Тим Уэйкхэм, элитный тренер и организационный консультант, рассказывает о своем успехе

Тим Уэйкхэм — опытный тренер и организационный консультант, которому посчастливилось тренировать и консультировать на уровне корпораций, вооруженных сил, UFC, NFL, NHL, Olympic и Power Five на университетском уровне.

Добившись успеха в легкой атлетике и футболе в старшей школе, Тим Уэйкхэм получил свой первый опыт тренерской работы, когда вернулся в качестве помощника тренера в обе эти команды во время получения степени младшего специалиста в колледже Сумой. Хотя у него не было формального тренерского образования, Тим подчеркивал важность четкого изложения основ, призывая людей полностью раскрыть свой потенциал и убеждая их в своей искренней вере в них.

Тим Уэйкхэм получил степень бакалавра в Университете Северного Мичигана и степень магистра в Университете Северной Дакоты, одновременно занимаясь коучингом.

После наставничества тысяч людей, работы с сотнями команд и выступления в качестве доверенного лица сотен лидеров, Тим Уэйкхэм был удостоен звания главного тренера в 2010 году его профессиональной коучинговой организацией. Он опубликовал более 30 коммерческих статей, в том числе две национальные обложки, три главы в книгах и одну статью в научном журнале. Он также является опытным оратором, выступая на более чем 60 национальных и региональных коучинговых конференциях и клиниках по всей территории Соединенных Штатов по таким темам, как элитное лидерство и умелое общение.

В настоящее время, на последнем году обучения в докторантуре по психологии лидерства с упором на нейробиологию лидерства, Тим Уэйкхэм проводит свободное время, участвуя в приключенческих путешествиях со своей собакой Бо.

У нас была возможность пообщаться с Тимом Уэйкхэмом, который поделился своим пониманием того, что делает его успешным, и что он считает своим самым приятным моментом в качестве тренера.

Как вы думаете, что делает вас успешным?

Во многом мой успех сводится к тому факту, что я тот, кто очень заботится. Я полностью привержен тому, чтобы оказать положительное влияние на любого человека или организацию, которым я пытаюсь помочь. Я привержен организационному успеху и эффективному лидерству благодаря подходу, ориентированному на человека и решение. Я хочу помочь лидерам проявить себя как лучшую версию себя и сотрудничать с ними, чтобы положительно повлиять на их систему.

Я всегда был серьезен и предан всему, что я решил сделать. Когда я сказал, что хочу успешно руководить мужчинами и женщинами, я воплотил эту цель в жизнь и делал это более 25 лет. Я сказал себе, что буду вести занятия на университетском уровне, и делал это более 20 лет. То же самое со становлением мастер-коучем и получением докторской степени. Что бы я ни задумал, я воплощаю это в жизнь. Моя преданность своим целям и людям, с которыми я работаю, завела меня далеко.

Какой момент был для вас самым приятным в качестве тренера/консультанта?

У меня было больше моментов, чем заслуживает любой человек. Как это, вероятно, и для большинства людей, мои самые приятные моменты были не чемпионскими перстнями, победами, ростом, наградами или похвалами. Мое удовлетворение как тренера тысяч выражается в телефонных звонках, обедах, зумах, объятиях и более чем 600 благодарственных открытках, которые я получил за эти годы. Я был действительно благословлен отношениями, которые я сформировал.

Что касается особого момента, который бросается мне в глаза, один, в частности, приходит на ум. В конце моего прошлого года, когда я работал тренером в Мичиганском технологическом институте, главный тренер по баскетболу среди женщин и главный тренер по баскетболу среди мужчин вызвали меня на сцену. Это стало полной неожиданностью, и они знали, что я бы никогда не пришел, если бы знал, что будет дальше. Они оба стали тренерами года, но вручили мне одну из своих наград, на которой было выгравировано мое имя. Они продолжали говорить добрые слова о моем служении и совете. Знать, что я повлиял на них и их команды, а затем получить публичное признание за это, сделало это одним из лучших воспоминаний в моей профессиональной жизни.

Какую книгу вы рекомендуете прочитать всем и почему?

Книга «Слишком рано старая, слишком поздно умная», написанная психологом Гордоном Ливингстоном, доктором медицины, наполнена удивительной жизненной мудростью. Написано красиво и очень эффектно. Это особенно вдохновляет тех, кто преодолевает потерю или работает над тем, чтобы стать тем, кем они хотели бы быть.

Книга психиатра Саманты Бордман «Жизненная сила на каждый день» наполнена научно обоснованными рекомендациями о том, как жить полной жизнью и находить силы в своем стрессе. Это переполнено одним научно обоснованным предположением за другим.

Спустя двадцать лет вы оставили свою должность тренера по силовой и физической подготовке в олимпийских видах спорта в феврале 2020 года на фоне серьезных обвинений. Можете ли вы рассказать нам о событиях, которые привели к вашему уходу, и о том, что произошло с тех пор?

Преступное поведение Ларри Нассара и последовавший за ним скандал из-за неспособности МГУ провести расследование и защитить жертв имели далеко идущие последствия для Мичиганского государственного университета и вызвали столь необходимую переоценку политики и кадрового состава спортивного факультета и кампуса в целом. Для жертв Нассара был создан расчетный фонд в размере сотен миллионов долларов.

После скандала с Ларри Нассаром возникла большая озабоченность даже по поводу потенциального риска или будущих судебных разбирательств, и это вызвало резкую ответную реакцию МГУ. В результате многие люди из спортивного отдела и кампуса потеряли работу. Я был одним из них из-за дела по Разделу IX, инициированного бывшим спортсменом МГУ, с которым у меня были романтические отношения по обоюдному согласию, за которыми последовала семилетняя дружба, построенная на доверии и взаимном уважении. Более 15 лет спустя эти отношения были истолкованы по-новому, и офицер по разрешению споров вынес решение в ее пользу.

Если бы вам пришлось начать заново, что бы вы сделали по-другому?

За годы учебы в МГУ я узнал кое-что очень важное, чего никогда не повторю. Если бы я мог сделать все это снова в МГУ, я бы не пытался быть героем-спасателем, который плавал в бурном море, чтобы спасти всех.

Вместо этого я постараюсь быть маяком, который ведет людей к берегу на расстоянии (т. е. слушать, сопереживать, сотрудничать и поддерживать их). Я бы также умерил свои высокие стандарты в соответствии со сложностями нашего VUCA (т. е. изменчивого, неопределенного, сложного и неоднозначного) мира.