Önümüzdeki Yıllarda Kurumsal Eğitimi Etkileyecek 5 Faktör

Çalışanlar, herhangi bir başarılı girişimin kalbi ve ruhudur. Ayrıca kuruluşlar, çalışanlarının beceri setini geliştirmek ve çıktılarını en üst düzeye çıkarmak için büyük miktarda harcama yapmaktadır. Bu, iş gücünden maksimum kar elde etmelerine yardımcı olur. Süreç, İK ekibi pozisyon için uygun adayları bulmaya başladığında işe alımla başlar. Ancak “uygun” adaylar genellikle işe uygun adaylardır. Bu nedenle, seçilen adayları şirketin yöntemleriyle eğitme görevi İK'lara emanet edilmiştir.

Yeni çalışanlar, rollerini iyi anlamak ve becerilerini buna göre ayarlamak için eğitilir. Ayrıca, şirket bazı özel yazılımlar veya veritabanı modelleri kullanıyorsa, yeni çalışanlar bunlara tanıtılır. Ayrıca, İK'lar yeni çalışanlara belirli nitelikler kazandırmak için bazı modüller seçerler, böylece gelecekte bir varlık haline gelebilirler. Son olarak, şirket politikalarına ve çalışma ortamına yeni katılanlar tanıtılır.

Bu, ekip bağlarına ve gelişmiş işbirliğine yol açan harika bir yoldur. Yeni teknolojilerin ortaya çıkmasıyla birlikte kurumsal eğitim yöntemleri de değişti. Şirketler değişen dünyanın yöntemlerine uyum sağlamaya çalışıyor. Son zamanlarda, uzaktan çalışmanın artan popülaritesi ile çalışan eğitimi de gelişti. İşte önümüzdeki yıllarda kurumsal eğitimi etkileyecek beş faktör.

Amaç

Kurumsal eğitimin başlangıcında amacı belirlemek çok önemlidir. Eğitim yöntemlerini düzene sokmak için kesin bir hedef önemlidir. Şirketinizin amaçlarının ve hedeflerinin ne olduğunu anlamanız gerekecek. Açık rolün önemi nedir ve sizden ne bekleniyor?

Ardından, çalışanlarınızda olmasını istediğiniz beceri ve bilgileri planlamalısınız. Kursiyerlere organizasyondaki rollerini açıklamak için bu adımı kullanabilirsiniz. Beceri geliştirme programı anlaşılır olmalı ve çok karmaşık olmamalıdır.

Eğitim programı, çevrimiçi işletme yönetimi kursları gibi teknik görünüyorsa, üçüncü taraf ajanslar veya deneyimli danışmanlarla iletişime geçebilirsiniz. Genellikle yazılım geliştirme şirketleriyle, ürünlerinin verimli kullanımı hakkında kapsamlı bir seminer düzenlemek için temasa geçilir.

Ayrıca, şirketinizin çalışma kültürünü vb. anlatabileceğiniz bir program da oluşturabilirsiniz. Ayrıca kuruluşunuzun bütçe planlarını da not almalısınız. Kaynaklardan tasarruf etmek istiyorsanız, eğitim programınızı dahili olarak planlamaya çalışmalısınız. Eğitimin “amacı”nı tanımlamak ilk hedefiniz olmalıdır.

Kaynaklar

Eğitim programınızın kalitesi büyük ölçüde emrinizde olan kaynaklara bağlı olacaktır. Şirketiniz kısıtlı bir bütçeyle çalışıyorsa, basit bir öğrenme rutini olan basit bir kurs tasarlamanız gerekebilir. Ek olarak, bazı okuma materyalleri ve çevrimiçi öğrenme modülleri de ekleyebilirsiniz.

Ayrıca, iş profiline bağlı olarak, yeni katılanları eğitmek için bazı profesyonelleri işe almanız gerekebilir. Bazı büyük şirketler, iş anlayışlarını geliştirmek için çalışanlarını niş üniversite programlarına gönderir.

Ancak, sınırlı kaynaklar olması durumunda deneyimli üniversite profesörlerine ulaşabilir ve her hafta birkaç ders planlayabilirsiniz. Benzer şekilde, kuruluşunuzun kapsamlı bir işbirliği veritabanı varsa, faydalı materyalleri yüklemek için bunu kullanabilirsiniz. Bu özel materyalleri her çalışanın profiline de ekleyebilirsiniz.

Bununla birlikte, bütçe bir sorun değilse, kapsamlı bir eğitim programı tasarlayabilirsiniz. Bu programların kursiyerlerinizi bir varlık haline getirmesini sağlamanız gerekecek. Bu programları, yeni çalışanları değerlendirmek ve hızlı öğrenip öğrenmediklerini görmek için de kullanabilirsiniz.

Kuruluşunuzun günlük işlerini aksatmak istemiyorsanız, üçüncü taraf danışmanlar da bir seçenek olabilir. Sonuç olarak, kaynakların mevcudiyeti eğitim programlarının geleceğini belirleyecektir.

Seyirci

Kitlenizi anlamak da bir eğitim programı tasarlamanın çok önemli bir parçasıdır. Bir organizasyon, farklı departmanlardan oluşan bir ağdır ve her departmanın farklı bir rolü ve uzmanlığı vardır.

Firmanız butik değilse çalışanlarınızın uzmanlığına göre bir eğitim programı tasarlamanız gerekebilir. Belirli bir rol için yeni adayları işe aldıysanız, bazı teknik eğitimler vermeniz gerekecektir.

Ancak, belirli ekip oluşturma etkinlikleri tüm personeliniz için evrensel olarak çalışabilir. Bu nedenle, kapsamlı bir eğitim amaç ve hedefleri kontrol listesi yapın. Her departmanın ihtiyaçlarını ve eksiklerini anlayın.

Yeni ekip üyelerinde ne beklediklerini ve ne aradıklarını anlamak için ekip liderleriyle bir toplantı planlayın. Buna göre, personelinizi bölün ve onlara farklı eğitim bölgeleri ayırın. Onlar için farklı modüller ve okuma materyalleri hazırlayın.

Ayrıca, eğitim programlarının sorunsuz bir şekilde yürütülmesini sağlamak için kapsamlı politikalar geliştirebilecek üçüncü taraf ajansları veya danışmanları da işe alabilirsiniz. Son olarak, piyasayı takip etmelisiniz.

Bazı yeni trendler varsa, çalışanlarınızı buna göre eğitmeniz gerekebilir. Eğitimin amacı uyarlanabilir bir atmosfer yaratmak olmalıdır. Dünya hızla değişiyor ve kurumsal çalışma kültürünüz de öyle. Kurumsal bir eğitim programı tasarlarken hedef kitlenizin ihtiyaçlarını anlamak bir öncelik olmalıdır.

eğitim personeli

Eğitim personeli, eğitim seansları sırasında sanal uzuvlarınız gibi davranacaktır. Bir çalışanın görevini daha iyi yerine getirebilmesi için farklı disiplinlerde eğitime ihtiyacı olabilir. Bu nedenle, özel bir eğitim kadrosuna ihtiyacınız olabilir ve her biri kendi alanında uzman olmalıdır.

Ön koşul olan uzmanlığın yanı sıra, biraz deneyime de ihtiyacınız olabilir. Deneyimli profesyoneller, izleyicilerini anlamak ve buna göre bir eğitim programı yürütmek için daha donanımlıdır.

Ek olarak, eğitim personeli, modülleri ve eğitim materyallerini tasarlamanıza da yardımcı olacaktır. Ayrıca, video öğrenme rutinleri veya PowerPoint sunumları oluştururken de bir uzmana ihtiyacınız olabilir. Buna ek olarak, eğitim personeliniz kuruluşunuzun amaç ve hedeflerini ve geleneksel çalışma kültürünü anlamalıdır.

Bu, rotalarını buna göre değiştirmelerine yardımcı olacaktır. Son olarak, eğitim personeli çalışmaları konusunda hevesli ve tutkulu olmalıdır. Çalışanlarınızla bir bağ kurmalı ve onlarla yakın bir bağ oluşturmalıdırlar. Bu nedenle, genç marangozlara eğitim vermek için uzmanları işe alırken gayretli olun.

Teknoloji

Teknolojideki değişen eğilimler, gelecekte kurumsal eğitim yöntemlerini büyük ölçüde etkileyecektir. Şirketiniz bulut veritabanlarına geçiş yapıyorsa, çalışanlarınızı teknik yöntemler konusunda eğitmek için bir program tasarlamanız gerekecektir.

Teknik akıcılık, karışıklığı önlemek ve verimli ekip işbirliğini teşvik etmek için çok önemlidir. Benzer şekilde, eğitim programlarınıza daha fazla etkileşim ve katılımı teşvik etmek için en son teknolojileri ve yazılımları kullanabilirsiniz.

Uzaktan çalışma kültürü çağında çevrimiçi bir bağlantı oluşturmak için sosyal medyayı ve diğer benzer platformları da kullanabilirsiniz. Ayrıca, hedef kitlenizi teknik bilgilerine göre ayırmanız gerekebilir.

Bazıları yeni teknolojilere hakim olabilirken, bazıları onları kavramakta zorluk çekebilir. Bu nedenle, çalışanlarınıza adım adım prosedürleri açıklayan kapsamlı bir kılavuz tasarlamanız gerekebilir. Bu, çantanız için biraz yük olabilecek endüstri uzmanlarını da gerektirebilir.

Çözüm

Kurumsal eğitim, bir organizasyonun önemli bir parçasıdır ve yeni katılanların organizasyondaki rollerini anlamalarına ve onları verimli hale getirmelerine yardımcı olur. Bu nedenle şirketler, çalışanlarını varlığa dönüştürmek için bu programlara yoğun bir şekilde harcama yapmaktadır.

Ancak, çalışanlarınıza MBA kursları gibi bazı yeni beceriler öğretmek için işbirlikçi bir platform arıyorsanız Great Learning'den başkasına bakmayın. Great Learning'de, çalışanlarınıza yeni fikirler öğretmek için en az sizin kadar hevesli olan deneyimli profesyonellerden oluşan bir filoya sahip olursunuz.