การจัดการกับความผันผวนของตลาดในก๊าซพิเศษ: Pavel Perlov แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการจัดหาเชิงกลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยง

ในภูมิทัศน์อุตสาหกรรมที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในปัจจุบันก๊าซพิเศษมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับภาคการดูแลสุขภาพและเซมิคอนดักเตอร์ อย่างไรก็ตามความผันผวนของตลาดได้กลายเป็นความกังวลที่เพิ่มขึ้นด้วยห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในฟลักซ์การขาดแคลนวัตถุดิบและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจ ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรม Pavel Perlov ชั่งน้ำหนักในวิธีที่ บริษัท สามารถอยู่รอดและเจริญเติบโตผ่านการจัดหาเชิงกลยุทธ์และการบริหารความเสี่ยงที่ชาญฉลาด

ทำความเข้าใจกับความท้าทายในปัจจุบันในตลาดก๊าซพิเศษ

ก๊าซพิเศษ-เช่นไนโตรเจนที่มีความบริสุทธิ์สูงอาร์กอนและฮีเลียม-ไม่มีสินค้าทุกวัน สิ่งเหล่านี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่มีรูปแบบที่แม่นยำที่ใช้ในแอปพลิเคชันที่ไม่สามารถทำลายความบริสุทธิ์และประสิทธิภาพได้

อย่างไรก็ตามธรรมชาติที่เป็นเอกลักษณ์ของก๊าซพิเศษยังทำให้พวกเขามีความเสี่ยงต่อการหยุดชะงักของตลาดโดยเฉพาะ

จากความตึงเครียดทางการเมืองที่ส่งผลกระทบต่อการส่งออกฮีเลียมไปจนถึงต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของกระบวนการผลิตที่ใช้พลังงานมาก บริษัท ในพื้นที่นี้จัดการกับพายุที่สมบูรณ์แบบ ตามรายงานล่าสุดอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่สำคัญจะต้องสร้างความคล่องตัวในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อให้สามารถแข่งขันได้

การจัดหาเชิงกลยุทธ์: ก้าวข้ามผู้ประมูลต่ำสุด

นานเกินไปหลาย บริษัท ได้ดูการจัดหาอย่างหมดจดผ่านเลนส์ของค่าใช้จ่าย แต่ในสภาพแวดล้อมที่ผันผวนตัวเลือกที่ถูกที่สุดไม่ได้ปลอดภัยที่สุดเสมอไปหรือยั่งยืนที่สุด

Pavel Perlov เน้นว่าการจัดหาเชิงกลยุทธ์ควรสร้างความสมดุลให้กับประสิทธิภาพต้นทุนด้วยความน่าเชื่อถือและมูลค่าระยะยาว แทนที่จะตอบสนองต่อการขาดแคลนหรือเพิ่มราคา บริษัท ควรปลูกฝังความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ที่หลากหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกัน

“ คิดว่ามันเหมือนกับการลงทุนทางการเงิน” Perlov อธิบาย “ คุณไม่ได้ใส่เงินทั้งหมดไว้ในสต็อกเดียว - ทำไมคุณจะจัดหาก๊าซที่สำคัญที่สุดของคุณจากซัพพลายเออร์เพียงรายเดียว”

ด้วยการทำงานกับผู้ขายที่มีการตรวจสอบหลายรายธุรกิจสามารถลดความเสี่ยงของการหยุดชะงักจากความไม่สงบทางการเมืองความล่าช้าด้านลอจิสติกส์หรือการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบในภูมิภาคใด ๆ

การพยากรณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล: เครื่องมือที่ต้องมี

กลยุทธ์อีกอย่างหนึ่งที่ลดการสัมผัสกับความผันผวนของตลาดอย่างมากคือการใช้ข้อมูลเพื่อคาดการณ์ความต้องการและระบุความเสี่ยง

ระบบซัพพลายเชนที่ทันสมัยช่วยให้ บริษัท สามารถรวมข้อมูลแบบเรียลไทม์จากผู้ให้บริการโลจิสติกส์ดัชนีวัตถุดิบและฟีดข่าวทั่วโลก ผลลัพธ์? ภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้นว่ามีความเสี่ยงอยู่ที่ไหนและจะแก้ไขได้อย่างไรก่อนที่จะกลายเป็นปัญหา

การรวม AI เข้ากับกระบวนการพยากรณ์นี้อาจมีผลกระทบเป็นพิเศษ จากการทบทวนธุรกิจของฮาร์วาร์ดเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI ช่วยให้องค์กรจำลองการหยุดชะงักของอุปทานและผลลัพธ์แบบจำลองตามสภาวะตลาดปัจจุบัน

Perlov ตั้งข้อสังเกตว่า บริษัท ที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีเหล่านี้มีความพร้อมในการเปลี่ยนกลยุทธ์การจัดหาอย่างรวดเร็ววัสดุที่สำคัญคลังสินค้าหรือเจรจาสัญญาที่ยืดหยุ่นเมื่อสัญญาณเตือนล่วงหน้าปรากฏขึ้น

การบริหารความเสี่ยง: มากกว่าแค่ประกันภัย

การบริหารความเสี่ยงมักจะเข้าใจผิดว่าเป็นเพียงการซื้อประกัน อย่างไรก็ตามมันจะต้องครอบคลุมมากขึ้นในอุตสาหกรรมก๊าซพิเศษที่ความล่าช้าในการส่งมอบผลิตภัณฑ์สามารถหยุดการดำเนินงานล้านดอลลาร์

Pavel Perlov สนับสนุนให้ บริษัท ต่างๆมองว่าการจัดการความเสี่ยงเป็นความคิดทางวัฒนธรรม - หนึ่งที่ฝังอยู่ในการจัดหาการผลิตและการบริการลูกค้า “ ทีมงานทั้งหมดของคุณควรเข้าใจถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการหยุดชะงักของอุปทานและได้รับการฝึกฝนให้ตอบสนองอย่างรวดเร็ว” เขากล่าว

กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงที่สำคัญ ได้แก่ :

• ความยืดหยุ่นของสัญญา: สร้างส่วนคำสั่งเป็นสัญญาซัพพลายเออร์ช่วยให้การทดแทนหรือบัฟเฟอร์การกำหนดราคา
• การวางแผนสินค้าคงคลัง: รักษาระดับหุ้นความปลอดภัยที่สูงขึ้นสำหรับก๊าซที่สำคัญที่สุด
• การตรวจสอบซัพพลายเออร์: ประเมินซัพพลายเออร์เพื่อสุขภาพทางการเงินการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการวางแผนความยืดหยุ่นเป็นประจำ

การสร้างความยืดหยุ่นผ่านการทำงานร่วมกัน

หนึ่งในแง่มุมที่น้อยกว่าของการจัดการความผันผวนคือการทำงานร่วมกัน-ทั้งในและภายนอก

บริษัท ก๊าซพิเศษที่รักษาความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพันธมิตรทั่วห่วงโซ่คุณค่าตั้งแต่ผู้ผลิตกระบอกสูบไปจนถึงผู้ใช้สามารถแบ่งปันข้อมูลได้ดีขึ้นคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงและตอบสนองต่อความท้าทายร่วมกัน

ตัวอย่างเช่นหากซัพพลายเออร์รู้เกี่ยวกับการผลิตที่กำลังจะเกิดขึ้นของลูกค้าพวกเขาสามารถเตรียมสินค้าคงคลังหรือจัดลำดับความสำคัญการส่งมอบ ในทำนองเดียวกันลูกค้าสามารถปรับตารางเวลาเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียที่สำคัญหากพวกเขารู้ว่าอาจล่าช้า

Perlov เน้นว่าความโปร่งใสและการสื่อสารนั้นไม่สามารถต่อรองได้ในสภาพแวดล้อมการจัดหาในปัจจุบัน “ ยิ่งเครือข่ายของคุณเปิดกว้างและร่วมมือกันมากเท่าไหร่การทำงานของคุณก็จะยิ่งยืดหยุ่นได้มากขึ้นเท่านั้น”

ความยืดหยุ่นเป็นมาตรฐานใหม่

ในสภาพภูมิอากาศที่กิจกรรมระดับโลกสามารถส่งคลื่นกระแทกผ่านห่วงโซ่อุปทานข้ามคืน บริษัท จะต้องสร้างความคล่องตัวในการดำเนินงานทุกชั้น

นี่อาจหมายถึงการมีไซต์เติมทางเลือกใช้กระบอกสูบแบบใช้คู่ที่ทำงานกับก๊าซหลายชนิดหรือฝึกอบรมเจ้าหน้าที่เพื่อจัดการกับปัญหาด้านโลจิสติกส์ที่ไม่คาดคิด

ดังที่ Perlov กล่าวว่า“ คุณไม่สามารถหยุดความผันผวนได้ แต่คุณสามารถเอาชนะมันได้ความยืดหยุ่นไม่ได้เป็นเพียงแค่สิ่งที่ดีต่อไปอีกต่อไป-เป็นสิ่งจำเป็นทางธุรกิจ”

จากปฏิกิริยาไปจนถึงเชิงรุก: อนาคตของการจัดหาก๊าซพิเศษ

มองไปข้างหน้า บริษัท ที่เพิ่มขึ้นเหนือความไม่แน่นอนจะยอมรับวิธีการเชิงรุกไม่ใช่ปฏิกิริยาการจัดหาและลดความเสี่ยง

นั่นหมายถึงการลงทุนในความหลากหลายของซัพพลายเออร์เครื่องมือดิจิตอลข้อมูลข่าวกรองข้อมูลและความสัมพันธ์ในอุตสาหกรรมที่แข็งแกร่งขึ้น นอกจากนี้ยังหมายถึงการทบทวนและพัฒนานโยบายการจัดซื้อเพื่อให้สอดคล้องกับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนไป

ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ของ Pavel Perlov เน้นถึงความจริงที่เรียบง่าย: ความสำเร็จระยะยาวในอุตสาหกรรมก๊าซพิเศษจะไม่มาจากการยึดติดกับโมเดลเก่า แต่จากการปรับตัวอย่างกล้าหาญและจงใจ

ความคิดสุดท้าย

ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานยังคงได้รับการทดสอบการจัดหาเชิงกลยุทธ์และการจัดการความเสี่ยงที่ยืดหยุ่นไม่ได้เป็นทางเลือกอีกต่อไปในภาคก๊าซพิเศษ ผู้นำอุตสาหกรรมอย่าง Pavel Perlov เตือนเราว่าด้วยความคิดที่ถูกต้องเครื่องมือและความร่วมมือความผันผวนของการนำทางไม่ได้เป็นไปไม่ได้เท่านั้น - เป็นเส้นทางสู่การเติบโต