ความแตกต่างระหว่างการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการและระดับองค์กร

ทุกองค์กรที่ต้องการประสบความสำเร็จต้องใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงเพื่อคาดการณ์ความเสี่ยงและปกป้องผลกำไรและการดำเนินงาน

เมื่อพูดถึงการระบุ ประเมิน และควบคุมความเสี่ยงในธุรกิจของคุณ มีสองทางเลือกให้เลือก ได้แก่ การจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการและองค์กร

เคล็ดลับในการกำจัดหรือจัดการความเสี่ยงคือการใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอ

ความเข้าใจในเชิงลึกเกี่ยวกับความเหลื่อมล้ำและความแตกต่างระหว่างการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการและระดับองค์กร ช่วยให้คุณสามารถปรับกลยุทธ์ของคุณอย่างมีจุดมุ่งหมายและมีประสิทธิภาพ

การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการคืออะไร?

การจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการจะรวบรวมกระบวนการ แนวทางปฏิบัติ และเป้าหมายทางธุรกิจ สิ่งเหล่านี้สร้างขึ้นจากความเสี่ยงเบื้องหน้าในเทคโนโลยีและระบบของบริษัท

ในธุรกิจสมัยใหม่ที่เรามีในปัจจุบันนี้ การบริหารความเสี่ยงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารธุรกิจที่ตอบสนองและประสบความสำเร็จ

แตกต่างจากการจัดการความเสี่ยงขององค์กร การจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการมุ่งเน้นไปที่ช่องโหว่ด้านความปลอดภัยโดยธรรมชาติภายในองค์กร เพื่อช่วยปรับปรุงการตัดสินใจและการมองเห็นความเสี่ยง

ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ใช้แนวทาง IRM โดยจัดลำดับความสำคัญของวัฒนธรรมที่ตระหนักถึงความเสี่ยงส่งผลให้เกิดการมองเห็นข้ามสายงานและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการรับทราบว่าทุกธุรกิจมีระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ที่ไม่ซ้ำกัน ซึ่งช่วยให้สามารถใช้กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงที่ปรับแต่งให้เหมาะกับบริษัทของคุณ

แนวทางที่ขับเคลื่อนโดยความเสี่ยงในแนวทางปฏิบัติเหล่านี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ ตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิผลและมีข้อมูลมากขึ้นเมื่อปกป้องระบบองค์กรที่สำคัญและข้อมูลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงจากการสูญเสียที่เกิดจากความเสี่ยงเฉพาะ

กลยุทธ์นี้ไม่รวมถึงการเปิดเผยทั้งหมดที่เกิดจากความเสี่ยงทางธุรกิจ และจัดลำดับความสำคัญของการซื้อประกัน การควบคุมการฟื้นตัวทางการเงิน และการจัดการด้านสุขภาพและความปลอดภัย

การบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) คืออะไร?

การจัดการความเสี่ยงขององค์กรเป็นแนวทางที่ใช้ในการระบุ วิเคราะห์ และจัดการด้านความเสี่ยงในบริษัท

แทนที่จะมอบหมายการบริหารความเสี่ยงให้กับทุกหน่วยธุรกิจ กรอบงาน EMR จะพิจารณาทั้งบริษัท

ด้วย ERM วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และภารกิจของบริษัทจะได้รับการวิเคราะห์ และความเสี่ยงใดๆ ที่เทคโนโลยีก่อให้เกิดต่อบริษัทจะถูกระบุ

ERM สามารถเพิ่มการมองเห็นความเสี่ยงของบริษัทได้ เนื่องจากบริษัทจะคอยตรวจสอบภัยคุกคามภายในและภายนอกอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ การประเมินความเสี่ยงจะทำผ่านเลนส์ที่กว้างกว่ามาก และอำนวยความสะดวกในแนวทางแบบองค์รวมมากขึ้นที่ระบุโอกาสและภัยคุกคาม

การจัดการความเสี่ยงขององค์กรมีแนวโน้มที่จะเป็นกลยุทธ์ที่มากขึ้นและมุ่งเน้นไปที่การวางแผน การจัดองค์กร การกำกับดูแล และการควบคุมกิจกรรมความเสี่ยงของคุณ

ERM ช่วยให้เจ้าของธุรกิจสามารถทบทวนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของตนได้

ความเสี่ยงบางอย่างสะท้อนถึงความเสี่ยงที่ถึงแม้จะสร้างความเสียหาย แต่ก็ไม่อาจคุกคามสุขภาพโดยรวมของบริษัทหรือความสามารถในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัท

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตัวขับเคลื่อนหลักของการจัดการความเสี่ยงขององค์กรที่เปลี่ยนวิธีที่ธุรกิจจัดการกับความเสี่ยงในโลกสมัยใหม่ ได้แก่ การทำให้เป็นดิจิทัล การมุ่งเน้นที่ความต่อเนื่องทางธุรกิจ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

อะไรคือความแตกต่างระหว่างทั้งสอง?

ประเภทความเสี่ยง

ERM เน้นการทบทวนการตัดสินใจทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์และความเสี่ยงที่เทคโนโลยีของคุณมีต่อพวกเขา ตัวอย่างเช่น บริษัทค้าปลีกอาจมีเว็บไซต์ที่ให้ข้อมูลผลิตภัณฑ์แต่เน้นที่หน้าร้านจริง

อย่างไรก็ตาม พวกเขาควรเริ่มขายสินค้าทางออนไลน์หากต้องการขยายการเข้าถึงและทำให้ธุรกิจเติบโต

ERM หมายถึงการมองหาความเสี่ยงใหม่ๆ ต่อธุรกิจของคุณที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลง เช่น การเลือกผู้ขาย การจัดการผู้ขาย และข้อกำหนดด้านการปฏิบัติตามเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่

ในทางกลับกัน องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการจะวิเคราะห์ความเสี่ยงที่มีอยู่ในเทคโนโลยีทางธุรกิจเป็นหลัก

ตัวอย่างเช่น IRM หมายถึงการทบทวนเทคโนโลยีเฉพาะ ตัวอย่างเช่น เช่น ระบบจัดการแท็กหรือระบบติดตามลูกค้าที่ผู้ค้าปลีกเชื่อมต่อกับเว็บไซต์ของตนเพื่อการชำระเงินและเพื่อวัตถุประสงค์ในการติดตามที่กำหนดเอง

การบูรณาการระหว่างเทคโนโลยีเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการ

การใช้ ERM นั้นมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าเมื่อเทียบกับ IRM

การใช้เทคโนโลยีการจัดการความเสี่ยงขององค์กรอาจมีราคาแพงและใช้เวลานานกว่า IRM อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ทำให้เหมาะสำหรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีโครงสร้างพื้นฐานและงบประมาณสำหรับการนำ EMR ไปใช้

กรอบงาน IRM เหมาะสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง เนื่องจากมีความคุ้มค่าและใช้งานง่าย

ความยืดหยุ่น

การจัดการความเสี่ยงขององค์กรนั้นคล่องตัว ไดนามิก และปรับให้เข้ากับองค์กรหรือสถานการณ์ได้มากขึ้น

อย่างไรก็ตาม องค์ประกอบการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการนั้นไม่ยืดหยุ่นเนื่องจากมีโครงสร้างที่ดี ยิ่งกว่านั้น สิ่งเหล่านี้มักได้รับการฝึกฝนในธุรกิจต่างๆ ทำให้มีมาตรฐานค่อนข้างมาก

ERM ได้รับการยอมรับมากขึ้นว่าเป็นเทคนิคการจัดการความเสี่ยงทั้งสองที่คล่องตัวและปรับเปลี่ยนได้

ปฏิกิริยาและประปรายเทียบกับเชิงรุกและสม่ำเสมอ

IRM คือรูปแบบการจัดการความเสี่ยงเชิงรับและเชิงรับที่เกิดขึ้นเป็นระยะๆ ที่เกิดขึ้นหลังจากเหตุการณ์หนึ่งเท่านั้น เพื่อช่วยป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำ

ERM เป็นกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงเชิงรุกและสม่ำเสมอที่พยายามคาดการณ์เหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะเกิดขึ้น โดยคำนึงถึงความน่าจะเป็นและผลกระทบต่อธุรกิจ

กิจกรรมการจัดการความเสี่ยงแบบบูรณาการมักจะเกิดจากเหตุการณ์เฉพาะที่ฝ่ายบริหารของบริษัทตอบสนอง ด้วยเหตุนี้ ผู้จัดการ ผู้บริหาร และพนักงานสนับสนุนอาจเข้าสู่โหมดช่วงชิงเมื่อใดก็ตามที่มีบางอย่างเกิดขึ้น

การใช้แนวทางเชิงรุก เช่น ERM จะทำให้องค์กรสามารถเผชิญกับความเสี่ยงหรือคว้าโอกาสที่จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ได้

แนวทางเชิงรุกอาจใช้สองหลักสูตร เช่น การระบุความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ หรือการเตรียมพร้อมสำหรับความเสี่ยงในปัจจุบันที่อาจส่งผลกระทบต่อบริษัทในอนาคต

อย่างไรก็ตาม การอภิปรายระหว่าง ERS และ TRM จะไม่หายไปในเร็ว ๆ นี้

อย่างไรก็ตาม เราหวังว่าการสำรวจความแตกต่างระหว่างสองสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเข้าใจว่าเทคนิคการบริหารความเสี่ยงแบบใดสามารถยกระดับแนวทางสู่ความเสี่ยงของคุณได้

สรุปแล้ว

ความเสี่ยงมีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจ โดยไม่คำนึงถึงรูปร่างหรือขนาด

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัทขนาดเล็กและขนาดกลางพึ่งพาบิ๊กดาต้าและเทคโนโลยีคลาวด์เพื่อสนับสนุนการค้ายุคใหม่

การเข้าใกล้ระบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่เหล่านี้โดยใช้แนวทางการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยในการสร้างกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและยาวนาน

อย่างไรก็ตาม การอภิปรายเกี่ยวกับ ERM กับ TRM จะยังคงอยู่ชั่วขณะหนึ่ง

จากที่กล่าวมา เราหวังว่าการได้สัมผัสกับความแตกต่างบางอย่าง ตอนนี้คุณรู้สึกขอบคุณที่ว่าทำไมการจัดการความเสี่ยงขององค์กรจึงสามารถช่วยปรับแนวทางความเสี่ยงของคุณให้เหมาะสม

นอกจากนี้ การแสดงระดับความเข้าใจและการกำกับดูแลของคณะกรรมการที่ไม่เคยเห็นในกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงแบบเดิม

มีความคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือไม่? ดำเนินการสนทนาไปที่ Twitter หรือ Facebook ของเรา

คำแนะนำของบรรณาธิการ:

• 20 โซลูชั่นที่ทันสมัยสำหรับการจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึง
• วิธีสร้างรากฐานของสถานะออนไลน์ของธุรกิจของคุณ
• เทคโนโลยีที่สำคัญที่สุดที่ทุกธุรกิจต้องมี
• 4 เหตุผลที่ระบบอัตโนมัติช่วยให้การรักษาความปลอดภัยภายในของคุณประสบความสำเร็จ