คำแนะนำของ Matthew Schissler เกี่ยวกับการสร้างความเป็นผู้นำองค์กรที่แข็งแกร่ง
เผยแพร่แล้ว: 2024-10-18โปรดทราบว่าหากคุณซื้อสินค้าผ่านลิงก์ของเรา เราอาจได้รับส่วนแบ่งการขายเล็กน้อย นี่เป็นวิธีหนึ่งที่เราเปิดไฟไว้ที่นี่ คลิกที่นี่เพื่อดูข้อมูลเพิ่มเติม
ความสำเร็จของธุรกิจไม่ได้ขึ้นอยู่กับซีอีโอที่มีนวัตกรรมหรือผลิตภัณฑ์ที่ก้าวล้ำเท่านั้น แต่ยังขึ้นอยู่กับกรอบความเป็นผู้นำที่มีโครงสร้างดีด้วย
คณะกรรมการบริหารที่แข็งแกร่ง ควบคู่ไปกับความเป็นผู้นำขององค์กรที่สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งที่สำคัญสำหรับการเติบโตที่ยั่งยืนและความสำเร็จในระยะยาว
Matthew L. Schissler หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง GHS Investments ผู้ประกอบการผู้ช่ำชองและนักยุทธศาสตร์องค์กร มีประสบการณ์กว้างขวางในการสร้างคณะกรรมการที่มีผลกระทบสูงและส่งเสริมความเป็นเลิศในการเป็นผู้นำ
ในคู่มือนี้ Schissler อธิบายข้อมูลเชิงลึกของเขาเกี่ยวกับการสร้างคณะกรรมการที่มีความยืดหยุ่นและการดูแลความเป็นผู้นำองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
รากฐานของกระดานที่แข็งแกร่งคือความชัดเจน Schissler ยืนยันว่าการกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบอย่างชัดเจนเป็นขั้นตอนแรกในการจัดตั้งคณะกรรมการที่มีความเหนียวแน่นและทำหน้าที่ได้
“สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนในหน้าที่ของตน โดยไม่มีความคลุมเครือเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจ” เขากล่าว
ความชัดเจนนี้ช่วยให้แน่ใจว่าสมาชิกคณะกรรมการทุกคนเข้าใจความคาดหวัง ลดการทับซ้อนและความสับสนระหว่างการอภิปรายและการตัดสินใจที่สำคัญ
องค์กรสามารถลดความขัดแย้งภายในได้โดยการกำหนดบทบาทที่กำหนดไว้อย่างดีตั้งแต่เริ่มแรก และตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ร่วมกัน
2. เน้นความหลากหลายและความเชี่ยวชาญ
คณะกรรมการที่รอบรู้ครอบคลุมทักษะ ประสบการณ์ และมุมมองที่หลากหลาย Schissler เน้นย้ำถึงความสำคัญของความหลากหลาย ไม่เพียงแต่ในแง่ของภูมิหลังเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความเชี่ยวชาญด้วย
“คณะกรรมการที่ประกอบด้วยบุคคลจากอุตสาหกรรมที่หลากหลายและความเชี่ยวชาญพิเศษช่วยเพิ่มขีดความสามารถในการรับมือกับความท้าทายจากหลายมุม” เขาอธิบาย
ตัวอย่างเช่น การบูรณาการผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินเข้ากับผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด ที่ปรึกษากฎหมาย และผู้นำฝ่ายปฏิบัติการที่ช่ำชอง ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคณะกรรมการมีความพร้อมที่จะจัดการกับปัญหาต่างๆ มากมาย
Schissler ยังสนับสนุนให้ผู้ประกอบการแสวงหาผู้สมัครที่นอกเหนือไปจากแวดวงองค์กรแบบดั้งเดิม เนื่องจากมุมมองที่หลากหลายสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเชิงนวัตกรรมที่มักถูกมองข้าม
จัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ระยะยาว
ความรับผิดชอบหลักประการหนึ่งของคณะกรรมการคือการชี้แนะกลยุทธ์ระยะยาวของบริษัท Schissler เน้นย้ำถึงความจำเป็นของสมาชิกคณะกรรมการที่สามารถคิดนอกเหนือความกังวลทางการเงินได้ทันที
“คณะกรรมการของคุณควรให้ความสำคัญกับภาพรวม เพื่อให้แน่ใจว่าการตัดสินใจในวันนี้จะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อบริษัทในอนาคต” เขากล่าว
คณะกรรมการจะต้องร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับซีอีโอและทีมผู้บริหารเพื่อสร้างวัตถุประสงค์ระยะยาว โดยคำนึงถึงแนวโน้มของอุตสาหกรรม เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ และสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในวงกว้าง
คณะกรรมการที่มีความสามารถจะชี้นำองค์กรในการนำทางปัจจัยเหล่านี้ เพื่อให้มั่นใจว่าความเป็นผู้นำยังคงอุทิศตนเพื่อการเติบโตที่ยั่งยืน
สร้างหลักการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง
ความเป็นผู้นำขององค์กรที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหลักการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง Schissler สนับสนุนการจัดตั้งกรอบการกำกับดูแลที่กำหนดนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการตัดสินใจ ความรับผิดชอบ และการประเมินผลการปฏิบัติงาน
“การกำกับดูแลกิจการควรมีโครงสร้างเพื่อส่งเสริมความโปร่งใส ความรับผิดชอบ และการตัดสินใจที่ถูกต้องในทุกระดับ” เขากล่าว
องค์กรสามารถมั่นใจได้ว่าการตัดสินใจของผู้นำจะสอดคล้องกับผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสุขภาพโดยรวมขององค์กรด้วยการใช้และปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติด้านธรรมาภิบาลที่เข้มแข็ง การกำกับดูแลที่ดีส่งเสริมความไว้วางใจระหว่างนักลงทุน พนักงาน และลูกค้า
5. ส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกันแบบเปิดกว้าง
หนึ่งในความท้าทายที่พบบ่อยที่สุดที่บอร์ดต้องเผชิญคือการสื่อสารที่ไม่เพียงพอ ซึ่งอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิดและการตัดสินใจที่ไม่มีประสิทธิภาพ Schissler เชื่อว่าการสื่อสารที่เปิดกว้างและซื่อสัตย์ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบอร์ดประสิทธิภาพสูง
“สมาชิกคณะกรรมการควรรู้สึกมีพลังในการแบ่งปันความคิด แนวคิด และข้อกังวลของตน แม้ว่าจะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ก็ตาม” เขาเน้นย้ำ
การส่งเสริมวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกคณะกรรมการและทีมผู้บริหารทำให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจจะสะท้อนมุมมองที่หลากหลาย
Schissler สนับสนุนให้มีการอภิปรายอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความสำเร็จและความท้าทายเพื่อปลูกฝังสภาพแวดล้อมแห่งความโปร่งใสและความไว้วางใจ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดตำแหน่งระหว่างผู้นำและคณะกรรมการ
ปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรคือความสอดคล้องระหว่างความเป็นผู้นำและคณะกรรมการบริหาร Schissler เน้นย้ำว่าคณะกรรมการควรร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับ CEO และทีมผู้บริหาร เพื่อให้มั่นใจว่าทุกฝ่ายมีวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่เป็นหนึ่งเดียวกัน
“คณะกรรมการมีไว้เพื่อสนับสนุนความเป็นผู้นำ ไม่ใช่เพื่อการจัดการแบบจุลภาค” เขาอธิบาย “เมื่อคณะกรรมการและผู้นำมีความสอดคล้องกัน องค์กรก็จะดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น”
การจัดตำแหน่งนี้สามารถทำได้ผ่านเซสชันกลยุทธ์ การประเมินประสิทธิภาพ และการรักษาช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างระหว่างคณะกรรมการและทีมผู้บริหาร
วิสัยทัศน์ที่มีร่วมกันส่งเสริมการตัดสินใจร่วมกัน ซึ่งมีความสำคัญต่อการขับเคลื่อนองค์กรไปในทิศทางที่ถูกต้อง
ยอมรับการเรียนรู้และการปรับตัวอย่างต่อเนื่อง
ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่พัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ความเป็นผู้นำแบบคงที่สามารถนำไปสู่ภาวะซบเซาได้ Schissler แนะนำให้ทั้งสมาชิกคณะกรรมการและผู้นำองค์กรยอมรับวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
“สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เทคโนโลยีใหม่ แนวโน้มของตลาด และกฎระเบียบสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินงาน สมาชิกคณะกรรมการและผู้นำจะต้องได้รับข้อมูลข่าวสารและปรับตัวได้” เขากล่าว
สมาชิกคณะกรรมการควรแสวงหาโอกาสอย่างแข็งขันเพื่อติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรมและประเด็นปัญหาที่กำลังเกิดขึ้น ในขณะที่ทีมผู้นำควรได้รับการส่งเสริมให้พัฒนาตนเองและทางวิชาชีพ ด้วยการส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง องค์กรต่างๆ จึงมีสถานะที่ดีขึ้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและคว้าโอกาสใหม่ๆ
ประเมินและพัฒนาองค์ประกอบของคณะกรรมการ
เมื่อองค์กรเติบโตและพัฒนา คณะกรรมการก็จำเป็นต้องเติบโตเช่นกัน Matt Schissler แนะนำให้ประเมินองค์ประกอบของคณะกรรมการเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับความต้องการในปัจจุบันและแรงบันดาลใจในอนาคตของบริษัท
“ทักษะและความเชี่ยวชาญที่มีคุณค่าในช่วงเริ่มต้นของบริษัทอาจไม่เกี่ยวข้องมากนักในช่วงการเติบโตหรือการเสนอขายหุ้น IPO” เขาอธิบาย
การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของคณะกรรมการเป็นประจำช่วยให้ปรับเปลี่ยนได้ทันท่วงที เช่น การสรรหาสมาชิกใหม่ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านที่สำคัญ เช่น การขยายขนาดการดำเนินงาน การเข้าสู่ตลาดใหม่ หรือการสำรวจสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบ
บทสรุป
การสร้างคณะกรรมการที่แข็งแกร่งและการปลูกฝังความเป็นผู้นำองค์กรที่มีประสิทธิภาพถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาวขององค์กร
คำแนะนำของ Matthew L. Schissler เน้นย้ำถึงความสำคัญของความชัดเจนในบทบาท ความเชี่ยวชาญที่หลากหลาย การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ และการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง
ด้วยการส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้าง รับรองความสอดคล้องระหว่างความเป็นผู้นำและคณะกรรมการ และส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง องค์กรสามารถพัฒนาโครงสร้างความเป็นผู้นำที่ไม่เพียงแต่มีความยืดหยุ่น แต่ยังยังมีพลวัตและการคิดก้าวหน้าอีกด้วย
ด้วยการยึดมั่นในหลักการของ Schissler ธุรกิจต่างๆ สามารถปลูกฝังคณะกรรมการบริหารที่ทำหน้าที่เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ชี้แนะองค์กรอย่างเชี่ยวชาญผ่านความท้าทาย ในขณะที่ยังคงมุ่งเน้นไปที่การเติบโตในระยะยาวที่ยั่งยืน
\ดังที่ Schissler พูดชัดแจ้งอย่างเหมาะสม “ผู้นำและคณะกรรมการจะต้องทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน โดยมุ่งเน้นที่การขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า การตัดสินใจทีละเรื่อง”
มีความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้บ้างไหม? ส่งข้อความถึงเราด้านล่างในความคิดเห็นหรือดำเนินการสนทนาบน Twitter หรือ Facebook ของเรา
คำแนะนำของบรรณาธิการ:
แว่นตาสกี Innerking SwiftSight: เทคโนโลยีใหม่เพื่อการเล่นสกีที่ใสดุจคริสตัล
ถ่ายภาพได้อย่างราบรื่นด้วยกิมบอล Hohem iSteady V3 AI
คลิปสั้นอันชาญฉลาดของ Wondershare Filmora แปลงวิดีโอแบบยาวได้อย่างไร
การเปิดเผยข้อมูล: นี่คือโพสต์ที่ได้รับการสนับสนุน อย่างไรก็ตาม ความคิดเห็น บทวิจารณ์ และเนื้อหาบรรณาธิการอื่นๆ ของเราไม่ได้รับอิทธิพลจากการสนับสนุนและยังคงเป็นกลาง