แนวทางการพัฒนาซอฟต์แวร์และปรัชญาเวิร์กโฟลว์

การเขียนโค้ดไม่ใช่เรื่องง่าย เป็นงานที่ต้องใช้ความพยายามอย่างเต็มที่ ซึ่งต้องอาศัยความเอาใจใส่อย่างเต็มที่จากทีมนักพัฒนาซอฟต์แวร์ สมาธิคงที่ และความตื่นตัวทางจิต เพื่อให้บรรลุความสำเร็จ วิศวกรซอฟต์แวร์ควรปราศจากปัญหาในการทำงานที่ไม่จำเป็น สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเมื่อเวิร์กโฟลว์ในบริษัทได้รับการจัดระเบียบอย่างดี บทบาทได้รับการกำหนดไว้อย่างชัดเจน ลิงก์การสื่อสารได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างดี และการตอบรับจากลูกค้ามาตามความจำเป็น

ในการจัดระเบียบและจัดโครงสร้างงานในโครงการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ ผู้จัดการและผู้นำของบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์สามารถใช้แนวทางหรือวิธีการที่หลากหลาย แต่ละรายการมีประโยชน์และจุดแข็ง และเมื่อเลือกและนำไปใช้อย่างถูกต้อง สามารถตอบสนองความต้องการเกือบทุกอย่างที่อาจเกิดขึ้นระหว่างวงจรการผลิตได้

วิธีการในสาระสำคัญคือโครงสร้างที่อธิบายกระบวนการที่เกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ กำหนดขั้นตอน กิจกรรม และงาน บทบาทโครงการของสมาชิกในทีม ความคาดหวังจากข้อมูลเข้าของพวกเขายังถูกกำหนดไว้ในกระบวนการนั้น ปริมาณงานกระจายออกไป และกำหนดเส้นตาย การวางแผนและการจัดการโครงการจะมีความหมายและมีประสิทธิภาพเมื่อมีการนำวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์มาใช้

มีรายการ รูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์ มากมาย ซึ่งอาจมีรูปแบบหนึ่งสำหรับทุกรสนิยม ต่อไปนี้คือแนวทางที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมไอที:

• เปรียว
• น้ำตก
• การพัฒนาแอปพลิเคชันอย่างรวดเร็ว
• การพัฒนาแบบลีน
• การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยคุณลักษณะ
• การพัฒนา DevOps
• ร่วมพัฒนาแอพพลิเคชั่น
• Scrum
• คัมบัง
• Extreme Programming
• กระบวนการรวมที่มีเหตุผล
• วิธีการต้นแบบ

สิ่งเหล่านี้ถูกนำไปใช้ในทางปฏิบัติในระหว่างวงจรวิศวกรรมซอฟต์แวร์ และพวกเขาทั้งหมดสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพสำหรับประเภทโครงการที่เหมาะสม วิธีการที่ได้รับการคัดเลือกมาอย่างดีจะเพิ่มโครงสร้างและประสิทธิภาพให้กับเวิร์กโฟลว์ของโครงการ และจะช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสำเร็จโดยรวม

ในบทความนี้ เราจะสรุปคร่าวๆ เกี่ยวกับวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ใช้บ่อยที่สุด 6 วิธี พร้อมคำแนะนำบางประการว่าควรนำไปใช้กับโครงการเมื่อใดและเพราะเหตุใด

ระเบียบวิธี

ระเบียบวิธีการพัฒนาซอฟต์แวร์ Agile

วิธีนี้มักใช้โดยบริษัทที่มีการจัดการโครงการเป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่น หน่วยงานพัฒนาซอฟต์แวร์ นี้ ใช้วิธีการแบบเปรียวสำหรับโครงการทั้งหมด วิธีการแบบเปรียวทำงานอย่างเต็มศักยภาพในสภาพแวดล้อมของการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง วิธีการนี้เกี่ยวข้องเป็นอย่างดีกับข้อกำหนดในการปรับเปลี่ยน อำนวยความสะดวกในการดำเนินการตามคำขอใหม่จากลูกค้า และมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงแนวคิดหรือฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ในปัจจุบัน วิธีการแบบเปรียว กำลังได้รับความนิยมและเป็นแนวทางพื้นฐานในการพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยบริษัทวิศวกรรมซอฟต์แวร์หลายแห่ง ตัวอย่างเช่น “Ancor” ซึ่งเป็นหน่วยงานพัฒนาซอฟต์แวร์ ใช้รูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์เฉพาะนี้ เนื่องจากได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการดำเนินโครงการวิศวกรรมซอฟต์แวร์หลายโครงการในคราวเดียว แนวทาง Agile ยังแพร่กระจายไปยังองค์กรประเภทอื่นด้วย ช่วยให้องค์กรตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของความต้องการของตลาดได้อย่างรวดเร็ว พัฒนาผลิตภัณฑ์ได้ทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

วิธีการแบบ Agile เสนอระดับความยืดหยุ่นอย่างมากสำหรับทีมวิศวกรรมซอฟต์แวร์ งานนี้แบ่งออกเป็นหลายขั้นตอนที่มีความยาวเท่ากันเรียกว่า sprints การวิ่งแต่ละครั้ง (บางครั้งเรียกว่าการวนซ้ำ) จะใช้เวลาหนึ่งถึงสี่สัปดาห์ ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ทีมทำงานเพื่อสร้างรายการสิ่งของที่ส่งมอบแบบแยกรายการ เมื่อสิ้นสุดการวิ่ง ทีมงานจะตรวจสอบงานและร่างโครงร่างการวิ่งครั้งต่อไป

ทีมงานสามารถลดความเสี่ยงในโครงการต่างๆ ได้โดยใช้วิธีการที่คล่องตัว นักพัฒนาสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดที่ไม่คาดคิด อัปเดตฟังก์ชันการทำงาน และกำจัดจุดบกพร่องโดยใช้ความพยายามน้อยกว่าเมื่อเปรียบเทียบกับการสร้างซอฟต์แวร์รุ่นอื่นๆ ทีมทำงานเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ในช่วงเวลาสั้นๆ ในแต่ละช่วงเวลา พวกเขาจะเพิ่มคุณสมบัติใหม่เล็กๆ น้อยๆ ให้กับฟังก์ชันการทำงานของผลิตภัณฑ์ ตอบคำถามของผู้ใช้ และทำการแก้ไขที่จำเป็นอย่างง่ายดาย

แนะนำสำหรับ: สภาพแวดล้อมและโครงการที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วซึ่งข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ไม่แน่นอน ทีมงานทุกขนาดและโครงการขนาดใดก็ได้สามารถได้รับประโยชน์อย่างมากจากการใช้วิธีนี้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์สามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งและดำเนินต่อไปจนกว่าเจ้าของผลิตภัณฑ์จะพอใจกับผลลัพธ์สุดท้าย

การพัฒนาน้ำตก

นี่เป็นวิธีการพัฒนาเชิงเส้น โดยมีขั้นตอนทางวิศวกรรมประยุกต์ที่ตรงไปตรงมา เป็นวิธีการดั้งเดิมที่ดีสำหรับองค์กรหรือทีมที่มีงานเป็นเป้าหมายหรือเน้นวันที่ โมเดลนี้มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ไม่มีวิวัฒนาการ ข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์เป็นที่ทราบกันดี โปร่งใส และแก้ไขได้ และทรัพยากรสำหรับโครงการก็พร้อมใช้งานได้อย่างง่ายดาย

การปฏิบัติตามวิธีการของน้ำตกหมายถึงการสร้างทีมโฟกัสที่แยกจากกันซึ่งจะทำงานในขั้นของโปรเจ็กต์ตามลำดับที่แตกต่างกัน การรวบรวมข้อกำหนด การออกแบบผลิตภัณฑ์ การนำไปใช้ การปรับใช้ผลิตภัณฑ์ และการบำรุงรักษา — ขั้นตอนทั้งหมดเหล่านี้ควรไปในลำดับที่กำหนดไว้ โดยแต่ละขั้นตอนจะต้องเสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะเริ่มขั้นตอนถัดไป ซึ่งหมายความว่าจะไม่มีการย้อนกลับเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงกะทันหันในเฟสของโครงการที่เสร็จสิ้น ไม่มีการย้อนกลับของกระบวนการ ในทางปฏิบัติ ยังหมายความว่า หากในระหว่างขั้นตอนการรวบรวมความต้องการ มีบางสิ่งที่พลาดไปหรือหากจำเป็นต้องแก้ไข การแก้ไขจะมีค่าใช้จ่ายสูง

แนะนำสำหรับ: โครงการที่มีข้อกำหนดที่เข้มงวดและแคบและไม่มีที่ว่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต แนวทางนี้ใช้ได้ผลดีสำหรับโครงการที่คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ได้รับการกำหนดไว้อย่างดีและอินเทอร์เฟซระบบใหม่กับผลิตภัณฑ์ที่รู้จักหรือที่มีอยู่

การพัฒนาแอปพลิเคชันอย่างรวดเร็ว (RAD)

แนวทาง RAD ปรากฏขึ้นโดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์คุณภาพสูงภายในระยะเวลาอันสั้น โมเดลนี้ช่วยให้ทีมสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนองความคาดหวังของสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เมื่อเติบโตจากแบบจำลองน้ำตกเชิงเส้น RAD มีระดับความสามารถในการปรับตัวที่สูงขึ้นมาก และต้นทุนการผลิตที่ต่ำลง

การพัฒนาแอปพลิเคชันอย่างรวดเร็วใช้การสร้างตามส่วนประกอบ โดยที่กระบวนการประกอบด้วยสี่ขั้นตอนหลัก: การวางแผนความต้องการ การออกแบบผู้ใช้ การสร้าง และการตัดเฉือน หลายทีมกำลังทำงานบนส่วนประกอบต่างๆ พร้อมกัน ผู้ใช้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันและให้ข้อเสนอแนะบ่อยครั้ง สองขั้นตอน การออกแบบและการก่อสร้างของผู้ใช้สามารถทำซ้ำได้จนถึงเวลาที่ลูกค้ายืนยันว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดของเขา ด้วยเหตุนี้ วงจรชีวิตการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมดจึงเกิดขึ้นพร้อมกับความสามารถในการใช้งานที่ดีขึ้น และผลิตภัณฑ์สามารถปรับให้เข้ากับตลาดได้อย่างมาก

แนะนำสำหรับ : โครงการที่มีกรอบเวลาการสร้างผลิตภัณฑ์ 2 ถึง 3 เดือน เมื่อทราบข้อกำหนด ที่ซึ่งผู้ใช้สามารถมีส่วนร่วมได้ตลอดวงจรการพัฒนาทั้งหมด และมีความเสี่ยงด้านเทคนิคต่ำกว่า

วิธีการพัฒนา DevOps

DevOps เป็นปรัชญาการพัฒนาที่มีชุดแนวทางปฏิบัติที่มุ่งพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร โมเดล DevOps ส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างทีมในแผนกหลักๆ ของบริษัท ซึ่งรับผิดชอบขั้นตอนต่างๆ ของกระบวนการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ เช่น การพัฒนา การประกันคุณภาพ และการปฏิบัติงาน เป็นการบูรณาการที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างทีมที่รับผิดชอบในการเขียนโค้ดและการทดสอบ และทีมที่รับผิดชอบในการปรับใช้ซอฟต์แวร์ ตามเนื้อผ้านักพัฒนาและผู้ที่ปรับใช้ผลิตภัณฑ์มีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันและไม่ตัดกันบ่อย โมเดล DevOps นำทีมเหล่านั้นมารวมกันเพื่อการทำงานร่วมกันที่ดีขึ้นซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น สามารถทดสอบซอฟต์แวร์ได้เร็วขึ้นและเชื่อถือได้มากขึ้น สามารถพูดคุยและปรับใช้การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ได้ และเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ได้เร็วขึ้น

แนะนำสำหรับ: โครงการขนาดใหญ่ที่มีหลายทีม โดยมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงการสื่อสารและการทำงานร่วมกันระหว่างนักพัฒนาและฝ่ายปฏิบัติการด้านไอที

การพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยคุณลักษณะ

วิธีนี้เหมาะสำหรับการจัดการกระบวนการทำงานของทีมขนาดใหญ่ เป็นการผสมผสานระหว่างแนวปฏิบัติด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดโดยเน้นที่คุณค่าของลูกค้าของผลิตภัณฑ์ โมเดลนี้มีประโยชน์ในการผลิตทั้งหมดที่ต้องการ เช่น การพัฒนาที่เร็วขึ้นและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ทันเวลา

กระบวนการ FDD เผยแพร่ผลงานทีละน้อย นักพัฒนาสามารถจัดลำดับความสำคัญของคำขอของลูกค้าแล้วตอบกลับคำขอของลูกค้าทีละรายการ โดยมุ่งเน้นที่ปัญหาที่กำหนด ทีมงานแบ่งงานที่ซับซ้อนออกเป็นชุดคุณลักษณะที่เล็กลง แล้วเลือกคุณลักษณะที่สามารถทำงานได้ในขณะนี้ ฟังก์ชันที่สร้างขึ้นจะแสดงต่อลูกค้า และหากได้รับอนุมัติ ทีมจะย้ายไปยังคุณลักษณะหรือชุดคุณลักษณะอื่น

แนะนำสำหรับ: โครงการระยะยาวที่ซับซ้อนซึ่งจ้างนักพัฒนาหลัก เป็นตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับทีมพัฒนาที่กำลังมองหาวิธีการปรับขนาดได้ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้ โดยที่การพัฒนาซอฟต์แวร์จะมุ่งเน้นที่การพัฒนาคุณลักษณะต่างๆ

การพัฒนาแบบลีน

สำหรับบริษัทเหล่านั้นที่มีงบประมาณจำกัดและใช้เวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้ไม่นาน วิธีการแบบลีนอาจเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยม การใช้โมเดลแบบ Lean ช่วยลดต้นทุนในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ปรับปรุงคุณภาพ เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และทำงานเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าที่ดีขึ้น

การพัฒนาแบบลีนมีเวิร์กโฟลว์ที่จำเป็นน้อยกว่าและนำเสนอซอฟต์แวร์ที่จัดการได้ง่าย วิธีการนี้สนับสนุนให้ทีมพัฒนาซอฟต์แวร์รวบรวมและแบ่งปันข้อมูลอย่างต่อเนื่อง และยังต้องมีการบันทึกกระบวนการ การดำเนินการ แนวคิด และข้อกำหนดอย่างละเอียดถี่ถ้วน จุดสนใจหลักของวิธีการนี้ชี้ไปที่ความต้องการของลูกค้า โดยคงไว้เฉพาะคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า ผลิตภัณฑ์สุดท้ายจะถูกส่งไปยังผู้ใช้โดยเร็วที่สุด

แนะนำสำหรับ: โครงการขนาดเล็กที่มีงบประมาณต่ำกว่าและกรอบเวลาอันสั้น แม้ว่าโครงการดังกล่าวควรจ้างทีมที่มีคุณสมบัติสูงที่สามารถบริหารจัดการตนเองได้

สร้างทางเลือกที่เหมาะสมให้กับทีมของคุณ

ทุกทีมต้องการให้โครงการประสบความสำเร็จ วิธีการที่ผู้บริหารทีมเลือกส่วนใหญ่จะกำหนดผลลัพธ์สุดท้าย รูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่อธิบายข้างต้นเป็นรูปแบบที่พบบ่อยที่สุดในอุตสาหกรรมวิศวกรรมซอฟต์แวร์ แต่ละแนวทางมีข้อดีและข้อเสียของตัวเอง และพื้นที่สำหรับนำไปปฏิบัติ นั่นคือเหตุผลที่การเลือกวิธีการพัฒนาที่เหมาะสมตามลักษณะของโครงการและทรัพยากรที่มีอยู่ สามารถทำให้การผลิตมีความปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ จะช่วยประหยัดเวลาและเงินและจะทำให้ลูกค้าพึงพอใจ จำเป็นต้องใช้เวลาศึกษาและเปรียบเทียบวิธีการต่างๆ ก่อนตัดสินใจขั้นสุดท้ายว่าทีมของคุณควรไปทางใด

มีความคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือไม่? แจ้งให้เราทราบด้านล่างในความคิดเห็นหรือดำเนินการสนทนาไปที่ Twitter หรือ Facebook ของเรา

คำแนะนำของบรรณาธิการ:

• เข้าถึงมากกว่า 1,000 หลักสูตรที่มุ่งเน้นด้านไอทีและการพัฒนาเว็บในราคาเพียง $79
• เครื่องมือพัฒนาเว็บที่ต้องมี
• บทบาทของปัญญาประดิษฐ์ในการวิจัยและพัฒนา
• ทำไมคุณถึงต้องการบริการพัฒนาซอฟต์แวร์ของ Crispersoft