มองหาการสร้างวัฒนธรรมของสตาร์ทอัพ: สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำมีดังนี้

หากคุณทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ คุณคงเคยได้ยินคำว่า “วัฒนธรรม” แต่มันหมายถึงอะไร? ไม่ใช่แค่สิ่งที่เกิดขึ้นในสำนักงานของคุณหรือรอบๆ เครื่องทำน้ำเย็นเท่านั้น

วัฒนธรรมของบริษัทคือวิธีที่พนักงานและผู้บริหารมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และการโต้ตอบเหล่านั้นมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและการกระทำอย่างไร

วัฒนธรรมที่ดีคือวัฒนธรรมที่ช่วยให้บริษัทประสบความสำเร็จเมื่อเวลาผ่านไป โดยการสร้างสภาพแวดล้อมที่ดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูง สร้างความไว้วางใจระหว่างทีม ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและนวัตกรรม และทำให้ทุกคนรู้สึกตื่นเต้นที่จะได้ร่วมงานทุกวัน

วัฒนธรรมเริ่มต้น: มันคืออะไร? ทำไมมันถึงสำคัญ?

วัฒนธรรมการเริ่มต้นคือค่านิยม ความเชื่อ และความคิดที่ใช้ร่วมกันภายในบริษัทเพื่อกำหนดวิธีที่ผู้คนเข้าหางานของพวกเขา

ไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณทำเท่านั้น แต่เป็นวิธีที่คุณทำ วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญเพราะมันส่งผลต่อทุกอย่างตั้งแต่การรับรู้แบรนด์ของคุณไปจนถึงการตัดสินใจจ้างงานไปจนถึงอัตราการรักษาพนักงาน

ทำ: ปฏิบัติตาม 4 ปัจจัยหลัก

ในฐานะผู้ก่อตั้ง คุณต้องคิดถึงวัฒนธรรมแบบใดที่คุณต้องการให้บริษัทของคุณมี คุณต้องการให้รู้สึกเหมือนเป็นครอบครัวที่ทุกคนเข้ากันได้ไหม หรือคุณต้องการให้มีการแข่งขันมากขึ้นและโหดร้ายโดยที่พนักงานทุกคนแข่งขันกันเพื่อรับรางวัลเดียวกัน?

ตามหลักการแล้ว ความรู้สึกของวัฒนธรรมสตาร์ทอัพในอุดมคติเป็นไปตามปัจจัยสำคัญ 4 ประการ:

1. ความหลงใหล : นี่คือสิ่งที่ทำให้การทำงานหลายชั่วโมงและทำงานหนักไม่เพียงแต่คุ้มค่า แต่ยังไม่มีใครสังเกตเห็นอีกด้วย ทำงานไม่รู้สึกเหมือนทำงาน
2. บุคลิกภาพ : สิ่งนี้ทำให้การเริ่มต้นของคุณไม่เหมือนใคร
3. ความว่องไว : ความรู้และการไหลของข้อมูลในลักษณะที่ช่วยเพิ่มการผลิตได้อย่างง่ายดาย: วิธีทำงานให้เสร็จ วิธีที่คุณจัดระเบียบสำนักงาน และวิธีที่คุณระดมความคิด
4. ความถูกต้อง: เคารพความเป็นปัจเจกบุคคลในสำนักงานและยอมรับตัวตนของพนักงานทุกคนของคุณ องค์กรมีความลื่นไหลมากขึ้นเมื่อเป็นเรื่องของกระบวนการและการตัดสินใจ

ทำ: ขอให้พนักงานดำเนินชีวิตตามค่านิยมทุกวันและใช้สิทธิประโยชน์เพื่อสนับสนุนสิ่งนี้

ขอให้พนักงานใช้ชีวิตอย่างมีคุณค่าทุกวัน การให้พนักงานปฏิบัติตามพันธกิจและวิสัยทัศน์ของบริษัทเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง ในตอนแรกพนักงานของคุณอาจช่วยคุณสร้างค่านิยมหลักของบริษัท

เมื่อสัมภาษณ์พนักงานที่คาดหวัง เราจะถามพวกเขาว่าพวกเขาเห็นด้วยกับค่านิยมหลักของเราหรือไม่ เพื่อให้ทุกคนรู้ว่าพวกเขาสามารถคาดหวังอะไรจากกันและกันเมื่อทำงานร่วมกันในโครงการหรือแคมเปญต่างๆ

ทำ: ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลประโยชน์สอดคล้องกับค่านิยมหลักของคุณ

ผลประโยชน์ที่คุณเสนอควรแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพนักงานของคุณ และคุณเข้าใจว่าธุรกิจของคุณจะส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อชีวิตของพวกเขา

ลองนึกถึงโซลูชันการมีส่วนร่วมและโปรแกรมความสมดุลในชีวิตการทำงานที่สนับสนุนและยกระดับพนักงานของคุณ

ชีวิตในธุรกิจสตาร์ทอัพอาจเป็นเรื่องเครียดกับการเร่งผลิตงานและชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน ในขณะที่การสร้างวัฒนธรรมของคุณให้การช่วยเหลือสำหรับผู้ที่อาจต่อสู้กับวิถีชีวิตและศักยภาพในการเสพติดและความท้าทายด้านสุขภาพจิตอื่นๆ ขณะที่คุณกำลังสร้างวัฒนธรรมของคุณ ให้พิจารณาเสนอการสนับสนุนจากศูนย์บำบัดในคู่มือพนักงานของคุณผ่าน Ascendant

อย่า: อย่าส่งเสริมคนที่ไม่มีคุณสมบัติให้มีบทบาทเป็นผู้นำเพียงเพราะพวกเขาเก่งในงานของตน

เมื่อคุณจัดการทีม สิ่งสำคัญคือต้องมีบุคคลที่เหมาะสมรับผิดชอบในแต่ละบทบาท ซึ่งหมายถึงการส่งเสริมคนที่เก่งในงานและมีค่าและทักษะให้เป็นผู้นำ

ผู้นำของคุณจำเป็นต้องดำเนินการตามกฎและค่านิยมหลักของคุณ การขาดความไว้วางใจในตัวผู้นำทำให้เกิดความเป็นพิษ

สิ่งที่ควรทำ: จำไว้ว่าวัฒนธรรมเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เมื่อเทียบกับเครื่องมือทางยุทธวิธีสำหรับการจ้างงานและการรักษาผู้มีความสามารถ

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรม มีหลายวิธีในการเข้าถึง เราอาจถือว่ามันเป็นความคิดภายหลัง สิ่งที่ไม่ต้องการมากไปกว่าการติดโปสเตอร์ในสำนักงานและมีกิจกรรม "การสร้างทีม" ทุกสัปดาห์

อีกวิธีหนึ่งคือการคิดว่าวัฒนธรรมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดโดยที่คุณใช้ค่านิยม เป้าหมาย และลักษณะบุคลิกภาพของบริษัทของคุณเป็นองค์ประกอบในการสร้างแบรนด์ที่สามารถใช้ได้กับเนื้อหาทุกชิ้นที่คุณผลิต (จากบล็อก โพสต์ไปยังโพสต์โซเชียลมีเดีย)

พนักงานที่พบว่าวัฒนธรรมของคุณไม่สุภาพจะเลิกจ้างและออกจากบริษัทในที่สุด

ทำ: รู้จักคุณค่าและพันธกิจของคุณตั้งแต่เริ่มต้น และให้แน่ใจว่าคุณยึดมั่นในคุณค่าและภารกิจเหล่านี้และประเมินใหม่เป็นประจำ

หากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรตั้งแต่เริ่มต้น สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือตัดสินใจว่าค่านิยมของคุณคืออะไร

คุณจะพบว่าหลายบริษัทมีพันธกิจที่คล้ายกันสำหรับธุรกิจของพวกเขา นั่นคือตัวตนของเรา นี่คือสิ่งที่เราต้องการบรรลุ นี่คือเป้าหมายของเรา แต่การมีพันธกิจที่คลุมเครือประเภทนี้ไม่ได้บอกผู้คนว่าพวกเขาคาดหวังอะไรจากบริษัทของคุณในแต่ละวัน

แต่ละคนที่เข้าร่วมบริษัทของคุณจะนำเสนอบุคลิกและตัวตนใหม่ ประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่าง และวิธีคิดใหม่ ตัวแปรใหม่เหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างสม่ำเสมอ

บริษัทที่ใส่ใจในวัฒนธรรมของพวกเขาพบว่าพวกเขาสามารถจ้างงานได้นานขึ้น มีลูกค้าที่มีความสุขมากขึ้น และให้ผลตอบแทนแก่นักลงทุนมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป!

วัฒนธรรมเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ คุณได้ยินสิ่งนี้ในธุรกิจตลอดเวลา: วัฒนธรรมสามารถสร้างความแตกต่างอย่างมากในความสำเร็จของคุณ แต่ไม่ใช่แค่การจ้างงานและการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถเท่านั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวกับลูกค้าและนักลงทุนของคุณ—ผู้ที่ใช้หรือซื้อจากคุณ

ลองนึกถึงการหันไปใช้การสรรหาบุคลากรตามค่านิยมที่จัดลำดับความสำคัญของค่านิยม เป้าหมาย และความเชื่อเฉพาะของพนักงานใหม่ ไม่ใช่แค่การศึกษา ประสบการณ์ และทักษะเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสามารถในการคิดเชิงกลยุทธ์ สร้างนวัตกรรม และพัฒนาบริษัทของคุณด้วย

การแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณห่วงใยพวกเขาอย่างแท้จริง คุณจะส่งแรงกระเพื่อมไปทั่วทั้งบริษัท ซึ่งลูกค้าของคุณก็รู้สึกเช่นกัน

บทสรุป

ท้ายที่สุดแล้ว ไม่มีกฎตายตัวในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ

แต่เรารู้อย่างหนึ่งอย่างแน่นอน: หากคุณต้องการดึงดูดผู้มีความสามารถที่ยอดเยี่ยมหรือสร้างความภักดีของลูกค้า การลงทุนในด้านวัฒนธรรมนั้นคุ้มค่าทุกสตางค์

และหวังว่าด้วยการปฏิบัติตามแนวทางเหล่านี้ เราได้ให้แนวคิดดีๆ แก่คุณเกี่ยวกับวิธีดำเนินการดังกล่าว!