации сталкиваются с постоянными проблемами, стремясь внедрить интегрированный процесс управления рисками.

Таким образом, эти риски в целом относятся к деловым и техническим угрозам, которые процессы IRM стремятся повысить осведомленность о рисках, чтобы компания могла выжить и процветать перед лицом этих угроз.

Включение управления рисками в операционную деятельность снижает операционные расходы за счет комплексной и точной оценки рисков, учитывающей ранее неизвестные риски.

Кроме того, внедрение интегрированного управления рисками в вашем бизнесе обеспечивает более эффективное принятие решений и снижение рисков, помогая вам достичь своих бизнес-целей.

Нуждается ли ваш бизнес в комплексном управлении рисками?

Вашему бизнесу нужны решения, чтобы работать эффективно, сохранять конкурентоспособность сегодня и помогать руководству принимать решения, которые постоянно развиваются и могут предоставить информацию из нескольких организационных подразделений.

Таким образом, именно по этим и другим причинам предприятия внедряют IRM в режиме реального времени в зависимости от спроса:

Разрешить принимать обоснованные решения

IRM объединяет соответствующие элементы, необходимые для принятия обоснованных решений, чтобы сохранить контроль над траекторией развития вашей компании.

В настоящее время обширность и сложность ландшафта рисков затрудняет для организаций выявление связей между различными рисками и принятие решений о том, как правильно ими управлять.

По этой причине ваш бизнес должен достичь своих целей и задач для достижения успеха.

Инициативы по управлению рисками могут быть неэффективными и дорогостоящими, если вы сосредоточитесь в первую очередь на снижении рисков, не добавляя ценности для организации.

Контроль рисков

Интегрированная система управления рисками обеспечивает эффективную стратегию контроля рисков для создания основы для выявления, оценки и контроля рисков в вашем бизнесе.

Поэтому очень важно интегрировать методы управления рисками в организационную структуру.

Устойчивость и готовность к стихийным бедствиям

Интегрированная стратегия управления рисками готовит организации к наихудшим сценариям и позволяет вашему бизнесу быстро восстанавливаться в случае серьезной аварии.

Таким образом, возникновение экстремального риска или перерыв в работе не остановит все операции, поскольку IRM позволяет вашей организации продолжать критически важные функции.

Три элемента интегрированной системы управления рисками

Организации должны осознавать свои риски со стороны всех отделов и служб соответствия, включая партнеров или поставщиков.

Ваш бизнес должен понимать элементы IRM, чтобы знать уровень подверженности риску. Ниже приведены основные элементы интегрированной системы управления рисками:

Стратегия

Комплексная стратегия IRM должна включать как краткосрочные, так и долгосрочные цели для эффективного и всестороннего снижения рисков в вашем бизнесе.

Цель состоит в том, чтобы продемонстрировать, насколько вы будете активными, подробными и преднамеренными в выявлении и реагировании на широкий спектр рисков в вашей организации.

Одновременно понимая и оценивая затраты на устранение этих рисков.

Для достижения ваших целей управления рисками вы должны разработать сильную стратегию управления правами на доступ к данным, которая объединяет бизнес-стратегию вокруг ваших целей управления рисками.

Создайте структуру управления рисками, которая включает повышение производительности за счет владения рисками и рационального организационного управления.

Оценка и ответ

После разработки стратегии управления рисками крайне важно определить, оценить и приоритизировать все угрозы, с которыми сталкивается ваша организация.

Сегодня организации сталкиваются со многими рисками, от нарушений кибербезопасности, изменения обязательств по соблюдению нормативных требований, судебных исков и экономических спадов до отзыва продукции.

Вы захотите отреагировать на эти риски, разработав план решения своих главных приоритетов.

По мере того, как вы будете постепенно устранять факторы, связанные с управлением рисками, вы будете систематически повышать свою оперативность и компетентность в управлении рисками.

Коммуникация

Вы хотите разработать ключевые индикаторы риска (KRI), чтобы помочь вашему бизнесу систематически и всесторонне отслеживать ваши цели IRM, включая обеспечение соответствия этим целям.

Эффективные KRI также должны иметь отношение к заинтересованным сторонам в вашей организации, мотивируя их предпринимать необходимые действия для минимизации и смягчения рисков.

Наконец, установив четкие показатели KRI, будет легче постоянно сообщать о рисках организации.

Ваша главная цель — обеспечить, чтобы все думали об управлении рисками, потому что это их обязанность.

Вывод

Ориентированные на будущее и современные предприятия должны внедрить интегрированное управление рисками (IRM), чтобы понять, как риск может повлиять на их стратегические и операционные цели.

Поскольку риски становятся все более сложными с появлением новых законов, угроз и нормативных актов, ваш бизнес должен интегрировать надежные программы управления рисками, поскольку это является важнейшим требованием для компаний, вступающих в новую среду риска будущего.

Есть какие-нибудь мысли по этому поводу? Перенесите обсуждение в наш Twitter или Facebook.

Рекомендации редакции:

• Разница между интегрированным и корпоративным управлением рисками
• Управление рисками в страховой отрасли
• Почему управление поверхностью атаки так важно?
• 20 современных решений для управления идентификацией и доступом