เคล็ดลับการจัดการเปลี่ยน: บทเรียนจากอุตสาหกรรมหนักสำหรับทีมเล็ก ๆ

การต่อเรือ การผลิตยานพาหนะก่อสร้าง การปรับใช้จรวด ผลิตสารเคมี การขุดแถบ ทีมเล็ก ๆ ของคุณมีอะไรเหมือนกันกับอุตสาหกรรมหนักทุกรูปแบบนี้?

มากตามที่ปรากฎ

ในระดับหนึ่งธุรกิจเป็นธุรกิจไม่ว่าจะเป็นภาค ทุกธุรกิจจำเป็นต้องนำทางปัญหาเช่นแรงงานลูกค้าและการแข่งขัน ทุกธุรกิจจำเป็นต้องรักษาผลกำไรไว้เหนือความสูญเสียเพื่อความอยู่รอดและเจริญเติบโตในอนาคต

แน่นอนว่ามีความแตกต่างบางประการ: ทีมที่ทำงานในอุตสาหกรรมหนักจำเป็นต้องมีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในการรักษาต้นทุนของเสียและความเสี่ยงต่ำ - แม้ในช่วงเวลาที่มีการเปลี่ยนแปลง

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งสำคัญในอุตสาหกรรมหนัก

การจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ในการเตรียมและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร การเปลี่ยนแปลงสามารถทำได้ทุกรูปแบบ: การใช้เทคโนโลยีใหม่การรวมกับ บริษัท อื่นแนะนำซีอีโอใหม่หรือการนำทางเศรษฐกิจที่ไม่คุ้นเคย ด้วยการวางแผนอย่างรอบคอบและการติดตามผ่านผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงานในช่วงเวลาที่อาจเกิดขึ้นและมั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงจะช่วยให้องค์กรแข็งแกร่งขึ้นเร็วขึ้นและดีขึ้นกว่าเดิม

การจัดการมักจะจับตาดูการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหนักซึ่งทุกข้อผิดพลาดอาจเป็นหายนะ กระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมหนัก ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะใช้อุปกรณ์ที่มีราคาแพงทำงานร่วมกับทีมงานขนาดใหญ่ของพนักงานที่มีทักษะสูงและดำเนินงานในสถานที่ที่แยกย้ายกันไปดังนั้นการใช้การเปลี่ยนแปลงอย่างกว้างขวางไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมหนักต้องมีวินัย - สิ่งที่ทีมเล็ก ๆ ของคุณอาจได้รับประโยชน์

ทีมงานของคุณอาจไม่ได้ใช้งานเครื่องจักรกลหนักหลายตันหรือโครงสร้างการสร้างที่สูงกว่าเส้นขอบฟ้า แต่คุณยังมีมากมายที่จะเรียนรู้จากธุรกิจในอุตสาหกรรมหนัก นี่คือบทเรียนชั้นนำบางส่วนในการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่คุณสามารถนำไปใช้ภายในทีมเล็ก ๆ ของคุณวันนี้

การสื่อสารที่ชัดเจนและมุ่งเน้นเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

การเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะทำให้คนไม่สบายใจและความไม่สบายใจอาจนำไปสู่ปัญหาทุกประเภทในอุตสาหกรรมหนัก คนงานที่ไม่แน่ใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ใกล้เข้ามาอาจมองหางานอื่น ๆ การขาดแคลนแรงงานแย่ลง คนงานที่เหลืออาจรู้สึกเครียดกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่รู้จักซึ่งพวกเขาทำผิดพลาดอันตราย ในขณะเดียวกันผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ บริษัท อื่น ๆ เช่นสมาชิกคณะกรรมการและ C-Suite ต้องการทราบว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่างมีความจำเป็นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหนักมักจะมีค่าใช้จ่ายสูง

ดังนั้นผู้นำอุตสาหกรรมหนักจำเป็นต้องรู้วิธีสื่อสารการเปลี่ยนแปลงอย่างชัดเจนและมีความสามารถในกลุ่มต่าง ๆ โดยไม่คำนึงถึงประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่คุณกำลังวางแผนคุณจะต้องสามารถอธิบายได้ว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงจึงจำเป็นและทำให้เกิดความกลัวใด ๆ ที่สมาชิกในทีมของคุณอาจมีสิ่งที่อาจรบกวนการใช้งานที่ประสบความสำเร็จ

ทุกอย่างจะไม่เป็นไปตามแผน

แผนเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการจัดการการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน แม้กระทั่งก่อนที่คุณจะคุ้นเคยกับแนวคิดของ“ การจัดการการเปลี่ยนแปลง” คุณอาจรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการแผนรายละเอียดกำหนดขอบเขตของการเปลี่ยนแปลงและการสรุปขั้นตอนเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ แต่ไม่ว่าคุณจะปฏิบัติตามแผนอันมีค่าของคุณอย่างระมัดระวังคุณควรคาดหวังอะไรบางอย่าง - ถ้าไม่ใช่หลายสิ่ง - ผิดพลาด

เปลี่ยนผู้จัดการในอุตสาหกรรมหนักเข้าใจถึงความสำคัญของความยืดหยุ่น อุตสาหกรรมหนักพึ่งพาส่วนประกอบที่เคลื่อนไหวจำนวนมากซึ่งส่วนใหญ่อยู่นอกเหนือการควบคุมของผู้นำธุรกิจเช่นภัยธรรมชาติกฎหมายและข้อบังคับและพฤติกรรมทางเศรษฐกิจ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ก้าวไปข้างหน้าในการเผชิญกับอุปสรรคที่คาดเดาไม่ได้ผู้จัดการในอุตสาหกรรมเหล่านี้มักจะกระจาย ตัวอย่างเช่นแทนที่จะพึ่งพาผู้รับเหมารายหนึ่งเพื่อทำโครงการให้เสร็จสมบูรณ์พวกเขาประสานงานกับหลาย ๆ แทนที่จะร่วมมือกับซัพพลายเออร์รายหนึ่งพวกเขามองหาแหล่งข้อมูลที่จำเป็นหลายแหล่ง

ทีมเล็ก ๆ ของคุณควรมีความคล่องตัวมากกว่าธุรกิจส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมหนัก แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องวางแผนสำหรับปัญหาเกี่ยวกับแผนของคุณ ในช่วงต้นของกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงคุณอาจระบุจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในแผนของคุณและพัฒนาโซลูชันทางเลือก อีกครั้งการสื่อสารกับทีมของคุณจะเป็นสิ่งจำเป็นในการนำทางความท้าทายที่ไม่คาดฝันอย่างยืดหยุ่นและประสบความสำเร็จ

เทคโนโลยีใหม่ล่าสุดไม่จำเป็นต้องเป็นเทคโนโลยีที่ดีที่สุด

เทคโนโลยีกำลังก้าวไปสู่การหยุดพักและธุรกิจจำนวนมากกำลังแข่งเพื่อนำอุปกรณ์และอาการที่ทันสมัยที่สุดมาใช้ในความหวังว่าจะมีการแข่งขันมากขึ้น-หรืออย่างน้อยก็หลีกเลี่ยงความล้าสมัย คุณก็อาจถูกล่อลวงให้เข้าสู่สถานะของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่ใกล้ชิด

อย่างไรก็ตามในอุตสาหกรรมหนักการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีช้าลงและมีน้ำใจมากขึ้น เนื่องจากอุปกรณ์ที่ใช้ในอุตสาหกรรมหนักมีขนาดใหญ่และมีราคาแพงธุรกิจเพียงไม่กี่แห่งจึงต้องการจ่ายค่าอัปเกรดเมื่อใดก็ตามที่รุ่นใหม่จะถูกปล่อยออกมา เพื่อให้ค่าใช้จ่ายต่ำและลดการหยุดชะงักที่เกี่ยวข้องกับการรวมเทคโนโลยีใหม่ผู้นำในอุตสาหกรรมหนักมักจะรอดูว่าเทคโนโลยีใหม่อย่างรุนแรงจะปรับปรุงกระบวนการอย่างไร จากนั้นหากเทคโนโลยีใหม่แสดงสัญญาธุรกิจในอุตสาหกรรมหนักจะเปิดตัวเทคโนโลยีอย่างช้าๆเพื่อลดความเสี่ยงของผลลัพธ์ที่ไม่ดี

อีกครั้งทีมเล็ก ๆ ของคุณอาจปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ได้ดีกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ในอุตสาหกรรมหนัก ถึงกระนั้นคุณควรคิดสองครั้งเกี่ยวกับการพยายามอยู่ข้างหน้าของการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่ทุกครั้ง ทีมของคุณทำงานได้ไม่ดีหากพยายามปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่อย่างต่อเนื่อง หากคุณใช้เวลาในการประเมินประสิทธิภาพและการปฏิบัติของเทคโนโลยีคุณจะเห็นความสำเร็จมากขึ้น

คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมจากอุตสาหกรรมหนัก

โดยทั่วไปอุตสาหกรรมหนักมักจะออกกฎหมายเปลี่ยนแปลงช้ากว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ แม้ว่าเราจะอยู่ในโลกที่รวดเร็วโดยมุ่งเน้นที่การเคลื่อนไหวทางธุรกิจที่รวดเร็วและทรงพลัง แต่ก็มีข้อได้เปรียบในการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงด้วยการพิจารณาและการดูแลมากขึ้น การออกกฎหมายการเปลี่ยนแปลงเช่นองค์กรที่ทำในอุตสาหกรรมหนักช่วยให้คุณและทีมของคุณเข้าใจผลของการเปลี่ยนแปลงและเปลี่ยนแปลงแผนเมื่อจำเป็นเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ มันช่วยลดโอกาสสำหรับความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงซึ่งในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่อาจทำให้ธุรกิจล้มเหลวได้อย่างง่ายดาย

ทีมเล็ก ๆ ของคุณสามารถรวดเร็วและรวดเร็วเมื่อต้องเป็น - แต่ไม่จำเป็นต้องเป็น ครั้งต่อไปที่คุณต้องออกกฎหมายการเปลี่ยนแปลงใด ๆ คุณอาจพิจารณาสิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากการจัดการการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหนัก