3 вещи, которые следует учитывать перед работой в стартапе

При рассмотрении вопроса о том, стоит лиработать в стартап-компаниях, важно взвесить все «за» и «против».

Стартапы могут предлагать динамичную среду, новые возможности и творческую свободу, но они также сопряжены с проблемами.

Я работал в нескольких стартапах и нашел этот опыт полезным и требовательным, а также лучшими связями.

Эта статья расскажет вам о наиболее важных факторах, которые следует учитывать, прежде чем присоединиться к стартапу, включая стабильность работы, потенциал роста и корпоративную культуру.

К концу вы четко поймете, подходит ли вам жизнь в стартапе.

3 вещи, которые следует учитывать, прежде чем работать в стартап-компаниях

Прежде чем окунуться в мир технологических стартапов , важно понять уникальную природу этих компаний.

Стартапы часто работают в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности, что может быть захватывающим и напряженным.

Давайте рассмотрим три ключевые вещи, которые следует учитывать, прежде чем соглашаться на работу в стартапе.

1. Стабильность работы и финансовая безопасность

Стартапы известны тем, что представляют собой среду с высоким риском и высокой прибылью. Хотя они могут предложить возможности для быстрого роста, они также несут в себе риск нестабильности.

Некоторые рабочие места могут не выжить в первые несколько лет, и сотрудники могут столкнуться с увольнениями или сокращением заработной платы.

Факторы, которые следует учитывать

• Более короткая продолжительность жизни.Стартапы часто имеют более короткую продолжительность жизни по сравнению с устоявшимися компаниями. По данным различных исследований, около 90% рабочих мест терпят неудачу в течение первых нескольких лет работы. Это может напрямую повлиять на безопасность рабочих мест, поскольку сотрудники могут столкнуться с увольнениями, если компания не добьется успеха.
• Колебания заработной платы.Зарплаты в стартапах могут значительно различаться в зависимости от стадии развития компании и доступа к финансированию. Рабочие места на ранних стадиях могут предлагать более низкую зарплату, но компенсировать это акциями или опционами на акции, которые могут стать ценными, если компания будет расти. Однако нет никакой гарантии, что капитал будет чего-то стоить в долгосрочной перспективе.
• Ограниченные льготы.В отличие от крупных корпораций, многие рабочие места не предлагают надежных пакетов льгот, таких как медицинское страхование, пенсионные планы или оплачиваемый отпуск. Сотрудникам, возможно, придется быть более самостоятельными в вопросах финансового планирования и медицинского страхования.
• Зависимость от финансирования.Многие стартапы в значительной степени полагаются на внешнее финансирование со стороны венчурного капитала или инвесторов-ангелов. Если финансирование иссякнет, это может повлиять на зарплаты и стабильность рабочих мест, что приведет к сокращению заработной платы, замораживанию найма или даже массовым увольнениям.

По моему личному опыту, однажды я работал в стартапе, который казался невероятно многообещающим, но сильно зависел от обеспечения следующего раунда финансирования.

Хотя поначалу я был воодушевлен потенциалом роста, неопределенность относительно того, получит ли компания финансирование, вызвала беспокойство.

В конечном итоге финансирование не поступило, и компании пришлось резко сократить штат.

Хотя этот опыт был ценным, он научил меня важности финансовой стабильности и осведомленности при работе в стартапе.

Стабильность рабочих мест в стартапах по сравнению с существующими компаниями

2. Потенциал роста и карьерный рост

Работа в стартапе может стать отличным способом ускорить карьеру.

Небольшой размер этих компаний часто означает, что сотрудники носят много обязанностей, что дает им возможность работать в различных областях бизнеса.

Для амбициозных людей работа предоставляет уникальную возможность занять руководящие должности в начале своей карьеры.

Факторы роста, которые следует учитывать

• Быстрый карьерный рост.В стартапе вы с большей вероятностью найдете возможности для быстрого продвижения по службе и значительного карьерного роста. Поскольку команды меньше, у сотрудников часто больше видимости и прямой доступ к высшему руководству. Это может дать вам больше шансов продемонстрировать свои таланты и взять на себя лидерские обязанности .
• Широкое развитие навыков.Стартапы требуют от сотрудников гибкости и готовности брать на себя задачи, выходящие за рамки их должностных инструкций. Например, специалист по маркетингу на своей работе может заниматься разработкой продукта, обслуживанием клиентов или даже продажами. Это может привести к развитию разнообразного набора навыков, которые будут полезны на протяжении всей вашей карьеры.
• Возможности обучения.Стартапы часто находятся на переднем крае инноваций, предоставляя сотрудникам возможность узнать о новых технологиях, методологиях и бизнес-моделях. Однако это обучение сопряжено с определенной степенью неопределенности. Поскольку стартапам может не хватать устоявшихся программ обучения, большая часть вашего обучения будет происходить на работе методом проб и ошибок.
• Карьерный рост зависит от успеха стартапа.Хотя стартапы предлагают возможности быстрого карьерного роста, это часто зависит от общего успеха компании. Если работа затруднена или не удалась, это может повлиять на вашу карьерную траекторию.

В моем случае я присоединился к стартапу в начале своей карьеры, что позволило мне быстро перейти на руководящую должность для более широкого развития и знаний.

Первоначально я работал помощником по маркетингу, но в течение года возглавил команду из пяти человек, занимаясь всем, от стратегии до реализации.

Это был опыт, которого я бы не получил в более крупной и структурированной компании. Однако будущее стартапа всегда было неопределенным, что влияло на мое долгосрочное планирование .

3. Культура компании и баланс между работой и личной жизнью

Стартапы часто характеризуются сильной корпоративной культурой, которая может быть как благословением, так и проблемой.

Многие стартапы требуют долгих часов работы, и граница между работой и личной жизнью может стираться.

Однако культура может быть невероятно мотивирующей и приносящей удовлетворение тем, кто разделяет миссию и ценности стартапа.

Факторы культуры и баланса, которые следует учитывать

• Сплоченные команды.Стартапы, как правило, состоят из небольших, сплоченных команд, где все друг друга знают. Это может способствовать развитию чувства товарищества и принадлежности. Сотрудники часто чувствуют себя частью семьи, работающей вместе для достижения общей цели — получения дополнительных знаний.
• Работа, основанная на миссии.Многие стартапы руководствуются сильной миссией, будь то революция в отрасли, решение конкретной проблемы или создание уникального продукта. Если вы соответствуете миссии стартапа, это может принести невероятное удовлетворение и придать ощущение цели в вашей работе.
• Дисбаланс между работой и личной жизнью.С другой стороны, стартапы часто требуют много часов работы, особенно на ранних стадиях. Сотрудники могут работать по ночам, в выходные и праздничные дни, чтобы уложиться в сроки или подготовиться к запуску продукта. Если не принять надлежащие меры, это может привести к выгоранию.
• Гибкость.Стартапы могут предлагать большую гибкость в отношении рабочего времени и местоположения. Удаленная работа является типичным явлением, и некоторые стартапы имеют гибкую политику, позволяющую сотрудникам устанавливать свои графики. Однако рабочая нагрузка часто перевешивает гибкость, а необходимость выполнять работу может ограничить свободу сотрудников.

Я испытал оба конца спектра. В одном стартапе мне нравилось чувство миссии и командная атмосфера , но долгие часы в конечном итоге привели к выгоранию.

Отсутствие четких границ между работой и личной жизнью мешало восстановить силы.

С другой стороны, я работал в другом стартапе, который отдавал приоритет гибкости. Они позволили мне работать удаленно и установили график работы, что значительно улучшило мой баланс между работой и личной жизнью.

Часто задаваемые вопросы

Хорошо ли работать в стартапе?

Работа в стартапе может быть невероятно полезной, если вы примете неопределенность и примете новые вызовы.

Динамичная среда способствует инновациям и творчеству, что может воодушевить тех, кто преуспевает в таких условиях.

Однако отсутствие стабильности и требовательность роли могут устроить не всех.

Прежде чем приступить к созданию стартапа, очень важно оценить свою толерантность к риску и карьерные цели.

Как устроиться на работу в стартап?

Прием на работу в стартап требует иного подхода, чем традиционные корпоративные должности.

Стартапы часто ищут адаптируемых, целеустремленных сотрудников, способных выполнять несколько ролей.

Вот как можно повысить свои шансы получить работу с помощью технических идей для стартапов :

• Изучите стартап:поймите миссию, ценности и цели компании. Адаптируйте свое приложение, чтобы показать, как вы можете способствовать их успеху.
• Подчеркните свою гибкость:стартапы ценят сотрудников, которые могут носить несколько шляп. Ваше резюме и собеседования подчеркивают вашу способность брать на себя разнообразные обязанности.
• Проявите страсть и энтузиазм.Стартапы часто ищут кандидатов, которые искренне увлечены своей миссией. Выразите свой энтузиазм по поводу целей компании и продемонстрируйте, насколько вы соответствуете их видению.
• Сеть:связи имеют решающее значение в мире стартапов. Посещайте отраслевые мероприятия, общайтесь с сообществами стартапов в Интернете и обращайтесь к людям из вашего круга общения, которые могут порекомендовать вам потенциальные возможности.

Хорошо ли платят стартапам?

Стартовая зарплата может широко варьироваться в зависимости от стадии, отрасли и местоположения компании.

Стартапы на ранней стадии обычно могут предлагать более низкую базовую зарплату, чем существующие компании, но компенсируют это акциями или опционами на акции.

Напротив, более зрелые стартапы с гарантированным финансированием могут предлагать конкурентоспособные зарплаты для привлечения лучших талантов.

• Стартапы на ранней стадии:более низкие зарплаты, но потенциал для акционерного капитала, который может окупиться в будущем, если компания добьется успеха.
• Стартапы на поздней стадии:более конкурентоспособные зарплаты, иногда на уровне более крупных компаний, но капитал может быть менее ценным.
• Компенсация помимо зарплаты.Многие стартапы предлагают неденежные преимущества, такие как гибкий график работы, возможность быстрого продвижения по службе и шанс стать частью чего-то нового и интересного.

Как заставить людей работать в стартапе?

Привлечение талантов для работы в стартапе может оказаться сложной задачей, особенно с учетом неопределенности.

Вот несколько способов заинтересовать людей работой в вашем стартапе :

• Выделите свою миссию:убедитесь, что ваши потенциальные сотрудники понимают миссию вашей компании и то, как их работа будет способствовать этому. Людей часто привлекают стартапы с четким пониманием цели.
• Предлагайте акции или опционы на акции.Хотя стартапы, возможно, не смогут конкурировать с более крупными компаниями по заработной плате, предложение акций или опционов на акции может стать привлекательным стимулом для сотрудников, которые верят в будущий успех компании.
• Создайте сильную корпоративную культуру.Создание позитивной и мотивирующей корпоративной культуры может привлечь потенциальных сотрудников. Подчеркните свою приверженность балансу между работой и личной жизнью, гибкости и благополучию сотрудников.
• Подчеркивайте возможности роста.Стартапы часто предлагают больше возможностей для быстрого карьерного роста. Убедитесь, что потенциальные сотрудники понимают уникальные перспективы роста, которые они получат, присоединившись к вашей команде на раннем этапе.

Заключение

Принимая решение о том, работать ли в стартап-компаниях, очень важно учитывать все «за» и «против».

Я обнаружил, что динамичный и быстро развивающийся характер стартапов может быть одновременно воодушевляющим и требовательным.

Хотя стартапы предлагают уникальные возможности для быстрого роста и развития карьеры, они также сопряжены с рисками, такими как финансовая нестабильность и продолжительный рабочий день.

В конечном счете, речь идет о том, чтобы найти то, что соответствует вашим личным целям и профессиональным устремлениям .

Взвесив факторы, обсуждаемые в этой статье, вы сможете лучше решить, подходит ли вам среда стартапа.