ข้อผิดพลาดทางเทคนิคที่ควรหลีกเลี่ยงเมื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นของคุณ
เผยแพร่แล้ว: 2022-10-01คุณรู้หรือไม่ว่าสตาร์ทอัพในสหรัฐฯ มีโอกาสเป็นยูนิคอร์นมากที่สุด? เนื่องจากโอกาสอยู่ในความโปรดปรานของคุณ สิ่งนี้ควรสนับสนุนให้คุณไล่ตามความฝันและเริ่มต้นธุรกิจของคุณเอง
มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จของบริษัท และข้อผิดพลาดมากมายที่คุณต้องหลีกเลี่ยง
การเป็นผู้ประกอบการที่สดใสด้วยแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้หมายความว่าคุณเข้าใจความซับซ้อนของการดำเนินธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นสิ่งแรกที่คุณทำ
อย่างไรก็ตาม สมมติว่าคุณพร้อมที่จะสร้างสรรค์เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่ไม่เคยมีมาก่อนอย่างสมบูรณ์ ในกรณีนั้น คุณต้องพร้อมที่จะดูจนจบ
ด้านล่างนี้ เราได้รวบรวมข้อผิดพลาดทางเทคนิคทั่วไปที่คุณควรหลีกเลี่ยงเมื่อเริ่มต้นการเริ่มต้นใช้งาน
ขาดการจัดการทางการเงิน
แผนทางการเงินที่ชัดเจนและเป็นโครงร่างเป็นรากฐานสำหรับการร่วมทุนทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ น่าเสียดายที่บริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากล้มเหลวในแผนกนี้
จากข้อมูลของ Provape อุตสาหกรรมเทคโนโลยีคิดเป็น 35% ของตลาดโลก ดังนั้นสนามแข่งขันจึงกว้างขวางและน่าดึงดูด
อย่างไรก็ตาม ค่าโสหุ้ย เช่น การจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ สามารถทำลายธนาคารได้อย่างรวดเร็ว
ดังนั้น คุณต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายและวิธีจัดการเงินลงทุนหากคุณมีเงินทุนจำกัด
อย่าลังเลที่จะปล่อยให้การจัดการทางการเงินเป็น CFO ที่ดีซึ่งสามารถทำให้การลงทุนเริ่มต้นไปได้ไกล ไม่ต้องกังวล คุณสามารถทำได้โดยไม่ต้องมีเสื้อยืดและแก้วกาแฟในแบบของคุณในปีแรก!
ลุยเดี่ยว
ต้องใช้หมู่บ้านในการเลี้ยงลูก และต้องใช้ทีมงานมืออาชีพและที่ปรึกษาเพื่อสร้างธุรกิจให้เติบโต
นั่นหมายความว่าคุณไม่สามารถทำทุกอย่างด้วยตัวเองหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสาขา ดังนั้น เรียนรู้ที่จะแบ่งปันภาระงาน
บริษัทเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดได้เริ่มต้นจากการเป็นหุ้นส่วนระหว่างคนสองคน ดังนั้นให้มองหาคนที่มีความคิดเหมือนๆ กันเพื่อร่วมมือและแบ่งปันประสบการณ์
คุณจะต้องมีที่ปรึกษาที่มีคุณภาพเมื่อพูดถึงแนวคิดและกลยุทธ์ทางธุรกิจและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น
อย่าพยายามเรียกใช้การดำเนินการทั้งหมดโดยลำพัง ล้อมรอบตัวคุณด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าการเริ่มต้นของคุณชนะสถิติที่น่ากลัว
ไม่ได้ทำวิจัยการตลาด
การวิจัยการตลาดเป็นสิ่งสำคัญก่อนที่จะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาด คุณจำเป็นต้องรู้ว่าอะไรเป็นที่ต้องการและมีใครทำสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จไปแล้วหรือไม่
หากคำตอบคือใช่แต่หลงใหลในผลิตภัณฑ์หรือบริการดังกล่าวอย่างเหลือเชื่อ คุณต้องเรียนรู้ที่จะทำสิ่งนั้นให้แตกต่างจากคู่แข่ง และดีกว่า
ดังนั้น จ้างหรือจ้างผู้จัดการฝ่ายการตลาดภายนอกเพื่อวิเคราะห์ตลาดในอุตสาหกรรมของคุณอย่างละเอียด คุณควรได้รับข้อมูลที่ดีก่อนตัดสินใจทางธุรกิจ และทุ่มเวลาและทรัพยากรไปกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ปัญหาทางการตลาดอาจถึงแก่ชีวิตได้ ดังนั้น ทำความรู้จักกับลูกค้าของคุณ กำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณ และปรับขนาดผลิตภัณฑ์ตามความต้องการของพวกเขา
เลือกผิดทีม
มีสองด้านที่จะมีปัญหากับทีมของคุณ หนึ่งคือด้านการเงินของการจ้างพนักงานเต็มเวลาตั้งแต่เริ่มต้น
การใช้เงินลงทุนเริ่มแรกเพื่อหาเงินค่าจ้างโดยไม่มีสินค้าที่ทำกำไรนั้นไม่ฉลาดนัก และมันสามารถจมคุณได้อย่างรวดเร็ว
ในทางกลับกัน การเอาท์ซอร์สองค์ประกอบบางอย่างของกระบวนการผลิตนั้นสามารถประหยัดต้นทุนได้มาก
ผู้รับเหมาช่วงและฟรีแลนซ์สามารถลดภาระงานบางส่วนของคุณ และปล่อยให้คุณมีเงินพิเศษเพื่อลงทุนในสิ่งต่างๆ ที่ช่วยให้บริษัทเติบโตได้
คุณอาจประสบปัญหาเกี่ยวกับความพร้อมใช้งานเกี่ยวกับ freelancer แต่ต้นทุนของการมีพนักงานเต็มเวลาที่มีราคาแพงและไม่มีประสิทธิภาพนั้นมีค่ามากกว่าพวกเขามาก
อีกแง่มุมหนึ่งคือการหาคนที่เหมาะสม เนื่องจากอาจมีการปะทะกันระหว่างพนักงาน
สตาร์ทอัพต้องอาศัยความร่วมมือในทีม ดังนั้นให้แน่ใจว่าทุกคนมีส่วนร่วมกับเป้าหมายและภารกิจของบริษัท – ในทุกย่างก้าว
เปิดตัวการออกแบบผลิตภัณฑ์ย่อย
คุณได้รับโอกาสเดียวเท่านั้นที่จะสร้างความประทับใจแรกพบ ดังนั้นจงใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
คุณสามารถมีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติทางเทคโนโลยีที่ยอมรับได้มากที่สุดและประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม แต่จะไม่มีสิ่งใดสำคัญหากผลิตภัณฑ์นั้นไม่ดึงดูดสายตา
ดังนั้นจ้างนักออกแบบนวัตกรรมที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ของคุณดึงดูดสายตาของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและทำให้พวกเขาต้องการที่จะลงมือทำโดยเร็วที่สุด
การออกแบบที่ยอดเยี่ยมสามารถทำให้ผู้ซื้อมองข้ามข้อบกพร่องทางเทคนิคบางอย่างได้ หลังจากที่ทุกคนต้องการที่จะดูดีเมื่อใช้มัน
ประสบการณ์ของผู้ใช้ก็มีความสำคัญเช่นกัน ตรวจสอบสถานะและค้นหาสิ่งที่ผู้ใช้คาดหวังจากมูลค่าเงินที่จ่ายไป อย่าประหยัดในการออกแบบ UX นำเสนอประสบการณ์ที่จะช่วยให้คุณได้รับคำวิจารณ์และฐานลูกค้าที่กำลังเติบโต
ข้ามการประกันคุณภาพ
สมมติว่าทุกคนพอใจกับส่วนของตนในกระบวนการผลิต และข้อกำหนดด้านการออกแบบและเทคโนโลยีก็ดูแข็งแกร่ง ดังนั้น คุณจึงเดินหน้าโปรโมตและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ของคุณต่อไป ความผิดพลาดครั้งใหญ่.
อย่าข้าม กระบวนการ QA จำเป็นต้องทดสอบและประเมินส่วนประกอบระบบทั้งหมดเพื่อระบุจุดบกพร่องและข้อผิดพลาดที่อาจนำไปสู่ประสบการณ์การใช้งานที่ท่วมท้น
ใช้เวลาของคุณเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ผ่านทุกขั้นตอนของ QA เพื่อระบุและแก้ไขการทำงานผิดปกติใดๆ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป็นไปตามข้อกำหนดทางเทคนิคและมาตรฐานของการบริการลูกค้าระดับบน
กระบวนการ QA เป็นขั้นตอนสุดท้ายก่อนเปิดตัวผลิตภัณฑ์หากคุณมุ่งมั่นเพื่อให้ได้คะแนน 5 ดาว
เปิดตัวผิดเวลา
ความตื่นเต้นของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นเรื่องง่าย คุณอยากให้โลกเห็นสิ่งใหม่ที่ยอดเยี่ยมที่คุณสร้างขึ้นและเร่งกระบวนการให้เร็วขึ้น
อย่างไรก็ตาม คุณอาจผิดพลาดได้โดยการเปิดตัวเร็วหรือช้าเกินไป ซึ่งอาจทำให้ธุรกิจของคุณเสียหายอย่างถาวร
การเปิดตัวเร็วเกินไปหมายถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่ผ่านขั้นตอนการประเมินและ QA ทั้งหมด
“ทำแล้วดีกว่าสมบูรณ์แบบ” ใช้ไม่ได้กับการนำเสนอคุณค่าและสนองความต้องการของลูกค้า หากคุณต้องการให้แบรนด์ของคุณเปล่งประกาย ใช้เวลาในการขัดเกลามัน!
การเปิดตัวช้าเกินไปทำให้การแข่งขันขึ้นเวที ส่งผลให้มีลูกค้าน้อยลงและมีส่วนแบ่งการตลาดน้อยลง
ความล่าช้าในการเปิดตัวมีผลกระทบทางเศรษฐกิจ เนื่องจากบริษัทและนักลงทุนอาจไม่ได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน
การค้นหาช่วงเวลาที่เหมาะสมนั้นขึ้นอยู่กับการเตรียมการอย่างกว้างขวางและการตัดสินใจทางธุรกิจที่สมเหตุสมผล พยายามให้เร็วกว่าคู่แข่งแต่พร้อมสร้างความประทับใจให้ประชาชนด้วยสินค้าและบริการที่ไร้ที่ติ
ปรับขนาดก่อนเวลาอันควร
การปรับขนาดเร็วเกินไปจะทำให้คุณตกเป็นเป้า เว้นแต่คุณจะเข้าถึงเงินทุนได้ไม่จำกัด คุณต้องเน้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดในขั้นตอนการผลิตที่จำเป็นจนกว่าคุณจะมีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง
อาจต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะบรรลุถึงความมั่นคงนั้น และการขยายธุรกิจของคุณโดยฉับพลันอาจทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายอย่างมหาศาล ดังนั้นให้มุ่งเน้นไปที่ความเหมาะสมของตลาดและทำสิ่งต่าง ๆ ในลำดับที่ถูกต้อง
ซื้อกลับบ้านที่สำคัญ
มีหลายสิ่งที่ควรพิจารณาก่อนตั้งบริษัทใหม่ และคุณไม่ควรประเมินความต้องการของตลาดต่ำไป
แน่นอนว่าคุณอาจจินตนาการและสร้างสิ่งต่างๆ ได้ดีเยี่ยม
ถึงกระนั้น ผู้มองการณ์ไกลก็ไม่ค่อยเข้าใจเรื่องการเงินเสมอไป และความยากลำบากในการบริหารบริษัทก็ต้องการความรู้ทางธุรกิจที่กว้างขวาง การลงทุน และมูลค่าแรงงานเป็นเวลาหลายปี
ดังนั้น พยายามเล่นไพ่ของคุณให้ถูกต้องและจัดการเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ประกอบการทำ วันหนึ่ง คุณอาจทำเงินได้ 1 พันล้านดอลลาร์แรกของคุณและถือตำแหน่งบริษัท 'ยูนิคอร์น'
มีความคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือไม่? ดำเนินการสนทนาไปที่ Twitter หรือ Facebook ของเรา