4 Düşük Maliyetli Çalışan Tutma Stratejisi

On yıllardır ilk kez bir çalışan pazarı ve bunu gösteriyor. Yüksek ciro, en çekici iş yerleri için bile bir uyandırma çağrısı olarak görülmelidir. En iyi işverenler, işe alma ve elde tutma stratejilerini yeniden düşünmek zorunda kalıyor ve bu da çalışan merkezli oyuna geç kalanları daha da geride bırakıyor.

Ancak pahalı, geniş kapsamlı bir elde tutma stratejisi başlatmak her zaman bir seçenek değildir. Örgütsel liderler, yatırım ile yeteneğin ötesinde potansiyel getiri arasında bir çağrı yapmak zorundadır. Gerçekçi olan her zaman istenen ile eşleşmez, ancak elde tutmayı iyileştirmenin mali açıdan sorumlu yolları vardır. Biraz yaratıcılık ve çalışan girdisi ile akıllı işverenler küçük bir bütçeyle büyük bir etki yaratabilir.

1. Samimi Bir Çalışma Ortamı Yaratın

Günlük görevler en heyecan verici olmasa bile, işe gitmek bir inilti uyandırmak zorunda değildir. Bir işyerini genellikle unutulmaz ve keyifli kılan şey insanlardır. Yetenekli bireyleri işe almanın bariz faydalarının yanı sıra, onları mutlu ve meşgul kılmak esastır.

Mevcut çalışma ortamınızı gözden geçirin ve kısa vadede yapılabilecek iyileştirmeleri belirleyin. Tam bir ofis tadilatı muhtemelen bir bütçe kırıcı olsa da, diğer faktörleri değerlendirmek zaman ayırmaya değer. Profesyonelliği korurken bireyselliği kutlayan rahat bir kıyafet kuralı uygulamayı düşünün.

Çalışanlarınıza logonuz ve marka renklerinizle donatılmış özel bir T-shirt hediye ederek iş yeri gururunu ve amacını güçlendirin. Bu uygun maliyetli hediye, çalışanları yeni bir işe alım karşılama seti veya yıldönümü tanıma ile şaşırtabilir ve memnun edebilir. Tıpkı bir spor takımının taraftarları gibi, iş arkadaşlarınız da yeni teçhizatlarıyla gurur duyacaklar.

2. Maksimum Esneklik Miktarını Sunun

Bazı işler, müşteriye dönük bir varlık gerektirir ve bu da esnekliği aşılması zor bir engel haline getirir. Ancak bu, işyeri normlarını yıkmanın değerli bir çaba olmadığı anlamına gelmez. Esnekliğin tanımı geniştir, bu nedenle fikir edinmek için çalışan bağlılığınızı veya nabız anketlerini kullanın. Çözüm geliştirmeden önce, çalışan istekleriyle birlikte işyeri ihtiyaçlarınızı değerlendirmeyi hedefleyin.

Ardından, çalışma saatleri, çalışma konumu ve ön onaylarla ilgili mevcut politikalarınızı gözden geçirin. Büyük olasılıkla, on yıl önce yaptıkları kadar mantıklı gelmeyen eskimiş politikalar var. Uzaktan yetenekler ve teknoloji, iş ile birlikte yaşam taleplerini dengeleme fırsatı sunar, bu nedenle her seçeneği keşfedin.

Çalışan geri bildirimlerini kuruluşunuzun işlevi için gerçekçi olanla eşleştirin ve mümkün olduğunca tavizler verin. Örneğin, doktor randevuları ve okul alımı için bankalardan nikel ve on sentlik ücretli izin alma ihtiyacını ortadan kaldırın. Çalışanlarınızın iş dışındaki taahhütlerini dikkate alan iş-yaşam dengesi sunma arzusuna odaklanın. Bu vardiya ile çalışanlar, kazandıkları izinleri ayak işleri yerine dinlenmek için kullanabilecekler.

3. Minnettarlığınızı Düzenli Olarak İfade Edin

Ekip üyeleri bir iş yapmak için işe alınır ve daha sonra iyi çalışmaları için ödeme yapılır. Bu yeterli olmalı, değil mi? Kağıt üzerinde, ücret karşılığında iş alışverişi harika görünüyor, ancak günlük eziyet, uzun süreli elde tutma için şükran gerektiriyor.

Yöneticilerin sık sık iyi yapılan bir işi kabul ettiği, şükran dolu bir iş yeri geliştirin. Bu pek çok kişiye doğal gelmeyebilir, bu nedenle bu değeri güçlendiren liderlik eğitimi geliştirin. İş arkadaşlarının birbirleri için yazmaları için markalı teşekkür notları gibi herkes için erişilebilir kılmak için kaynaklar sağlayın. Başarıları kutlamak veya akran onayı yürütmek için işbirliği platformlarınızı ve intranetinizi kullanın.

Büyük katkılar için, spot ödül programınızı güçlendirmeyi veya henüz yoksa bir tane oluşturmayı düşünün. Yöneticileri ve meslektaşları, yukarıda ve öteye giden işleri aday göstermeleri için güçlendiren kriterler geliştirin. Ardından, adaylığa karar veren, iş tazeyken çalışanları ödüllendiren verimli bir inceleme sürecini taahhüt edin. Ödüllerin yüksek dolar olması gerekmez, ancak tutarlı ve anlamlı olmaları gerekir. Kahve, markalı giysiler ve küçük para ödülleri için hediye kartları, şükran için düzenli fırsatlar sunar.

4. İşbirliği Kültürünü Teşvik Edin – Ofis İçinde ve Dışında

İlişkiler, birlikte geçirilen zaman, yakınlık ve paylaşılan deneyimler yoluyla geliştirilir. İşyerinde, olumlu ilişkiler, çalışanların elde tutulmasında fark yaratabilir. İşbirlikçi ve uyumlu bir ekipte çalıştığınızda , yeni iş arama olasılığınız daha düşüktür.

Ekiplerin çapraz işlevden daha fazlası olma beklentisini belirleyerek paylaşılan deneyimler için fırsatlar yaratın. Proje ekiplerinde yalnızca son derece deneyimli liderlerden değil, aynı zamanda bireysel katkıda bulunanlardan da temsil almayı hedefleyin. Farklı ekipler, dinamik anlayışları ve benzersiz bakış açıları sayesinde genellikle son ürünü daha iyi hale getirir. Örneğin, yöneticiler süreç hakkında harika bir fikre sahip olabilir, ancak müşteriye dönük meslektaşlar uygulamanın gerçekliğini anlıyor. Proje gereksinimlerini sıfırlayarak adil katkı sağlayın ve her bireyin yılda en az bir projede görev yapmasını hedefleyin.

Ofis dışında geçirilen zaman, yaşam esnekliği ve bir şeyler içmek için buluşma bütçesi olanlara ayrılmamalıdır. Ekip oluşturma için çalışma zamanını bir kenara bırakarak eski okul geleneğinden uzaklaşın. Bir yemeği paylaşmak her zaman harikadır, ancak bir amacı paylaşmak daha iyidir. Ekiplerinizin, topluluk hizmeti projeleri veya ücretsiz yardım çalışmaları yoluyla başkalarına hizmet etmek için yeteneklerini nasıl kullanabileceğini düşünün. Çabalarınızı kutlayan bir topluluk ve gurur duygusu yaratmak için ofis dışındayken şirket logonuzu kullanın.

Çalışan Deneyiminin Nabzını Alın ve Buna Göre Uyarlayın

Elde tutmayı sağlayan şeyin ne olduğunu anlamak önemlidir, bu nedenle iyileştirmeleriniz için çalışan geri bildirimlerini ön planda tutun. Çalışanları elde tutmaya yönelik birinci nesil yaklaşımınızı geliştirdikten sonra, iletişim hatlarını açık tutun. Etkinlik sonrası anketler yapın, geri bildirimleri yıllık katılım çabalarına entegre edin ve organik olarak gerçekleşen konuşmaları dinleyin.

Yalnızca gerektiğinde beşli Likert ölçeklerini kullanarak yeni fikirler ve düşündürücü geri bildirimler için açık uçlu fırsatlar sağlayın. Liderlerinize uzun vadeli stratejiler konusunda danışmak için çeşitli çalışan örneklerinden oluşan bir çalışma grubu oluşturun. Çalışanlarınızın deneyimlerini ve zaman içinde kuruluşunuzun etkinliğini artıracak mevcut ihtiyaçlarına uyum sağlayın.