Почему умные стартапы инвестируют в онлайн -образование для своих команд с первого дня

Край начинается с обучения

Стартапы существуют на скорости, ловкости и инновациях. Стартапы выходят на рынки с грандиозным видением и готовностью нарушить статус -кво. Но за каждым революционным продуктом или услугой лежит команда - и самые умные стартапы понимают, что их наибольшее конкурентное преимущество - люди, оживляющие свое видение. Вот почему инвестирование в онлайн -обучение в первый день не является любезностью или роскошью - это стратегические инвестиции.

Первые несколько месяцев стартапа часто спешат и безумны. Никогда не хватает, чтобы обойти, все носят много шляп, и требуется быстрое принятие решений. Среди всего спешки есть случаи, когда строительство команды кажется чем -то, что можно положить на задний план, планируя выбросы продуктов, подходы к продажам или обеспечение инвестиций. Тем не менее, лучшие инновационные основатели примут другой подход: обучение укоренилось как культура компании с самого начала.

Электронное обучение предлагает стартапам возможность улучшить знания, а также рост. Это позволяет командам масштабироваться со скоростью, заполнять пробелы в навыках без сильного набора персонала и идти в ногу с головокружительными темпами преобразования отрасли. Речь идет не о отправке работников обратно в школу - речь идет о внедрении обучения в ДНК компании.

Строительство на будущее, а не только сегодня

Стартапы, как правило, выживают, а не процветают в хаотической среде. Выживание отличается от поддержания. Основатели на ранней стадии, которые прогнозируют заранее, понимают, какие навыки, которые имеют их команды, могут быть не теми, которые им потребуются завтра. Путешествие стартапа-это одно из вечных переосмысления, а удаленное обучение позволяет компаниям накапливать собственные таланты более удобно, чем просто набор посторонних.

Представьте, что ваша команда разработчиков должна переключиться на новую структуру, или вашим менеджерам продуктов нуждаются в более высокой грамотности данных. Вместо дорогих консультантов или длительного процесса найма ваша существующая команда может быстро повысить сфокусированное, адаптируемое онлайн -обучение. Адаптивность, которую создает, является огромным преимуществом, особенно когда приоритеты продукта изменяются или рыночные требования сдвигаются в одночасье.

Более того, инвестиция в вашу команду рано отправляет мощное сообщение. Он говорит: мы здесь, чтобы расти - и мы будем расти вместе. Этот вид сигнала помогает привлекать людей, которые не просто охотятся на работу, но и на протяжении всей жизни-тот вид таланта, который процветает в неопределенности и энергии стартапа.

Обучение как культура, а не рутина

Стартапы любят хвастаться своей культурой. Они строят энергичные, совместные культуры, которые ценят инициативу и творчество. Но для того, чтобы фактически способствовать этим склонностям, вы должны иметь возможность для развития. Когда обучение встроено в компанию с самого начала, оно больше не становится рутиной или рутиной. Это становится частью рабочего потока.

Это культурное направление получает награды бесчисленными способами. Рабочие будут принять участие в своей работе, когда поймут, что у них есть возможность формировать свои способности через нее. Обмен знаниями является нормой. Команды более независимы. И инновации не удерживаются на вершине - оно течет со всей компании.

В середине пути роста стартапа некоторые команды также обязательно становятся внутренними тренерами. Инженеры начинают наставлять младших застройщиков, маркетологи начинают делиться взломами для повышения производительности, а команды OPS создают процессы, у которых другие могут узнать. Многие стартапы даже изучают платформы, которые связывают их с внешней экспертизой или возможностями для их команд, чтобы внести свой вклад в более широкие работы в области образования - создавая еще один путь для развития навыков, признания и даже диверсификации карьеры.

Эта интеграция обучения с работой создает мощный эффект маховика. По мере роста сотрудников компания растет. По мере того, как компания улучшается, сотрудники подвергаются более значимым возможностям.

Стоимость не инвестировать

Стартапы работают с ограниченными бюджетами, и все расходы должны учитываться. Но стоимость не инвестирования в образование может тихо разрушить компанию изнутри. Пробелы навыков расширяются, знания заливают эливации, а инновации стагниции. Со временем это может привести к ошибкам, которые можно избежать, плохой исполнение или зависимости от дорогих внешних решений для проблем, которые могли быть решены внутри.

Хуже того, это может повлиять на моральный дух. Сильные сотрудники хотят чувствовать, что они прогрессируют - не только в зарплате, но и в своих способностях и перспективах. Стартапы, которые игнорируют это, делают это на своей опасности с точки зрения более высокого оборота и более низкого участия. А для небольших компаний потеря даже одного ключевого участника может быть землетрясением.

С другой стороны, стартапы, которые встраивают обучение в их рамки, сохраняют талант дольше. Если люди чувствуют себя инвестированными, если они бросают вызов, и если они могут наметить путь вперед, чтобы развить - не только компанию, но и сами - то они более склонны остаться.

Изучение для основателей тоже

Давайте не будем забывать, что обучение не только для команды, но и для основателей. Быть стартапом - это аварийный курс во всем, от лидерства до юридического управления продуктами и сбора средств. Онлайн -обучение стало ценным инструментом для основателей, которые хотят принимать более разумные решения и лучше.

Независимо от того, выбирает ли это аналитику данных, разрыв в дизайне UX или использование навыков ведения переговоров, доступ к высококачественному, по требованию, не оправдывает никаких оправданий не для продолжения обучения. И действительно, лучшие лидеры часто являются самыми преданными учениками. Они не просто заказывают свою команду расти - они ведут пример.

Когда основатель принимает непрерывное обучение, он задает тон. Это способствует смирению, любопытству и адаптивности - чертам, которые сликаются ко всем уровням организации.

Масштабирование людей вместе с продуктом

Наконец, стартапы преуспевают, когда они разрабатывают не только свой продукт, но и их люди. И онлайн -обучение - это ключ, который разблокирует это двойное развитие. Это позволяет компаниям строить солидные, устойчивые команды, которые не смущены новыми проблемами. Это создает рабочую культуру, в которой поощряется обучение, неудачи рассматриваются как возможности, а прогрессирование является частью культуры.

Стартапы не должны ждать, чтобы они были установлены, прежде чем они отдают приоритет в разработке. На самом деле, чем раньше вы начинаете, тем легче создать ту команду, которая будет способна взять вашу компанию, куда вы хотите, чтобы она пошла.

Поэтому, если вы запускаете стартап - или пытаетесь поднять свой на следующий уровень - рассматривать онлайн -образование не как запоздалую мысль, а как фонд. Речь идет не только о курсах или сертификатах. Это о мышлении. Речь идет о том, чтобы дать вашей команде инструменты, чтобы продолжать двигаться вперед, независимо от того, какие проблемы могут принести дорогу вперед.