เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจ: โฟกัสที่คนไม่ใช่งาน

ความอยากที่จะมุ่งความสนใจไปที่การทำงานให้สำเร็จมากกว่าที่จะมุ่งความสนใจไปที่คนที่ทำงานนั้นเป็นเรื่องใหญ่สำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ แต่อาจก่อให้เกิดปัญหาที่อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่ออนาคตของธุรกิจ เห็นได้ชัดว่ามีงานมากมายที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเช่นกัน หนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นคือการจัดการผู้คนและสร้างสมดุลด้วยทักษะการจัดการที่จำเป็นในการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าทีมของคุณทำงานร่วมกับคุณ รับผิดชอบและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจของคุณเมื่อเติบโต

สร้างสมดุลที่เหมาะสม

สตาร์ทอัพที่มีผลงานดีที่สุดเข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับสมดุลระเบียบวินัยของระบบ กระบวนการ และเทคโนโลยีผ่านผู้นำที่มีแรงจูงใจและมีประสิทธิภาพ ในฐานะที่เป็นสตาร์ทอัพ การหางบประมาณในการจ้างผู้จัดการเพื่ออุดช่องว่างในชุดทักษะและคุณลักษณะตามธรรมชาติของคุณอาจเป็นเรื่องยาก ดังนั้น ไม่ว่าจะใช้เงินหรือเวลา การทำงานกับทักษะด้านบุคลากรของคุณก็คุ้มค่าเสมอ สถิติแสดงให้เห็นว่าคนจำนวนมาก (ในภูมิภาค 75%) ที่สมัครใจออกจากงานทำเพราะผู้จัดการหรือหัวหน้า มากกว่าบริษัทหรืองานเอง

ดังนั้น จะเห็นได้ชัดเจนในการเริ่มต้นขึ้น ผลกระทบที่คุณสามารถมีต่อผู้คนภายในบริษัท คุณควรตั้งเป้าหมายที่จะให้พวกเขาทำงานร่วมกับคุณ แทนที่จะทำงานให้กับคุณ หากคุณต้องการการสนับสนุนและความมุ่งมั่นที่จะเห็นพวกเขาอยู่ แบ่งปันในช่วงเวลาที่ยากลำบากและราบรื่น และรับผิดชอบร่วมกับคุณในขณะที่สร้างธุรกิจ ด้วยเหตุนี้ เราจึงอธิบายว่าการจัดการบุคลากรภายในบริษัทสตาร์ทอัพของคุณจะได้รับประโยชน์เมื่อเวลาผ่านไปอย่างไร เพื่อทำให้การจัดการโครงการและเวิร์กโฟลว์ราบรื่นยิ่งขึ้น

ผสมผสานทักษะการบริหารและความเป็นผู้นำ

ผู้จัดการเป็นที่รู้จักในด้านการจัดการงาน ในขณะที่ผู้นำให้ความสำคัญกับผู้คนและวัฒนธรรมมากกว่า และผู้นำที่สมบูรณ์แบบของสตาร์ทอัพจะทำทั้งสองอย่างได้ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเกิดขึ้นเมื่อผู้ที่รับผิดชอบสามารถทำทั้งสองอย่างได้ คุณต้องการพนักงานที่มีแรงจูงใจซึ่งทำงานให้เสร็จและมีส่วนร่วมในความสำเร็จของธุรกิจไปพร้อม ๆ กัน หากคุณไม่มั่นใจว่าคุณมีคุณสมบัติที่จะเป็นผู้นำและจัดการธุรกิจได้ คุณก็อาจจะมองหาว่าหลักสูตรใดที่จะให้ทักษะการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพแก่คุณได้

ทำไมเป็นผู้นำและไม่เพียงแค่จัดการ?

ผู้จัดการมักจะพึ่งพาอำนาจซึ่งสามารถทำงานได้ แต่รวมสิ่งนี้กับผู้นำที่ดีที่สามารถใช้แรงจูงใจ แรงบันดาลใจ และอิทธิพลในระดับบุคคลเพื่อขับเคลื่อนแรงงาน และคุณจะมีรากฐานที่แข็งแกร่งและมุ่งมั่นมากขึ้น ที่จะสร้างธุรกิจของคุณ ผู้จัดการที่ดีมักจะมีความฉลาดทางปัญญาที่ดี อย่างไรก็ตาม ผู้นำต้องอาศัยความฉลาดทางอารมณ์เพื่อสื่อสารการเปลี่ยนแปลงและความต้องการไปยังพนักงาน นำไปสู่แนวทางธุรกิจที่มุ่งเน้นผู้คน ซึ่งจะทำให้พวกเขาแข็งแกร่งขึ้นเมื่อเกิดข้อผิดพลาดหรือในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เมื่อพนักงานรู้สึกซาบซึ้ง เห็นคุณค่า และมีแรงจูงใจจากทักษะของผู้นำที่ดี พวกเขารู้สึกถึงความรับผิดชอบที่นำความมุ่งมั่นที่สำคัญมาสู่บริษัท

ผู้ที่ทำงานให้กับผู้จัดการที่มีแรงจูงใจในการทำธุรกรรมมักจะรู้สึกว่าได้รับแรงผลักดันจากความจำเป็นในการสนับสนุนบริษัทน้อยกว่าการจ่ายเงินเมื่อสิ้นเดือน มีความผูกพันและความผูกพันกับบทบาทน้อยลง ภายในการเริ่มต้นธุรกิจ ผู้จัดการต้องสื่อสารและสร้างความสัมพันธ์ที่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จพึ่งพา ผู้นำจะแบ่งปันและเรียนรู้ที่จะเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของทีม และใช้ความรู้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและจูงใจกลุ่มให้มีความรับผิดชอบและรับผิดชอบด้วยความเต็มใจ ด้วยวิธีนี้ พวกเขาส่งเสริมเครือข่ายสนับสนุนที่ทำงานเพื่อสิ่งที่ดีกว่า

งานมีความสำคัญ แต่คนที่อยู่เบื้องหลังงานมีความสำคัญ

การสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวที่ดีขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ นั่นหมายถึงการฟัง การได้ยิน และการตอบสนอง ความสนใจอย่างแท้จริงในผู้ที่อยู่เบื้องหลังงานจะนำไปสู่การสื่อสาร ประสิทธิผล และความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น สิ่งนี้จะทำให้งานสำเร็จลุล่วง ผลกำไรเพิ่มขึ้น และธุรกิจประสบความสำเร็จมากขึ้น เมื่อคุณเข้าใจว่าทีมของคุณทำงานอย่างไรและเหมาะสมที่จะท้าทายพวกเขาโดยไม่ทำให้พวกเขาผิดหวัง คุณจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากพนักงาน ผู้จัดการที่ขับเคลื่อนด้วยงานล้วนๆ จะไม่สามารถรับรู้ถึงการดิ้นรนและขาดวิธีการทำการเปลี่ยนแปลงที่หลีกเลี่ยงความล่าช้าหรือพลาดกำหนดเวลาล่วงหน้า การตาบอดนี้สามารถเห็นได้ว่าพวกเขาต้องมีวินัยหรือให้ข้อเสนอแนะเชิงลบเมื่อความเข้าใจอย่างง่ายเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคคลอาจส่งผลให้มีเทคนิคการวางแผนโครงการที่ดีขึ้นซึ่งปฏิเสธความต้องการดังกล่าว

ผู้จัดการอย่างน้อยต้องได้รับประโยชน์จากการเคารพซึ่งกันและกันและมีความสัมพันธ์กับผู้ที่เกี่ยวข้องเพื่อให้แนวทางดังกล่าวมีบุคคลเป็นศูนย์กลางมากขึ้น ผู้จัดการมักจะมอบหมายงาน แต่มีเพียงผู้นำเท่านั้นที่สามารถนำความรับผิดชอบและความรับผิดชอบที่จำเป็นมากมาซึ่งสามารถมองเห็นผู้คนเติบโตและดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจตลอดจนความนับถือตนเองและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในท้ายที่สุด

เนื่องจากคนงานจำนวนมากรู้สึกว่าถูกประเมินค่าต่ำเกินไปหรือถูกใช้งานน้อยเกินไปในบทบาทของตน จึงไม่น่าแปลกใจที่คนจำนวนมากเชื่อว่าผู้จัดการที่น่าสงสารเป็นสาเหตุของการขาดความก้าวหน้าหรือโอกาสในการทำงาน เปรียบเทียบสิ่งนี้กับทีมที่จัดการโดยผู้นำที่เข้าใจความจำเป็นในการสนับสนุนและมีส่วนร่วมกับพนักงาน และดำเนินงานด้วยวิธีการสื่อสารและเสริมอำนาจ เป็นผู้ที่จะพบว่าการรักษาพนักงานที่ภักดีและทุ่มเทไว้ได้ง่ายขึ้น ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาวิธีพัฒนาทักษะการเป็นผู้นำของคุณ เพื่อให้คุณมีความสมดุลในการจัดการและเป็นผู้นำที่เหมาะสม

บทสรุป

หากคุณทำให้การจัดการด้านบุคคลถูกต้อง ด้านงานก็จะลดลงอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น เรียนรู้ว่าเมื่อใดควรเป็นหัวหน้า ผู้ให้คำปรึกษา ผู้จูงใจ นักวินัย และบางครั้งก็ใช้ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพื่อที่คุณจะได้เป็นหูเป็นตาในยามดีและร้าย อยู่เคียงข้างทรัพยากร การสนับสนุน และการตัดสินใจที่จะช่วยให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นธุรกิจ การลงทุนเพื่ออนาคตของทีมจะทำให้ธุรกิจของคุณมีอนาคต และสร้างดาวเด่นให้กับคุณเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้น สมมติว่าคุณสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการเติบโตส่วนบุคคลเกินกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้ในวันแรก ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันจะช่วยให้คุณรักษาความปลอดภัยให้กับทีมที่ภักดีและปลอดภัยมากขึ้น ซึ่งจะอยู่ที่นั่นเมื่อธุรกิจของคุณเติบโต หรือคุณต้องการการสนับสนุนเพิ่มเติมจากผู้ที่เข้าใจสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณและแบรนด์ธุรกิจของคุณ ผู้คนไม่ต้องการบทบาทที่เรียกร้องให้พวกเขาทำงานในแต่ละวันเพื่อรับเงินเมื่อสิ้นเดือนอีกต่อไป ด้วยการจดจ่ออยู่กับสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการ และนำเสนอความเป็นผู้นำตลอดจนการจัดการงาน คุณจะได้รับรางวัลอย่างไม่ต้องสงสัย ได้รับความเคารพและอนาคตที่สดใสสำหรับธุรกิจของคุณ