การเปลี่ยนแปลงไอทีคืออะไร?

การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีเป็นพื้นฐานในการสร้างกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ใหญ่กว่าของบริษัท(1) มันเกี่ยวข้องกับการปรับเปลี่ยน – และความทันสมัยของ – โครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย, ส่วนประกอบฮาร์ดแวร์, แอพพลิเคชั่นซอฟต์แวร์, การจัดการบริการไอทีและกลไกสำหรับการจัดเก็บข้อมูลและการเข้าถึง การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีมักจะนำโดยผู้บริหารธุรกิจเช่น CIO

• ความสำคัญของการปฏิรูปไอทีเพื่อการเติบโตของธุรกิจ?
• ตัวขับเคลื่อนการปฏิรูปไอที
• กลยุทธ์การปฏิรูปไอที
• ข้อดีและข้อเสีย
• รายการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงไอที
• Digital Transformation Vs IT Transformation

เหตุใดการปฏิรูปไอทีจึงมีความสำคัญต่อการเติบโตของธุรกิจ

1. บุคคลส่วนใหญ่คาดหวังตามความต้องการ

   ในตลาดปัจจุบัน ลูกค้าในสัดส่วนที่มากขึ้นปรารถนาที่จะได้สัมผัสความรู้สึกที่แท้จริงในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพที่พวกเขาได้รับจากการใช้เทคโนโลยีในกิจกรรมส่วนตัวของพวกเขา อย่างไรก็ตาม การจะบรรลุผลสำเร็จของธุรกิจอาจเป็นเรื่องยากทีเดียว นี่คือเหตุผลที่ธุรกิจต่างๆ ต้องการโซลูชันไอทีแบบไฮบริดมากขึ้น ซึ่งจะรับประกันประสบการณ์ของลูกค้าที่เหมาะสม

2. การเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน

   เป็นวัตถุประสงค์สูงสุดของผู้บริหารธุรกิจทุกคนในการเพิ่มผลิตภาพและประสิทธิผลของพนักงานให้สูงสุด นี่คือเหตุผลที่การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีเป็นสิ่งสำคัญ ให้บริการโซลูชั่นที่สำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่สำคัญ เช่น การเงินและทรัพยากรบุคคล

   ช่วยพัฒนากระบวนการอัตโนมัติที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการแบบแมนนวลที่ส่งผลต่อการจ่ายเงินเดือน จึงทำให้ผู้บริหารธุรกิจสามารถมุ่งความสนใจไปที่ประเด็นอื่นๆ ทางธุรกิจได้

3. ความปลอดภัยของข้อมูล

   นี่เป็นปัญหาสำคัญที่ยืนยันความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงด้านไอที เป็นความกังวลของผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีจำนวนมากในการจัดเก็บข้อมูลเพิ่มเติมที่ขอบของเครือข่ายในขณะเดียวกันก็รับประกันความปลอดภัยของข้อมูลด้วย จำเป็นสำหรับธุรกิจที่ตั้งใจจะดำเนินกลยุทธ์ด้านความปลอดภัยอย่างสม่ำเสมอในทุกแอปพลิเคชัน ข้อมูล และเครือข่าย

4. สนับสนุนพันธมิตรที่ทำกำไรได้

   การแข่งขันที่รุนแรงและเพิ่มมากขึ้นในอุตสาหกรรมธุรกิจต่างๆ ทำให้บริษัทต่างๆ ก่อตัวเป็นพันธมิตรกัน อย่างไรก็ตาม การจัดการหุ้นส่วนเหล่านี้เรียกร้องให้มีการสื่อสารแบบเอกสาร

   โดยปกติกระบวนการนี้จะต้องใช้กำลังมากและส่งผลต่ออัตราประสิทธิภาพ แต่ด้วยการถือกำเนิดของการปฏิรูปไอที มันจึงเป็นไปได้ที่จะออกแบบกระบวนการนี้ใหม่เพื่อเปิดใช้งานเวิร์กโฟลว์ที่คล่องตัวซึ่งมีความแม่นยำ โปร่งใส และทันเวลามากขึ้น

5. ความสามารถในการตัดสินใจที่ดีขึ้นและเร็วขึ้น

   จำเป็นสำหรับธุรกิจที่จะใช้ประโยชน์จากข้อมูลขนาดใหญ่ ต้องขอบคุณ Internet of Things (IoT) ที่ทำให้ธุรกิจต่างๆ สามารถเข้าถึงข้อมูลจำนวนมากขึ้นกว่าเดิมได้อย่างง่ายดาย ด้วยการเปลี่ยนแปลงด้านไอที ข้อมูลปริมาณมากเหล่านี้สามารถประมวลผลเป็นข้อมูลเชิงลึกทางธุรกิจที่มีประโยชน์ ซึ่งสามารถช่วยเร่งกระบวนการตัดสินใจได้

ปัจจัยที่ขับเคลื่อนการปฏิรูปไอที

• จากการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ

  มันเกิดขึ้นจากความจำเป็นในการย้ายบริษัทไอทีไปสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ ในกรณีอื่นๆ ความจำเป็นในการสำรวจตลาดใหม่หรือเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ยังเป็นตัวขับเคลื่อนกระบวนการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีในองค์กรอีกด้วย

  หากขอบเขตธุรกิจเปลี่ยนไป แนวทางของไอทีก็ควรตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจด้วย สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาจึงเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ต้องเปลี่ยนโฉมไอทีเพื่อเพิ่มความคล่องตัวทางธุรกิจและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว

• จากการเปลี่ยนแปลงอำนาจการจัดการ

  เมื่อใดก็ตามที่ธุรกิจประสบการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำหรืออำนาจการจัดการ ผู้นำคนใหม่มักจะทำการปรับเปลี่ยนแนวทางธุรกิจทั้งหมด ด้วยการปรับเปลี่ยนเหล่านี้โดย CEO คนใหม่ จึงมีความจำเป็นที่การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีจะต้องปฏิบัติตาม

  เป็นเรื่องปกติของ CIO ที่จะเปลี่ยนบริษัทที่พวกเขาเข้าร่วม พวกเขามักจะใช้เทคนิคการเป็นผู้นำส่วนบุคคลของพวกเขา พวกเขามักจะปรับเปลี่ยนโครงสร้างเดิมให้เป็นแบบจำลองที่พวกเขาเชื่อว่าจะนำมาซึ่งประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น

• เป็นผลจากความต้องการประสิทธิภาพ

  CIO อยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องเพื่อลดต้นทุน เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ การนำการปฏิรูปไอทีมาใช้จึงมีความจำเป็น นี่เป็นเหตุผลที่สมเหตุสมผลว่าโซลูชันไอทีบางตัวมีกราฟต้นทุนที่ดีกว่าเมื่อเทียบกับโซลูชันอื่นๆ

• เป็นผลจากความต้องการประสิทธิภาพ

  ในหลายกรณี การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีเป็นผลมาจากการจัดตำแหน่งทางธุรกิจกับไอที เนื่องจากจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในโซลูชันไอทีเพื่อจัดการกับความต้องการทางธุรกิจเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น

• อันเป็นผลมาจากการควบรวมกิจการ

  เมื่อสองบริษัทรวมกัน องค์กรใหม่จะถูกสร้างขึ้น เมื่อมีการก่อตั้งองค์กรใหม่ จะมีการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริหาร รูปแบบการทำงาน ตำแหน่งผู้นำ ฯลฯ ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงจะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีในหนึ่งหรือทั้งสองบริษัทที่เกี่ยวข้อง

กลยุทธ์การปฏิรูปไอทีที่มีประสิทธิภาพ

• พัฒนาระดับความพึงพอใจสำหรับจุดบอดด้านไอทีของคุณ

• ร่างข้อกำหนดสำหรับการสมัครและกิจกรรมภาระงาน

• เลือกเทคโนโลยีที่จำเป็นที่มีความสำคัญต่อปริมาณงาน

• สร้างกลไกการเปิดตัว

• การจัดตำแหน่งที่เหมาะสมสำหรับบุคคล กระบวนการ และประเพณี

• ดูเทคโนโลยีสารสนเทศจากมุมมองแบบองค์รวมและยุทธวิธี

• ระเบียบวินัยและการค้นพบอย่างทันท่วงที

• ตรวจสอบความมุ่งมั่นและความเป็นผู้นำของคณะกรรมการ

( อ่านเพิ่มเติม: การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังปฏิวัติการตลาด B2B อย่างไร)

ประโยชน์ของการปฏิรูปไอที

1. ช่วยปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าให้ดีขึ้น

   ประสบการณ์ของลูกค้าเป็นศูนย์กลางของไอที นี่คือเหตุผลที่วัตถุประสงค์หลักคือการใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ใหม่และทันสมัยเพื่อยกระดับประสบการณ์ของลูกค้าให้ดีขึ้น

   สถิติที่รายงานบน digitalmarketinginstitute.com แสดงให้เห็นว่า 92% ของผู้บริหารธุรกิจกำลังใช้เทคนิคการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีที่มีเสถียรภาพ พวกเขาทำสิ่งนี้เพียงเพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า

   นักวิเคราะห์ธุรกิจสรุปว่าลูกค้าแบรนด์ทั่วโลกต่างหลงใหลในเทคโนโลยีสมัยใหม่ โซเชียลมีเดีย และแอพพลิเคชั่นที่ออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับไลฟ์สไตล์ของลูกค้า

   ลูกค้ามักจะเรียกร้องค่าอุปถัมภ์ของพวกเขาเสมอ ที่สำคัญกว่านั้นพวกเขาต้องการให้เร็วที่สุด ดังนั้น เพื่อที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีในแง่ของการยกระดับประสบการณ์ลูกค้าของผู้บริโภค จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้:

   • ออกแบบประสบการณ์ลูกค้าดิจิทัล
   • การพัฒนาความคล่องตัวในการส่งมอบกระบวนการเปลี่ยนแปลง
   • เพิ่มความเร็วและความคล่องตัวในข้อมูลเชิงลึก
   • ความสำเร็จของการยอมรับของลูกค้าในประสบการณ์ลูกค้าดิจิทัล

2. ส่งเสริมการทำงานร่วมกันข้ามแผนก

   ด้วยการเปลี่ยนแปลงด้านไอที พนักงานจากแผนกต่างๆ ในองค์กรจะสามารถสื่อสารอย่างชาญฉลาดและเรียนรู้ร่วมกันได้

3. ช่วยเพิ่มความคล่องตัวและนวัตกรรม

   ขับเคลื่อนธุรกิจให้พัฒนาและพัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างรวดเร็ว เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงด้านไอที ธุรกิจสามารถติดตามเทคโนโลยีใหม่ การแข่งขันใหม่ แนวโน้มใหม่ เครื่องมือใหม่ ฯลฯ

4. เป็นการอัพเดททักษะและความรู้ของพนักงาน

   การนำการปฏิรูปไอทีไปใช้นั้นสร้างขึ้นจากชุดทักษะต่อไปนี้:

   • การแฮ็กการเติบโต
   • การเรียนรู้ของเครื่อง
   • การวิเคราะห์วัน
   • ปัญญาประดิษฐ์
   • เพิ่มความเป็นจริง
   • คลาวด์คอมพิวติ้ง

   จากข้อมูลของ Altimeter ประมาณการว่า 31% ขององค์กรไม่มีทักษะที่จำเป็นเหล่านี้ ดังนั้น ด้วยการยอมรับการเปลี่ยนแปลงด้านไอที องค์กรจำนวนมากจะจัดเตรียมความรู้และทักษะที่เป็นประโยชน์นี้ให้กับพนักงาน

5. มันปรับปรุงข้อมูลเชิงลึกตามข้อมูล

   สุดท้าย ประโยชน์ที่ขาดไม่ได้ของการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีคือความสามารถในการตรวจสอบเมตริก ช่วยให้องค์กรประเมินข้อมูลที่รวบรวมจากกิจกรรมการตลาดดิจิทัล

   

   ด้วยการรวมเอาข้อมูลเชิงลึกที่อิงข้อมูล บริษัทสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายมากขึ้นและสร้างรายได้ที่สูงขึ้น เนื่องจากการใช้ข้อมูลเชิงลึกช่วยให้บริษัทเข้าใจความต้องการของลูกค้าเพื่อสร้างความจำเป็นและข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์

ความท้าทายในการปฏิรูปไอที

• ขาดความยืดหยุ่นในกองเทคโนโลยีและกระบวนการพัฒนา

• เป็นเรื่องปกติที่การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีต้องเผชิญกับปัญหาการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ โดยปกติ บุคคลจำนวนมากมักกังวลเกี่ยวกับผลกระทบมากมายที่การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีจะมีในชีวิตที่ "เสถียร" ตามค่าเริ่มต้น

• ขาดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนสำหรับประสบการณ์ของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป โดยปกติ บางองค์กรประสบปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีที่ยอดเยี่ยม เพราะพวกเขาได้วาดภาพเพียงวิสัยทัศน์ที่ไม่ชัดเจนในสิ่งที่พวกเขาต้องการเท่านั้น

• สุดท้าย การไม่สามารถรวบรวมและใช้ประโยชน์จากข้อมูลลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จ

ขั้นตอนของการปฏิรูปไอที: 10 ขั้นตอนสู่ Excel

1. มองเห็นการคาดการณ์ที่ชัดเจนของอนาคตของการเปลี่ยนแปลงด้านไอที

   สิ่งสำคัญคือต้องวาดภาพและวางแผนการคาดการณ์ด้านไอทีที่เหมือนจริงอย่างชัดเจน ซึ่งจะมีความสำคัญต่อการตัดสินใจทางธุรกิจทั่วไปของคุณ ในกระบวนการดำเนินการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีอย่างมีประสิทธิภาพ การระบุผลลัพธ์ทางธุรกิจที่คุณต้องการบรรลุผ่านการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งสำคัญ

   ปัจจัยต่างๆ เช่น การสนับสนุน ข้อมูลสนับสนุน และการสนับสนุนจากคณะกรรมการควรรวมไว้ในวิสัยทัศน์อย่างมีวิจารณญาณ

2. กำหนดความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับไอที กฎการดูแลระบบ และสถาปัตยกรรม

   จำเป็นต้องกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างไอทีกับองค์กรอย่างเป็นทางการ สิ่งนี้จะเกี่ยวข้องกับการวางกลยุทธ์การจัดการความต้องการทางธุรกิจและไอทีและการตัดสินใจอย่างชัดเจน ขั้นตอนนี้ควรได้รับการดูแลโดยผู้บริหารไอทีอาวุโสที่ได้รับมอบหมายเพียงคนเดียว

3. ร่างความจำเป็นหลักและขอบเขต

   ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการชี้แจงความเสถียรของระบบไอทีพื้นฐานและความสามารถในอดีต ในที่นี้ ขอบเขตและขนาดของการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีควรกำหนดไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่ต้น

   เพื่อบันทึกความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องมีความเข้าใจในอุดมคติในสิ่งที่ต้องดำเนินการ ความชัดเจนจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อคุณพัฒนาแผนโดยละเอียดของการปรับเปลี่ยนที่คาดการณ์ไว้และไทม์ไลน์ของโครงการที่ไม่ชัดเจน

   จำเป็นต้องใช้แนวทางที่สอดคล้องกันกับทุกองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงด้านไอที องค์ประกอบเหล่านี้อาจรวมถึงข้อมูล โครงสร้างธุรกิจ โครงสร้างพื้นฐาน และแอปพลิเคชันอื่นๆ

4. สร้างรายละเอียดกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีและแผนโครงสร้าง

   นอกจากนี้ องค์กรควรจัดตั้งแผนกประสานงานโครงการที่จะดูแลกระบวนการเปลี่ยนแปลง สำนักงานนี้จะรับผิดชอบในการดูแลการดำเนินการตามการตัดสินใจตลอดจนการติดตามผลอย่างค่อยเป็นค่อยไป

   ที่สำคัญที่สุด กลายเป็นหน้าที่ของสำนักงานแห่งนี้ในการสร้างกลยุทธ์ที่เชื่อถือได้ซึ่งจะครอบคลุมทุกภัยคุกคามที่มองเห็นได้ การตัดสินใจทางธุรกิจ เทคโนโลยี การพึ่งพา ฯลฯ

5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการมอบหมายความสามารถและความเป็นผู้นำที่เหมาะสม

   สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่ามีความเป็นผู้นำที่เหมาะสม ในทำนองเดียวกัน พรสวรรค์ที่เหมาะสมควรได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่เหมาะสม

   เพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนนี้อยู่ในสถานที่ ผู้บริหารระดับสูงควรมีหน้าที่ดูแลให้แน่ใจว่าทักษะการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นนั้นถูกนำมาใช้อย่างถูกวิธี

6. ร่างกลยุทธ์สำหรับการจัดการหุ้นส่วนและผู้ขาย

   แน่นอน ทุกการเปลี่ยนแปลงต้องมีระบบการจัดการผู้ขายที่แข็งแกร่ง นี่เป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินการมีส่วนร่วมของพันธมิตรและผู้ขายทั้งหมดต่อความคืบหน้าของการเปลี่ยนแปลง

   ธุรกิจต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ขายที่จำเป็นพร้อมที่จะดำรงตำแหน่งว่างและขับเคลื่อนผลลัพธ์และความเชี่ยวชาญที่ต้องการ

7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการไหลของเงินทุนที่สม่ำเสมอ

   การเปลี่ยนแปลงด้านไอทีโดยไม่มีเงินทุนเพียงพอคืออะไร? เงินทุนมีความสำคัญอย่างมากในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีให้ประสบความสำเร็จ

   นี่คือเหตุผลสำคัญยิ่งที่จะต้องแน่ใจว่ามีแหล่งเงินทุนที่สม่ำเสมอตั้งแต่เริ่มต้นและตลอดระยะเวลาของโครงการการเปลี่ยนแปลง

   การขาดการลงทุนที่สม่ำเสมอจะทำให้กระบวนการเปลี่ยนแปลงหยุดชะงักเท่านั้น ซึ่งจะส่งผลต่ออัตราความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงด้านไอที

8. สร้างแผนการดำเนินงานที่เข้มงวด

   วิธีการที่ใช้ในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงไอทีเป็นสิ่งสำคัญ วิธีการนี้ควรมีระเบียบวินัยและไม่ไวต่อการรบกวนอย่างต่อเนื่อง

   ลักษณะสำคัญที่ควรนำมาพิจารณาเกี่ยวข้องกับการพัฒนาแอปพลิเคชัน สถาปัตยกรรมธุรกิจ และกระบวนการจัดการข้อมูล วิธีการเหล่านี้ควรได้รับการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดและสม่ำเสมอ

   นอกจากนี้ ควรมีขั้นตอนสำหรับการดำเนินการรอบการทดสอบและเรียนรู้อย่างรวดเร็วเกี่ยวกับเทคโนโลยีและกระบวนการใหม่ๆ ซึ่งจะรวมถึงนักบินและแบบฝึกหัดการพิสูจน์แนวคิดด้วย

9. พัฒนากลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงขั้นสูง

   ความสามารถในการจัดการกับความเสี่ยงอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีที่ยอดเยี่ยม ขั้นตอนนี้จะนำมาซึ่งความสามารถในการคาดการณ์ความเสี่ยงระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว สิ่งสำคัญคือต้องถามอย่างต่อเนื่องว่า "จะเกิดอะไรขึ้นถ้า" คำถาม.

   คุณควรจะสามารถทำนายความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ได้ ที่สำคัญกว่านั้น จำเป็นต้องพัฒนาขั้นตอนที่พร้อมสำหรับการรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

10. แรงจูงใจโดยตรง จิตวิญญาณของทีม และการเปลี่ยนแปลง

    สุดท้ายนี้ ความสามารถในการจัดการแรงจูงใจและขวัญกำลังใจของทุกคนที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีเป็นสิ่งที่จำเป็น เพื่อให้บรรลุสิ่งนี้ คุณจำเป็นต้องแบ่งปันภาพและวิสัยทัศน์ที่ใหญ่ขึ้นขององค์กรกับพนักงานทุกคน

    เป็นสิ่งสำคัญที่ทีมจะต้องมีแรงจูงใจในการปลูกฝังนิสัยจิตวิญญาณของทีมตลอดจนฝึกทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ทักษะการจัดการความขัดแย้งยังจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ทางธุรกิจ

ความแตกต่างระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงด้านไอที

ความคิดสุดท้าย

โดยสรุป การใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีอาจเป็นเพียงกุญแจสำคัญในการปลดล็อกศักยภาพที่ไร้ขีดจำกัดขององค์กร ทำไมคุณไม่เข้าร่วมธุรกิจชั้นนำของโลกในวันนี้ด้วยการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงด้านไอทีด้วยล่ะ

แหล่งข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ:

หลัก 3 ประการเพื่อความสำเร็จในการปฏิรูปสู่ดิจิทัล

5 ขั้นตอนสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับมืออาชีพด้านการเงิน

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีวิวัฒนาการอย่างไรในอุตสาหกรรมการเงิน