วิธีการเลือกตำแหน่งงานในการเริ่มต้นระยะเริ่มต้นของคุณ

การเลือกตำแหน่งงานในสตาร์ทอัพมีความสำคัญมากกว่าที่ผู้ก่อตั้งหลายคนตระหนัก

แม้ว่าอาจดูเหมือนเป็นรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ในโครงการใหญ่ในการเปิดตัวธุรกิจของคุณ แต่ตำแหน่งงานสตาร์ทอัพที่คุณมอบหมายอาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อวัฒนธรรมของบริษัท พลวัตของทีม และการเติบโตโดยรวม

ชื่อช่วยกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ ชี้แจงลำดับชั้น และกำหนดวิธีที่ทีมของคุณโต้ตอบระหว่างกันและคู่ค้าภายนอก

นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลต่อวิธีที่ผู้อื่นมองสตาร์ทอัพของคุณ ไม่ว่าจะเป็นผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุน หุ้นส่วน หรือลูกค้า

ในส่วนนี้ เราจะสำรวจข้อควรพิจารณาที่สำคัญเมื่อเลือกตำแหน่งงานสำหรับสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นของคุณ

วิธีการเลือกตำแหน่งงานในการเริ่มต้นระยะเริ่มต้นของคุณ

การเลือกตำแหน่งงานในการเริ่มต้นธุรกิจในระยะเริ่มต้นอาจซับซ้อนแต่มีความสำคัญ

ชื่อที่ถูกต้องจะช่วยกำหนดบทบาท กำหนดความคาดหวัง และจัดเตรียมโครงสร้างเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น

บทบาทของตำแหน่งงานในการกำหนดวัฒนธรรมองค์กร

ตำแหน่งงานไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับลำดับชั้นเท่านั้น แต่ยังมีบทบาทสำคัญในการกำหนดวัฒนธรรมของบริษัทของคุณด้วย

สตาร์ทอัพเป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นสภาพแวดล้อมที่ไม่หยุดนิ่งและมีนวัตกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้น

ตำแหน่งงานของคุณสามารถสะท้อนถึงจิตวิญญาณแห่งความคิดสร้างสรรค์และความสามารถในการปรับตัวได้

ตัวอย่างเช่น สตาร์ทอัพที่เน้นโครงสร้างองค์กรแบบเรียบๆ อาจเลือกใช้ ตำแหน่งงานแบบดั้งเดิม น้อยกว่า เพื่อแยกตัวออกจากบรรทัดฐานขององค์กร โดยเลือกคำเช่น “Lead Innovator” หรือ “Growth Hacker” แทนการใช้ตำแหน่งทั่วไป เช่น “Marketing Officer” หรือ “Product ผู้จัดการ."

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าชื่อที่สร้างสรรค์จะเป็นสิ่งที่สนุกสนานและส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรม แต่ก็จำเป็นต้องตอบสนองวัตถุประสงค์เชิงปฏิบัติด้วย

พนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียควรเข้าใจงานของบุคคลภายในบริษัทได้อย่างรวดเร็ว

หากตำแหน่งงานคลุมเครือหรือแหวกแนวเกินไป อาจสร้างความสับสนได้ เป็นความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการส่งเสริมวัฒนธรรมบริษัทที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว และการรักษาความชัดเจนและความเป็นมืออาชีพ

ประเด็นสำคัญ:ตำแหน่งงานควรสอดคล้องกับค่านิยมและวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ แต่ควรมีความชัดเจนและเข้าใจได้ง่ายทั้งภายในและภายนอก

การปฏิบัติจริงกับความคิดสร้างสรรค์ในตำแหน่งงาน

การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งที่คุณจะต้องเผชิญเมื่อกำหนดตำแหน่งงานในสตาร์ทอัพของคุณคือ ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติจริงหรือความคิดสร้างสรรค์

ในโลกของสตาร์ทอัพมักมีการผลักดันให้คิดนอกกรอบและสร้างบทบาทที่สะท้อนถึงเอกลักษณ์ของบริษัท อย่างไรก็ตาม ทั้งสองวิธีมีข้อดีและข้อเสีย

ชื่อที่ใช้ได้จริง: ชื่อที่ใช้ได้จริงนั้นตรงไปตรงมาและเข้าใจกันในระดับสากล ตำแหน่งเช่น “CEO” “COO” หรือ “ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด” สื่อถึงบทบาทและระดับความรับผิดชอบของบุคคลได้อย่างชัดเจน

ชื่อเหล่านี้มีประโยชน์เมื่อต้องติดต่อกับหุ้นส่วนภายนอก นักลงทุน หรือลูกค้า เนื่องจากตำแหน่งเหล่านี้จะสื่อสารลำดับชั้นและหน้าที่ของบุคคลในองค์กรได้อย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ ตำแหน่งงานที่เป็นประโยชน์ยังมีประโยชน์สำหรับพนักงานที่ต้องการแสดงประสบการณ์ในเรซูเม่ เนื่องจากตำแหน่งเหล่านี้จะจดจำได้ง่ายในตลาดงานในวงกว้าง

• ชื่อสร้างสรรค์

ในทางกลับกัน ชื่อที่สร้างสรรค์สามารถทำให้บริษัทของคุณแตกต่างและสะท้อนถึงวัฒนธรรมที่ทันสมัยและมีนวัตกรรมมากขึ้น

ตัวอย่างเช่น ชื่ออย่าง “Chief Disruption Officer” หรือ “Growth Hacker” เป็นการส่งสัญญาณให้ผู้อื่นทราบว่าสตาร์ทอัพของคุณให้ความสำคัญกับความคิดสร้างสรรค์และเต็มใจที่จะเสี่ยง

อย่างไรก็ตาม ชื่อที่สร้างสรรค์ยังสามารถสร้างความคลุมเครือได้ โดยเฉพาะเมื่อสื่อสารกับผู้คนภายนอกบริษัทของคุณ

บทบาทนี้เกี่ยวข้องกับอะไรหรือเหมาะสมกับโครงสร้างบริษัทในวงกว้างอย่างไรอาจไม่ชัดเจน

• พระราชบัญญัติการปรับสมดุล

แนวทางที่ดีที่สุดคือการสร้างสมดุลระหว่างการปฏิบัติจริงและความคิดสร้างสรรค์

มักจะดีกว่าที่จะยึดตำแหน่งผู้นำที่มีความสำคัญเชิงปฏิบัติได้จริง เนื่องจากบทบาทเหล่านี้จะมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกบ่อยที่สุด

คุณสามารถมีความยืดหยุ่นและสร้างสรรค์มากขึ้นสำหรับบทบาทอื่นๆ ตราบใดที่ตำแหน่งงานสตาร์ทอัพยังคงสื่อสารถึงความรับผิดชอบหลักของตำแหน่งนั้น

วิธีปรับตำแหน่งงานสำหรับองค์กรแบบเรียบ

ในช่วงแรกของการเริ่มต้น เป็นเรื่องปกติที่จะมีโครงสร้างองค์กรแบบเรียบๆ

เนื่องจากพนักงานมีจำนวนน้อยลงและมี ลำดับชั้นที่ชัดเจน น้อยลง ผู้คนจึงมักถูกบังคับให้สวมหมวกหลายใบและทำหน้าที่รับผิดชอบต่างๆ กัน

โครงสร้างที่ลื่นไหลนี้ทำให้การมอบหมายตำแหน่งงานที่สะท้อนถึงบทบาทของสมาชิกในทีมแต่ละคนภายในบริษัทได้อย่างถูกต้องอาจเป็นเรื่องท้าทาย

อย่างไรก็ตาม ยังคงจำเป็นต้องมีความแตกต่างในระดับหนึ่งเพื่อรับประกันความชัดเจนและความรับผิดชอบ

วิธีการจัดการชื่อเรื่องในองค์กรแบบแฟลต

1. ชื่อแบบกว้าง:ชื่อแบบกว้างสามารถเป็น โซลูชันด้านทรัพยากรบุคคลอื่นๆ ในองค์กรแบบเรียบได้ ตัวอย่างเช่น แทนที่จะมี "ผู้จัดการโซเชียลมีเดีย" และ "ผู้เขียนเนื้อหา" คุณสามารถมี "หัวหน้าฝ่ายการตลาด" ที่ดูแลทั้งสองบทบาทได้ ตำแหน่งนี้สะท้อนถึงขอบเขตของความรับผิดชอบในขณะเดียวกันก็ปล่อยให้มีช่องว่างสำหรับการเติบโตเมื่อบริษัทขยายตัว
2. ชื่อหน้าที่:อีกแนวทางหนึ่งคือการมุ่งเน้นไปที่ชื่อที่ใช้งานได้มากกว่าชื่อที่มีลำดับชั้น ตัวอย่างเช่น คุณอาจมี "หัวหน้าผลิตภัณฑ์" ที่รับผิดชอบในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และ "หัวหน้าฝ่ายประสบการณ์ลูกค้า" ที่ดูแลความสัมพันธ์และความพึงพอใจของลูกค้า ชื่อเหล่านี้เน้นย้ำถึงหน้าที่ของบทบาทมากกว่าระดับความอาวุโส
3. ตำแหน่งที่ใช้ร่วมกัน:ในบางกรณี พนักงานอาจใช้ตำแหน่งร่วมกันหากพวกเขามีความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน ตัวอย่างเช่น คุณอาจมีสมาชิกในทีมหลายคนที่มีชื่อว่า "Operations Product Manager" ซึ่งแต่ละคนมุ่งเน้นที่แง่มุมต่างๆ ของธุรกิจ แนวทางนี้สามารถทำงานได้ดีในสตาร์ทอัพที่มีบทบาทไม่คล่องตัว และผู้คนมักทำงานร่วมกันข้ามแผนก

ประเด็นสำคัญ:ในองค์กรแบบเรียบ การเลือกตำแหน่งงานที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบที่หลากหลายถือเป็นสิ่งสำคัญโดยไม่ต้องสร้างลำดับชั้นที่ไม่จำเป็น

ชื่อที่ใช้งานได้จริงหรือที่แชร์สามารถช่วยรักษาความชัดเจนและความยืดหยุ่นได้

การวางแผนเพื่อการเติบโต: ปรับขนาดตำแหน่งงานเมื่อสตาร์ทอัพของคุณขยายตัว

หนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกตำแหน่งงานในสตาร์ทอัพคือตำแหน่งงานเหล่านั้นจะปรับขนาดอย่างไรเมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น

แม้ว่าตอนนี้ทีมของคุณอาจมีขนาดเล็ก แต่สิ่งสำคัญคือต้องคิดล่วงหน้าและเลือกตำแหน่งงานที่เหมาะสมเมื่อคุณจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นและพัฒนาบทบาทเฉพาะทางมากขึ้น

วางแผนการเติบโตอย่างไร

• ใช้ตำแหน่งที่ปรับขนาดได้:เมื่อเลือกตำแหน่งงาน ให้เลือกตำแหน่งที่สามารถปรับขนาดได้เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น ตัวอย่างเช่น หากคุณมีคนเดียวที่ดูแลเรื่องการตลาด คุณอาจตั้งชื่อให้พวกเขาว่า "หัวหน้าฝ่ายการตลาด" แทนที่จะเป็น "ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ด้านการตลาด" เมื่อทีมของคุณเติบโตขึ้น ตำแหน่งนี้สามารถเปลี่ยนไปเป็นตำแหน่งระดับสูงได้อย่างง่ายดาย เช่น “หัวหน้าฝ่ายการตลาด” หรือ “ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด”
• สร้างลำดับชั้นที่ชัดเจน:เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น คุณจะต้องสร้างลำดับชั้นที่ชัดเจนเพื่อจัดการทีมที่ใหญ่ขึ้น ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการเพิ่มระดับการจัดการหรือการสร้างบทบาทพิเศษเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น คุณอาจเปลี่ยนจากการมี "ผู้นำผลิตภัณฑ์" เพียงคนเดียว มาเป็น "ผู้จัดการผลิตภัณฑ์" "ผู้ออกแบบ UX" และ "ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมและผลิตภัณฑ์" การวางแผนการเติบโตนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ จะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความสับสนในขณะที่ทีมของคุณขยายใหญ่ขึ้น
• สร้างเส้นทางอาชีพ:การสร้างเส้นทางอาชีพสำหรับพนักงานของคุณโดยการกำหนดระดับภายในบทบาทถือเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น คุณอาจมี “Junior Developer” “Mid-Level Developer” และ “Senior Developer” แนวทางนี้ช่วยให้พนักงานเข้าใจได้อย่างชัดเจนว่าพวกเขาสามารถเติบโตภายในบริษัทได้อย่างไร และขั้นตอนใดบ้างที่พวกเขาต้องดำเนินการเพื่อความก้าวหน้า

ประเด็นสำคัญ:เลือกตำแหน่งงานที่จะปรับขนาดตามการเติบโตของสตาร์ทอัพของคุณ

การวางแผนสำหรับลำดับชั้นในอนาคต และการสร้างเส้นทางอาชีพที่ชัดเจนสามารถช่วยให้แน่ใจว่าตำแหน่งงานของคุณยังคงมีความเกี่ยวข้องเมื่อทีมของคุณขยายใหญ่ขึ้น

การกำหนดตำแหน่งผู้นำในสตาร์ทอัพ

ตำแหน่งผู้นำในสตาร์ทอัพมักจะแตกต่างจากตำแหน่งผู้นำในบริษัทขนาดใหญ่และเป็นที่ยอมรับมากกว่า

ในช่วงแรก ผู้ก่อตั้งและผู้บริหารมักจะสวมหมวกหลายใบและมีส่วนร่วมในแง่มุมต่างๆ ของธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม การกำหนดตำแหน่งผู้นำที่สะท้อนถึงความรับผิดชอบของแต่ละคนในทีมผู้นำยังคงเป็นสิ่งสำคัญ

ตำแหน่งผู้นำที่สำคัญในสตาร์ทอัพ

• CEO (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร):CEO เป็นผู้รับผิดชอบกลยุทธ์และทิศทางโดยรวมของบริษัท ในสตาร์ทอัพ CEO มักจะมีส่วนร่วมอย่างมากในการระดมทุน การพัฒนาธุรกิจ และการดำเนินงานในแต่ละวัน
• COO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ):COO จัดการการดำเนินงานในแต่ละวันของบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น และวิสัยทัศน์ของบริษัทได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิผล
• CTO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยี):CTO ดูแลกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บทบาทนี้มักจะมีความสำคัญใน สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี เนื่องจาก CTO มีหน้าที่รับผิดชอบในการขับเคลื่อนนวัตกรรมและรับรองว่าผลิตภัณฑ์จะตรงตามเป้าหมายทางเทคนิคของบริษัท
• CFO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน):CFO จัดการด้านการเงินของธุรกิจ รวมถึงการระดมทุน การจัดทำงบประมาณ และการวางแผนทางการเงิน บทบาทนี้อาจเกี่ยวข้องกับการจัดการงานทางการเงินในแต่ละวันในสตาร์ทอัพระยะเริ่มต้น เช่น การทำบัญชีและการบัญชี
• CMO (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาด):CMO รับผิดชอบด้านกลยุทธ์การตลาดของบริษัท รวมถึงการพัฒนาแบรนด์ การได้มาซึ่งลูกค้า และการสื่อสารทางธุรกิจ

แนวโน้มตำแหน่งงานในสตาร์ทอัพ

เมื่อสตาร์ทอัพมีวิวัฒนาการ ตำแหน่งงานที่กำหนดพวกเขาก็เช่นกัน

แม้ว่าชื่อแบบดั้งเดิม เช่น "ผู้จัดการ" หรือ "ผู้อำนวยการ" ยังคงมีคุณค่า แต่บริษัทสตาร์ทอัพก็หันมาเลือกใช้ชื่อที่สื่อความหมายและน่าดึงดูดมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งสะท้อนถึงลักษณะที่ไดนามิกของงานของตนได้ดีกว่า

แนวโน้มตำแหน่งงานที่เกิดขึ้นใหม่

• หัวหน้าฝ่ายการเติบโต:ชื่อนี้รวมองค์ประกอบด้านการตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการพัฒนาธุรกิจเข้าด้วยกัน เพื่อขับเคลื่อนการได้มาซึ่งผู้ใช้และการเติบโตของรายได้
• Chief Evangelist:บทบาทนี้มุ่งเน้นไปที่การสนับสนุนผลิตภัณฑ์หรือบริษัทที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง และสร้างชุมชนโดยรอบ เป็นชื่อที่มักพบเห็นในสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ต้องอาศัยการตลาดแบบปากต่อปากและการมีส่วนร่วมของชุมชน
• ผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้า:ชื่อนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวทางที่เน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางมากขึ้นในบทบาทที่เกี่ยวข้องกับทีมขายหรือฝ่ายสนับสนุน เป้าหมายของผู้จัดการความสำเร็จของลูกค้าคือเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าได้รับประโยชน์สูงสุดจากผลิตภัณฑ์ ซึ่งท้ายที่สุดจะผลักดันการรักษาลูกค้าและความภักดี
• Growth Hacker:Growth Hacker มีหน้าที่ทดสอบและทดลองกลยุทธ์อย่างรวดเร็วเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของผู้ใช้ ชื่อนี้แพร่หลายในสตาร์ทอัพที่ให้ความสำคัญกับการเติบโตมากกว่าวิธีการตลาดแบบดั้งเดิม
• ผู้เผยแพร่ผลิตภัณฑ์:ผู้เผยแพร่ผลิตภัณฑ์มุ่งเน้นไปที่การเผยแพร่ข่าวเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของคุณผ่านการตลาดและการสนับสนุน ชื่อนี้เป็นประโยชน์ต่อสตาร์ทอัพที่ต้องพึ่งพาการสร้างชุมชนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของตนเป็นอย่างมาก

ประเด็นสำคัญ:ตำแหน่งงานสตาร์ทอัพกำลังมีการพัฒนาเพื่อสะท้อนลักษณะแบบไดนามิกและนวัตกรรมของธุรกิจเหล่านี้

พิจารณาใช้ชื่อที่สื่อความหมายและน่าสนใจมากขึ้นซึ่งสอดคล้องกับคุณค่าและเป้าหมายของสตาร์ทอัพของคุณ

บทสรุป

การเลือก ตำแหน่งงานในสตาร์ทอัพต้องใช้ความคิดและกลยุทธ์ เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ส่งผลต่อการรับรู้ทั้งภายในและภายนอกบริษัทของคุณ

ตำแหน่งงานช่วยกำหนดบทบาท ความรับผิดชอบ และเส้นทางการเติบโต ในขณะเดียวกันก็สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของบริษัทของคุณ

เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง ฉันตระหนักดีว่าการให้ตำแหน่งทีมของฉันซึ่งสะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขานั้นสำคัญเพียงใด ขณะเดียวกันก็ให้ความยืดหยุ่นในขณะที่เราเติบโตขึ้น

การเลือกชื่อที่เหมาะสมสามารถกำหนดรากฐานสำหรับความสำเร็จของสตาร์ทอัพของคุณได้

คำถามที่พบบ่อย

ชื่อมีความสำคัญในการเริ่มต้นหรือไม่?

ใช่ ตำแหน่งงานมีความสำคัญอย่างมากในสตาร์ทอัพมากกว่าในบริษัทขนาดใหญ่ที่จัดตั้งขึ้นแล้ว

ตำแหน่งงานช่วยให้เกิดความชัดเจนและโครงสร้างสำหรับความคิดเห็นของลูกค้า

ชื่อที่ชัดเจนจะกำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งใด ป้องกันความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน และตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทราบบทบาทเฉพาะขององค์กรของตน

ภายนอก ตำแหน่งงานมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อมีปฏิสัมพันธ์กับนักลงทุน หุ้นส่วน และลูกค้า ชื่อเช่น “CEO” “COO” หรือ “CTO” สื่อถึงความเป็นผู้นำและความน่าเชื่อถือแก่บุคคลภายนอก

ตัวอย่างเช่น ทีมผู้นำที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนพร้อมตำแหน่งที่เป็นที่รู้จักสามารถช่วยสร้างความไว้วางใจและความเป็นมืออาชีพเมื่อเสนอขายให้กับนักลงทุน

นอกจากนี้ เมื่อต้องติดต่อกับลูกค้าหรือคู่ค้า ชื่อต่างๆ จะช่วยสื่อสารจุดติดต่อที่ถูกต้องภายในสตาร์ทอัพของคุณ

ตำแหน่งงานภายในยังส่งผลต่อขวัญกำลังใจและแรงจูงใจอีกด้วย

พนักงานต้องการรู้สึกมีคุณค่าและเป็นที่ยอมรับในผลงานของตน และการการมีตำแหน่งที่ชัดเจนและมีความหมายสามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจและเป็นเจ้าของผลงานของตนได้

ตำแหน่งงานยังสามารถกำหนดเส้นทางอาชีพและโอกาสในการเติบโตได้ ทำให้ชัดเจนว่าความก้าวหน้าภายในบริษัทจะเป็นอย่างไร

พนักงานอาจรู้สึกสูญเสียหรือถูกประเมินค่าต่ำไปหากไม่มีโครงสร้างนี้ ซึ่งอาจส่งผลเสียต่อการรักษาพนักงานไว้ได้

ตำแหน่งงานของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคืออะไร?

ตำแหน่งงานของผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับบทบาทของผู้ก่อตั้งและวิธีที่พวกเขาต้องการให้ผู้อื่นรับรู้

ตำแหน่งที่พบบ่อยที่สุดคือ “CEO” (ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร) หรือเรียกง่ายๆ ว่า “ผู้ก่อตั้ง” ชื่อเหล่านี้บ่งบอกว่าบุคคลนั้นมีหน้าที่รับผิดชอบต่อวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และความสำเร็จโดยรวมของสตาร์ทอัพ

อย่างไรก็ตาม ชื่อเฉพาะที่เลือกมักจะขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและการมีส่วนร่วมของผู้ก่อตั้งในการดำเนินงานในแต่ละวัน

• ผู้ก่อตั้ง:นี่เป็นชื่อที่ตรงไปตรงมาที่สุด มันเน้นย้ำถึงความจริงที่ว่าบุคคลนั้นเริ่มต้นบริษัท “Founder” เหมาะสำหรับสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่บุคคลนั้นมีส่วนร่วมอย่างมากในหลายๆ ด้านของธุรกิจ ชื่อนี้ยังให้ความยืดหยุ่น เนื่องจากไม่ได้เจาะจงให้บุคคลเข้าสู่บทบาทหน้าที่เฉพาะ
• CEO:ชื่อของ “CEO” มักใช้กันมากขึ้นเมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น และผู้ก่อตั้งมีบทบาทเป็นผู้นำและเชิงกลยุทธ์มากขึ้น เพื่อขับเคลื่อนทิศทางของบริษัท ชื่อนี้มักจะเป็นทางการมากกว่าและได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำทางธุรกิจจากนักลงทุน ลูกค้า และหุ้นส่วน
• ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ (CPO):หากผู้ก่อตั้งมีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ พวกเขาอาจรับตำแหน่ง CPO ชื่อนี้บ่งบอกว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างและจัดการ ผลิตภัณฑ์หรือบริการ ของ บริษัท เป็นเรื่องปกติในสตาร์ทอัพที่ขับเคลื่อนด้วยผลิตภัณฑ์

ตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพคืออะไร?

ตำแหน่งที่ดีที่สุดสำหรับ ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ นั้นขึ้นอยู่กับบทบาทของผู้ก่อตั้งและข้อความที่พวกเขาต้องการสื่อสู่โลกภายนอก

โดยปกติแล้ว “CEO” หรือ “ผู้ก่อตั้ง” จะเป็นตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุด เนื่องจากเป็นชื่อที่สื่อถึงอำนาจและความเป็นผู้นำ อย่างไรก็ตาม มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อเลือกชื่อ:

1. เวทีบริษัท:ในช่วงแรกสุด “ผู้ก่อตั้ง” อาจเป็นชื่อที่ดีที่สุด เนื่องจากสะท้อนให้เห็นถึงธรรมชาติของการสร้างธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น การเปลี่ยนมาเป็น "CEO" อาจเหมาะสมกว่าเพื่อสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงความรับผิดชอบไปสู่ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการจัดการโดยรวม
2. บรรทัดฐานของอุตสาหกรรม:อุตสาหกรรมบางประเภทมีความคาดหวังที่เฉพาะเจาะจงสำหรับชื่อ ตัวอย่างเช่น ในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี เป็นเรื่องปกติที่จะเห็นตำแหน่ง “Chief Technology Officer” หรือ “Chief Product Officer” หากผู้ก่อตั้งให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์หรือด้านเทคนิคมากกว่าการจัดการโดยรวมของบริษัท
3. การรับรู้จากภายนอก:ชื่อที่เลือกควรพิจารณาว่านักลงทุน ลูกค้า และหุ้นส่วนจะรับรู้อย่างไร ตำแหน่งอย่าง “CEO” อาจมีน้ำหนักมากกว่าในการโต้ตอบทางธุรกิจอย่างเป็นทางการ ในขณะที่ “ผู้ก่อตั้ง” บ่งบอกถึงจิตวิญญาณของผู้ประกอบการและความเป็นเจ้าของ การเลือกชื่อเรื่องที่ตรงกับบทบาทและความรับผิดชอบของคุณจะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้ชมของคุณ
4. ความยืดหยุ่น:เมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น บทบาทของผู้ก่อตั้งก็มักจะพัฒนาขึ้น การเริ่มต้นด้วยตำแหน่งเช่น "ผู้ก่อตั้ง" ช่วยให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ในขณะที่การเปลี่ยนไปใช้ตำแหน่งที่เป็นทางการมากขึ้นเช่น "CEO" ในภายหลังสามารถช่วยถ่ายทอดความเป็นผู้ใหญ่และวิวัฒนาการของบริษัทได้

คุณจะกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบในการเริ่มต้นได้อย่างไร?

การกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบในสตาร์ทอัพมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อ การสร้างบริษัทที่ประสบความ สำเร็จ

ในสตาร์ทอัพที่ทรัพยากรมักถูกจำกัด และสมาชิกในทีมถูกคาดหวังให้รับหน้าที่หลายบทบาท จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องร่างโครงร่างให้ชัดเจนว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบสิ่งที่จะป้องกันความสับสนและความไร้ประสิทธิภาพ

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนในการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิผล:

1. ประเมินความต้องการของบริษัท:ประเมินฟังก์ชันหลักที่จำเป็นต่อความสำเร็จของสตาร์ทอัพของคุณ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การตลาด กลยุทธ์การขาย การดำเนินงาน และการเงิน กำหนดบทบาทที่จำเป็นในการสนับสนุนฟังก์ชันเหล่านี้ และให้แน่ใจว่าบทบาทเหล่านั้นสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทของคุณ
2. ระบุจุดแข็งส่วนบุคคล:เมื่อคุณระบุหน้าที่ที่จำเป็นแล้ว ให้ประเมินจุดแข็งและทักษะของสมาชิกในทีมปัจจุบันของคุณ จับคู่บุคคลกับบทบาทตามความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ และความหลงใหลของพวกเขา ตัวอย่างเช่น หากคุณมีสมาชิกในทีมที่มีพื้นฐานด้านการตลาดที่แข็งแกร่ง พวกเขาอาจรับหน้าที่เป็น "หัวหน้าฝ่ายการตลาด" หรือ "หัวหน้าฝ่ายการเติบโต"
3. สร้างคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจน:พัฒนาคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจนสำหรับแต่ละบทบาทโดยสรุปความรับผิดชอบหลัก ความคาดหวัง และเป้าหมาย คำอธิบายงานควรประกอบด้วยงานเฉพาะ ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ และบทบาทที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม คำอธิบายเหล่านี้ทำให้ทุกคนรู้ว่าสิ่งใดคาดหวังจากพวกเขา และช่วยหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบที่ทับซ้อนกัน
4. ส่งเสริมความยืดหยุ่น:แม้ว่าการกำหนดบทบาทจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่การรักษาความยืดหยุ่นไว้ก็มีความสำคัญไม่แพ้กัน ในการเริ่มต้น บทบาทสามารถพัฒนาได้เมื่อบริษัทเติบโตและจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมวัฒนธรรมที่สมาชิกในทีมสามารถรับความรับผิดชอบใหม่ๆ และขยายบทบาทของตนได้ตามต้องการ ตัวอย่างเช่น ในที่สุด "หัวหน้าฝ่ายการตลาด" อาจเข้ามารับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจตามขนาดของบริษัท
5. สร้างความรับผิดชอบ:เมื่อกำหนดบทบาทแล้ว ให้สร้างความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับแต่ละหน้าที่ นี่หมายถึงการทำให้แน่ใจว่าทุกงานมีเจ้าของที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการทำงานให้เสร็จสิ้น ความรับผิดชอบนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการทำให้สตาร์ทอัพทำงานได้อย่างราบรื่น และรับประกันว่างานสำคัญจะไม่ผิดพลาด
6. สื่อสารบทบาทอย่างชัดเจน:ตรวจสอบให้แน่ใจว่าบทบาทและความรับผิดชอบได้รับการสื่อสารไปยังทั้งทีม ความโปร่งใสนี้ช่วยสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจและการทำงานร่วมกัน โดยที่ทุกคนเข้าใจบทบาทของตนและมีส่วนช่วยให้สตาร์ทอัพประสบความสำเร็จได้อย่างไร
7. ตรวจสอบและปรับเปลี่ยนอย่างสม่ำเสมอ:สตาร์ทอัพมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และบทบาทภายในก็ควรเป็นเช่นนั้น ทบทวนและปรับเปลี่ยนบทบาทอย่างสม่ำเสมอตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการกำหนดความรับผิดชอบใหม่ การสร้างบทบาทใหม่ หรือการกำจัดบทบาทที่ไม่จำเป็นอีกต่อไป