Серия Xiaomi 15: время для Xiaomi и Redmi, чтобы стать Kumbh Mela Bros и частично?

В популярном кинотеатре хинди («Болливуд», как и некоторые, любят его), есть сюжетная линия, настолько популярная, что ее клише: двух братьев и сестер, которые очень любят друг друга, ходят со своими родителями на мелу или фестиваль (часто Кумбха Мела, что является самым большим из них). Как раз тогда, когда у них есть совершенно замечательное время (и пели песни о любви, настолько братские, что они почти материнские), удары катастрофы в форме бунта, дакотов, землетрясений или того, что у автора сценариев (и) сценария есть свои творческие рукава. Братья и сестры отделяются друг от друга. Они растут, ведут разные жизни, становятся успешными сами по себе, а затем судьба (читай «писатель сценария») объединяет их (часто с некоторой помощью одной и той же материнской братской песни) для счастливого конца.

Почему мы начинаем техническую функцию с графиками Болливуда? Что ж, мы только что слышали, что Xiaomi планирует запустить свои флагманские телефоны Siaomi 15 в Индии за несколько дней, что соответствует его глобальному запуску. Это отличная новость и еще один шаг вперед для бренда в своем стремлении к «премиум -кнопке» в Индии, но также заставляет нас понять, что настало время, когда бренд получил собственную жизнь и личность в стране, где он в значительной степени известен своими продуктами Redmi.

Теперь Xiaomi и Redmi были замечательными братьями и сестрами, но когда Xiaomi продолжается на более премиальном пути, возможно, пришло время отправиться в технический эквивалент Kumbh Mela и разлучался. Им не нужно петь братские песни или что -то еще, но просто нужно вести отдельную жизнь. Ну, по крайней мере, какое -то время. Через некоторое время они всегда могут вернуться вместе, благодаря Tech Fart (на этот раз тоже не нужно песен).

Нет, мы не бессердечные и/или пытаемся уничтожить счастливый дом. Простой факт заключается в том, что Xiaomi, по крайней мере, в Индии, по крайней мере, похоже, нужен перерыв от Redmi, потому что, как и многие отношения в наши дни, этот становится немного токсичным. Звучит сложно поверить? Ну, позвольте нам объяснить, используя еще одну стандартную функцию Болливуда: воспоминание.

Начиная с «китайского яблока»

Когда Xiaomi прибыл в Индию, он был назван «китайским яблоком», потому что многие считали, что его дизайн и интерфейс в значительной степени вдохновлены легендарной компанией Купертино. Хотя он начал свое путешествие в Индию, предлагая свой флагман MI 3 по ошеломляюще низкой цене (13 999 рупий для телефона с процессором на уровне флагмана была невероятной сделкой в ​​2014 году, хотя телефон был почти год), но затем поднялся по цене, после траектории, аналогичной OnePlus. Тем не менее, примерно в 2017 году бренд, казалось, переосмыслил свою стратегию Индии, поставив свои флагманы премиум-класса на задний план и вместо этого сосредоточился на своей более доступной и ценностной линейке Redmi.

Этот шаг выплатил богатые дивиденды, поскольку Xiaomi вышел из относительно небольшого, в основном онлайн -игрока к бренду смартфона номер один. Тем не менее, это серебряное облако победы имело темную подкладку-почти полная зависимость от бренда Redmi дала многим восприятию (оправданно), что Xiaomi был в основном более низким и средним сегментом, который боролся в основном по цене. Это было не так, как если бы телефоны Redmi не были хорошо разработаны. Многие из их устройств, такие как серия Redmi K20 и серия Redmi Note 7, были очень привлекательными, но их самая большая USP оставалась их ценой.

Тот факт, что Xiaomi в значительной степени перестал выпускать свои устройства по цене Premium под брендом Xiaomi, и даже выпустил более дешевые устройства, такие как серия Android One под брендом Xiaomi, еще больше усилило впечатление, что в Индии. Xiaomi был в основном ценовым воином, обеспечивая впечатляющие характеристики по удивительно доступным ценам.

Оказался в качестве технического McDonald's

Это восприятие стало арктическим айсбергом для стремлений премиум-класса в Индии размером с титаника Xiaomi в Индии. В то время как премиальные предложения бренда, начиная от серии Mi 10 до прошлогоднего Xiaomi 14, как правило, получали очень благоприятные отзывы и, как полагают, достаточно хорошо проходили с точки зрения продаж, они еще не позволили Xiaomi отмахнуться от репутации Redmi. Это может быть причиной, по которой бренд не смог преодолеть доминирование Apple и Samsung в сегменте смартфонов премиум -класса в Индии. « Если мы запустим что -либо по цене выше 25 000 рупий, это считается переоцененной», - горько отметил исполнительный директор Xiaomi после запуска флагмана Xiaomi несколько лет назад.

Бренд, который начинался с того, что китайское яблоко в значительной степени является эквивалентом технического McDonald's прямо сейчас - мейнстрим, вкусным, доступным и любимым многими, но не совсем то место, где вы отправитесь на действительно особенный случай. Или, как сказал один из руководителей от конкурирующего бренда: « Они массовые, а не стильные. ”

Время вести несколько отдельных жизней (иди локо, как Поко)?

Вот почему даже когда Xiaomi готовится бросить кубики Premium Phone в Индии еще раз, мы думаем, что он должен начать сбросить свой багаж Redmi. Это не означает избавление от бренда Redmi (шаг, который нереалистичен, как и самоубийство), но отталкивает бренд Xiaomi. На момент написания статьи и Xiaomi, и Redmi рассматриваются как братья и сестры, братья от одной и той же мамы MI, с похожими командами, представителями, обменом сообщениями и даже стилями презентации. Это отлично подходит для единообразия и последовательности, но становится чем-то вроде двухстороннего меча, когда вы пытаетесь продать две серии продуктов, которые заставляют мелом и сыр кажутся одинаковыми близнецами.

Конечно, все это легче сказать, чем сделать. Но, к его чести, это то, что Xiaomi делал раньше - он не только перезабатывал Poco как совершенно отдельный бренд с очень отличной командой от Redmi и Xiaomi, но и сделал его одним из самых быстрорастущих в стране и одним из десяти лучших брендов смартфонов в Индии. Фактически, относительно автономный успех Poco, как полагают, вдохновил Vivo пойти на аналогичный путь с IQOO - бренды разделяют один и тот же пользовательский интерфейс и во многих случаях, даже сходные характеристики и дизайн, но поставляются с совершенно другим обменом сообщениями и позиционированием и представителями.

Возможно, это то, что нужно Xiaomi и Redmi. Ну, Xiaomi, безусловно, делает. Бренд находился на «премиум -кнопке» в Индии и за последние несколько лет запускает свои более дорогих флагманов в стране. И на каждом шаге ему приходилось иметь дело с тенью его мейнстримового брата от одной и той же матери. Заклинание вдали от Redmi не повредит Xiaomi, так как оно выглядит полноценным игроком в быстрорастущем премиальном сегменте рынка индийских смартфонов.