ส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีต่อสุขภาพเพื่อความสำเร็จในการเริ่มต้น

แหล่งที่มาของภาพ: Pixabay

ในขณะที่สตาร์ทอัพจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์การวางตำแหน่งตัวเองในตลาดและการเติบโตในระยะยาวคุณควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก

วัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวกเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในความสำเร็จของการเริ่มต้นเพราะทีมของคุณต้องการสิ่งที่ดีที่สุด สภาพแวดล้อมการทำงานที่แข็งแกร่งและให้การสนับสนุนส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดการหมุนเวียนช่วยให้ธุรกิจเจริญเติบโตในระยะยาว

ด้วยการสร้างช่องทางการสื่อสารที่ชัดเจนการส่งเสริมการรวมและการรับรู้ของพนักงานและการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัตินอกระบบที่มีโครงสร้างคุณสามารถสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สนับสนุนพนักงานทั้งในปัจจุบันและพนักงานออกเดินทาง

เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับพนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้นการรักษาพนักงานที่สูงขึ้นและชื่อเสียงในเชิงบวกในอุตสาหกรรม

การสร้างการสื่อสารในที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพ

การสื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของการเริ่มต้น การสื่อสารในที่ทำงานที่แข็งแกร่งสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีและผลผลิตของพนักงานโดยตรงในที่สุดก็มีส่วนทำให้เกิดความสำเร็จทางธุรกิจโดยรวม

ช่วยให้พนักงานรู้สึกเชื่อมโยงและเติบโตในตำแหน่งที่เกี่ยวข้อง พวกเขาโปร่งใสมากขึ้นและเปิดกว้างเพื่อแบ่งปันความกังวลที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน นอกจากนี้ยังเปิดประตูสู่ความคิดใหม่ ๆ และตำแหน่งความเป็นผู้นำ

ใช้เคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการสื่อสารในที่ทำงานที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณได้รับการสนับสนุนทั้งหมด:

1. ส่งเสริมการสนทนาแบบเปิด: สร้างวัฒนธรรมที่พนักงานรู้สึกสะดวกสบายในการแบ่งปันข้อเสนอแนะถามคำถามและแสดงความกังวล ส่งเสริมนโยบายเปิดประตูหรือสร้างตัวเลือกข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อ
2. กำหนดการตรวจสอบปกติ: จัดประชุมประจำสัปดาห์หรือทุกสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับการอัปเดตโครงการที่อยู่ข้อกังวลและให้คำแนะนำ การเช็คอินแบบตัวต่อตัวระหว่างผู้จัดการและพนักงานสามารถสนับสนุนการเติบโตของแต่ละบุคคลต่อไป
3. ใช้แพลตฟอร์มการสื่อสาร: ใช้เครื่องมือเช่น Slack, Microsoft Teams หรือ Asana เพื่อปรับปรุงการอภิปรายกำหนดงานและปรับปรุงการประสานงานของทีม
4. ให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์: ส่งเสริมวัฒนธรรมของการเติบโตโดยการเสนอข้อเสนอแนะที่ทันเวลาและสร้างสรรค์แทนที่จะจัดการกับข้อผิดพลาดเมื่อพวกเขากลายเป็นปัญหา

การสร้างวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก

วัฒนธรรมการทำงานของการเริ่มต้นเป็นรูปแบบประสบการณ์ประจำวันของพนักงานและมีอิทธิพลต่อระดับการมีส่วนร่วมของพวกเขา วัฒนธรรมเชิงบวกส่งเสริมการมีส่วนร่วมการรับรู้และการเติบโตอย่างมืออาชีพซึ่งนำไปสู่ความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้นและการรักษาพนักงาน

เพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สนับสนุน:

1 - ส่งเสริมการรวมและความเคารพ;

• ส่งเสริมการอภิปรายที่เปิดกว้างเกี่ยวกับค่านิยมในสถานที่ทำงานและความเคารพ
• ให้การฝึกอบรมเกี่ยวกับอคติที่ไม่รู้สึกตัวและความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม

2 - รับรู้และชื่นชมพนักงาน

• เฉลิมฉลองความสำเร็จผ่านการตะโกนสิ่งจูงใจหรือรางวัลเล็ก ๆ
• เสนอโอกาสในการพัฒนาอาชีพเช่นโปรแกรมการให้คำปรึกษาและการประชุมเชิงปฏิบัติการสร้างทักษะ

3-สนับสนุนความสมดุลของชีวิตการทำงานและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

• เสนอทรัพยากรสุขภาพจิตโปรแกรมสุขภาพหรือค่าจ้างสำหรับการเป็นสมาชิกโรงยิม
• ส่งเสริมการหยุดพักและกีดกันความเหนื่อยหน่ายโดยการตั้งค่าความคาดหวังในการทำงานที่สมจริง

4 - ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกัน

• จัดกิจกรรมการสร้างทีมทั้งเสมือนและด้วยตนเองเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์
• สร้างโอกาสโครงการข้ามสายงานเพื่อส่งเสริมมุมมองที่หลากหลาย

โดยการจัดลำดับความสำคัญขององค์ประกอบเหล่านี้คุณสามารถสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการลดการหมุนเวียนและเพิ่มความพึงพอใจโดยรวม

การนำทางพนักงานออกจากตำแหน่งด้วยความระมัดระวัง

ในขณะที่สตาร์ทอัพมุ่งเน้นไปที่การจ้างงานและการขึ้นเครื่องบินอย่างหนักการออฟบอร์ดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการรักษาความปลอดภัยของ บริษัท และรักษาความสัมพันธ์ระดับมืออาชีพ กระบวนการออฟบอร์ดที่มีโครงสร้างช่วยให้มั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นเมื่อพนักงานออกไปไม่ว่าจะโดยสมัครใจหรือโดยไม่สมัครใจ

ขั้นแรกพนักงานที่ออกเดินทางจะต้องจัดทำเอกสารกระบวนการและความรับผิดชอบที่สำคัญ จากนั้นควรดำเนินการประชุมระหว่างพนักงานที่ออกเดินทางและสมาชิกในทีมเพื่อให้พวกเขาได้รับความรู้ที่พวกเขาต้องการต่อไป

ทำการสัมภาษณ์ทางออกเช่นกัน รวบรวมข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการทำงานและพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและใช้ข้อมูลเชิงลึกการสัมภาษณ์ทางออกเพื่อปรับแต่งนโยบายและวัฒนธรรมในที่ทำงาน

หลังจากนั้นหารือเกี่ยวกับการจ่ายเงินเดือนสุดท้ายและการเปลี่ยนผลประโยชน์ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประมวลผลเงินเดือนขั้นสุดท้ายและผลประโยชน์ที่เหลืออยู่ในเวลาที่เหมาะสม ให้คำแนะนำเกี่ยวกับความต่อเนื่องของผลประโยชน์เช่นงูเห่าหรือ 401 (k) โรลโอเวอร์

จากนั้นใช้มาตรการด้านความปลอดภัยหรือความปลอดภัยที่คุณต้องการ เพิกถอนการเข้าถึงระบบของ บริษัท อีเมลและข้อมูลที่ละเอียดอ่อนและดึงอุปกรณ์ บริษัท เช่นแล็ปท็อปหรือป้าย ID

การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการออฟบอร์ดทั่วไปเช่นการไม่เก็บอุปกรณ์พนักงานอย่างรวดเร็วลืมเกี่ยวกับอุปกรณ์ BYOD และไม่ติดตามการใช้งานที่พนักงานซอฟต์แวร์เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน

สนับสนุนพนักงานที่ออกเดินทาง

กระบวนการออฟบอร์ดที่มีการจัดการอย่างดีไม่ได้เกี่ยวกับโลจิสติกส์เท่านั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับการรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกกับพนักงานที่ออกเดินทาง วิธีที่ บริษัท ปฏิบัติต่อพนักงานเมื่อออกเดินทางสามารถส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงและความสำเร็จในการจ้างงานในอนาคต

จัดหาทรัพยากรอาชีพเช่นความช่วยเหลือรีวิวประวัติย่อคำแนะนำ LinkedIn หรือการเชื่อมต่อเครือข่าย คุณสามารถแบ่งปันโอกาสในการทำงานหรือการแนะนำให้นายจ้างที่มีศักยภาพหากเหมาะสม

หากพนักงานทิ้งคำศัพท์ที่ดีให้อ้างอิงเพื่อสนับสนุนการสมัครงานในอนาคต ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมรับรองทักษะของพนักงานเกี่ยวกับ LinkedIn เช่นกัน

ในที่สุดติดต่อกัน รักษาเครือข่ายศิษย์เก่าที่พนักงานเก่าสามารถติดต่อได้ ให้ประตูเปิดสำหรับการฟื้นฟูที่อาจเกิดขึ้นหากอดีตพนักงานที่ยิ่งใหญ่ต้องการกลับมาในอนาคต

บทสรุป

วัฒนธรรมการทำงานของการเริ่มต้นเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุด จัดลำดับความสำคัญการสื่อสารที่โปร่งใสส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนและครอบคลุมและใช้แนวทางปฏิบัตินอกบอร์ดที่มีโครงสร้างเพื่อสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงานทั้งในปัจจุบันและพนักงานออกเดินทาง

การสร้างระบบที่แข็งแกร่งเหล่านี้ตั้งแต่เริ่มต้นนำไปสู่ความพึงพอใจของพนักงานที่สูงขึ้นอัตราการหมุนเวียนที่ลดลงและความสำเร็จทางธุรกิจระยะยาว ทำตามขั้นตอนเชิงรุกเพื่อให้แน่ใจว่าสถานที่ทำงานของคุณเป็นสถานที่ที่พนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่าสนับสนุนและมีแรงจูงใจที่จะมีส่วนร่วมในการเติบโตของ บริษัท