เหตุใดการเริ่มต้นอย่างชาญฉลาดจึงลงทุนในการศึกษาออนไลน์สำหรับทีมของพวกเขาตั้งแต่วันแรก

ขอบเริ่มต้นด้วยการเรียนรู้

การเริ่มต้นมีอยู่ในความเร็วความคล่องตัวและนวัตกรรม บริษัท สตาร์ทอัพเข้าสู่ตลาดที่มีวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่และเต็มใจที่จะขัดขวางสภาพที่เป็นอยู่ แต่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ปฏิวัติวงการแต่ละทีมนั้นเป็นทีม - และการเริ่มต้นที่ฉลาดที่สุดตระหนักถึงความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือมนุษย์ที่ทำให้วิสัยทัศน์ของพวกเขามีชีวิตอยู่ นั่นคือเหตุผลที่การลงทุนในการเรียนรู้ออนไลน์ในวันแรกไม่ใช่ความดีหรือความหรูหรา - เป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์

ไม่กี่เดือนแรกของการเริ่มต้นมักจะรีบเร่งและบ้า ไม่เพียงพอที่จะเดินไปรอบ ๆ ทุกคนสวมหมวกจำนวนมากและจำเป็นต้องมีการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ท่ามกลางความเร่งรีบทั้งหมดมีกรณีที่การสร้างทีมดูเหมือนจะเป็นสิ่งที่จะทำให้แบ็คเบิร์นเนอร์ในขณะที่วางแผนการเปิดตัวผลิตภัณฑ์แนวทางการขายหรือการลงทุน กระนั้นผู้ก่อตั้งนวัตกรรมที่ดีที่สุดจะใช้วิธีการที่แตกต่าง: การเรียนรู้กลายเป็นวัฒนธรรมของ บริษัท ตั้งแต่ต้น

E-Learning เสนอโอกาสที่สตาร์ทอัพให้เพิ่มความรู้และการเติบโต ช่วยให้ทีมสามารถปรับขนาดด้วยความเร็วเติมเต็มช่องว่างทักษะโดยไม่ต้องรับสมัครหนักและก้าวไปตามจังหวะการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม มันไม่ได้เกี่ยวกับการส่งคนงานกลับไปโรงเรียน - มันเกี่ยวกับการฝังการเรียนรู้ใน DNA ของ บริษัท

สร้างเพื่ออนาคตไม่ใช่แค่วันนี้

บริษัท สตาร์ทอัพมีแนวโน้มที่จะอยู่รอดมากกว่าการเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย การมีชีวิตรอดนั้นแตกต่างจากการยั่งยืน ผู้ก่อตั้งระยะแรกที่คาดการณ์ล่วงหน้าตระหนักถึงทักษะที่ทีมของพวกเขามีในวันนี้อาจไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาต้องการในวันพรุ่งนี้ การเดินทางเริ่มต้นเป็นหนึ่งในการคิดค้นใหม่ตลอดเวลาและการเรียนรู้ระยะไกลช่วยให้ธุรกิจสามารถสะสมความสามารถในบ้านได้อย่างสะดวกสบายกว่าการสรรหาบุคคลภายนอกเท่านั้น

ลองนึกภาพทีมงานของคุณต้องการเปลี่ยนไปใช้กรอบใหม่หรือผู้จัดการผลิตภัณฑ์ของคุณต้องการการรู้หนังสือข้อมูลที่สูงขึ้น แทนที่จะเป็นที่ปรึกษาที่มีราคาแพงหรือกระบวนการจ้างงานที่ยาวนานทีมที่มีอยู่ของคุณสามารถเพิ่มความรวดเร็วด้วยการเรียนรู้ออนไลน์ที่มุ่งเน้นและปรับตัวได้ ความสามารถในการปรับตัวที่สร้างขึ้นนั้นเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อลำดับความสำคัญของผลิตภัณฑ์เปลี่ยนไปหรือความต้องการของตลาดเปลี่ยนไปในชั่วข้ามคืน

นอกจากนี้การลงทุนในทีมของคุณก่อนส่งข้อความที่ทรงพลัง มันบอกว่า: เรามาที่นี่เพื่อเติบโต - และเราจะเติบโตไปด้วยกัน สัญญาณแบบนั้นช่วยดึงดูดผู้คนที่ไม่ได้เป็นเพียงแค่นักล่างาน แต่เป็นผู้เรียนตลอดชีวิต-ความสามารถพิเศษที่เจริญรุ่งเรืองในความไม่แน่นอนและพลังงานของการเริ่มต้น

การเรียนรู้เป็นวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องน่าเบื่อ

บริษัท สตาร์ทอัพชอบคุยโวเกี่ยวกับวัฒนธรรมของพวกเขา พวกเขาสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันที่มีพลังซึ่งให้คุณค่าแก่ความคิดริเริ่มและความคิดสร้างสรรค์ แต่เพื่อที่จะส่งเสริมความโน้มเอียงเหล่านี้จริง ๆ คุณต้องมีทีมที่มีอำนาจในการฝึกฝน เมื่อการเรียนรู้ถูกสร้างขึ้นใน บริษัท ตั้งแต่เริ่มต้นมันจะไม่กลายเป็นงานที่น่าเบื่อหรือน่าเบื่ออีกต่อไป มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของกระแสงาน

ทิศทางทางวัฒนธรรมนี้จะได้รับรางวัลในรูปแบบที่นับไม่ถ้วน คนงานจะเป็นเจ้าของงานของพวกเขาเมื่อพวกเขาเข้าใจว่าพวกเขามีความสามารถในการกำหนดความสามารถของพวกเขาผ่านมัน การแบ่งปันความรู้เป็นบรรทัดฐาน ทีมมีอิสระมากขึ้น และนวัตกรรมไม่ได้อยู่ด้านบนสุด - มันไหลจากทั่วทั้ง บริษัท

ผ่านเส้นทางการเติบโตของการเริ่มต้นของการเริ่มต้นบางทีมจำเป็นต้องกลายเป็นผู้ฝึกสอนภายในเช่นกัน วิศวกรเริ่มให้คำปรึกษานักพัฒนารุ่นจูเนียร์นักการตลาดเริ่มแบ่งปันแฮ็กเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและทีม OPS สร้างกระบวนการที่ผู้อื่นสามารถเรียนรู้ได้ บริษัท สตาร์ทอัพหลายแห่งยังสำรวจแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงพวกเขาด้วยความเชี่ยวชาญภายนอกหรือโอกาสสำหรับทีมของพวกเขาเพื่อมีส่วนร่วมใน งานการศึกษา ที่กว้างขึ้น - สร้างหนทางอื่นสำหรับการพัฒนาทักษะการรับรู้และแม้แต่การกระจายความหลากหลายในอาชีพ

การบูรณาการการเรียนรู้กับการทำงานนี้สร้างเอฟเฟกต์มู่เล่ที่ทรงพลัง เมื่อพนักงานเติบโต บริษัท ก็เติบโต เมื่อ บริษัท ปรับปรุงพนักงานจะได้รับโอกาสที่มีความหมายมากขึ้น

ค่าใช้จ่ายในการไม่ลงทุน

บริษัท สตาร์ทอัพทำงานด้วยงบประมาณที่ จำกัด และค่าใช้จ่ายทุกอย่างจะต้องมีการพิจารณา แต่ค่าใช้จ่ายในการไม่ลงทุนด้านการศึกษาสามารถกัดกร่อน บริษัท ได้อย่างเงียบ ๆ จากภายใน ช่องว่างทักษะกว้างขึ้นความรู้จะเงียบและนวัตกรรมซบเซา เมื่อเวลาผ่านไปสิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงได้การดำเนินการที่ไม่ดีหรือการพึ่งพาวิธีการแก้ปัญหาภายนอกที่มีราคาแพงสำหรับปัญหาที่สามารถแก้ไขได้ภายใน บริษัท

ที่แย่กว่านั้นมันอาจส่งผลกระทบต่อขวัญกำลังใจ พนักงานที่แข็งแกร่งต้องการที่จะรู้สึกว่าพวกเขากำลังก้าวหน้า - ไม่เพียง แต่เป็นเงินเดือน แต่ในความสามารถและโอกาสของพวกเขา บริษัท สตาร์ทอัพที่ไม่สนใจสิ่งนี้ทำเช่นนั้นในอันตรายของตนเองในแง่ของการหมุนเวียนที่สูงขึ้นและการมีส่วนร่วมที่ลดลง และสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กการสูญเสียผู้สนับสนุนหลักเพียงคนเดียวอาจเป็นแผ่นดินไหว

ในทางกลับกันการเริ่มต้นที่สร้างการเรียนรู้ในกรอบของพวกเขายังคงมีความสามารถอีกต่อไป หากบุคคลรู้สึกว่าลงทุนหากพวกเขาถูกท้าทายและหากพวกเขาสามารถทำแผนภูมิเส้นทางไปข้างหน้าเพื่อพัฒนา - ไม่เพียง แต่ บริษัท แต่ตัวเอง - พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อไป

เรียนรู้สำหรับผู้ก่อตั้งด้วย

อย่าลืมว่าการเรียนรู้ไม่ได้มีไว้สำหรับทีมเท่านั้น แต่สำหรับผู้ก่อตั้งด้วย การเริ่มต้นเป็นหลักสูตรการชนในทุกสิ่งตั้งแต่การเป็นผู้นำไปจนถึงการจัดการผลิตภัณฑ์การจัดการผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการระดมทุน การเรียนรู้ออนไลน์ได้กลายเป็นเครื่องมือที่มีค่าสำหรับผู้ก่อตั้งที่ต้องการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและนำไปสู่ดีขึ้น

ไม่ว่าจะเป็นการวิเคราะห์ข้อมูลการเจาะเข้าไปในการออกแบบ UX หรือการแปรงทักษะการเจรจาต่อรองการเข้าถึงเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงตามความต้องการทำให้ไม่มีข้อแก้ตัวที่จะไม่เรียนรู้ต่อไป และแน่นอนผู้นำที่ดีที่สุดมักเป็นผู้เรียนที่มีความมุ่งมั่นมากที่สุด พวกเขาไม่เพียง แต่สั่งให้ทีมของพวกเขาเติบโต - พวกเขาเป็นผู้นำโดยตัวอย่าง

เมื่อผู้ก่อตั้งรวบรวมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องมันจะตั้งค่าเสียง มันส่งเสริมความอ่อนน้อมถ่อมตนความอยากรู้และการปรับตัว - ลักษณะที่ไหลลงสู่ทุกระดับขององค์กร

ปรับขนาดผู้คนควบคู่ไปกับผลิตภัณฑ์

สุดท้ายการเริ่มต้นประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาพัฒนาไม่เพียง แต่ผลิตภัณฑ์ของพวกเขา แต่เป็นคนของพวกเขา และการเรียนรู้ออนไลน์เป็นกุญแจสำคัญที่ปลดล็อคการพัฒนาสองครั้งนี้ ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างทีมที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นซึ่งไม่ได้รับความสนใจจากความท้าทายใหม่ ๆ มันสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ได้รับการสนับสนุนการเรียนรู้ความล้มเหลวถูกมองว่าเป็นโอกาสและความก้าวหน้าเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม

บริษัท สตาร์ทอัพไม่จำเป็นต้องรอให้ตัวเองจัดตั้งขึ้นก่อนที่พวกเขาจะจัดลำดับความสำคัญของการพัฒนา ในความเป็นจริงก่อนหน้านี้คุณเริ่มต้นยิ่งสร้างทีมที่จะสามารถพา บริษัท ของคุณไปในที่ที่คุณต้องการให้มันไปได้ง่ายขึ้น

ดังนั้นหากคุณกำลังเปิดตัวการเริ่มต้น - หรือพยายามที่จะนำคุณไปสู่ระดับต่อไป - พิจารณาการศึกษาออนไลน์ไม่ใช่ในภายหลัง แต่เป็นรากฐาน ไม่ใช่แค่หลักสูตรหรือการรับรอง มันเกี่ยวกับความคิด มันเกี่ยวกับการมอบเครื่องมือให้ทีมของคุณก้าวไปข้างหน้าไม่ว่าจะเป็นอะไรที่ท้าทายไปข้างหน้า