Трамп хочет положить конец федеральной удаленной работе – вот почему он не прав

Всего через несколько дней уже вышел один из первых указов второго срока Дональда Трампа на посту президента США: федеральные служащие будут обязаны подчиняться офису лично , а не удаленно.

В частности, в среду была разослана записка из Управления кадров США (OPM), призывающая федеральные агентства установить протоколы, требующие возвращения в офис. Сам процесс все еще находится в стадии разработки, поэтому сроков вступления в силу пока нет.

Вот почему сокращение всей удаленной работы для федеральных служащих не имеет смысла на нескольких уровнях.

Какова причина такого решения?

Согласно новому меморандуму, агентства должны «…принять все необходимые меры для прекращения режима удаленной работы и потребовать от сотрудников вернуться к личной работе в своих соответствующих местах службы на постоянной основе».

Однако есть один пункт: «руководители департаментов и агентств должны делать исключения, которые они считают необходимыми».

В меморандуме не объясняются причины такого решения. Вас можно простить за то, что вы думаете, что администрация Трампа не верит, что удаленные работники так же эффективны, как сотрудники в офисе. Кажется, это так.

Однако статья, опубликованная в ноябре Wall Street Journal, предлагает дополнительное объяснение. Его написали Илон Маск и Вивек Рамасвами, два человека, которые (в то время) были назначены руководителями недавно сформированного Департамента эффективности государственного управления, и они утверждали, что «требование к федеральным служащим приходить в офис пять дней в неделю приведет к волну добровольных увольнений, которую мы приветствуем».

В той же статье также говорится, что «если федеральные служащие не хотят приходить на работу, американские налогоплательщики не должны платить им за привилегию оставаться дома во времена Covid», что, по-видимому, указывает на убеждение, что удаленная работа менее выгодна. правительству, чем работа в офисе. Но подтверждают ли факты эти взгляды?

Такой большой мандат RTO будет стоить дорого

Один знак против экономии денег за счет возвращения людей в офис? Это будет стоить дорого.

Прямо сейчас удаленные федеральные работники расположены по всей стране, и каждому из них скоро придется подчиняться офису, а это означает, что им придется переехать ближе к нему, что потенциально повлечет за собой федеральные расходы. Мандат ROT затронет почти 3 миллиона федеральных служащих — за это придется платить очень многим людям.

Текущие федеральные правила также предполагают, что правительство должно быть на крючке в отношении временных пошлин для оплаты транспортных расходов, проживания и суточных работников.

Кроме того, если работники переезжают жить рядом с офисом, который находится в районе с более высокой стоимостью жизни, местную оплату придется скорректировать в сторону увеличения. Еще одним расходом являются затраты на недвижимость для необходимых офисных помещений.

Наконец, существуют потенциальные затраты на найм сотрудников , если кого-либо из высококвалифицированных и опытных работников, решивших уйти, потребуется заменить. Все это приводит к большой цене, что является полной противоположностью тому, чего, по утверждениям администрации Трампа, пытается достичь здесь.

Удаленные работники более продуктивны

Однако одна из главных причин не вводить масштабные мандаты RTO заключается в том, что удаленные и гибридные должности уже очень эффективны для выполнения работы.

Исследования, проведенные еще в 2015 году, показали, что 77% удаленных сотрудников увеличили производительность по сравнению с неудаленными работниками. Из опрошенных 30% выполнили больше работы за меньшее время, а 24% выполнили больше работы за тот же период времени.

С другой стороны, одно исследование 2024 года показало, что принудительное возвращение сотрудников в офис не повышает производительность. Вот конкретные выводы:

«Исследователи из Высшей школы бизнеса Каца при Питтсбургском университете просмотрели общедоступные данные об RTO от 137 компаний из списка S&P 500 и в конечном итоге обнаружили, что мандаты RTO не оказали существенного влияния ни на доходность акций, ни на прибыльность. Вместо этого исследователи предположили, что менеджеры могут использовать мандаты RTO (и тех, кто им не следует) в качестве аргументов для оправдания плохих показателей акций». – Покрытие Tech.co

Если всего этого было недостаточно, еще одно исследование подтверждает эти выводы.

Boston Consulting Group проанализировала рост доходов 554 публичных компаний и обнаружила, что полностью гибкие компании увеличили доходы на 16% выше, чем их полностью офисные коллеги , а гибридные компании увеличили свои доходы на 13% больше.

Удаленные работники счастливее

Неудивительно, что гибкость рабочего места в среднем делает сотрудников счастливее. У любого из них могут быть близкие люди, о которых нужно заботиться, и которые заставляют их работать в неурочные часы или делать более длительные обеденные перерывы. Независимо от того, есть ли у вас маленький ребенок или пожилой родитель, возможность полностью пропустить дорогу на работу освобождает ваше время для надлежащего ухода за ними.

Кроме того, у любого сотрудника может быть инвалидность, которая помешает ему выполнять работу, требующую постоянного присутствия в офисе, но который может отлично выполнять свою работу, работая из дома.

Сохранение удовлетворенности сотрудников помогает самой организации: исследования показывают, что более счастливые сотрудники будут работать усерднее .

Как мы уже говорили ранее , одно исследование 2022 года показало, что сотрудники, работающие из дома, более оптимистичны (89%), чем их коллеги, работающие на предприятии (77%), и получают больше удовлетворения от работы (90%) по сравнению с теми, кто ездит на работу в офис. офис (82%).

Удаленных работников ждет тяжелое будущее

Переход федерального правительства к удаленной работе следует тенденции, установленной крупным бизнесом в последние годы.

Социальная платформа X впервые прорвала дамбу, когда она называлась Twitter, когда в конце 2023 года отказалась от удаленной работы вместе с другими льготами, такими как отпуск по уходу за ребенком. С тех пор множество других компаний, от Dell до Amazon, заняли более жесткую позицию в отношении гибкости рабочих мест, которая в большинстве случаев даже не допускает гибридных работников .

Конечно, некоторые технологические гиганты пользуются этой возможностью, чтобы позиционировать себя как убежище для удаленных работников, в том числе Microsoft и Spotify . Кроме того, небольшие стартапы во всем мире могут с большей вероятностью предлагать удаленную работу, поскольку это дает им преимущество перед более крупными компаниями, такими как Amazon.

Однако, похоже, истинная ценность удаленной работы все чаще упускается из виду теми, кто больше заинтересован в том, чтобы предлагать сотрудникам кнут, а не пряник. В результате мир станет хуже.