Что такое хроноработа и может ли это стать концом традиционной системы с 9 до 5?

Прийти в офис на три часа раньше, чтобы успеть уйти в середине дня? Возможно, вы просто хроноработник.

«Хроноработа» означает практику, позволяющую сотрудникам устанавливать свой собственный график работы, чтобы гарантировать, что они выполняют свою работу наилучшим образом. Альтернатива, универсальная система «от девяти до пяти», была лучшим, что могли получить американские профсоюзы в 1800-х годах, но в 2024 году она вполне может устареть.

Конечно, сам термин «хроноработа» может быть еще одним примером модного словечка на рабочем месте, такого как значок «кофе» , «ресентеизм » или всегда популярный «тихий уход» . Но нельзя отрицать, что это подчеркивает растущий интерес среди обычных сотрудников: независимо от того, идет ли речь об удаленной или гибридной работе, четырехдневной рабочей неделе или хроноработе, сегодняшние перенапряженные сотрудники все больше сосредотачиваются на поиске рабочего процесса, уникального для их нужд.

Хорошо, так что же такое хроноработа?

Британская журналистка Эллен Скотт ввела термин «хроноработа» в выпуске своего информационного бюллетеня «Работа над целью». Вот как она это объясняет:

«В 2023 году началось демонтаж нашей рабочей культуры с понедельника по пятницу. Я думаю, что в 2024 году на линии огня окажутся 9-5. Мы будем более глубоко изучать то, как наши биологические часы, а также естественные спады и подъемы энергии должны определять наш рабочий день. Эту тенденцию я называю хроноработой. «

Теория гласит, что некоторые люди просто рано встают, в то время как другим необходимо спать позже девяти, чтобы оставаться здоровыми и хорошо организованными. Те, кто приступает к работе в шесть утра, могут закончить ее к трем дня, давая им время в конце дня расслабиться или заняться домашними делами. Они по-прежнему будут выполнять ту же работу, что и те, кто начинает поздно и работает до вечера, но у каждого есть график, который подходит его телу.

Это научно обоснованная концепция: циркадные ритмы обеспечивают бдительность у людей, и эти ритмы не у всех включаются ровно в девять утра.

Исследования уже подтверждают идею выхода за пределы стандартной рабочей недели: было обнаружено, что четырехдневная рабочая неделя делает сотрудников более счастливыми, не снижая при этом производительность. Логично, что даже более индивидуальный график работы может дать тот же результат.

Наконец, стоит отметить, что это не совсем новая идея: в большинстве культур мира существует более свободный подход к хронометражу по сравнению с США. Кроме того, такие концепции, как четырехдневная рабочая неделя, уже много лет набирают популярность.

Хроноработа подрывает традиционный порядок на рабочем месте

Восьмичасовой рабочий день с девяти до пяти уже давно считается издержкой существования офисного работника. Это рассматривается как необходимое зло, как налоги и страхование домовладельцев. Мы даже увековечили эту концепцию в популярной культуре, отсылая к типичной рабочей неделе во всем, от популярной песни Долли Партон 1980 года до ненависти Гарфилда к понедельникам.

Однако стремление стандартизировать деятельность каждого человека обусловлено механическим подходом. В современном мире более популярен человеческий подход, и он начинается с предположения, что все люди разные, с разными потребностями. Адаптация к отдельным людям приведет к достижению наилучших результатов, что в конечном итоге поможет бизнесу так же, как и людям, которые там работают.

Трещины в традиционной политике на рабочем месте уже начали проявляться по-другому: удаленная работа, возможно, проложила путь к процветанию хроноработы.

Как хроноработа возникла из политики удаленной работы

Как и в случае с девятью до пяти, многие из нас уже давно приняли неоплачиваемые поездки в офис в начале и в конце каждого рабочего дня как приемлемую стоимость работы. Но ситуация внезапно изменилась в марте 2020 года, когда пандемия Covid вынудила всех, кроме самых важных штатных работников, вернуться домой и работать удаленно.

Когда мировая экономика (точно) не рухнула, стало ясно, что удаленная работа является чистым преимуществом для сегодняшней высоко онлайновой и глобализированной рабочей силы. Появилась и асинхронная работа. Удаленная работа, безусловно, может соответствовать графику с девяти до пяти, но здесь меньше встроенных ограничений, вынуждающих работников работать в стандартные часы. Вместо этого многие удаленные работники следуют асинхронному графику.

Доказано, что гибкость удаленной и гибридной работы повышает производительность, увеличивает продолжительность жизни работников, снижает наш коллективный углеродный след и увеличивает прибыльность бизнеса. Ознакомьтесь с нашим руководством «Как попросить удаленно работать из дома», чтобы узнать больше о том, как вы можете в этом участвовать.

44,9% компаний добавляют поэтапный или гибкий график работы

Прямое влияние Covid на рабочую силу невозможно недооценить. Двумя самыми большими изменениями стали сокращение несущественных поездок и резкое увеличение возможностей удаленной работы. Однако, как показал недавний опрос «Новый мир труда», третьим по распространенности изменением, которое предприятия внесли в свою деятельность именно из-за Covid, стало введение скользящего графика работы.

44,9% опрошенных компаний заявили, что из-за Covid они введут поэтапный или гибкий график работы . Учитывая рост числа удаленных сотрудников, скользящий график работы имеет смысл просто как способ поддерживать оптимальную производительность бизнеса.

Источник изображения: опрос «Новый мир труда».

Асинхронная хроноработа также имеет смысл для предприятий, которые работают в международных часовых поясах. Многие из моих коллег работают в Лондоне, а я на западном побережье США: их «пять» — это моя «девятка». Этот тип бизнес-модели является центром диаграммы Венна, объединяющей хроноработу и удаленную работу.

Поколение Z может принять хронорабочее будущее

Еще одна причина, почему хроноработа может стать волной будущего? Поколению, которое сейчас выходит на рынок труда, это может понравиться. Поколение Z – термин, обозначающий тех, кто родился в период с середины 90-х до конца нулевых – к 2025 году будет составлять 27% рабочей силы .

Мы уже знаем, что представители поколения Z получают гораздо большую выгоду от возможностей удаленной работы, чем предыдущее поколение. В одном исследовании , которое мы освещали в прошлом году, есть такие цифры:

«Исследование Национальной широкополосной связи Ирландии показало, что более 55% опрошенных молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет считают, что удаленная и гибридная работа оказала положительное влияние на их карьеру, по сравнению с только 23% опрошенных молодых людей в возрасте от 45 до 54 лет».

Кроме того, поколение Z — естественные асинхронные коммуникаторы. Они любят текстовые сообщения и сообщения, но ненавидят настоящие телефонные звонки. Но самым убедительным доказательством того, что поколение Z примет хроноработу, является один опрос 2022 года, который показал , что 53% сотрудников поколения Z говорят, что у них «нет четкого времени начала и окончания рабочего дня», по сравнению с 37% среди общего числа сотрудников. рабочая сила, которая сказала то же самое.

Если какое-либо поколение и собирается отказаться от уравновешенного традиционного способа ведения офиса, то это будет самое молодое. Компании, которые хотят освоить следующее поколение, скорее всего, предложат такие льготы, как гибкий график или удаленную работу.

Ограничения хроноработки: это не для всех

Хроноработа никогда не будет популярна во всех отраслях. Множество работ необходимо выполнять по установленному графику: от вывоза мусора до групп поддержки клиентов. Кладбищенские смены останутся прежними, и в каждой пекарне по-прежнему потребуется, чтобы работники приходили на работу в 3 часа ночи, чтобы получить свежие булочки на день.

Хроноработа также будет сопряжена с некоторыми проблемами. Как и в случае с любой формой асинхронного сотрудничества, менеджерам необходимо будет установить четкие ожидания и работать с сотрудниками, чтобы все оставались на одной волне, особенно потому, что они работают в разное время.

В конце концов, нынешняя ценность хроноработки для бизнеса заключается в том, что она рассматривается как привилегия, позволяющая привлечь лучших и самых талантливых работников. Но пока работники продолжают выражать свою заинтересованность в большей гибкости рабочего времени, корпоративный мир будет продолжать неохотно улучшаться. Нам нечего терять, кроме часов пик.