การจัดการธุรกิจคืออะไร? ความหมายและประเภท

ผู้จัดการในธุรกิจมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางและความสำเร็จขององค์กร

ไม่ว่าคุณจะดูแลทีมหรือชี้แนะแผนกลยุทธ์ของบริษัท การจัดการถือเป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่ง

มันไม่ง่ายเลยเมื่อฉันเข้ารับตำแหน่งผู้บริหารครั้งแรก แต่ฉันตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าการจัดการทีมของฉันส่งผลต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจทั้งหมดอย่างไร

ในบทความนี้ เราจะสำรวจการจัดการธุรกิจ ประเภทต่างๆ และเหตุใดผู้จัดการจึงมีความสำคัญในการประกันความสำเร็จของธุรกิจ

การจัดการธุรกิจคืออะไร?

การจัดการธุรกิจเกี่ยวข้องกับการกำกับดูแลและประสานงานกิจกรรมทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผู้จัดการจัดการทรัพยากร สั่งสอนทีม และตัดสินใจให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร

การจัดการธุรกิจสามารถครอบคลุมทุกอย่างตั้งแต่การวางแผนไปจนถึงการควบคุมและเป็นผู้นำด้านต่างๆ ขององค์กร

จุดมุ่งหมายคือการเพิ่มประสิทธิภาพ ผลกำไร และความยั่งยืนของบริษัทให้สูงสุด

ความหมายของการจัดการธุรกิจ

การจัดการธุรกิจหมายถึงกระบวนการจัดระเบียบ วางแผน เป็นผู้นำ และควบคุมทรัพยากรของธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ

กระบวนการนี้เป็นแบบไดนามิกและปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่อง ทำให้ผู้จัดการต้องมีทักษะในการตัดสินใจและการจัดการระดับกลางที่เข้มแข็ง

การจัดการธุรกิจประกอบด้วยบทบาทที่หลากหลาย เช่น การดูแลทีม การรับรองประสิทธิภาพทางการเงิน และการจัดการขั้นตอนการปฏิบัติงาน

นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ระยะยาวของบริษัทพร้อมรับมือกับความท้าทายในแต่ละวัน

เหตุใดการจัดการธุรกิจจึงมีความสำคัญ?

การจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพถือเป็นการคิดเชิงวิพากษ์ต่อการดำเนินงานที่ราบรื่นของบริษัท หากไม่มีการจัดการที่เหมาะสม ธุรกิจอาจขาดทิศทาง ไม่บรรลุเป้าหมาย และสิ้นเปลืองทรัพยากร

เมื่อมีผู้จัดการ พวกเขาจะให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายขององค์กรผ่านการวางแผนอย่างรอบคอบและการจัดสรรทรัพยากร

ตัวอย่างเช่น ระบบการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ช่วยให้แน่ใจว่าพนักงานทราบบทบาทของตน เข้าใจความคาดหวังของบริษัท และทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้น

การจัดการที่ดียังส่งผลต่อความพึงพอใจของพนักงานด้วย

พนักงานที่รู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจากฝ่ายบริหารมีแนวโน้มที่จะมีแรงจูงใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานโดยรวมของบริษัท

หน้าที่สำคัญของผู้จัดการในธุรกิจ

การจัดการธุรกิจสามารถแบ่งออกเป็นหน้าที่หลักได้หลายประการ

ฟังก์ชันเหล่านี้ช่วยให้แน่ใจว่าทุกด้านของธุรกิจทำงานได้อย่างกลมกลืน และแต่ละด้านมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จโดยรวมของบริษัท

การวางแผน

การวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์และการกำหนดการดำเนินการที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ผู้จัดการใช้การวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างเป้าหมายระยะยาว ในขณะที่การวางแผนเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนระยะสั้นที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การวางแผนที่มีประสิทธิภาพต้องการให้ผู้จัดการวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน คาดการณ์ความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต และสร้างขั้นตอนที่ชัดเจนและดำเนินการได้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการปรับทิศทางขององค์กรและทำให้มั่นใจว่าทรัพยากรทั้งหมดมุ่งสู่การบรรลุผลลัพธ์เดียวกัน

ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันได้รับบทบาทการจัดการครั้งแรก ฉันตระหนักว่าการวางแผนไม่ใช่แค่การกำหนดเป้าหมาย การระบุอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น และการเตรียมแผนฉุกเฉินเท่านั้น

การวางแผนที่ดีช่วยประหยัดเวลาในทีมและลดความเครียดที่ไม่จำเป็น

การจัดระเบียบ

เมื่อมีแผนแล้ว ผู้จัดการจะต้องจัดระเบียบทรัพยากร รวมถึงพนักงาน เพื่อดำเนินการตามแผน

การจัดระเบียบเกี่ยวข้องกับการมอบหมายงาน การมอบหมายความรับผิดชอบ และทำให้มั่นใจว่าโครงสร้างจะสนับสนุนความพยายามของทีม

การจัดระเบียบเป็นมากกว่าการแบ่งงานระหว่างพนักงาน

ผู้จัดการจำเป็นต้องระบุบุคคลที่เหมาะสมสำหรับบทบาทที่เหมาะสม สร้างแนวทางการสื่อสารที่ชัดเจน และให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจบทบาทของตนในการบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท

องค์กรที่มีประสิทธิภาพช่วยลดความซ้ำซ้อนและเพิ่มประสิทธิภาพ

ตัวอย่างของการจัดระเบียบคือวิธีที่บริษัทขนาดใหญ่อย่าง Amazon บริหารคลังสินค้าของตน

ผู้จัดการรับรองว่าพนักงานทราบบทบาทของตน ใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงกระบวนการ และสร้างขั้นตอนการทำงานที่เพิ่มประสิทธิผลสูงสุด

เป็นผู้นำ

ความเป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับการจูงใจและชี้แนะพนักงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

ผู้จัดการใช้ทักษะการจัดการเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวก

ความเป็นผู้นำที่ดียังเกี่ยวข้องกับการเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับพนักงานโดยแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมและทัศนคติขององค์กรที่สอดคล้องกับค่านิยมของบริษัท

ความเป็นผู้นำไม่ใช่แค่การบอกคนอื่นว่าต้องทำอะไรเท่านั้น แต่เป็นการให้การสนับสนุน เสนอความคิดเห็นเชิงสร้างสรรค์ และส่งเสริมให้พนักงานรับบทบาทของตนเอง

จากประสบการณ์ของผม ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จมาจากการเสริมศักยภาพให้กับทีมของคุณและส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พวกเขารู้สึกว่ามีคุณค่าและมีแรงบันดาลใจในการทำงานอย่างดีที่สุด

การควบคุม

การควบคุมเป็นเรื่องเกี่ยวกับการติดตามความคืบหน้าและการปรับเปลี่ยนตามความจำเป็น

ผู้จัดการรับรองว่าธุรกิจจะดำเนินไปตามเป้าหมายโดยการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน การวัดผลการปฏิบัติงานจริง และการดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น

กระบวนการนี้ช่วยระบุความเบี่ยงเบนไปจากแผนและทำให้มั่นใจว่าธุรกิจดำเนินไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ตัวอย่างเช่น ในบริษัทผู้ผลิต การควบคุมอาจเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบสายการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานประสิทธิภาพและคุณภาพ

หากมีความล่าช้าหรือข้อบกพร่อง ผู้จัดการจะเข้ามาค้นหาสาเหตุและดำเนินการแก้ไขเพื่อแก้ไขปัญหา

ประเภทของการจัดการ

จำเป็นต้องมีการจัดการประเภทต่างๆ ขึ้นอยู่กับขอบเขตของธุรกิจที่ดูแล ภาพรวมของการจัดการธุรกิจประเภทหลักๆ มีดังนี้

การจัดการการดำเนินงาน

การจัดการการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่กระบวนการทางธุรกิจที่ผลิตสินค้าหรือบริการ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการรับรองว่าองค์กรดำเนินไปอย่างราบรื่นและบรรลุเป้าหมายการผลิต

ในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การผลิตหรือการค้าปลีก การจัดการการดำเนินงานสามารถสร้างความแตกต่างระหว่างการตอบสนองความพึงพอใจและความต้องการของลูกค้า และการตามหลังคู่แข่งได้

ผู้จัดการในสาขานี้มักมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน ปรับปรุงการจัดการสินค้าคงคลัง และลดของเสีย

ความรับผิดชอบหลักของการจัดการการดำเนินงาน

• ดูแลกำหนดการผลิตและขั้นตอนการทำงาน
• การจัดการห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์
• การปรับปรุงประสิทธิภาพและลดต้นทุน

การจัดการทางการเงิน

การจัดการทางการเงินเกี่ยวข้องกับการวางแผน การจัดระเบียบ และการควบคุมกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

การจัดการประเภทนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทรัพยากรทางการเงินของบริษัทจะถูกใช้อย่างมีประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

ผู้จัดการฝ่ายการเงินมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำงบประมาณ การคาดการณ์ จัดการการลงทุน และทำให้มั่นใจว่าสถานะทางการเงินของบริษัทยังคงแข็งแกร่ง

หากไม่มีการจัดการทางการเงินที่เหมาะสม ธุรกิจอาจประสบปัญหาทางการเงินได้อย่างรวดเร็ว และเสี่ยงต่อความยั่งยืนในระยะยาว

ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ทำงานกับสตาร์ทอัพ ฉันพบว่าการจัดการทางการเงินที่ดีช่วยให้บริษัทเหล่านี้จัดสรรทรัพยากรที่มีจำกัดอย่างชาญฉลาด ทำให้พวกเขามั่นใจว่าพวกเขามีเงินทุนที่จำเป็นในการขยายการดำเนินงานและรักษาความสามารถในการแข่งขันได้

ความรับผิดชอบหลักของการจัดการทางการเงิน

• การจัดทำงบประมาณและการพยากรณ์
• การจัดการการลงทุนและโครงสร้างเงินทุน
• สร้างความมั่นใจด้านสุขภาพทางการเงินและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

การจัดการการตลาด

การจัดการการตลาดมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินกลยุทธ์เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการของบริษัท

ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้า การพัฒนาแคมเปญการตลาด และการวิเคราะห์แนวโน้มของตลาด

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจะต้องมีความคิดสร้างสรรค์และมีกลยุทธ์ โดยมุ่งเน้นที่การสร้างแบรนด์ กระตุ้นยอดขาย และรักษาความภักดีของลูกค้า

กลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จสามารถเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์ การมีส่วนร่วมของลูกค้า และการเติบโตของรายได้

ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันช่วยเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การจัดการการตลาดมีความสำคัญอย่างยิ่งในการระบุกลุ่มเป้าหมายที่เหมาะสม การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างแคมเปญที่โดนใจผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า

ความรับผิดชอบหลักของการจัดการการตลาด

• การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ทางการตลาดไปใช้
• การดำเนินการวิจัยตลาด
• การจัดการกิจกรรมส่งเสริมการขาย

การจัดการทรัพยากรมนุษย์

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เกี่ยวข้องกับการสรรหา การจ้างงาน การฝึกอบรม และ การ จัดการ พนักงาน

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลรับรองว่าองค์กรมีความสามารถที่จะประสบความสำเร็จและพนักงานได้รับการสนับสนุนและมีแรงจูงใจ

ผู้จัดการเหล่านี้ยังดูแลการจัดการผลการปฏิบัติงาน ความสัมพันธ์ของพนักงาน และการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน

ทรัพยากรบุคคลเป็นหัวใจของบริษัทในหลาย ๆ ด้าน เนื่องจากมีผลกระทบโดยตรงต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานและความพึงพอใจของพนักงาน

การจัดการนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในบริษัทที่ต้องอาศัยความสามารถและนวัตกรรมเป็นอย่างมาก

ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีมักจะลงทุนมหาศาลในด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถระดับสูง เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขายังคงแข่งขันได้ในอุตสาหกรรมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ความรับผิดชอบหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

• การสรรหาและคัดเลือกพนักงาน
• การฝึกอบรมและพัฒนา
• การจัดการผลการปฏิบัติงานและความสัมพันธ์ของพนักงาน

การจัดการด้านไอที

ในยุคดิจิทัลปัจจุบัน การจัดการด้านไอทีมีความสำคัญอย่างยิ่งในการรับรองว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีของบริษัทจะสนับสนุนเป้าหมายของบริษัท

ผู้จัดการฝ่ายไอทีมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำกับดูแลกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยี รับประกันความปลอดภัยของข้อมูล และจัดการการนำระบบใหม่ไปใช้

เนื่องจากธุรกิจต่างๆ หันมาพึ่งพาเทคโนโลยีมากขึ้น การจัดการด้านไอทีจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาความต่อเนื่องในการปฏิบัติงาน ป้องกันภัยคุกคามทางไซเบอร์ และสร้างความมั่นใจว่าการลงทุนด้านเทคโนโลยีสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัท

ตัวอย่างเช่น เมื่อฉันทำงานร่วมกับบริษัทอีคอมเมิร์ซ การจัดการด้านไอทีถือเป็นสิ่งสำคัญในการทำให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ยังคงใช้งานได้ในช่วงฤดูช้อปปิ้งที่มีผู้คนหนาแน่น การปกป้องข้อมูลลูกค้า และบูรณาการเทคโนโลยีใหม่เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การช็อปปิ้ง

ความรับผิดชอบหลักของการจัดการไอที

• การจัดการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของบริษัท
• รับประกันความปลอดภัยของข้อมูลและการปฏิบัติตามข้อกำหนด
• ดูแลการอัพเกรดเทคโนโลยีและการบูรณาการระบบ

ระดับการจัดการในธุรกิจ

ผู้จัดการมีอยู่ในระดับที่แตกต่างกันภายในธุรกิจ โดยแต่ละคนมีความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน

การจัดการระดับบนสุด

ผู้จัดการระดับสูง เช่น ประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธานบริษัท มีหน้าที่กำหนดทิศทางโดยรวมของบริษัท

พวกเขามุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ระยะยาวและการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กร

โดยทั่วไปแล้วผู้จัดการเหล่านี้จะดูแลทั้งแผนกหรือทั้งบริษัท เพื่อทำการตัดสินใจที่มีอิทธิพลต่ออนาคตขององค์กร

ความรับผิดชอบที่สำคัญ

• การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายของบริษัท
• การตัดสินใจในระดับสูง
• กำกับดูแลการดำเนินธุรกิจที่สำคัญ

การจัดการระดับกลาง

ผู้จัดการระดับกลางเชื่อมช่องว่างระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานปฏิบัติการ

โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะรับผิดชอบในการใช้กลยุทธ์ที่กำหนดโดยฝ่ายบริหารระดับสูงและรับรองว่าทีมจะบรรลุวัตถุประสงค์ของตน

ผู้จัดการระดับกลางมักจะจัดการการปฏิบัติงานประจำวันและให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายของแผนก

ความรับผิดชอบที่สำคัญ

• การแปลกลยุทธ์ระดับบนสุดให้เป็นแผนที่ดำเนินการได้
• การจัดการแผนกและทีมงาน
• รายงานความคืบหน้าต่อผู้บริหารระดับสูง

การจัดการบรรทัดแรก

ผู้จัดการระดับแนวหน้าจะควบคุมดูแลพนักงานปฏิบัติงานโดยตรง พวกเขารับประกันว่างานในแต่ละวันจะเสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพและพนักงานมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน

ผู้จัดการเหล่านี้มักจะรับผิดชอบในการดูแลพนักงานระดับเริ่มต้น เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะได้รับคำแนะนำและการสนับสนุนที่พวกเขาต้องการ

ความรับผิดชอบที่สำคัญ

• กำกับดูแลพนักงาน
• รับรองว่างานประจำวันจะเสร็จสิ้น
• การให้ข้อเสนอแนะและการสนับสนุนแก่พนักงาน

ทักษะที่จำเป็นสำหรับการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

การจัดการธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จต้องใช้ทักษะการจัดการที่หลากหลาย ทักษะทางเทคนิคที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้จัดการ ได้แก่:

• ความเป็นผู้นำ:ความสามารถในการจูงใจและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน
• การสื่อสาร:การสื่อสารที่ชัดเจนทำให้ทุกคนเข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของตน
• การตัดสินใจ:ผู้จัดการจะต้องสามารถตัดสินใจโดยมีข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทได้
• การบริหารเวลา:ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องจัดการเวลาอย่างชาญฉลาดเพื่อจัดลำดับความสำคัญของงานและตรงตามกำหนดเวลา
• การแก้ปัญหา:ผู้จัดการจะต้องระบุปัญหาอย่างรวดเร็วและพัฒนาแนวทางแก้ไขเพื่อให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้

จะเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร

หากคุณสนใจที่จะเป็นผู้จัดการธุรกิจ มีหลายขั้นตอนที่คุณสามารถทำได้เพื่อสร้างทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็น

1. ติดตามการศึกษาที่เกี่ยวข้อง:ผู้จัดการส่วนใหญ่มีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรีในสาขาธุรกิจหรือสาขาที่เกี่ยวข้องเป็นอย่างน้อย วุฒิการศึกษาขั้นสูง เช่น MBA สามารถช่วยเสริมวุฒิการศึกษาของคุณได้
2. รับประสบการณ์:เริ่มต้นด้วยการดำรงตำแหน่งผู้นำใน ตำแหน่งผู้บริหาร ระดับสูงในปัจจุบันของ คุณ อาสาสมัครในโครงการที่ต้องการให้คุณจัดการทีมหรือทรัพยากร
3. พัฒนาทักษะด้านอารมณ์:ทักษะความเป็นผู้นำ การสื่อสาร และการแก้ปัญหาถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับรูปแบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิผล แสวงหาโอกาสในการพัฒนาทักษะเหล่านี้ผ่านหลักสูตร เวิร์คช็อป และประสบการณ์การทำงาน
4. ขอคำปรึกษา:การเรียนรู้จากผู้จัดการที่มีประสบการณ์สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกและคำแนะนำอันมีค่าในขณะที่คุณพัฒนารูปแบบการจัดการของคุณ

การจัดการธุรกิจประเภทต่างๆ

บทสรุป

ผู้จัดการในธุรกิจมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนความสำเร็จขององค์กรและรับรองว่าการดำเนินงานดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

การก้าวเข้าสู่บทบาทผู้บริหารทำให้ฉันตระหนักถึงผลกระทบที่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลสามารถมีต่อการเติบโตของธุรกิจได้

เมื่อคุณเข้าใจหน้าที่หลัก ประเภทของการจัดการ และทักษะที่จำเป็น คุณจะชื่นชมบทบาทของผู้จัดการในธุรกิจได้ดีขึ้นและปรารถนาที่จะเป็นเลิศในสาขานี้

การจัดการที่แข็งแกร่งเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง ไม่ว่าคุณจะเพิ่งเริ่มต้นหรือต้องการพัฒนาอาชีพของคุณ

คำถามที่พบบ่อย

บทบาทของผู้จัดการมีอะไรบ้าง?

ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผน จัดระเบียบ เป็นผู้นำ และควบคุมด้านต่างๆ ของธุรกิจ

พวกเขากำหนดเป้าหมาย ชี้แนะพนักงาน และติดตามความคืบหน้าเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

เหตุใดผู้จัดการจึงมีความสำคัญต่อธุรกิจ

ผู้จัดการเป็นผู้กำหนดทิศทางและโครงสร้างองค์กรให้กับบริษัท ช่วยให้มั่นใจว่าทรัพยากรถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ทีมมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย และอำนวยความสะดวกในการสื่อสารในองค์กร

ผู้จัดการสี่ประเภทคืออะไร?

1. ผู้จัดการระดับบนสุด:ดูแลทั้งองค์กร
2. ผู้จัดการระดับกลาง:จัดการแผนกหรือทีมเฉพาะ
3. ผู้จัดการระดับแรก:ดูแลพนักงานแต่ละคน
4. ผู้นำทีม:กำกับและสนับสนุนกลุ่มเล็กๆ

ความรับผิดชอบ 10 ประการของผู้จัดการมีอะไรบ้าง?

• การวางแผนและการกำหนดวัตถุประสงค์
• การจัดระเบียบทรัพยากร
• ทีมชั้นนำ
• การตัดสินใจ
• การสื่อสารกับพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
• การแก้ปัญหา
• การมอบหมายงาน
• ติดตามความคืบหน้า
• ให้ข้อเสนอแนะและการสนับสนุน
• ดูแลให้มีการปฏิบัติตามนโยบายและกฎระเบียบ