6 ข้อผิดพลาดที่ขัดขวางไม่ให้คุณจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์

กฎตายตัวของวัฒนธรรมป๊อปที่มักเกิดขึ้นบ่อยๆ คือโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์อัจฉริยะซึ่งเป็นกฎสำหรับ (โดยปกติ) ของตัวเขาเองและไม่รับผิดชอบต่อใคร การแข่งขันนี้ถูกลบล้างบ่อยครั้งจนอาจมีผลข้างเคียงที่น่าเสียดายจากการกีดกันธุรกิจขนาดเล็กจากการดำดิ่งสู่การพัฒนาซอฟต์แวร์

ผู้จัดการที่ไม่ใช้เทคนิคหลายคนมักกลัวการเข้าสู่ขอบเขตทางเทคนิคโดยไม่มีเหตุผลมานานหลังจากความจำเป็นในการเข้าสู่ขอบเขตทางเทคนิคนั้นชัดเจน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีสิทธิ์ที่จะมุ่งเน้นไปที่ข้อเสนอหลักของตน แต่ในปัจจุบันนี้ ไม่จำเป็นต้องชะลอการพัฒนาซอฟต์แวร์อีกต่อไป

การสัมภาษณ์รหัสออนไลน์ทำให้ง่ายต่อการประเมินความสามารถและการเรียกร้องของผู้สมัครงาน การเพิ่มขึ้นของชุมชนการเข้ารหัสโอเพนซอร์ซได้ช่วยส่งเสริมความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นในชุมชนเทคโนโลยี ยุคสมัยของนักเขียนโค้ดรักษาตำแหน่งของตนโดยทำให้งานของพวกเขาไม่สามารถอ่านได้สำหรับทุกคนกำลังกลายเป็นอนุสรณ์ของยุคอดีตไปอย่างรวดเร็ว

ข้อผิดพลาดทั่วไปหกประการที่ทำให้เจ้าของธุรกิจล่าช้าในการเข้าสู่เกมพัฒนาซอฟต์แวร์ ตรวจสอบเพื่อดูว่ามีจุดเจ็บสำหรับคุณหรือไม่

1. สมมติว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีนักพัฒนา

นี่อาจเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดเพียงเพราะทำได้ง่าย ความต้องการผู้มีความสามารถด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในองค์กรนั้น ปกติไม่ได้ประกาศตัวมันเอง

ความต้องการเริ่มเพิ่มขึ้นทีละน้อย ซึ่งมักจะมองไม่เห็นในกิจวัตรประจำสัปดาห์ต่อสัปดาห์ ความต้องการความเชี่ยวชาญภายในองค์กรมักปรากฏขึ้นผ่านการติดตั้งใบแจ้งหนี้สำหรับการเอาท์ซอร์สด้านไอที ความล่าช้าในการผลิตที่คาดไม่ถึง และการลดลงทีละน้อยในการได้มาซึ่งลูกค้า การให้ความสนใจกับปัญหาเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอสามารถช่วยส่งสัญญาณถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลง

2. ขาดความเชื่อมโยงระหว่างการเข้ารหัสภายในองค์กรและรายได้

ผู้จัดการธุรกิจจำนวนมากเกินไปมองว่าต้องจ้างนักพัฒนาซอฟต์แวร์ภายในองค์กรและหยุดอยู่ตรงนั้น บางคนไปไกลกว่านั้นเล็กน้อยและเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายของแพ็คเกจเงินเดือน/ผลประโยชน์ที่ต้องการกับสิ่งที่พวกเขาใช้ในการเอาท์ซอร์สความต้องการด้านเทคโนโลยี สิ่งที่มักพลาดไปในการเปรียบเทียบเหล่านี้คือจำนวนรายได้ที่สูญเสียไปจากความล่าช้าระหว่างคำขอให้แก้ไขซอฟต์แวร์และการนำไปใช้งาน

บริษัทเทคโนโลยีใดๆ ที่ให้บริการเอาท์ซอร์สจะจัดลำดับความสำคัญของงานตามรายได้ เช่นเดียวกับที่คุณคาดหวัง สมมติว่าธุรกิจของคุณไม่อยู่ในหมวดหมู่ "ลูกค้า 10 อันดับแรก" การอัปเดตโปรเจ็กต์ของคุณอาจต้องใช้เวลานาน ผู้ขายจากภายนอกจะรู้สึกอิสระที่จะชนโครงการของคุณในรายการเมื่อลูกค้ารายใหญ่มีความต้องการที่ไม่คาดคิด พนักงานประจำในสำนักงานที่อยู่ด้านล่างของห้องโถงจะแนบคำขอของคุณอย่างเร่งด่วน

3. เนื้อหาที่เหลือตามสภาพที่เป็นอยู่

มีหลายอย่างที่ต้องพูดสำหรับการไล่ตามความพึงพอใจ ดังนั้นการรู้สึกพอใจกับสถานะปัจจุบันของธุรกิจของคุณจึงไม่ใช่สิ่งเลวร้ายอย่างสิ้นเชิง อย่างไรก็ตาม เจ้าของธุรกิจที่ดีทุกคนทราบดีว่าพื้นที่ทางเศรษฐกิจภายใต้เท้าของพวกเขาอาจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ โมเดลธุรกิจที่ใช้งานได้ดีในทุกวันนี้อาจค่อยๆ เสื่อมถอยลงหากไม่ระแวดระวัง

จำนวนของปัจจัยที่ส่งผลต่อวิธีการดำเนินธุรกิจมีการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 2 อย่าง — สมาร์ทโฟนและการระบาดใหญ่ทั่วโลก — ทำให้ธุรกิจจำนวนมากต้องจริงจังกับการพัฒนาหรืออัปเกรดสถานะดิจิทัลในที่สุด คุณอาจพอใจกับสิ่งที่เป็นไปในตอนนี้ แต่คู่แข่งของคุณพอใจที่จะผ่อนคลายและผ่อนคลายอย่างเท่าเทียมกันหรือไม่

4. มองข้ามความเป็นไปได้ในการปรับขนาด

ธุรกิจของคุณอาจประสบความสำเร็จในชุมชนท้องถิ่น และนั่นเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี อย่างไรก็ตาม หากรูปแบบธุรกิจของคุณสามารถบรรลุความสำเร็จในระดับเดียวกันในตลาดอื่นๆ คุณไม่ควรดำเนินการตามนั้นหรือไม่

อุปสรรคสำคัญประการหนึ่งสำหรับการระบาดใหญ่ของโควิด-19 คือการรับรู้ที่เพิ่มขึ้นว่างานสามารถทำได้ (และบริการที่จัดส่ง) ทางออนไลน์โดยไม่จำเป็นต้องเดินทาง การปิดสำนักงานที่บ้านได้ทำลายอุปสรรคด้านเวลาและภูมิศาสตร์ก่อนหน้านี้ไปตลอดกาล

ตัวอย่างเช่น หากธุรกิจของคุณเกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา คุณอาจต้องการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งสามารถดาวน์โหลด ติดตั้ง และจัดการได้จากสถานที่ห่างไกล ค่าใช้จ่ายของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ควรสมดุลกับการประหยัดค่าเดินทางและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบธุรกิจก่อนหน้าของคุณ

5. การทำสัญญาจ้างงานระยะยาว

เมื่อคุณตัดสินใจลงทุนในผลิตภัณฑ์และบริการที่จำเป็นต้องมีการพัฒนาและบำรุงรักษาซอฟต์แวร์แล้ว วิธีที่ดีที่สุดคือการเจรจาสัญญาระยะสั้น แน่นอน คุณจะต้องการประเมินการตอบสนองของผู้ขายของคุณ แต่ให้จับตาดู ROI ด้วย ความสามารถในการทำกำไรของคุณอาจทำให้คุณสามารถจ้างพนักงานในบริษัทได้เร็วกว่าที่คุณคิด

ไม่น่าเป็นไปได้ที่ธุรกิจใด ๆ จะเลือกที่จะจ้างนักพัฒนาภายในองค์กรในขณะที่พวกเขากำลังจ่ายเงินให้ผู้ขายเพื่อรับการสนับสนุนซอฟต์แวร์ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะสร้างสถานการณ์ที่นักพัฒนาภายในองค์กรขัดแย้งกับผู้จำหน่ายเทคโนโลยีที่เอาต์ซอร์ซ สมมติว่าคุณต้องการรับพนักงานมาเร็วกว่าที่คุณคิดและเขียนสัญญาจ้างภายนอกตามนั้น

6. ไม่รู้จะขออะไรตอนรับสมัคร

สำหรับผู้ที่ไม่มีพื้นฐานด้านเทคโนโลยีมาก่อน การเขียนรายละเอียดงานสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์อาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว เพื่อให้ได้รับการจัดการที่ดีขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการเมื่อนำพนักงานเข้าสู่โลกออนไลน์ ให้หารือเกี่ยวกับความต้องการเฉพาะของธุรกิจของคุณกับผู้ขายที่มีศักยภาพ คุณยังอาจเอาต์ซอร์ซบางส่วนของโครงการของคุณไปยังผู้ขายหลายรายเพื่อให้เข้าใจว่านักพัฒนาแต่ละคนทำงานเดียวกันอย่างไร

เมื่อคุณได้ชี้แจงความต้องการของคุณและพร้อมที่จะโพสต์ตำแหน่งแล้ว ให้ทำแบบเดียวกับที่คุณทำกับงานอื่นๆ เขียนคำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับงานที่เกี่ยวข้อง ทักษะที่จำเป็น ความคาดหวัง และมาตรฐานความประพฤติซึ่งผู้ว่าจ้างจะได้รับการพิจารณา เมื่อบุคคลนี้เข้ามาร่วมด้วย ให้ยืนกรานในความรับผิดชอบและช่วงทบทวนกึ่งปกติกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ

เชื่อมั่นในลำไส้ของคุณ แต่ยืนยันรหัส

ถึงตอนนี้เราทุกคนคุ้นเคยกับการดูผู้คนเดินไปมาโดยก้มศีรษะลงบนหน้าจอที่ส่องแสง เมื่อหลายปีก่อน การประเมินราคาในร้านค้าถือเป็นสิ่งแปลกใหม่เมื่อเทียบกับสิ่งที่สามารถซื้อทางออนไลน์ได้ วันนี้มันเป็นความจริงที่สมมติขึ้น ธุรกิจของคุณอาจมีการบอกต่อแบบปากต่อปากที่ยอดเยี่ยมในท้องถิ่น แต่ถ้าคุณไม่ทันกับหน้าจอที่เรืองแสงเล็กๆ เหล่านั้น แสดงว่าคุณกำลังวางแผนจะตกยุคของคุณเอง

ผู้ที่มีประสบการณ์การเขียนโค้ดเป็นศูนย์จะรู้สึกไม่เต็มใจที่จะไว้วางใจในความสามารถของตนในการคัดผู้สมัครที่ดีออกจากคนที่พอดูได้ ซึ่งไม่ควรหยุดเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กและผู้จัดการไม่ให้จัดการกับปัญหาทางธุรกิจที่ชัดเจน

ก่อนที่คุณจะจ้างผู้มีความสามารถด้านการพัฒนาภายในองค์กร โปรดอ่านแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการนำผู้มีความสามารถด้านเทคนิคมาสู่การตั้งค่าธุรกิจที่ไม่ใช่ด้านเทคนิค เริ่มจัดทำโครงร่างคร่าวๆ ของรายละเอียดงานโดยค้นหาจากเว็บไซต์ที่เน้นด้านอาชีพ เช่น LinkedIn เหนือสิ่งอื่นใด อย่าปล่อยให้สิ่งที่ล้าสมัยมาขัดขวางความสามารถของคุณในการทำให้ธุรกิจก้าวหน้าอย่างมั่นคง