วิธีปรับขนาดทีมเทคโนโลยี 30% ใน 3 เดือน: กรณีศึกษาทีละขั้นตอน

ทุกวันนี้ เป็นเรื่องยากที่จะจินตนาการว่าเราสามารถจ้างทีมนักพัฒนาภายในบริษัทห้าถึงสิบคนพร้อมชุดทักษะที่จำเป็นได้อย่างง่ายดาย การต่อสู้อย่างดุเดือดเพื่อแย่งชิงผู้มีความสามารถในตลาดและข้อเสนอที่ทำกำไรจากคู่แข่งไม่ได้ทำให้ง่ายขึ้น

ทำไม ประเด็นสำคัญอยู่ที่ปัญหาการขาดแคลนผู้มีความสามารถด้านไอทีซึ่งกลายเป็นปัญหาคอขวดที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่ธุรกิจสมัยใหม่ต้องเผชิญ การจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีถือเป็นความท้าทายอย่างแท้จริง และไม่แปลกใจเลย ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา จำนวนบริษัท B2B SaaS เพิ่มขึ้น 50 เท่าและยังคงมีหิมะตกอยู่ มีธุรกิจดังกล่าวมากกว่า 15,000 แห่งในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว ยิ่งไปกว่านั้น ยักษ์ใหญ่อย่าง Google และ Amazon ยังคงเลือกตลาดแรงงานด้านเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง

ยิ่งไปกว่านั้น การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้ส่งผลให้ธุรกิจดิจิทัลอาละวาด ดังนั้น ตลาดสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วจึงกลายเป็นการต่อสู้ดิ้นรนอย่างแท้จริงในการว่าจ้างและรักษาผู้มีความสามารถด้านเทคโนโลยีชั้นนำไว้เพื่อเข้าร่วมกับบริษัทที่ไม่ใช่ด้านไอทีและสตาร์ทอัพ ส่งผลให้การเสนอเงินเดือนให้ผู้สมัครสูงเกินไปทำให้เกิดความโกลาหลในตลาด

ความจริงก็คือแม้ว่าการเริ่มต้นของคุณสามารถระดมทุนที่น่าประทับใจได้ แต่ความท้าทายด้านพนักงานของคุณก็ยังห่างไกลจากการแก้ไข

อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่เหตุผลที่ดีที่จะยอมแพ้ โลกได้ห่างไกลออกไป โอกาสในการรับพนักงานภายในองค์กรของคุณจะไม่จำกัดคุณอีกต่อไป ยิ่งไปกว่านั้น ตำแหน่งของคุณก็ไม่เป็นอุปสรรคเช่นกัน

ฉันจะแบ่งปันกรณีจริงที่บริษัทของเรา Aspirity ได้ช่วยขยายทีมเทคโนโลยีในเวลาอันสั้นและเปิดเผยประสบการณ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้รับ

ในบ้าน VS. รีโมท VS. ทีมกระจาย

ในปัจจุบัน มีแนวทางใหม่ๆ และรูปแบบการจัดบุคลากรเกิดขึ้น ทำให้การเข้าถึงกลุ่มผู้มีความสามารถทั่วโลกเป็นมุมมองที่แท้จริงสำหรับผู้ที่ต้องการโซลูชันที่ยืดหยุ่นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

มาดูประเภททีมพัฒนาที่พบบ่อยที่สุดในแง่ของสถานที่ตั้งกัน

ทีมงานภายใน: สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไป

หลายบริษัทพิจารณาว่าทีมภายในองค์กรเป็นโซลูชันที่มีเสถียรภาพ จัดการได้ และเชื่อถือได้มากที่สุด ต่อไปนี้เป็นข้อโต้แย้งที่แพร่หลายที่สุดเพื่อสนับสนุนโมเดลภายใน:

• ควบคุมเวิร์กโฟลว์โดยตรง
• โอกาสในการสร้างสภาพแวดล้อมสำนักงานที่เชื่อถือได้และโปร่งใส
• การสื่อสารแบบตัวต่อตัว
• ไม่มีความแตกต่างของเขตเวลาและอุปสรรคด้านภาษา

อย่างไรก็ตาม ในช่วงการระบาดใหญ่ ความคิดของผู้คนเปลี่ยนไป ทุกวันนี้ ความเข้มข้นของการทำงานเป็นทีมทั้งหมดในสำนักงานแห่งเดียวถือว่าล้าสมัยไปแล้ว จากการวิจัยของ Gartner หลังการระบาดของ COVID-19 นายจ้าง 82% ปล่อยให้พนักงานทำงานทางไกลเป็นบางครั้ง ในขณะที่ 47% ของผู้นำบริษัทสนับสนุนการทำงานทางไกลโดยสิ้นเชิง

เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ข้อเสียของการพัฒนาภายในองค์กรมีมากกว่าผลประโยชน์อย่างมีนัยสำคัญ ด้วยกลุ่มผู้มีความสามารถที่ด้อยกว่ามาก คุณจะพบว่าเป็นการยากที่จะแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ที่จ้างผู้เชี่ยวชาญท้องถิ่นที่ดีที่สุดทั้งหมด ดังนั้น การปรับขนาดทีมพัฒนาภายในของคุณและการเพิ่มความเชี่ยวชาญที่จำเป็นอาจเป็นเรื่องที่ท้าทายเกินไป

ทีมระยะไกล: ความเป็นจริงใหม่

โซลูชันระยะไกลเป็นทางเลือกที่ดีสำหรับการพัฒนาภายในองค์กร คุณสามารถค้นหาความสามารถที่จำเป็นด้วยการเข้าถึงตลาดไอทีทั่วโลก นอกจากนี้ คุณสามารถเลือกเขตเวลาที่เหมาะสมกับคุณที่สุดและจ้างผู้เชี่ยวชาญที่คุณต้องการได้

ความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการจ้างพนักงานทางไกลคือคุณอาจพบว่าเป็นการยากที่จะผสานรวมเข้ากับทีมที่ทำงานในโครงการอยู่แล้ว นอกจากนี้ พนักงานทางไกลบางคนอาจต้องใช้เวลามากขึ้นในการเริ่มต้นใช้งาน เนื่องจากพวกเขาจะไม่รู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของทีมในบริษัทของคุณในทันที

ทีมกระจาย: โซลูชันทางเลือก

ดังนั้น ธุรกิจจะทำอะไรได้บ้างเพื่อจ้างผู้เชี่ยวชาญทางไกลที่มีทักษะและจัดการกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับการปฐมนิเทศและการมีส่วนร่วมของพวกเขา จากประสบการณ์ของเรา การสร้างทีมแบบกระจายเป็นทางออกที่ดี

ประการแรก ทีมงานแบบกระจายประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีความเข้าใจซึ่งกันและกันและสามารถโต้ตอบซึ่งกันและกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขารู้จุดแข็งและจุดอ่อนของกันและกัน และสามารถสร้างกระบวนการทำงานร่วมกันได้ในเวลาไม่นานโดยไม่ต้องใช้ความพยายามใดๆ จากคุณ

นอกจากนี้ ทีมดังกล่าวอาจมีวิธีการที่มั่นคงและผ่านการทดสอบแล้วสำหรับการรักษาฐานข้อมูล และพวกเขาจะไม่มีปัญหาใดๆ ในการจัดหาพนักงานใหม่ หากคุณต้องการเพิ่มขนาดอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ เมื่อจ้างทีมแบบกระจาย เราควรดำเนินการปฐมนิเทศอย่างมีประสิทธิภาพ จำเป็นต้องสื่อสารแนวคิดหลักของโครงการและทำให้สมาชิกใหม่รู้สึกหลงใหลในผลิตภัณฑ์ของคุณ

แน่นอนว่ากระบวนการปรับตัวต้องใช้เวลาพอสมควร ธุรกิจที่หันไปใช้โมเดลแบบกระจายควรพิจารณาความแตกต่างของเขตเวลาและลักษณะเฉพาะทางวัฒนธรรม อย่างไรก็ตาม หากคุณต้องการการปรับขนาดที่มีประสิทธิภาพ ปัจจัยเหล่านี้ไม่น่าจะกลายเป็นอุปสรรค เพื่อจุดประสงค์ดังกล่าว คุณจะแทบไม่พบตัวเลือกที่เน้นผลลัพธ์มากกว่า

การเปรียบเทียบราคา

ต้นทุนการพัฒนาขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย และระดับคุณสมบัติของนักพัฒนาที่เกี่ยวข้องในโครงการไม่ใช่สิ่งเดียวที่สำคัญ สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งคือที่ตั้งของทีมพัฒนาของคุณ ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสภาพเศรษฐกิจของภูมิภาค ค่าจ้างเฉลี่ย ภาษี และอื่นๆ

เราจะเปรียบเทียบต้นทุนของบริการพัฒนาเฉพาะในส่วนต่างๆ ของโลก ข้อมูลนี้จะช่วยให้คุณทราบคร่าวๆ เกี่ยวกับอัตราเฉลี่ยของวิศวกรซอฟต์แวร์โดยเฉลี่ย หากคุณตัดสินใจว่าจ้างบุคคลภายนอกเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปยังประเทศอื่น หรือจ้างผู้เชี่ยวชาญด้วยตัวเอง

โปรดทราบว่าหากคุณจ้างคนทำงานนอกสถานที่ คุณจะต้องรับมือกับหลุมพรางหลายอย่าง เช่น ระบบภาษีในประเทศใดประเทศหนึ่ง ในขณะเดียวกัน หากคุณหันไปใช้รูปแบบทีมแบบกระจาย ผู้ขายมักจะรับมือกับปัญหาเหล่านี้โดยที่คุณไม่ต้องพยายาม ปัจจัยดังกล่าวส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการปรับขนาดและงบประมาณของโครงการ

ในสำนักงาน vs ระยะไกล: ประสบการณ์ของเรา

Aspirity บริษัทของเราได้รับประสบการณ์ที่มั่นคงในการทำงานจากระยะไกลและนำแบบจำลองทีมแบบกระจายมาใช้ ในช่วงการระบาดใหญ่ พนักงานของเราได้ปรับตัวเข้ากับความเป็นจริงใหม่ของการทำงานจากที่บ้าน ดังนั้นตอนนี้ ไม่เกิน 10% ของพวกเขากลับไปทำงานในสำนักงาน จากประสบการณ์ของเรา การทำงานทางไกลมีประสิทธิผลมากกว่าเดิม เนื่องจากช่วยขจัดเสียงรบกวนในสำนักงานและสิ่งรบกวนอื่นๆ ทำให้พนักงานได้ดื่มด่ำกับกระบวนการทำงาน

น่าแปลกที่พนักงานของเราบางคนตัดสินใจเริ่มทำงานทางไกลและเข้าร่วมทีมแบบกระจายก่อนที่จะเกิดการระบาดใหญ่ ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2019 สตาร์ทอัพจาก Silicon Valley ได้เข้ามาหาเราเพื่อเข้าร่วมโครงการของพวกเขา ในเวลานั้นพวกเขาต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่แต่เข้าใจว่าต้องใช้เวลาและทรัพยากรที่ไม่เพียงพอ ดังนั้นลูกค้าจึงมองหาพนักงานครั้งละสามถึงห้าคนซึ่งมีชุดทักษะที่ครอบคลุมส่วนหน้า ซึ่งรวมถึงการออกแบบด้วย และเราตัดสินใจที่จะเริ่มทำงานด้วยกัน

สำหรับเรา ถือเป็นประสบการณ์ใหม่ที่ต้องรับผิดชอบเฉพาะส่วนใดส่วนหนึ่งของโครงการเท่านั้น ดังนั้นเราจึงได้กำหนดรูปแบบของงานที่เราเรียกว่าทีมกระจาย

โดยปกติ การเริ่มต้นใช้งานในโครงการดังกล่าวจะใช้เวลาหลายเดือน อย่างไรก็ตาม ทีมของเราทำได้เร็วกว่ามาก ตอนนี้ ฉันจะเปิดเผยสิ่งที่เราได้เรียนรู้ขณะทำงานร่วมกันในทีมแบบกระจาย

การค้นหาทีม

คำถามแรกที่ธุรกิจหรือสตาร์ทอัพมักจะต้องเผชิญคือการหาทีมแบบกระจายที่ตรงตามเป้าหมายและความคาดหวังของพวกเขา ต่อไปนี้เป็นปัจจัยสำคัญบางประการที่ควรพิจารณา

• แหล่งรวมความสามารถ ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมล้ำสมัย คุณจะต้องเข้าถึงผู้มีความสามารถที่ดีที่สุดอย่างน้อย 1-2% จากทั่วโลก อย่างไรก็ตาม การค้นหาและรักษาผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะในสหรัฐอเมริกานั้นค่อนข้างท้าทายเนื่องจากการขาดแคลนบุคลากรด้านไอที โมเดลทีมแบบกระจายจะช่วยให้คุณเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในภูมิภาคอื่นๆ เช่น เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุโรปตะวันออก และอเมริกาใต้
• การเชื่อมต่อส่วนบุคคล อย่าละเลยข้อเสนอแนะของคนที่คุณรู้จักและไว้วางใจ ชื่อเสียงที่ดีมักจะนำหน้าทีมที่ดีที่สุด โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของพวกเขา

• ความคล้ายคลึงกันทางวัฒนธรรม การพิจารณาความคิดและค่านิยมของทีมที่คุณจ้างเป็นสิ่งสำคัญ การหาพันธมิตรที่สามารถซึมซับความคิดทางธุรกิจของคุณและกลายเป็นส่วนสำคัญของโครงการของคุณเป็นสิ่งที่จำเป็น มันจะช่วยให้คุณสร้างการสื่อสารที่ดียิ่งขึ้นกับทีม โดยไม่แม้แต่สังเกตเห็นความแตกต่างระหว่างผู้เชี่ยวชาญทางไกลและพนักงานในบริษัทของคุณ
• ผลกระทบโซนเวลา สำหรับบริษัทหลายๆ แห่ง ความแตกต่างของเขตเวลาอาจดูเหมือนเป็นอุปสรรคสำคัญในการว่าจ้างทีมแบบกระจาย อย่างไรก็ตาม คุณสามารถเปลี่ยนเป็นผลประโยชน์ได้ ตัวอย่างเช่น เมื่อจ้างผู้ขายในยุโรปตะวันออก คุณอาจเรียกใช้กระบวนการเฉพาะได้เกือบทุกวันตลอด 24 ชั่วโมง ที่สำคัญหาเวลาโทรและประชุมที่สะดวกสำหรับทุกคน

วิธีตรวจสอบทีม

หลังจากพบทีมที่น่าจะเหมาะสมแล้ว ก็ถึงเวลาตรวจสอบความน่าเชื่อถือของทีม มีหลายวิธีในการตรวจสอบว่าผู้สมัครมีความเกี่ยวข้องกับความต้องการของคุณหรือไม่ รายการต่อไปนี้เป็นเรื่องธรรมดาที่สุด:

• ตรวจสอบพอร์ตโฟลิโอและกรณีศึกษาของบริษัท
• อ่านบทวิจารณ์ของลูกค้า
• ให้ความสนใจกับการจัดอันดับชื่อเสียงของผู้ขายบนเว็บไซต์เฉพาะอย่าง Clutch และ GoodFirms

นอกจากนี้ เป็นการดีกว่าที่จะไม่พึ่งพาคำสัญญาของผู้สมัครเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานสูงสุด มีผู้ขายหลายร้อยรายและแต่ละรายอ้างว่าให้บริการที่ดีที่สุด

นั่นเป็นเหตุผลที่การสัมภาษณ์ทางเทคนิคมีความสำคัญ ซึ่งจะช่วยคุณประเมินความสามารถทางเทคนิคของทีมผู้สมัคร ความรู้ในสาขาเฉพาะ และความเกี่ยวข้องของความเชี่ยวชาญ

ยิ่งไปกว่านั้น ไม่ควรประเมินค่าการเลือกเทคโนโลยีสูงเกินไป ให้จัดลำดับความสำคัญให้กับทีมที่มีทักษะที่ยอดเยี่ยมในเทคโนโลยีเฉพาะ แม้ว่าจะไม่ใช่สิ่งที่คุณคิดก็ตาม ดีกว่าจ้างสิ่งที่เรียกว่าใช่ผู้ชายซึ่งมักจะทำตามความต้องการของคุณเสมอ โดยไม่คำนึงว่าพวกเขามีเหตุผลเพียงใด แทนที่จะเสนอวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากกว่า

ที่สำคัญที่สุด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสแต็คเทคโนโลยีที่เลือกนั้นรองรับอนาคตและมีชุมชนนักพัฒนาขนาดใหญ่พอสมควร

ปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งคือการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างทีมแบ็กเอนด์และฟรอนท์เอนด์ ในกรณีของเรา ลูกค้ามีทีมแบ็กเอนด์อยู่แล้ว ดังนั้นพวกเขาจึงต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้เชี่ยวชาญด้านส่วนหน้าจะเข้าใจเฉพาะส่วนแบ็คเอนด์บางอย่าง พวกเขากำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญที่ตระหนักถึงพื้นฐาน เช่น การทำงานกับข้อมูลปลอม, API เป็นต้น การเรียนรู้สิ่งจำเป็นดังกล่าวในระหว่างเดินทางสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนาได้อย่างมาก

ร่วมทีม

เมื่อทีมแบบกระจายเริ่มทำงานร่วมกัน สมาชิกต้องใช้เวลาพอสมควรในการสร้างเวิร์กโฟลว์การทำงานร่วมกัน ในกรณีของเรา สมาชิกในทีมภายในของลูกค้าต้องการให้เราดำดิ่งลงไปในแก่นแท้ของโครงการและแนวคิดหลักก่อนที่จะเริ่มกระบวนการพัฒนา ในตอนแรก เราสำรวจวิธีจัดการโครงการโดยคำนึงถึงความต้องการของผู้ใช้ วิธีการออกแบบ และกราฟที่จำเป็น

ด้วยเหตุนี้ เราจึงใช้เวลาหนึ่งเดือนในการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง เราศึกษาแดชบอร์ดต่างๆ เพื่อทำความเข้าใจว่าผู้ใช้คาดหวังอะไรจากผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน ค้นหาและทดสอบ และถ่ายภาพหน้าจอจำนวนมาก สุดท้าย เรารวบรวมและจัดระเบียบข้อมูลทั้งหมดนี้เพื่ออ้างถึงในระหว่างขั้นตอนการออกแบบ

ในช่วงเริ่มต้น สมาชิกในทีมของเราไม่มีประสบการณ์ในด้านโครงการของลูกค้ามากนัก การวิจัยเบื้องต้นช่วยให้เราได้รับข้อมูลอ้างอิงที่จำเป็นที่เราวางใจได้เมื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ กระบวนการตรวจสอบยังช่วยให้เราเจาะลึกเข้าไปในตัวโครงการอีกด้วย และเป็นก้าวแรกที่สำคัญ

อีกแง่มุมที่สำคัญคือการจัดการโครงการซึ่งช่วยให้เราสร้างการสื่อสารข้ามทีมอย่างมีประสิทธิภาพ กำหนดการประชุม จัดระเบียบเวิร์กโฟลว์การทำงานร่วมกัน และหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดความท้าทายในงานของกันและกัน

ต่อไปนี้คือข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญบางประการที่ทีมจัดจำหน่ายของเราได้รับและวิธีการที่เราได้คิดค้นขึ้น

• การสื่อสาร. แม้ว่าเราจะเริ่มต้นจากปัญหาและความเข้าใจผิดบางอย่าง แต่เราได้บรรลุข้อตกลงที่จำเป็นอย่างรวดเร็วและเพิ่มประสิทธิภาพของเรา ตอนนี้ ทีมงานของเราใช้แชนเนล Slack และการแชทเป็นกลุ่มหลายช่องสำหรับการสนทนาแบบทันทีและส่งข้อมูลสำคัญในเวลาที่เหมาะสม ผู้จัดการโครงการของเราติดต่อกันอยู่เสมอ และหัวหน้าฝ่ายเทคโนโลยีของเรารู้วิธีเปลี่ยนพนักงานในช่วงวันหยุดหรือสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันอยู่เสมอ ซึ่งช่วยให้เราสามารถรักษาขั้นตอนการทำงานได้อย่างต่อเนื่อง

• การประชุมและการโทร งานของทีมแบบกระจายต้องมีเซสชันออนไลน์เป็นประจำเพื่อหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์ ตรวจสอบผลลัพธ์ กำหนดแผนและการวิ่ง แบ่งปันปัญหา ฯลฯ ดังนั้นเราจึงมีการประชุมเป็นประจำหลายครั้งเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน:

• การประชุมประจำวันของทีม front-end กับเจ้าของผลิตภัณฑ์

• • การประชุมรายสัปดาห์กับหัวหน้าทีมจากประเทศอื่น
  • การประชุมประจำวันของสมาชิกในทีมของเรา
  • การประชุมย้อนหลังและการประชุมเชิงเทคนิคทุกสองสัปดาห์
  • การประชุมด้านเทคนิคประจำสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับแผนเทคโนโลยีใหม่
  • ประชุมผู้บริหารเป็นประจำ

• Sprint รีวิวทุก 2-3 วัน

การโทรและการประชุมแต่ละครั้งมีเป้าหมายเฉพาะที่ช่วยให้ทีมอยู่ในหน้าเดียวกันและเข้าใจความคืบหน้าและปัญหาของกันและกัน อย่างไรก็ตาม มีการพูดคุยกันหลายเรื่องในแชทกลุ่มและผู้ส่งสารเพื่อประหยัดเวลา

• พื้นที่ทำงานทั่วไป ในตอนแรก ทีมของเราใช้พื้นที่ทำงานของ Jira ที่แตกต่างกันสองแห่ง:
• UI และพื้นที่ทำงานของทีมส่วนหน้า
• พื้นที่ทำงานของลูกค้าของเราเพื่อจัดการ UI, แบ็กเอนด์, API และงานส่วนหน้า

ด้วยวิธีการดังกล่าว QA ทางฝั่งไคลเอ็นต์รายงานจุดบกพร่อง UI และ QA ของเรารายงานจุดบกพร่องส่วนหน้า ต่อมา เราย้ายไปยังพื้นที่ทำงาน Jira แห่งเดียว ซึ่งอำนวยความสะดวกในกระบวนการจัดการโครงการอย่างมาก

ซื้อกลับบ้าน

สมมติว่าคุณจำเป็นต้องปรับขนาดโครงการของคุณอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องเสียเวลาค้นหา ว่าจ้าง และฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญภายในที่จำเป็นทั้งหมด ในกรณีนั้น โมเดลทีมแบบกระจายเป็นหนึ่งในตัวเลือกที่ดีที่สุด จะช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงแหล่งรวมความสามารถระดับโลกและช่วยให้คุณสามารถจ้างนักพัฒนาที่มีทักษะพร้อมประสบการณ์การทำงานร่วมกันที่เป็นที่ยอมรับ

ด้วยเทคโนโลยีและแนวทางที่ทันสมัยในการจัดการโครงการ การสร้างและจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นเป้าหมายที่ทำได้ทั้งหมด การใช้เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสื่อสาร การทำงานร่วมกัน และเอกสารช่วยลดความเสี่ยงและกลายเป็นพื้นฐานที่เชื่อถือได้สำหรับการทำงานร่วมกันที่โปร่งใสและขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์

ดังนั้น สิ่งที่คุณต้องทำคือหาทีมที่น่าเชื่อถือและมีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องและพยายามอย่างเต็มที่เพื่อถ่ายทอดความหลงใหลในผลิตภัณฑ์ที่คุณจะสร้างให้พวกเขา

โดย: อเล็กซานเดอร์ เอฟเรมอฟ (LinkedIn)