การทำงานสัปดาห์สี่วันสำหรับ FOW มีความหมายอย่างไร?

การผลักดันให้สัปดาห์ทำงานสี่วันเป็นจริงกำลังได้รับแรงผลักดันทั่วทั้งสหรัฐอเมริกา สภาคองเกรสแห่งแคลิฟอร์เนีย Mark Takano (CA-41): เพิ่งเสนอสัปดาห์ทำงาน 32 ชั่วโมง; ด้วยการออกกฎหมายฉบับใหม่ โดยเสริมว่ามาตรการนี้น่าจะทำให้บุคคลมีความยืดหยุ่นมากขึ้น

ข้อโต้แย้งของสภาคองเกรสทาคาโนะ: หลังจากสองปีของการระบาดของไวรัสโคโรน่า หนึ่งปีที่ผลักดันให้พนักงานหลายล้านคนสำรวจทางเลือกการทำงานทางไกล เราไม่สามารถ และเขาเสริมว่า ไม่ควร “กลับสู่ภาวะปกติ เพราะปกติไม่ได้ผล” สมาชิกสภาคองเกรสกล่าวต่อไปว่า:

“ก่อนการระบาดของไวรัสโคโรน่า ผู้คนใช้เวลาทำงานมากขึ้น และใช้เวลากับคนที่รักน้อยลง สุขภาพและสวัสดิภาพของพวกเขาแย่ลง และในขณะเดียวกัน การจ่ายเงินยังคงซบเซา”

พนักงานในสหรัฐฯ หลายพันคนกำลังทดสอบแนวคิดนี้:

เขาให้เหตุผลว่ารูปแบบการทำงานก่อนแพร่ระบาดนั้นไม่ดีต่อสุขภาพ และผู้เชี่ยวชาญหลายคนก็เห็นด้วย ตามรายงานของ Pew Research Center ประมาณหนึ่งในสี่ของคนงานชาวอเมริกันกล่าวว่า ว่าพวกเขาพอใจงานน้อยกว่าก่อนเกิดการระบาดของไวรัสโคโรน่า คนเหล่านี้จำนวนมากยังคงทุ่มเทให้กับการทำงาน – หากไม่มีเวลามากขึ้นเพื่อให้ทันกับแรงกดดันจากการทำงานจากที่บ้าน

พนักงานที่ทำงานจากที่บ้านต้องการถูกมองว่ามีประสิทธิผลและไม่เคยหย่อนยาน ซึ่งอาจทำให้พนักงานต้องทนทุกข์ทรมานจากสิ่งต่างๆ เช่น ความวิตกกังวลและความกลัวว่าจะถูกไล่ออกหากพวกเขาไม่ปฏิบัติตามที่คาดไว้

การลาออกครั้งใหญ่เปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง

ก่อนเกิดโรคระบาด นายจ้างมีอำนาจมาก แม้ว่าวันนี้ ตารางเปลี่ยนไปแล้ว สาเหตุหลักมาจากเหตุการณ์ที่ดูเหมือนปิดบังนายจ้างส่วนใหญ่ - คลื่นของการลาออกของพนักงานจำนวนมาก

ในเดือนมกราคม 2564 เพียงเดือนเดียว ชาวอเมริกันกว่า 4.3 ล้านคนออกจากงาน คนเหล่านั้น; อ้างเหตุผลต่างๆ รวมทั้งรู้สึกว่าทำงานหนักเกินไปและได้ค่าจ้างน้อยไปในขณะนั้น มารดาที่ทำงานตาม Pew Research Center: เป็นหัวหน้าในหมู่ผู้ลาออกกลุ่มนั้น ในบรรดาคนนับล้านที่จะก้าวกระโดด โดย สังเกตว่าพวกเขามีความสมดุลไม่เพียงพอ

ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าปรากฏการณ์นี้ไม่เหมือนที่เราเคยเห็นมาก่อน โดยผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มองว่าเป็น “การลาออกครั้งใหญ่” อย่างไรก็ตาม ดูเหมือนว่าจะกระตุ้นให้นายจ้างบางคนพิจารณาใหม่ว่าพวกเขาเต็มใจประนีประนอมหรือไม่ ธุรกิจที่มีความชำนาญก็ทำเช่นนั้น ในขณะที่ธุรกิจอื่นๆ ไม่สามารถจ้างพนักงานใหม่มาทำหน้าที่หลักได้

ที่มา: สำนักงานสถิติแรงงานสหรัฐ การเปิดงาน และการสำรวจการหมุนเวียนของแรงงาน

ทำให้การดำเนินงานในบางองค์กรชะงักงันและไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ในบางกรณี ในสิ่งที่นายจ้างหลายคนมองว่าเป็นการท้าทาย คนอื่นๆ (เช่น พนักงาน) มองว่าการลาออกจากงานเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งอาจ (ในรูปของ) ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้นก็เป็นแง่บวก ทั้งหมดนี้นำเรามาถึงวันนี้ ที่ซึ่งความเป็นไปได้ของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์มาถึงแล้ว

ตั้งแต่เริ่มเกิดโรคระบาด: ดูเหมือนว่าบางบริษัท (และแม้แต่ประเทศ) ก็เริ่มเข้าใจแล้ว เช่น Calibre, Bolt, CIB Group, Dassana, Panasonic, The United Arab Emirates, Uplift, Basecamp, Shopify, Kickstarter , Shake Shack และ Toshiba ทั้งหมดเปิดตัวการทำงานสี่วันแบบนำร่อง/ถาวรบางรูปแบบ

ในปี 2564 สเปนเปิดตัวสัปดาห์ทำงานสี่วันเพื่อตอบสนองความต้องการความยืดหยุ่นและความสมดุลที่มากขึ้น ในขณะที่บริษัท 17 แห่งในไอร์แลนด์เพิ่งเปลี่ยนเมื่อเดือนมกราคม พ.ศ. 2565

ทำงานสี่วันไม่ได้หมายความว่า "ทำงานน้อยลง"

เป้าหมายของการทำงานสี่วันในหนึ่งสัปดาห์คือการปรับปรุงองค์ประกอบของประสบการณ์ของพนักงาน เช่น ความพึงพอใจ การรักษาลูกค้า และประสิทธิภาพการทำงาน มีอีกแง่มุมหนึ่งที่บางครั้งถูกมองข้าม – อาจช่วยส่งเสริมสุขภาพจิตของพนักงาน ซึ่งเป็นแนวคิดที่ได้รับความสนใจอย่างมากตั้งแต่เริ่มมีการระบาดของไวรัสโคโรน่า

จากการวิจัยของ Qualtrics พนักงานชาวอเมริกันจำนวน 79 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์จะช่วยให้สุขภาพจิตของพวกเขาดีขึ้น โดย 82% เสริมว่าจะทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น ซึ่งเป็นเป้าหมายของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์อย่างแม่นยำ

บริษัทวิจัยยังพบว่าชาวอเมริกันจำนวน 92 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าพวกเขาต้องการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ อย่างไรก็ตาม ยังไม่ชัดเจนว่าคนเหล่านี้เข้าใจความหมายของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์หรือไม่ เราเห็นโอกาสที่พนักงานอาจตีความความหมายของสัปดาห์ที่สั้นลง มันเป็นโอกาสที่จะ 'หย่อนยาน?' ร้อยละสามสิบแปดของผู้ตอบแบบสำรวจโดย Qualtrics ตั้งข้อสังเกตว่าการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์จะกระตุ้นให้พวกเขาทำอย่างนั้น

ดูเหมือนว่าจะมีความหวัง เนื่องจากผู้ตอบแบบสอบถามหกสิบเปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์จะไม่ทำให้พวกเขา 'หย่อนยาน' นอกจากนี้ สำหรับความเป็นไปได้ของการทำงานสัปดาห์ละ 32 ชั่วโมง ยังมีโอกาสที่หลายคนจะยังคงทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ อาจใช้รูปแบบอื่น เช่น การบ้าน หรือในสี่วันสิบชั่วโมง

นี่เป็นกรณีในเบลเยียม ซึ่งประเทศได้ประกาศใช้สัปดาห์ทำงานสิบชั่วโมงต่อวันที่สั้นกว่าสี่วัน

และในบางกรณี พนักงานอาจต้องทำงานสัปดาห์นานกว่าปกติ เนื่องจากไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถทำได้ในระหว่างสัปดาห์ บางครั้งพนักงานต้องใช้เวลาเพิ่มเติมเพื่อ 'ทำงานให้เสร็จ' และเพื่อให้ตรงกับความคาดหวังของนายจ้าง

ผลประโยชน์มีมากกว่าข้อเสีย

การประหยัดต้นทุน ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น เวลาหยุดทำงานน้อยลง การดึงดูดและการรักษาผู้มีความสามารถ ความเป็นอิสระ และอื่นๆ อีกมากมายดูเหมือนจะเป็นข้อดีที่ชัดเจนของการดำเนินการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์

และแม้ว่าจะมีข้อเสียอยู่บ้าง แต่ประโยชน์ที่ได้รับนั้นมีมากกว่าสิ่งที่บางคนมองว่าเป็นข้อเสียของแนวคิดนี้ ความครอบคลุมที่ไม่เพียงพอสำหรับลูกค้าและเพื่อนร่วมงาน ตารางเวลาที่ขัดแย้งกัน ชั่วโมงการทำงานที่ลดลง หมายถึงการทำงานน้อยลง/เงินน้อยลง ความเครียดที่เพิ่มขึ้น และอาจใช้ไม่ได้กับทุกคน ข้อเสียที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์

แน่นอนว่าการตัดสินใจดังกล่าวมีความแตกต่างกันนิดหน่อย หากบริษัทวางแผนที่จะย้ายเพื่อให้ทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ บริษัทอาจใช้ได้ผลดี แต่ก็อาจส่งผลย้อนกลับได้เช่นกัน การตรงไปตรงมากับพนักงานเกี่ยวกับความคาดหวังเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง และจะคงอยู่อย่างนั้นต่อไป

การทดลองจะกลายเป็นความจริงถาวรในระยะยาวมากขึ้น หากเราสามารถจัดการรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ได้นับไม่ถ้วน การดำเนินการนี้ต้องใช้ความพยายามอย่างมากจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และการลองผิดลองถูกอย่างมากเพื่อทำให้สัปดาห์ทำงานสี่วันสมบูรณ์แบบ

นอกจากนี้ยังจะเป็นหลักการสำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะใช้เทคโนโลยีในสถานที่ทำงานที่มีประโยชน์เพื่อเปิดใช้งานการทำงานสี่วันในอนาคต โดยให้ความสำคัญกับความต้องการเครื่องมือสื่อสารแบบรวมศูนย์ที่อำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกันในสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยแบบเรียลไทม์