Project Portfolio Management (PPM) คืออะไร?

Project Portfolio Management หรือ PPM เป็นประเภทของการจัดการที่รวมศูนย์เกี่ยวกับเทคโนโลยี กระบวนการ และวิธีการที่ใช้โดยผู้จัดการโครงการ PPM ช่วยสำนักงานบริหารโครงการในการวิเคราะห์และจัดการโครงการที่เสนอโดยพิจารณาจากลักษณะสำคัญต่างๆ ที่อาจประกอบด้วย

• ความสำคัญของการบริหารผลงานโครงการ
• กระบวนการจัดการผลงานโครงการ
• PPM Phases
• ข้อดีของการจัดการผลงานโครงการ
• อุตสาหกรรมที่ใช้ PPM
• บทบาทของผู้จัดการพอร์ตโครงการคืออะไร?
• แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของ PPM
• การบริหารโครงการกับการจัดการผลงาน

ความสำคัญของการจัดการผลงานโครงการ

มีเหตุผลหลายประการที่ผู้จัดการโครงการสามารถได้รับประโยชน์จากการจัดการพอร์ตโครงการ การนำแนวปฏิบัติประเภทนี้ไปใช้ในสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ สามารถเปลี่ยนนิสัยองค์กรและดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความสำคัญของการจัดการพอร์ตโครงการไม่เพียงแต่ช่วยลดความเสี่ยงของความระส่ำระสาย แต่ยังช่วยให้ทั้งบริษัทมุ่งเน้นไปที่ภาพหลักของโครงการบางโครงการ

ตัวอย่างเช่น เมื่อดูแลวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางธุรกิจเฉพาะ สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าการจัดการพอร์ตโครงการสามารถปรับปรุงกระบวนการคัดเลือกโดยรวมและเทคนิคภายในโครงการสำหรับลูกค้าหรือองค์กร

การใช้ทรัพยากรยังประสบความสำเร็จด้วยความช่วยเหลือของการจัดการพอร์ตโครงการเพราะสามารถชี้แจงเครื่องมือที่เหมาะสมหรือทรัพยากรดังกล่าวที่สามารถช่วยเลือกและตรวจสอบโครงการทีมของคุณ สุดท้าย การทำงานร่วมกันกับทีมของคุณภายใต้การจัดการพอร์ตโครงการทำให้ทั้งสองแนวคิดของการทำงานร่วมกันและการแข่งขันภายในทีมสมดุลกัน

กระบวนการจัดการผลงานโครงการ

1. สร้างสินค้าคงคลังและสร้างกลยุทธ์

   โครงการแรกในกระบวนการจัดการพอร์ตโฟลิโอคือการกำหนดกลยุทธ์สำหรับโครงการของคุณ เมื่อเริ่มโครงการ ทางออกที่ดีที่สุดคือการพิจารณาว่าข้อดีและข้อเสียของการสร้างกลยุทธ์คืออะไร และสิ่งนั้นจะส่งผลต่อสินค้าคงคลังอย่างไร

2. วิเคราะห์กลยุทธ์

   หลังจากสร้างกลยุทธ์สำหรับโครงการแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์อย่างละเอียด เมื่อวิเคราะห์โซลูชันสำหรับโครงการ สิ่งสำคัญคือต้องทำตามขั้นตอนประเภทที่คุณและทีมของคุณต้องการจะก้าวไปข้างหน้ากับโครงการ คุณต้องมีเป้าหมายเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ดังนั้นการวิเคราะห์กลยุทธ์ดังกล่าว

3. ตรวจสอบการจัดตำแหน่ง

   การปรับความเชื่อของคุณให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของคุณเป็นขั้นตอนต่อไปในการดำเนินการตามกลยุทธ์สำหรับโครงการ ถัดไปจะเป็นจริงในกระบวนการประเภทนี้เพราะทั้งหมดขึ้นอยู่กับการดำเนินการของโครงการ

4. การจัดการ

   สมมติว่ามีตารางเวลาสำหรับโครงการของคุณ ทีมที่อยู่ภายใต้การจัดการพอร์ตโครงการควรจัดการเวลาอย่างมีประสิทธิภาพเสมอ และมีงานและแนวคิดทั้งหมดอยู่ในลำดับ เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนกลยุทธ์และปรับกลยุทธ์ดังกล่าวให้เข้ากับวัตถุประสงค์ของโครงการ การทันเวลาเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการโดยรวมด้วยการจัดการพอร์ตโครงการ

5. ทดสอบและปรับตัว

   การประสบความสำเร็จกับประสิทธิภาพของโครงการและการพิจารณาว่าโครงการนั้นจะปรับตัวอย่างไรคือขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการจัดการพอร์ตโครงการ การตรวจสอบและประเมินผลทั้งโครงการสามารถสร้างเวลามากขึ้นในการปรับปรุงและระบุปัญหาที่เกิดขึ้นตลอดทั้งโครงการ

   เนื่องจากไม่มีที่ว่างเนื่องจากกรอบเวลา จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องระบุปัญหาของคุณอย่างขยันขันแข็งรวมทั้งทำการทดสอบหลายครั้งก่อนที่จะส่งโครงการสุดท้ายออกไป

( อ่าน เพิ่มเติม : การจัดการพอร์ตการลงทุนแบบ Agile ทำได้ง่าย )

ระยะของการจัดการผลงานโครงการ

ระยะที่ 1 กลุ่มกระบวนการจัดแนว

• การระบุ: ขั้นตอนแรกในกระบวนการจัดตำแหน่งคือการระบุโครงการภายในไปป์ไลน์ สิ่งเหล่านี้สามารถเป็นโครงการทุกประเภทตั้งแต่ล่าสุดจนถึงโครงการต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม เป้าหมายหลักในการระบุโครงการคือการรวบรวมข้อมูลโครงการหลักขององค์กรก่อนที่จะดำเนินการในขั้นตอนต่อไป

• การจัด หมวดหมู่: การจัดหมวดหมู่โครงการช่วยจัดระเบียบโครงการทุกประเภทได้ดียิ่งขึ้น เมื่อคุณจัดหมวดหมู่โปรเจ็กต์ ทีมของคุณสามารถจัดการเพื่อค้นหาโปรเจ็กต์ที่เหมาะสมได้อย่างง่ายดาย รวมถึงประเมินโปรเจ็กต์ทีละรายการ

• การ ประเมิน: การประเมินโครงการเมื่อมั่นใจว่าสอดคล้องกับโครงการจะช่วยให้แน่ใจว่าโครงการประสบความสำเร็จหรือไม่ ซึ่งจะช่วยให้ทีมของคุณสามารถระบุได้ว่าผลิตภัณฑ์สุดท้ายของโครงการเป็นงานที่ไม่ต้องดำเนินการหรือไม่เป็นไร

• การเลือก: การเลือกประเภทโครงการที่เหมาะสมจะย้อนกลับไปถึงเกณฑ์การจัดการพอร์ตโครงการของคุณ คุณสมบัติบางประการที่ควรมองหาในโครงการที่ประสบความสำเร็จคือความเกี่ยวข้อง ผลกระทบ ความสอดคล้องกัน และประสิทธิภาพ

• การ จัดลำดับความสำคัญ: การให้ความสำคัญกับโครงการเฉพาะมีความสำคัญพอๆ กับการสร้างตารางเวลาสำหรับโครงการเอง นึกถึงวัตถุประสงค์หลักที่ต้องทำ และวิธีที่คุณจะร่วมมือกับทีมในเรื่องนี้ เป็นการดีที่สุดที่จะพิจารณาลำดับความสำคัญหลักของโครงการก่อนที่จะสร้างแผนที่มั่นคง

• การอนุญาต: การได้รับอนุญาตจะเป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่ต้องทำเมื่อทำงานกับโครงการและพอร์ตโฟลิโอภายในการจัดการพอร์ตโครงการ เช่นเดียวกับการมีแบตเตอรี่ทำงานอยู่ภายในรีโมตคอนโทรล ทีมของคุณต้องมีความสามารถในการอนุมัติสำหรับกระบวนการจัดแนวของโปรเจ็กต์

ระยะที่ 2 กลุ่มเฝ้าระวัง

• การตรวจสอบและการรายงานเป็นระยะของพอร์ตโฟลิโอ: จะมีบางครั้งที่พอร์ตโฟลิโอจะได้รับการตรวจสอบเป็นระยะและได้รับรายงานโดยรวม นี่คือจุดที่การตรวจสอบเกิดขึ้นเมื่อมองข้ามโครงการหรือพอร์ตโฟลิโอ ตัวมันเองเป็นตัวอย่างที่ดีของการจัดการพอร์ตโครงการเพราะช่วยให้สามารถวิเคราะห์ ROI, KPI และเกณฑ์ประเภทอื่น ๆ ที่กำหนดไว้สำหรับโครงการได้อย่างลึกซึ้ง

• การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์: หลังจากตรวจสอบและรายงานแล้ว ฉันก็พบกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ มีช่องว่างสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโครงการที่ไม่ดี หากทีมต้องเจอโปรเจ็กต์ที่ประเมินได้ไม่ดี กลยุทธ์ใหม่ๆ ที่ได้รับการปรับปรุงจะต้องเข้ามามีบทบาทเมื่ออนุญาตให้ทำการเปลี่ยนแปลงได้

ขั้นตอนที่ 3: กระบวนการส่วนประกอบ

• การ ดำเนินการและการรายงานส่วนประกอบ: การใช้ตัวบ่งชี้หลักและเกณฑ์การถ่วงน้ำหนักเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการส่วนประกอบ การรายงานโครงการช่วยให้สามารถประเมินภาพรวมของโครงการดังกล่าวได้ เป็นตัวกำหนดว่าส่วนประกอบต่างๆ ได้รับการดำเนินการตลอดทั้งโครงการได้ดีเพียงใด และอาจส่งผลตอบรับกับทีมของคุณ

ประโยชน์ต่อการบริหารผลงานโครงการ

• ลดความเสี่ยง

  ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งของการจัดการพอร์ตโครงการคือองค์กรที่มากขึ้นและความเสี่ยงน้อยลงที่คุณกำลังดำเนินการกับบางโครงการ การลดพอร์ตโครงการให้เหลือน้อยที่สุดสามารถนำไปสู่ความยืดหยุ่นในการจัดการ และเพิ่มการมุ่งเน้นที่ลำดับความสำคัญหลักต่อโครงการ

• อนุญาตให้มีการจัดแนวงบประมาณ

  วัตถุประสงค์ของการจัดการพอร์ตโครงการคือความสมดุล แนวคิดของการสร้างสมดุลระหว่างแนวคิดกับงบประมาณของคุณทำให้การจัดการพอร์ตโครงการทำได้ง่ายขึ้น เนื่องจากคุณมีความสามารถในการมุ่งเน้นไปที่ภาพรวมของโครงการนั้นๆ

• เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากร

  ด้วยการจัดการพอร์ตโครงการ การวิจัยการดำเนินงาน และการเพิ่มประสิทธิภาพให้ดียิ่งขึ้น ผู้จัดการโครงการสามารถควบคุมและความสามารถในการดูแลทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะที่นำไปสู่โครงการ แนวคิดนี้สามารถช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายในแง่ที่มากขึ้น

• ส่งเสริมการตัดสินใจร่วมกัน

  ประโยชน์อีกประการหนึ่งที่การจัดการพอร์ตโครงการนำมาสู่ตารางคือการตัดสินใจร่วมกัน การตัดสินใจร่วมกับพนักงานคนอื่นๆ ในทีมของคุณจะได้รับการสนับสนุนบ่อยขึ้นเนื่องจากโครงสร้างของการจัดการพอร์ตโครงการ

• ให้มูลค่าโครงการแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

  การจัดการพอร์ตโครงการยังมาพร้อมกับการให้คุณค่ากับโครงการแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณ ทีมของคุณไม่เพียงแต่เข้าใจผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในธุรกิจเท่านั้น แต่ยังมีข้อได้เปรียบในการพิจารณาว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของคุณสามารถเสริมสร้างค่านิยมหลักของพวกเขาในภาพรวมได้อย่างไร

• เพิ่มอัตราความสำเร็จของโครงการ

  หากคำว่า "การจัดการ" ในคำว่า "การจัดการพอร์ตโครงการ" ยังไม่ถึงตอนนี้ เราขอแนะนำให้คุณอ่านต่อไปเพื่อโน้มน้าวใจคุณให้เป็นอย่างอื่น เนื่องจากโครงสร้างและองค์กรที่ยืดหยุ่น ผู้จัดการโครงการจึงสามารถจัดการโครงการได้อย่างง่ายดายในอัตราที่สูงขึ้น เป็นกระบวนการที่ตรงไปตรงมาที่ช่วยให้คุณได้งานเร็วขึ้นและตรงเวลา

อุตสาหกรรมและองค์กรที่ใช้ PPM

แต่ละอุตสาหกรรมได้ปรับแต่ง PPM ซึ่งทำให้อุตสาหกรรมและองค์กรเจริญเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ด้านล่างนี้คืออุตสาหกรรมต่อไปนี้ที่ใช้การจัดการพอร์ตโครงการเพื่อรวมเวิร์กโฟลว์และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ชัดเจน ตรวจสอบคำแนะนำของเราสำหรับซอฟต์แวร์ PPM สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม

• มัน
• โรงพยาบาล/การดูแลสุขภาพ
• ก่อสร้าง ยานยนต์
• ไม่แสวงหากำไร
• บริการทางการเงินและการธนาคาร
• บริการและรับสมัครพนักงาน
• ประกันภัย
• โทรคมนาคม
• การบริหารราชการ

บทบาทของผู้จัดการพอร์ตโครงการคืออะไร?

เมื่อเราได้ครอบคลุมวัตถุประสงค์ของการจัดการพอร์ตโครงการแล้ว ก็ถึงเวลาที่เราจะบอกคุณถึงบทบาทหลักของผู้จัดการพอร์ตโครงการ ตำแหน่งนี้ประกอบด้วยการจัดการโครงการขนาดเล็กที่มีงานหลายอย่างและต้องทำให้เสร็จภายในกำหนดเวลา ผู้จัดการพอร์ตโครงการต้องดูแลความรับผิดชอบทั้งหมดที่เชื่อมโยงกับโครงการทั้งหมด

1. การจัดการคำขอโครงการ

   ในฐานะผู้จัดการพอร์ตโครงการ คุณสามารถเลือกประเภทของโครงการที่เหมาะสมกับธุรกิจหรือองค์กรได้ อย่างไรก็ตาม การจัดการคำขอเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่โครงการต้องผ่านเกณฑ์ตามมูลค่าจึงจะได้รับการอนุมัติ

   การระบุตำแหน่งที่ควรจัดสรรทรัพยากรภายในโครงการเป็นอีกบทบาทหนึ่งที่ผู้จัดการพอร์ตโครงการต้องทำเพื่อดำเนินโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อจัดสรรทรัพยากร ผู้จัดการพอร์ตโครงการต้องกำหนดและกำหนดเวลาทรัพยากรดังกล่าวที่พร้อมใช้งาน

2. การบริหารความเสี่ยง

   การลดจำนวนปัญหาที่อาจเกิดขึ้นให้เหลือน้อยที่สุดเป็นความรับผิดชอบที่ผู้จัดการพอร์ตโครงการต้องทำเมื่อรับตำแหน่งนี้ พวกเขาต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าไม่มีสิ่งใดส่งผลเสียต่อตารางเวลาของโครงการ

3. ระบุและลดความไร้ประสิทธิภาพ

   เนื่องจากพอร์ตโครงการของโครงการดูแลงานและวัตถุประสงค์โดยรวมด้วยโครงการ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการโครงการจะระบุความไร้ประสิทธิภาพและลดโอกาสที่ความไร้ประสิทธิภาพเหล่านั้นจะเกิดขึ้นภายในตารางเวลาของโครงการ

4. ร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาวุโส

   การรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มั่นคงระหว่างระบบการจัดการพอร์ตโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นอีกหนึ่งงานที่สำคัญสำหรับผู้จัดการพอร์ตโครงการ การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาวุโสจะมีประสิทธิภาพในการประสบความสำเร็จในโครงการที่จะเกิดขึ้นที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา

5. การบริหารการเปลี่ยนแปลง

   การเรียนรู้วิธีใช้การจัดการการเปลี่ยนแปลงจะช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินโครงการภายในการจัดการพอร์ตโครงการ จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้จัดการโครงการต้องคว้าโอกาสและแก้ไขปัญหาสำคัญๆ ก่อนที่จะดำเนินการตัดสินใจครั้งต่อไปซึ่งจำเป็นต้องทำตลอดกระบวนการ

6. ติดตามธุรกิจ ROI ของโครงการ

   ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ของโครงการมีความสำคัญพอๆ กับตำแหน่งนี้ ROI เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่กำหนดความสามารถในการทำกำไรของการเบิกจ่าย ผู้จัดการโครงการต้องติดตามสิ่งนี้เพื่อวัดความสำเร็จสะสมของการลงทุนของธุรกิจ

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจัดการผลงานโครงการ

• เข้าใจกลยุทธ์ทางธุรกิจ

  การรู้แผนเกมก่อนที่จะดำดิ่งสู่สถานการณ์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ประสบความสำเร็จในการจัดการพอร์ตโครงการ การมีแนวคิดที่ชัดเจนว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจใดที่จะใช้สำหรับโครงการหนึ่งๆ ก็ประสบความสำเร็จได้พอๆ กับการพิจารณาแนวคิดบางอย่างที่คุณต้องการนำไปใช้ก่อนตัดสินใจ

• การระบุชุดโครงการที่เหมาะสม

  การระบุชุดโครงการที่เหมาะสมจะกลับไปเป็นบทบาทของผู้จัดการพอร์ตโครงการ ในฐานะผู้จัดการโครงการ เป็นความรับผิดชอบของพวกเขาในการพิจารณาว่าจะดำเนินโครงการตามกระบวนการจัดการคำขอโครงการหรือไม่

• การจัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการ (อปท.)

  PMO เป็นสัญญาณแรกของแนวปฏิบัติที่ดีต่อการจัดการพอร์ตโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดตั้งสำนักงานบริหารโครงการให้ความรู้สึกของการควบคุมและอิทธิพลเมื่อจัดการโครงการ เหตุใดจึงเป็นกลยุทธ์ที่ยอดเยี่ยมเมื่อสร้างแกนหลักของแนวคิดการจัดการพอร์ตโครงการ

• การสร้างมาตรฐานการประเมินโครงการ

  เมื่อประเมินโครงการ สิ่งสำคัญคือคุณต้องสร้างมาตรฐานสำหรับการใช้ชีวิต การสร้างมาตรฐานสำหรับโครงการของคุณจะทำให้คุณมีความคิดที่ทีมของคุณควรมีเมื่อผ่านขั้นตอนการประเมิน เกณฑ์ดังกล่าวควรมีความสอดคล้องกัน ประสิทธิภาพ ความเกี่ยวข้อง และแม้กระทั่งผลกระทบที่โครงการมีอยู่

• กำหนดกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง

  การจัดการความเสี่ยงยังคงเป็นปัญหาที่ต้องจับตามองอย่างต่อเนื่อง นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมในการจัดการพอร์ตโครงการ ทีมของคุณต้องมีกลยุทธ์ในการเตรียมตัวเพื่อรับมือกับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด

• การกำหนดกลยุทธ์สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลง

  ด้านบนของการบริหารความเสี่ยงคือการจัดการการเปลี่ยนแปลง การกำหนดกลยุทธ์สำหรับการจัดการการเปลี่ยนแปลงควรมีความเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับการบริหารความเสี่ยงเช่นเดียวกัน โปรดจำไว้ว่า องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งของการตลาดดิจิทัลและการจัดการพอร์ตโครงการคือการปรับปรุงประสิทธิภาพ

• ใช้เครื่องมือ PPM

  มีซอฟต์แวร์ PPM มากมายที่ทีมของคุณสามารถใช้ได้ เครื่องมือ PPM มีประโยชน์มาก และเป็นการเริ่มต้นที่ดีในการประสบความสำเร็จในการจัดการพอร์ตโครงการ ซอฟต์แวร์ที่มีชื่อเสียงที่ควรพิจารณาและใช้งาน ได้แก่ Wrike, Asana และ Planview

ความแตกต่างระหว่างการบริหารโครงการและการจัดการผลงาน

แม้ว่าจะฟังดูคล้ายกัน แต่ก็มีความแตกต่างระหว่างการจัดการโครงการและพอร์ตโฟลิโอ เพื่อให้ชัดเจน การจัดการโครงการคือการดำเนินการนำทีมในการบรรลุเป้าหมายของโครงการ ในขณะที่การจัดการพอร์ตโฟลิโอมุ่งเน้นไปที่การเลือกและเลือกประเภทการลงทุนที่สามารถตอบสนองวัตถุประสงค์ทางการเงินของลูกค้าได้ในระยะยาวเป็นหลัก

ในท้ายที่สุด จะดีกว่าสำหรับองค์กรในการดำเนินโครงการและพอร์ตโฟลิโอในลักษณะ PPM เนื่องจากมีการควบคุมและความยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับงานทุกประเภทที่จำเป็นต้องได้รับการจัดการภายในโครงการหรือพอร์ตโฟลิโอ

ความคิดสุดท้าย

มีเครื่องมือมากมายที่สามารถช่วยเหลือผู้จัดการโครงการด้วยการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ตัวอย่างนี้อาจรวมถึงซอฟต์แวร์ เช่น Asana, Clarizen, Wrike, Sciforma, Mavenlink และ Trello ด้วยการใช้เครื่องมือ PPM เหล่านี้ ผู้จัดการโครงการสามารถสร้าง PMO หรือสำนักงานบริหารโครงการได้เร็วและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

PPM ยังเข้ากันได้กับอุตสาหกรรมทุกประเภท ซึ่งอาจแตกต่างไปจากการดูแลสุขภาพ การก่อสร้าง และแม้แต่การบริหารราชการ โดยรวม ประโยชน์ของการจัดการพอร์ตโครงการสามารถช่วยปรับปรุงไม่เพียงแต่การจัดระเบียบของโครงการล่าสุดและโครงการที่เสนอภายในบริษัทของคุณ แต่ยังช่วยให้ผู้จัดการโครงการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพภายในสาขาของตน

แหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ:

5 ขั้นตอนสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนการจัดการพอร์ตโครงการที่ประสบความสำเร็จ

3 เหตุผลที่โครงการล้มเหลวและจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร